10KV施工組織設(shè)計

1、 目 錄第一章 工程概況及特點- 58 1。1 工程概況- 58 -1.2 工程特點 58 第二章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) 58 2。1 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖- 93 2。2 主要負(fù)責(zé)人簡介 93 第三章 現(xiàn)場管理和施工平面布置- 94 -3。1 施工平面布置 94 -3.2 現(xiàn)場管理方案與制度 95 -第四章 施工方案- 98 4.1 施工準(zhǔn)備- 98 -4.2 施工工序總體安排-100-4.3 主要工序和特殊工序的施工方法- 100 -4。4 工程成本控制措施 103 第五章 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃 105 -5.1 工期目標(biāo)及分解- 105 -5。2 施工進(jìn)度計劃及編制說明- 105 5。3

2、 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施- 106 第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和技術(shù)組織措施 107 -6.1 質(zhì)量目標(biāo)- 107 -6.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 109 -6。3 質(zhì)量管理措施 111 -6。4 質(zhì)量檢驗與持續(xù)改進(jìn) 114 第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系和技術(shù)組織體系- 116 7.1 安全目標(biāo)- 116 7.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)- 117 -7。3 安全措施 120 -第八章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù) 126 -8。1 安全健康與環(huán)境管理工作方針- 126 -8。2 安全總體目標(biāo) 126 -8.3 安全文明施工主要控制形象- 126 8。4 安全文明施工設(shè)施及環(huán)境保護(hù)設(shè)施- 1

3、26 8。5 進(jìn)入施工現(xiàn)場安全文明施工紀(jì)律規(guī)定- 128 8.6 開工的先決條件 128 8.7 施工階段安全文明施工主要控制措施- 129 -8。8 機(jī)械、車輛交通安全管理 130 -8.9 職業(yè)健康- 130 -8.10 生活安全與衛(wèi)生- 131 8。11 防止公害 131 -8。12 環(huán)境保護(hù) 131 8。13 消防 132 -8。14 應(yīng)急管理 132 8.15 通訊 132 8。16 安全文明施工檢查評價、竟賽評比 132 8.17 安全文明施工總體措施設(shè)計交底會- 133 第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理- 133 9。1 計劃、統(tǒng)計管理及要求 133 -9。2 信息管理要求- 134

4、 9.3 信息管理措施 134 9.4 工程文件資料管理 134 附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 擬分包項目情況表施工組織確認(rèn)書技術(shù)偏差表第1章 工程概況及特點1.1工程概況及特點工程名稱：晉中市壽陽縣10kV下解愁線新建工程等3項工程建設(shè)單位：國網(wǎng)山西省電力公司項目管理單位：國網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司建設(shè)地點：壽陽承包方式：包工、部分包料，含舊線路拆除費。計劃工期： 合同簽訂后2個月招標(biāo)范圍:電氣設(shè)備安裝、調(diào)試，土建施工及線路施工。本工程不含青苗賠償、桿塔占地.要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：分部分項工程合格率100,單位工程達(dá)優(yōu)良

5、級標(biāo)準(zhǔn)工程簡介： 一、晉中壽陽10kV下解愁線新建工程1。工程概況新建10kV下解愁主線3。6公里，切割10kV解愁線原下解愁支線負(fù)荷。由35kV獨壁變電站出線10kVII段母線西起第2間隔新建線路一條，由電纜出線，線路總長度3.6公里,其中YJV3×300電纜0。2公里，JKLGYJ10150絕緣線3。4公里,和原線路49號桿聯(lián)絡(luò)，可切割原線路負(fù)荷1。5MW.改造吳逯垴臺區(qū)，臺區(qū)路徑導(dǎo)線為JKLGYJ-120絕緣線1。85公里，增雙桿變臺200kVA一臺。晉中壽陽10kV下解愁線新建工程，共組立電桿97基，15米桿12基,12米桿85基;安裝200kVA變壓器1臺,JP柜1臺，真空

6、斷路器2臺。2。工程內(nèi)容2。1線路部分2。1.1工程起止點:35kV獨壁變電站到原下解愁支線接火桿2。1。2電壓等級：10kV/0。4kV.2。1.3路徑長度： 10kV線路全長3.6公里， 0。4kV線路1。85公里。2.1。4沿線地形: 80%丘陵，20平地2。1.5桿塔根數(shù)：97根,15米桿12基，12米桿85基。2。1。6氣象條件：氣象條件溫度（）風(fēng)速（m/s）冰厚（mm）最高氣溫4000最低氣溫3000最大風(fēng)速5250覆冰5105安裝-10100內(nèi)過電壓5150外過電壓15100年均氣溫1000年雷電日數(shù)40天2。1.7污穢等級劃分：全線均為的d級。2。1。8導(dǎo)線型號：JKLGYJ-

7、10150型架空絕緣導(dǎo)線，JKLYJ1120型架空絕緣導(dǎo)線。3。金具串?dāng)?shù)量統(tǒng)計表：線路柱式復(fù)合絕緣子：348只 交流盤形懸式瓷絕緣子：220片蝶式瓷絕緣子：168只 4。導(dǎo)線架設(shè)工程量統(tǒng)計表導(dǎo)線/地線(截面mm)單位導(dǎo)線長度備注AC10kV,JKLGYJ,150/25m11000AC10kV，YJV22,3300m250AC1kV，JKLGYJ，120/20m7770AC1kV,YJV，216m800AC1kV,YJLV22,4150m40AC1kV,YJV22 ,4240m405.接地安裝工程量統(tǒng)計表材料名稱單位數(shù)量接地角鋼根108扁鋼敷設(shè)長度m5206。桿塔統(tǒng)計表塔型全高(m）基數(shù)單基根重

