房地產(chǎn)月底工作總結(jié)復(fù)習(xí)過程

1、房地產(chǎn)月底工作總結(jié)總結(jié)一：房地產(chǎn)公司工作總結(jié)20xx 年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理， 限價(jià)、限購、 限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境， 工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下， 在同級(jí)部門的 協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下， 取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作 的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做 如下工作匯報(bào)：一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃xx 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照 20xx 年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦 公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至 26 層，截至

2、20xx 年 12 月 12 日，辦公樓主體施工至 24 層，公寓式酒店主體施工 至 22 層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。 2011 年 7 月 21 日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島 市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地” ， 8 月 3 日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì) “全國質(zhì)量五 星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八 局。8 月 16 日， 通過山東省安全文明示范工地評(píng)審工作， 12 月 8 日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上， 綜合樓項(xiàng)目作為青島市 典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰， 也是嶗山區(qū)唯一一家受到 通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。 同時(shí) 2011 年 xx 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，

3、在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都 成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。20xx 年將是 xx 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì) 20xx 年 5 月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、 外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程 全面展開， 結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。 確保 2013 年 7 月 xx 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照 20xx 年公司制定的目標(biāo)計(jì) 劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服 了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊 出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便 和產(chǎn)地受限等原因，

4、施工未能按計(jì)劃完成。 2011 年 4 月 26 日取得建筑工程施工許可證，9月10日完成A座主樓主 體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至 2011 年 12 月12日，A座主樓幕墻施工完成 2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅 B、 C3、 C5 幕墻施工基本完成， C1、 C2、 C4 幕墻玻璃完成，剩 余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。20xx 年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工， 完成 幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等 施工，計(jì)劃于 6 月 30 日全部完工交付使用。市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照 20x

5、x 年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。 2#、3#、4#地塊規(guī)劃 方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石 方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)， 因市安檢站堅(jiān)持 認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。 施工圖由于地下 室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更 加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑 面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、 2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠， 2# 地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、 電線桿影響臨建 搭設(shè)等受市南建設(shè)局影

6、響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順 利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后 多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)， 確認(rèn) 2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè) 計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見，辦理臨時(shí)水電接 入，新式建筑施工圍擋的更換， 兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝， 場(chǎng)地施工大門的設(shè)置， 出入口的地面硬化， 辦理遷移 2#地塊 電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。20xx 年延吉路 “兩改” 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工， 工程部將審核 編制更為詳細(xì)的 2#3#4#地塊的總控計(jì)劃， 便于指導(dǎo)施工， 自 開工之日起計(jì)劃 18 個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好 1#地 塊的遺留問

7、題。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè) 施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等；二、較好工作方式總結(jié)1 、工程部人員較好分配工程部共 11 人（含資料員 1 名，借調(diào)裝飾部 1 人），老中 青三代。綜合樓項(xiàng)目配備 6 人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水 暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備 5 人（含莊工兼綜合樓給排 水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備 1 人。2 、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每周三上午 8：15 的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合 在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中 出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。3 、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度 一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與

8、否緊密聯(lián)系。 工程部針對(duì) 綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì) 量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延 誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定， 并嚴(yán)格執(zhí) 行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的 嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。 工程 簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)， 將每月工程進(jìn) 展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí) 掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。4 、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi) 容，

9、責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部 還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào) 會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問 題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá) 到了事半功倍的效果。5 、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度 針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和 檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和 監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng) 方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn) 場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯 手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。

10、二次結(jié) 構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。6 、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度 要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警， 根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤 采取相關(guān)措施解決。超過 10 天提出警告，超過 20 天要求施 工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過 30 天約談所在 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較 好控制了施工進(jìn)度。7 、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常 規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討， 最終組織專 家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審 核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約

11、 幾十萬的建筑成本。8 、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng) 目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程， 快速的審核制度和 與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方 式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案 是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表 現(xiàn)。9 、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。 公司原定的招 標(biāo)采購中心、 成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于 項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理 章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù) 施工特點(diǎn)，難以程度，施

12、工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。10 、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提 供工作效率。11 、積極配合其他部門工作針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合， 針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有 爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見 等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售 樓處工作。三、工作中不足1 、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙 審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技 術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相 關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行 性分析。對(duì)

13、于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板， 不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、 變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不 利于項(xiàng)目進(jìn)展。2 、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。 作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā) 現(xiàn)問題解決問題的能力較弱， 造成工作的被動(dòng)和解決問題的 緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間 過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。3 、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代， 每個(gè)人的工作方式和工作方法 都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程 中遇到的問題交