8、(kg）重量小計(kg)備注19012M1285152612971019015（F）-M1512201824216合 計97二 晉中壽陽10kV野狐嶺線新建工程1。工程概況由35kV段王變電站出線10kVII段母線西起第2間隔新建線路一條,路徑為原10kV平舒線北側(cè)，線路長度1。5公里,其中YJLV3×300電纜0.25公里，JKLGYJ-10-240絕緣線1。25公里，和原線路14號桿聯(lián)絡(luò)，可切割原線路負(fù)荷1.8MW。并在接火處安裝斷路器，用于新舊線路進(jìn)行聯(lián)絡(luò).新建平頭新村臺區(qū)、改造平頭8變臺區(qū)，新建改造導(dǎo)線為JKLGYJ120絕緣線1。34公里。新增200kVA雙桿變臺二個。晉中

9、壽陽10kV野狐嶺線新建工程,共組立電桿58基，15米桿8基，12米桿50基;安裝200kVA變壓器2臺，JP柜4臺，真空斷路器6臺。2。工程內(nèi)容2。1線路部分2.1.1工程起止點：35kV段王變電站到野狐嶺支線接火桿2.1。2電壓等級：10kV/0。4kV.2。1.3路徑長度: 10kV線路全長1.5公里, 0。4kV線路1.34公里。2。1。4沿線地形: 80丘陵,20%平地2。1.5桿塔根數(shù)：58根，15米桿8基，12米桿50基;2。1。6氣象條件：氣象條件溫度（)風(fēng)速(m/s）冰厚（mm）最高氣溫4000最低氣溫-3000最大風(fēng)速5250覆冰5105安裝10100內(nèi)過電壓5150外過電

10、壓15100年均氣溫1000年雷電日數(shù)40天2.1。7污穢等級劃分：全線均為的d級。2.1。8導(dǎo)線型號:JKLGYJ10-240型架空絕緣導(dǎo)線，AC10kV,YJV22,3300型電力電纜，JKLYJ1120型架空絕緣導(dǎo)線。3。金具串?dāng)?shù)量統(tǒng)計表：線路柱式復(fù)合絕緣子：149只 交流盤形懸式瓷絕緣子：150片蝶式瓷絕緣子：130只 4.導(dǎo)線架設(shè)工程量統(tǒng)計表導(dǎo)線/地線（截面mm）單位導(dǎo)線長度備注AC10KV,JKLGYJ,240/30m3940AC1kV，JKLGYJ，120/20m5628AC10kV，YJV22,3*300m300AC1kV，YJLV22-4150m40AC1kV，YJV2242

11、40m40AC1kV,YJV216m25005。接地安裝工程量統(tǒng)計表材料名稱單位數(shù)量接地角鋼根68扁鋼敷設(shè)長度m3746.桿塔統(tǒng)計表塔型全高（m）基數(shù)單基根重(kg）重量小計(kg)備注190-12-M125015267630019015(F)M158201816144合 計58三 晉中市壽陽縣10kV馬首線改造工程1。工程概況將原主線線路1號-83號桿線路改造為JKLGYJ-10-240絕緣線8公里。將原后溝支線線路1號140號桿線路改造為JKLGYJ10150絕緣線13公里。改造閆家莊臺區(qū)，更換原臺區(qū)路徑導(dǎo)線為JKLGYJ120絕緣線1.2公里，增雙桿變臺200kVA一臺。改造大照村臺區(qū),

12、臺區(qū)路徑導(dǎo)線為JKLGYJ120絕緣線2。27公里，增雙桿變臺100kVA一臺.改造河底村臺區(qū)，臺區(qū)路徑導(dǎo)線為JKLGYJ-120絕緣線2。5公里.改造金石莊臺區(qū),臺區(qū)路徑導(dǎo)線為JKLGYJ120絕緣線1。26公里,增雙桿變臺200kVA一臺。晉中市壽陽縣10kV馬首線改造工程,共組立電桿518基，15米桿36基,12米桿482基；安裝10kV變壓器4臺,其中200kVA3臺，100kVA1臺,JP柜6臺，真空斷路器13臺。拆除LGJ70導(dǎo)線15噸，橫擔(dān)220根。2。工程內(nèi)容2.1線路部分2。1.1工程起止點： 110kV金石莊變電站到原馬首線140#桿末端2。1。2電壓等級：10kV/0。4

13、kV.2。1。3路徑長度： 10kV線路全長21公里， 0。4kV線路7。23公里。2。1.4沿線地形： 80丘陵，20平地2.1.5桿塔根數(shù)：518根，15米桿36基，12米桿482基.2.1.6氣象條件：氣象條件溫度（）風(fēng)速（m/s）冰厚（mm)最高氣溫4000最低氣溫3000最大風(fēng)速-5250覆冰5105安裝-10100內(nèi)過電壓5150外過電壓15100年均氣溫1000年雷電日數(shù)40天2。1.7污穢等級劃分：全線均為的d級.2。1。8導(dǎo)線型號:JKLGYJ10240型架空絕緣導(dǎo)線,JKLGYJ10150型架空絕緣導(dǎo)線,JKLGYJ-10-50型架空絕緣導(dǎo)線,JKLYJ1-120型架空絕緣

14、導(dǎo)線.3.金具串?dāng)?shù)量統(tǒng)計表：線路柱式復(fù)合絕緣子：707只 交流盤形懸式瓷絕緣子：1980片蝶式瓷絕緣子：632只 4。導(dǎo)線架設(shè)工程量統(tǒng)計表導(dǎo)線/地線（截面mm）單位導(dǎo)線長度備注AC10KV，JKLGYJ，240/30m25200AC10kV,JKLGYJ，150/25m40950AC10kV,JKLGYJ，50/8m1575AC1kV,JKLGYJ,120/20m30366AC1kV，YJLV224150m120AC1kV，YJV224*240m120AC1kV,YJV-216m33005。接地安裝工程量統(tǒng)計表材料名稱單位數(shù)量接地角鋼根128扁鋼敷設(shè)長度m7806.桿塔統(tǒng)計表塔型全高（m)基數(shù)

15、單基根重(kg)重量小計（kg）備注19012M12482152673553219015（F)-M1536201872648合 計518- 62 -第二章 項目施工管理組織機(jī)構(gòu)2.1組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)工程承包方式、工期、質(zhì)量、要求組織強(qiáng)有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子,組成該工程的項目管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)該工程機(jī)構(gòu)圖如下圖：項目經(jīng)理程亞梅管理及技術(shù)范杰太安全管理秦濤 質(zhì)量管理王士民施工班組試驗班安全班組質(zhì)量班組有關(guān)職能管理部門工程發(fā)包單位2.2 主要負(fù)責(zé)人簡介: 1、項目經(jīng)理：程亞梅 主要職責(zé)抓好施工前的各項前期準(zhǔn)備工作,安排總體施工計劃,擬定重大施工

16、方案，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，疏通影響施工的渠道,有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全。同時作為本工程安全、質(zhì)量和施工組織的第一責(zé)任者，接受各級管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。代表公司履行工程合同.自覺維護(hù)業(yè)主和公司的合法權(quán)益,確保業(yè)主的要求和公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到全面完成.全面負(fù)責(zé)本工程的各項工作，制定相關(guān)的工作計劃，促進(jìn)各項計劃的有效推行。負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作，全權(quán)處理施工中的有關(guān)事宜。在工作中處理好安全、質(zhì)量、效益、工程進(jìn)度的關(guān)系,當(dāng)產(chǎn)生矛盾時，必須把保證安全放在首位. 2、安質(zhì)部部長:秦濤全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場保衛(wèi)安全及施工質(zhì)量.負(fù)責(zé)本工地的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況；協(xié)助工

17、地領(lǐng)導(dǎo)布置、監(jiān)察、總結(jié)安全文明施工工作；參加本工地重要項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，布置檢查安全日活動；負(fù)責(zé)隊分包單位的安全監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),負(fù)責(zé)本工地的安全教育及安全大檢查；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輕傷事故及未遂事故的調(diào)查處理.3、施工管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人:范杰太主要職責(zé)審核、制訂各階段、各工序的施工方案，制定技術(shù)措施,組織技術(shù)培訓(xùn)和工程交底，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況，解決施工中的技術(shù)問題。組織開展施工中的技術(shù)管理工作并向工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé).協(xié)助項目經(jīng)理工作,全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，在技術(shù)上保證施工質(zhì)量及施工安全；組織實施技術(shù)革新的QC小組活動;組織或參加編制關(guān)鍵和特殊施工方案

18、，并進(jìn)行有效的實施；負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的監(jiān)督檢查;組織本工程資料收集、整理、歸檔、移交工作。4、專職質(zhì)量員：王士民 主要職責(zé)編制本工程質(zhì)量工作計劃，進(jìn)行各分項、分部工程的質(zhì)量檢驗,搞好質(zhì)量控制，組織質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作，并定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量例會，及時解決施工中的質(zhì)量問題.負(fù)責(zé)本工地的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作；參加設(shè)備進(jìn)場的開箱檢查及驗收工作；參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作；負(fù)責(zé)組織單位工程的自檢,并配合公司及甲方、監(jiān)理進(jìn)行工程驗收與質(zhì)量評級工作；隊施工班組及分包單位進(jìn)行質(zhì)量教育。5、專職安全員：根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實際情況制定重點安全管理工作計劃并審核施工安全技術(shù)措施.檢查施工中的安全規(guī)程及安全技

19、術(shù)措施的落實情況，監(jiān)督檢查職工的安全工作狀況,在現(xiàn)場進(jìn)行安全把關(guān)，進(jìn)行施工安全評定與考核工作，并定期召開現(xiàn)場安全例會，分析安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患。定期檢查現(xiàn)場消防器材完好狀況，組織現(xiàn)場文明施工評比活動。6、資料管理員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)資料及管理資料的收集和整理工作,做好竣工資料歸檔備案工作.7、專職材料員:對該工程材料進(jìn)行統(tǒng)計,按材料供應(yīng)計劃向現(xiàn)場提供施工材料及工具，并做好材料保管和協(xié)助工程核算工作第三章 現(xiàn)場管理和施工平面布置3。1施工平面布置圖3.1.線路施工平面說明3。1.1。1場地規(guī)劃項目部在建設(shè)單位指定地點建設(shè)單位辦公生活區(qū),包括庫房、宿舍、辦公室、會議室、食堂等，在站內(nèi)不安裝設(shè)