14、流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一 人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在 摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。4 、簽證量多顯示控制力不足 簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前 檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可 以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。5 、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在 20xx 年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān) 理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見審核審 批，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在 2011 年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等 問題。6 、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管

15、理 由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不 通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅 成為項(xiàng)目質(zhì)量管理， 但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng) 籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、 調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù) 管理的全面問題。7 、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后 期的運(yùn)行成本上差距較大， 工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工 單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少 來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相 同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、工作中合

16、理化建議1 、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題， 特別是 xx 世紀(jì)綜合樓在 2007 年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng) 的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟， 所以在設(shè)備選型上需要下大 量功夫， 特別是綜合樓涵蓋地源熱泵 +可回收新風(fēng)機(jī)組 +頂棚 輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試 成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。2 、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合 問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工 程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握， 進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要 求不能有效貫穿， 造成工程在管理

17、過程中施工界限約定不能 有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制 的不利局面。 同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部 共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。3 、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因， 落實(shí)責(zé)任的較好管理方式， 公司已經(jīng)從單一的工程管理部變 為招標(biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì) 簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中， 誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好 的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推 諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)

18、應(yīng)及 時(shí)通報(bào)工程部， 并做施工交接， 由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單， 并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行， 并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵 從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。4 、認(rèn)真履行工程部管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度， 正在完 善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。 工程部要求建設(shè)單位發(fā) 包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān) 理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào) 驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。5 、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度 對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于 工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人， 不能通過公司人力資源 的績效考評(píng)評(píng)定，公司績效考評(píng)

19、全部以“A”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制， 作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金 分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查 中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)， 抄送公司總經(jīng)理辦公 室，對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng) 人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公 司發(fā)展極為有力。6 、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)， 嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的 新型工作方式， 將大大提高工作效率， 取得事半功倍的效果。 網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)， 到逐 級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見等。 其他同

20、事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。 7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用， 青島市房屋建筑工地環(huán) 境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn) ，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制 度的下發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都 要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工 作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢(shì)在必行。 2011 年即將過去，非常 感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們， 是 在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下， 工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一 年的喜悅。 2012 年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響， 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排， 克服

21、困難， 交一份滿意的答卷， 創(chuàng)造新的輝煌。 總結(jié)二：房地產(chǎn)公司工作總結(jié)20XX 年，是繼 20XX 年后的又一個(gè)房地產(chǎn) “政策年”，也是 歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。 為穩(wěn)定房 價(jià)，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政 策（新老國八條及七部委意見等） ，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持 幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩 不安的 2005 年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下， 全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力 克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初 工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、二o XX年主要工作情況：

22、（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 全年開發(fā)房屋建筑面積 170000 平方米，建成房屋面積150000 平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 20300 萬元，實(shí)現(xiàn)銷售 23500 萬元，銷售面積 125000 平方米。（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面：經(jīng)過一年的艱苦工作， 聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及 產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、 高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、 地質(zhì)勘探等 大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng) 目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié) 調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜； 完成了項(xiàng)目土地 手續(xù)并取得了部份國土證； 完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種

23、構(gòu)建 筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭 建；完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批；完成了項(xiàng)目融資 7000 萬元，并己開始售樓部施工。但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。 究其原因，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司 領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由 于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推 進(jìn)時(shí)間；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi) 了時(shí)間；四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使 報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審。盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后， 但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還 是利大于弊。 首先， 項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位

24、更加準(zhǔn)確， 2006 年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次 是通過努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào) 整，建設(shè)規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33 萬平方米， 增加了 10 余萬方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從 18 萬方增加到了 21 萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào) 和利用政策還節(jié)省了土地成本。 其三是基本掃清了前期主要 大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三）企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理、機(jī) 構(gòu)設(shè)置、 制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真 剖析，經(jīng)過梳理，針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以 整

25、改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā) 展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案， 并及時(shí)制定和完善了員工 績效考核管理辦法。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行 修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工 作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理， 對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度 進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二 屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)” ，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力 和良好的社會(huì)效益再次榮膺 “重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 50 強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體” 。集團(tuán)所屬項(xiàng)目 也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)” 、“園林示范小 區(qū)”，“

26、江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目” ，“渝北杯工程獎(jiǎng)” 等榮譽(yù)稱號(hào)。 聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。上述成績的取得， 是公司全體同仁共同努力的結(jié)果， 同時(shí)， 還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè) 人。（四）存在的主要問題：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我 們的工作中還存在許多問題和不足， 主要是員工素質(zhì)水平和 業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章 制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視， 并在今后的工作中切實(shí)加以 改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。二、二O xx年工作計(jì)劃20XX 年 1-10 月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340 億