20、備的間隔規(guī)劃“安裝單位臨時用地、電氣設(shè)備堆放場地" 供施工臨時使用。 根據(jù)線路走徑、地理交通環(huán)境、施工控制段和附近分布情況設(shè)置，駐地選擇盡量考慮在交通主干線附近，便于材料的運輸、人員的調(diào)動有保障職工生活。實際施工時可根據(jù)施工進(jìn)度及交通狀況設(shè)置臨時性的施工作業(yè)組駐點，以縮小施工半徑，減少上下班途中時間,提高施工效率.3.1。1.2施工電源施工電源有建設(shè)單位提供接入點.從總電源箱由電力電纜接入裝置區(qū)內(nèi)的電源箱。所區(qū)內(nèi)設(shè)電源箱1個，項目部臨建區(qū)設(shè)1個。箱內(nèi)均裝設(shè)漏電型空氣開關(guān)及插座等器件，容量應(yīng)滿足施工要求。項目部應(yīng)編制臨時用電措施。3。1.1。3施工水源項目法人負(fù)責(zé)提供施工水源，永臨結(jié)合

21、，施工單位配合，在站內(nèi)水源建成前，項目部與當(dāng)?shù)貐f(xié)商暫時先從站外臨時接入水源。若站內(nèi)生活水具備條件,可直接引至施工場地和項目部.臨時用水用PVC管進(jìn)行接續(xù)。3.1。1。4臨時建筑包括辦公及會議室、宿舍、垃圾堆放處、臨時廁所等以及工器具及材料庫、易燃品庫、加工場地、材料場地、設(shè)備臨時存放處.3.1。1.5設(shè)備及倉儲土建安裝單位共設(shè)材料庫1座,工具庫（包括工棚)各一座,用于材料工器具存放和部分原材料加工.系統(tǒng)投運前，所內(nèi)所有臨建設(shè)施都應(yīng)拆除并將場地清理干凈.   交通便利,近交貨地點，避免往返運輸,降低運輸成本；   通訊便利，便于內(nèi)外聯(lián)系; 

22、60; 便于各施工隊取用材料;   供應(yīng)物資材料站設(shè)在錦界。材料站結(jié)構(gòu)主要存放鋼筋鋼材的露天場地，存放易損、防雨、防腐材料和工器具的封閉倉庫。3.1.1。6垃圾站在臨近大門處空場地處設(shè)施工中出現(xiàn)的建筑垃圾站，在生活區(qū)設(shè)生活垃圾站，項目部將與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門密切配合及時外運，.3.1.1.7消防設(shè)施在材料庫、生活區(qū)設(shè)消防區(qū)放置專用消防設(shè)施，施工過程中放置專用消防設(shè)施。3.1。2 施工平面圖工程施工平面布置圖l 標(biāo)明了擬建建筑、配電裝置名稱及所在區(qū)域;l 標(biāo)明了臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、道路等設(shè)施的情況和布置;l 標(biāo)明了項目部、材料站及施工駐地位置;l 標(biāo)明了特殊地

23、標(biāo)物、方向標(biāo)記等。3。1。3施工平面圖管理規(guī)劃3.1.3.1項目部的位置選定后，一般情況下不作變動，管理人員在實際工作中,可視道路效能情況，為了方便工作可在施工點附近臨時居住，同時也要為監(jiān)理人員就近監(jiān)理提供方便的住宿和工作環(huán)境.3。1。3。2施工隊的駐地，要根據(jù)工程先易后難，方便就近施工。3.2現(xiàn)場管理方案與制度在項目部駐地設(shè)置承包人的標(biāo)志,在辦公場所設(shè)置項目組織管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、質(zhì)量、安全目標(biāo)、施工平面圖、進(jìn)度表、文明形象管理策劃和總體部署。所接受的監(jiān)理單位，接受監(jiān)督的承諾等內(nèi)容。自始至終采取必要的預(yù)防措施保護(hù)在現(xiàn)場所雇的職員和工人免受污染、病蟲害、老鼠、野獸和其他生物的侵害，減少對健康的威脅

24、以及由之造成的普遍的危害.教育職員和工人遵守當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門一切有關(guān)規(guī)定，安排用經(jīng)批準(zhǔn)使用的殺蟲劑對所有在建現(xiàn)場的房屋進(jìn)行徹底噴灑，還應(yīng)告誡、教育、培訓(xùn)其職員和工人避免或減少上述各種危及健康的因素的影響和擴(kuò)散，并進(jìn)行定期體檢，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)隱患.3.2.1材料站的管理材料站的管理必須符合公司管理體系中有關(guān)材料管理部分程序文件的要求。在材料站設(shè)立材料加工區(qū)，切割機(jī)、彎筋機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)備擺放有序,電源布置合理,懸掛材料加工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、加工尺寸標(biāo)示牌，以防止錯誤加工。在材料堆放區(qū)，設(shè)置防雨、排水等設(shè)施，以防止鋼筋、水泥等物品被雨淋，潮濕、浸水,從而導(dǎo)致強(qiáng)度降低、變干，造成損失.加工好的

25、材料應(yīng)進(jìn)行檢驗，并做好合格或者不合格的標(biāo)識。中心材料站、現(xiàn)場材料站由項目部材料員負(fù)責(zé)，材料管理須制定交接、進(jìn)貨、檢驗、保管、分供管理辦法,按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、適用過程中設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識并記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對不合格品應(yīng)及時標(biāo)識、隔離和處置，嚴(yán)禁在工程中使用。3。2.2工地現(xiàn)場的管理在工地施工現(xiàn)場要設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、其他各專業(yè)或機(jī)械操作員，及施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全注意事項等，現(xiàn)場材料堆放有序，妥善保管，使用時取用方便。在施工場地周圍，設(shè)置安全警戒線，用彩條帶進(jìn)行隔離，以防止