27、元，比去 年增長 27.8%，施工面積 6466 萬平方米， 比去年增長 23.5%， 新開工面積 1561.43 萬平方米， 比去年增長 2.3%，竣工面積 1083 萬平方米，比去年增長 59.4%，雖然受 4 月房產(chǎn)新政影 響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是 4-7 月更 是相對(duì)平緩，但進(jìn)入 8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢(shì)頭， 銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。20XX年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地 產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促 進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、 穩(wěn)定的發(fā)展。 但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到， 市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性， 已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來 臨，只有以“品質(zhì)”作為核

28、心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來市場(chǎng)真正 的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持 強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭， 實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展， 工作再上新臺(tái)階， 將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論， 特提出 2006 年工作計(jì)劃如下：（一）指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)， 加大創(chuàng)新力度， 使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性， 使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。（二）目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約 15 萬平方米（其中： 聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約 8 萬平方米，龍頭寺項(xiàng)目約 7 萬平方米）， 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售 2 億元。1 、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：計(jì)劃 3 月基礎(chǔ)開始施工， 12

29、 月底裙房部分竣工并交付使 用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%的招商量。 計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.5 億元，其中：商業(yè)部分完成一 期可售單位 70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積 70%勺銷售量。2 、龍頭寺項(xiàng)目：計(jì)劃 3 月開始土石方施工， 6 月開始土建基礎(chǔ)施工， 12 月 底前完成因高壓線影響而不能施工外勺大部分土建并交驗(yàn)， 市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分勺規(guī)劃設(shè)計(jì)， 并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。計(jì)劃全年完成市場(chǎng)己建成部分 80%勺招商量。（三）工作措施1 、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng) 目

30、及公司發(fā)展勺需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善 現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2 、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。“聚信廣場(chǎng)” 及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在 2005 年基本掃除。因此，在 20XX 年的工作中，我們必須集中精 力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓 好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè) 亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工 作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措 施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)， 確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較 強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加

31、強(qiáng)項(xiàng)目施 工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推 進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣 及市場(chǎng)招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商 人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售 及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3 、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度， 加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹 執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更 加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切 實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。4 、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)?？傊?/p>

32、，20XX年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要 公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力， 與時(shí)俱進(jìn)、 努力拼搏、 扎實(shí)工作， 就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo) 工作任務(wù)?？偨Y(jié)三：房地產(chǎn)公司工作總結(jié)一、簡述 20XX 年個(gè)人主要年度工作目標(biāo)完成情況及取得 的重要成果；回望 20XX 年，應(yīng)該有很多人和我的感覺一樣，還有很多 事沒有處理完這一年就要過去了， 想想去年這個(gè)時(shí)候給自己 定的計(jì)劃，卻是沒有完美的實(shí)現(xiàn)。初到公司的這 5 個(gè)月對(duì)我 來說挑戰(zhàn)很大，從銷售上來說，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，滎陽房 地產(chǎn)部分已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，市場(chǎng)熱度逐年遞減，針對(duì)我項(xiàng) 目定位，高端樓盤的市場(chǎng)接受度相對(duì)不高，但是從

33、7 月份進(jìn) 入公司以來，我深切地感受到了公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、迎難而 上的精神，作為一名一直從事地產(chǎn)行業(yè)的員工，更需要在公 司需要的時(shí)刻顯示出自己的價(jià)值， 盡心竭力地做出屬于自己 的成績，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事訓(xùn)查：銷售部工作：7-8 月份 了解公司構(gòu)建，熟悉公司營銷口及已經(jīng)簽署的合同內(nèi)容；初步參與團(tuán)購工作，編制推介會(huì) PPT及說辭；項(xiàng)目對(duì)外宣傳物料的重新整理及制作；項(xiàng)目宣傳計(jì)劃的制定，戶外廣告的 承包單位搜集及合同簽署至鋪裝實(shí)施； 協(xié)助梳理部門相關(guān)政 策；完成工地臨時(shí)售樓部的搭建及善后問題。8-12 月份項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)宣傳階段，對(duì)外推廣逐步開展，協(xié)助代理公 司完成階段性推廣營銷計(jì)劃； 協(xié)助及監(jiān)督代理公司日常案場(chǎng) 活動(dòng)；完成相關(guān)階段營銷宣傳的物料更新及制定；深入完成 中行、索河辦等團(tuán)購，進(jìn)入惠廠小學(xué)、交通局的團(tuán)購實(shí)施階 段；二、工作中存在的差距和不足以及提升措施；銷售管理部任職中：1. 對(duì)數(shù)據(jù)不敏感， 以致遇到難題時(shí)不能第一時(shí)間解決。 解 決方