26、閑雜人員進(jìn)入。項目部至少有一名勝任的專職安全員，施工隊每20人至少有一名兼職安全員，在每個作業(yè)點應(yīng)有一名以上合格的值日安全員和監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)處理全體工作人員和勞務(wù)人員的安全保護(hù)和防止事故等問題，安全員有權(quán)發(fā)布指令并采取保護(hù)性措施以防事故的發(fā)生.負(fù)責(zé)在工地上施工的人員的安全,并使工地和工程保持良好的秩序,以避免發(fā)生人身事故；在監(jiān)理工程師或任何依法建立的主管機(jī)關(guān)所要求的時間和地點以自己的費用提供并維修所有的照明、護(hù)欄、圍墻、警告標(biāo)志及守衛(wèi)設(shè)施;采取一切合理措施，保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當(dāng)造成的對公共人員、財產(chǎn)和環(huán)境等的危害或干擾。采取一切合理的手段，防止與現(xiàn)場連接或

27、通往現(xiàn)場的道路、橋梁、堤防等受到損壞。尤其應(yīng)適當(dāng)選定運輸線路、選擇和使用運輸工具、限制和分配運載重量，避免因運輸原材料、設(shè)備或臨時工程而對這類道路和橋梁造成不必要的損壞或損傷。3.2.3工地管理制度項目部各部門應(yīng)制訂如下主要工地管理制度：l 安全用電管理辦法l 文明施工管理制度l 消防管理制度3.2.4現(xiàn)場總體布局l 項目部辦公區(qū)和施工隊駐地項目部辦公區(qū)，辦公設(shè)施應(yīng)具備電子化辦公條件；各施工駐地都必須保證有可靠的水源及飲水設(shè)施、電源，衛(wèi)生狀況良好，并且設(shè)立自己的食堂，各施工駐地設(shè)施齊備、衛(wèi)生,確保施工人員有良好的工作及休息環(huán)境;施工現(xiàn)場臨時住所宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。l 裝置型設(shè)施a

28、.一類為宣傳類；b。二類為道路交通類；c.三類為區(qū)域圍護(hù)類;d。四類為廢料垃圾回收類；e.五類為標(biāo)識類；以上裝置型設(shè)施一律按國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)分公司安全文明施工設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的設(shè)計要求實施。l 大型標(biāo)志牌項目經(jīng)理部辦公區(qū)、施工區(qū)應(yīng)分別設(shè)置若干塊大型標(biāo)志牌，分別噴繪：電網(wǎng)建設(shè)分公司工程項目名稱、工程概貌、施工單位簡介、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理、質(zhì)量管理方針目標(biāo)、安全文明施工紀(jì)律、工程組織結(jié)構(gòu)、工程里程碑計劃、施工總平面布置圖或安全文明施工區(qū)劃圖等內(nèi)容。a。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、工器具、工具房、腳手管等，必須經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一色標(biāo)標(biāo)識，確保完好、美觀；b。中、小型機(jī)具應(yīng)保持清潔、潤滑和

29、表面油漆完好，標(biāo)識統(tǒng)一，并懸掛美觀、規(guī)范的操作規(guī)程； l 設(shè)備材料定置化堆放：設(shè)備材料臨時堆放場，實行分區(qū)堆放；l 車輛交通安全管理制度。第四章 施工方案4。1施工準(zhǔn)備前期從以下幾個方面進(jìn)行準(zhǔn)備：4。1.1施工技術(shù)資料根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場實際情況，開工前技術(shù)員、檢查員、預(yù)算員、工長認(rèn)真熟悉審核圖紙，了解設(shè)計意圖及要求施工所達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同審核圖紙，編制和完善施工組織設(shè)計和重點工程施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書。1、 針對本包主線路工程擬編制的施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書：(1） 基礎(chǔ)工程施工安全技術(shù)措施（2) 線路工程施工安全技術(shù)措施(3） 安全文明施工計劃2、 針對本包主增容改造

30、擬編制的施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書：（1） 基礎(chǔ)工程施工安全技術(shù)措施（2) 增容改造工程施工安全技術(shù)措施（3) 安全文明施工計劃3、配備本工程所要求的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。4、施工用水泥、鋼材出廠合格證及復(fù)檢報告，砂的復(fù)檢報告及混凝土配合比應(yīng)在混凝土工程開始前就緒。施工用導(dǎo)線、金具、電纜、鋼材出廠合格證及檢驗報告。5、項目法人免費提供圖紙，收到圖紙后，公司有關(guān)部門及項目部應(yīng)認(rèn)真審核圖紙,組織內(nèi)部的圖紙會審，為參加項目法人及監(jiān)理工程師組織的施工圖會審做好準(zhǔn)備.施工圖會審分階段進(jìn)行，具體時間安排由項目法人確定。6、工程施工中使用的施工圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，

31、將由項目部按受控文件發(fā)放給有關(guān)人員，確保在施工現(xiàn)場使用相應(yīng)文件的有效版本。7、設(shè)備技術(shù)資料（1）國產(chǎn)設(shè)備安裝使用說明書、出廠試驗報告、調(diào)試大綱等資料從設(shè)備開箱中獲得，或由項目法人供給有關(guān)資料的復(fù)制件供施工單位在安裝過程中對設(shè)備參數(shù)進(jìn)行復(fù)查.(2）為了配合項目法人管理機(jī)構(gòu)對設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和在安裝過程中及早發(fā)現(xiàn)問題,請項目法人管理機(jī)構(gòu)提供設(shè)備招標(biāo)技術(shù)協(xié)議的復(fù)制件.(3）對一些關(guān)鍵設(shè)備，需提前得到資料,以便做好安裝調(diào)試的技術(shù)準(zhǔn)備工作。4.1.2設(shè)備材料及施工機(jī)械準(zhǔn)備4。1.2.1設(shè)備材料準(zhǔn)備（1）對項目法人提供的設(shè)備材料由項目部統(tǒng)一管理，并作好催交、進(jìn)場檢驗、保管和收發(fā)工作。（2）自行訂貨的材

32、料，從合格供方名錄中挑選制造廠家，組織訂貨。（3）根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，項目部與項目法人協(xié)商并由項目部制定設(shè)備材料供應(yīng)計劃，經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行.項目部不得擅自通知設(shè)備和材料廠家提前或推遲設(shè)備和材料的合同交貨期.(4）對水泥等地方性材料和緊固件、消耗性材料等由項目部按有關(guān)規(guī)定對有關(guān)分承包方進(jìn)行選擇評定，合格后進(jìn)行采購.4.1.2。2施工機(jī)械準(zhǔn)備1、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。4.1.3通訊（1)移動電話：主要施工負(fù)責(zé)人各配備移動電話一部，方便隨時聯(lián)系溝通。（2)網(wǎng)絡(luò)通信： 為提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平,方便信息傳遞，有效進(jìn)行施工管理，利用微機(jī)通過程控電話與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)。(3）傳真機(jī)：供項

33、目部與公司、項目法人及監(jiān)理工程師進(jìn)行書面文字的傳遞。4。1。4施工場地及生活設(shè)施的準(zhǔn)備1、 臨建設(shè)施正式開工前，項目部在征得監(jiān)理工程師許可后將安排部分施工人員提前進(jìn)場，負(fù)責(zé)施工電源、臨建設(shè)施搭建等工作，該工作應(yīng)在本工程正式開工前完成。2、 材料堆放(1）為便于現(xiàn)場管理，所有材料、設(shè)備、半成品、成品必須在保證正常施工情況下按施工進(jìn)度要求隨用隨運，隨運隨吊，避免重復(fù)運輸。（2）對于易受潮變質(zhì)的材料和設(shè)備，應(yīng)搭設(shè)相應(yīng)的防雨棚。(3）工程所需的各種材料和設(shè)備進(jìn)場后必須分類、分區(qū)、分秩序碼放整齊,并設(shè)置分類標(biāo)牌。3、 施工道路施工前期在站區(qū)修好臨時道路,設(shè)在正式道路位置，并充分夯實,保證運輸通暢。4.1

34、.5施工力量安排技術(shù)力量配置：任用有豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員和技術(shù)人員。所有人員在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，既分工明確，又密切合作。施工力量的投入根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備到貨情況進(jìn)行調(diào)配。4。2架空線路施工工序：定位放線 復(fù)測土方開挖基礎(chǔ)底盤安裝立桿塔拉線、橫擔(dān)安裝導(dǎo)地線架設(shè)自檢竣工驗收總體安排：線路施工順序具體如下：（1）對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察,明確改造范圍和目的；（2）做好施工前的準(zhǔn)備工作和組織；（3）確定施工的分類和項目；（4)定位放線，立桿,并將需拆除的線路進(jìn)行拆除；（5）安裝線路（6)其他電氣設(shè)備安裝(7) 變壓器更換（8）接地裝置安裝；（9）電纜試驗及接地裝置；（10）送配系統(tǒng)調(diào)試及

35、試運行；對上述控制進(jìn)度的各個施工項目，按安裝工序的先后，合理安排工期，定出每個單項工程的最早開工日期、最遲開工日期和完工日期，編制出工程進(jìn)度表，用網(wǎng)絡(luò)圖表示，它表示出各工序的銜接關(guān)系、時間關(guān)系，并能找出主要矛盾線。施工過程中，有時會提前完工或遇到意外延遲完工，因而需要變更進(jìn)度計劃，應(yīng)隨時結(jié)合實際情況作修改,使施工進(jìn)度計劃切實可行。施工進(jìn)度計劃要保證整個安裝工程按期完工，應(yīng)考慮影響線路安裝進(jìn)度的土建的施工進(jìn)度，結(jié)合線路安裝的客觀條件和自身條件(如人力、物力、技術(shù)條件、起重機(jī)具、施工場地和設(shè)備到貨情況等)來編制。在編制施工進(jìn)度計劃時，首先應(yīng)確定“控制進(jìn)度"。各部門（班組）按“控制進(jìn)度&q

36、uot;的要求，擬定本部門（班組）施工進(jìn)度。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3。1線路部分4.3.1.2主要工序和特殊工序施工方法4.3。1。2.1測量定位及高程控制1、 測量準(zhǔn)備:1）充分了解設(shè)計意圖，核實圖紙，熟悉標(biāo)準(zhǔn),掌握工藝。2)配備檢定合格的測量儀器， 50m鋼尺2把,100m鋼尺1把。3）測量員1人,放線員1人。2、 測量前要認(rèn)真審核施工圖紙，確定標(biāo)高、軸線尺寸無誤后開始測量放線。3、 控制網(wǎng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師書面給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，對工程進(jìn)行精確的放線。4、 放線后，應(yīng)對所放線進(jìn)行全面復(fù)查，確保施工過程中,各工程部位的位置、標(biāo)高、尺寸及基準(zhǔn)點不出現(xiàn)誤差.5、

37、做好站內(nèi)控制樁及基準(zhǔn)點的防護(hù)工作。6、 不定期對現(xiàn)場內(nèi)所有的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)查，以保證閉合。7、 各單位工程的定位與標(biāo)高控制，嚴(yán)格按控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)查.8、 沉降觀測：根據(jù)施工規(guī)范的要求和本站建筑物重要程度，擬對主變基礎(chǔ)進(jìn)行建筑物沉降觀測。要求按設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定做好觀測點，并按規(guī)定進(jìn)行觀測做好記錄.4。3.1。2。2腳手架工程1、 腳手架的搭設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計所列，搭設(shè)時應(yīng)注意腳手架的穩(wěn)定性，及時與主體結(jié)構(gòu)連接。2、 腳手架的用料要符合設(shè)計的計算要求。搭設(shè)前檢查材質(zhì)和規(guī)格。禁止把未修整的彎曲、壓扁、拉傷裂縫的次材用上。3、 操作層及操作層下一步腳手板必須滿鋪、扎牢，不得有挑頭板。腳手架、外側(cè)除

38、設(shè)1M高的護(hù)欄桿,操作層設(shè)20-30cm高的擋腳板外，還設(shè)密目式安全網(wǎng)，以防物體從腳手架上墜落。3.3。1.2。3模板工程1、 模板支設(shè)前,進(jìn)行鋼筋、設(shè)備管線及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的隱蔽工程驗收工作，對所支設(shè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行軸線、邊線、標(biāo)高、水平線及模板控制線的復(fù)查工作，模板底部用水泥砂漿進(jìn)行找平.2、 支設(shè)模板前應(yīng)對模板進(jìn)行清理、機(jī)械磨平處理，拼裝組合時要求平整、順直、接縫嚴(yán)密、聯(lián)結(jié)牢固，尺寸準(zhǔn)確。保證拆模板后的混凝土表面平整度、垂直度,符合規(guī)范的要求。對架構(gòu)基礎(chǔ)及設(shè)備支架基礎(chǔ)等清水混凝土，應(yīng)采用內(nèi)襯0.5mm塑料板的施工方法,以保證混凝土外表光潔度。3、 加固模板的對拉螺栓孔，應(yīng)在設(shè)計位置上劃線鉆孔

39、,不得隨意割孔,以保證和龍骨支撐系統(tǒng)之間的穩(wěn)定性和整體性。4、 模板安裝完成后，檢查支承、扣件、螺栓是否緊固,模板拼縫是否嚴(yán)密。5、 模板及其支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性。其支架的支承部分有足夠的支承面積。如安裝在基土上，基土必須堅固并有排水措施。6、 拆除模板時,先拆掉斜拉桿或斜支撐,各種卡具和聯(lián)接件，然后模板拆除的順序采取先拆非承重模，后拆承重模板，自上而下進(jìn)行拆模。需用撬棍時,以不傷混凝土棱角為準(zhǔn)，可在撬棍下墊以角鋼或木墊塊，同時可用木錘敲擊,松動模板，然后再進(jìn)行拆除。7、 拆除模板時，所有的卡具、聯(lián)結(jié)件不得隨意拋扔,要及時清理,統(tǒng)一存放保管,防止丟失、損壞。拆下的模板應(yīng)及時清理

40、、整修、涂刷隔離劑,集中堆放。4。3。1.2。4混凝土工程1、 澆筑混凝土部位的模板、鋼筋及預(yù)埋件、管線等全部安裝完畢，檢查合格后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)并辦理完隱蔽工程驗收手續(xù)。2、 成品混凝土應(yīng)有出廠試驗合格。3、 澆筑混凝土用架子及走道均支搭完畢,并檢查合格后,方可進(jìn)行混凝土施工。4、 澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)的雜物清除干凈，檢查梁、板、柱的鋼筋保護(hù)層是否滿足規(guī)范要求。木模板應(yīng)提前澆水濕潤。5、 混凝土從攪拌地點運輸?shù)綕仓攸c，嚴(yán)格控制混凝土坍落度及水灰比，如有離析現(xiàn)象，必須在澆筑前進(jìn)行二次攪拌。運輸延續(xù)時間不宜超過60分鐘.6、 混凝土自高處下落時高度不宜超過2m，如超過時采用竄筒或溜槽施工.7、 混

41、凝土澆筑應(yīng)分層分段進(jìn)行，澆筑層的厚度應(yīng)小于振搗器作用部分長度范圍的1.25倍，一般不超過500mm。使用插入式振搗棒搗實混凝土?xí)r，插點要均勻排列，移動間距不宜大于500mm。連續(xù)分層澆筑時，應(yīng)插入下層混凝土內(nèi)50mm。8、 澆筑混凝土間斷的最長時間，應(yīng)按所用水泥品種及混凝土硬化時間而定。9、 施工縫的留設(shè)應(yīng)在結(jié)構(gòu)剪力較小且便于施工的部分。在繼續(xù)澆筑混凝土前，應(yīng)清除已硬化的混凝土表面上的水泥薄膜、松動石子或軟弱混凝土層，并用水沖洗干凈。濕潤后應(yīng)在施工縫先澆一層2030mm厚的與混凝土相同標(biāo)號的水泥砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。10、 隨機(jī)取樣試塊組數(shù)為每100m3不少于一組,每層樓板不少于一組。4.

42、4工程成本控制措施我項目部在建設(shè)過程中將本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜,并承擔(dān)因此造成的投資浪費的相應(yīng)責(zé)任。4。4。1降低成本計劃成本降低率3;成本控制原則：本工程將通過以下措施,盡量節(jié)省開支，減少浪費，以豐補(bǔ)歉.本工程的管理重點一是安全,二是質(zhì)量。成本雖需控制，但不是本工程的管理重點。4.4。2控制成本措施（1）施工組織措施根據(jù)設(shè)計資料的交付和材料供應(yīng)時間，做好施工前期準(zhǔn)備工作，做到現(xiàn)場設(shè)施齊備、機(jī)械就位，料進(jìn)人到，同步進(jìn)行，避免發(fā)生窩工;根據(jù)本工程的工程量和里程碑工期,結(jié)合本地的自然環(huán)境及氣象特征，合理的安排各

43、工序的施工工期,盡量減少冬季施工作業(yè)量；同時應(yīng)充分發(fā)揮廣大職工在施工中的主觀能動性，縮短工期、降低消耗；加強(qiáng)科學(xué)管理，利用項目管理系統(tǒng)合理進(jìn)行資源配置及施工進(jìn)度的控制，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象，確保工程進(jìn)度；充分發(fā)揮工程所在地勞動力資源進(jìn)行土石方的開挖，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，提高工程的效益;加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制，消除安全隱患，降低檢修消缺頻次，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,及時采取措施，控制工程成本. （2）材料控制抓住采購使用質(zhì)量各個環(huán)節(jié),采取事先防范的辦法，做到各級成本管理均實行主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),控制其成本管理,具體組織編制并監(jiān)

44、督執(zhí)行成本計劃,分析預(yù)測成本升降趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；購材料進(jìn)行比質(zhì)比價，掌握市場的情況,多中比價，價中比優(yōu),優(yōu)中比服務(wù),采取供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量共同參與的形式，規(guī)范采購供應(yīng)行為；材料消耗執(zhí)行公司內(nèi)部定額，減少不必要的損耗浪費；庫房的保管和發(fā)放工作，做到帳、卡、物齊全。（3）機(jī)械控制提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，車輛實行單車（機(jī)）核算，定額管理，減少燃料和零部件的消耗，消滅機(jī)械事故；展技術(shù)革新，提倡合理化建議活動，推廣新技術(shù)、新工藝,增加施工中的技術(shù)含量,以提高效益、加快速度、降低成本。4。4。3勞務(wù)分包計劃與管理4。4.3.1勞務(wù)分包計劃（1）本體工程主體工程的施工完全由項目部獨自完成，不進(jìn)行

45、分包。4。4。3.2勞務(wù)分包管理新勞動合同法在2008年1月1日施行，我公司在2007年下半年就針對新勞動法進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,制定和修改我公司勞動用工方面的規(guī)章制度，并和晉城市勞動局專業(yè)人士、仲裁委員會的專家進(jìn)行了充分的溝通，制定了輸變電工程勞務(wù)分包合同范本，并對本工程中擬用勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行充分調(diào)查、監(jiān)督，他們按新勞動合同法的規(guī)定給施工人員辦理相關(guān)保險,簽訂勞務(wù)合同和安全合同，督促他們定期給勞動部門報表，接受勞動部門的監(jiān)督檢查。（1）嚴(yán)格執(zhí)行新勞動合同法有關(guān)勞務(wù)分包管理的各項規(guī)定.并將各條款作為勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容。合同雙方應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。(2）勞務(wù)分包嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力部頒布的電力建設(shè)生產(chǎn)工

46、藝操作規(guī)程以及有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設(shè)安全、質(zhì)量工作規(guī)程,安全施工、質(zhì)量管理規(guī)定.服從項目經(jīng)理部在安全施工、文明施工、質(zhì)量管理等方面的監(jiān)督和指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制度。（3）勞務(wù)分包單位的錄用數(shù)量，直接與施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。, (4）與勞務(wù)分包單位簽定正式的勞務(wù)分包合同和勞務(wù)分包安全合同。（5）我項目部對勞務(wù)分包單位進(jìn)行有力監(jiān)管，對每個分包單位的班組派出不少于三名我方職工擔(dān)任班組長、安全員和質(zhì)檢員。（6）勞務(wù)分包單位的施工人員，接受我方的管理，并認(rèn)真執(zhí)行我方編制的各種施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工的技術(shù)措施以及各種規(guī)章制度，或經(jīng)我方審

47、查批準(zhǔn)的施工作業(yè)指導(dǎo)文件,分包單位納入我項目部經(jīng)理部管理。（7)對質(zhì)量、安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體或個人,項目經(jīng)理部應(yīng)給予獎勵；對由于采取緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò)大)的集體或個人應(yīng)予重獎。對不服從質(zhì)安部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的分包單位，必須立即終止合同,并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，限期退出并嚴(yán)禁重新使用。第五章 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃5.1工期目標(biāo)及分解堅持以“安全第一、工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，確保工程開、竣工時間.5.1.1施工總工期 簽訂合同后2個月5.2施工進(jìn)度計劃及編制說明5。2.1編制依據(jù)5。

48、2。1.1業(yè)主規(guī)定施工工期和開、竣工時間及本公司確定的施工進(jìn)度目標(biāo)。5.2。1。2業(yè)主提供的技術(shù)設(shè)計；對工程現(xiàn)場的調(diào)查資料以對工程施工條件進(jìn)行的分析研究結(jié)果.5。2.1.3確定的主要分部分項工程的方案，包括質(zhì)量和安全的保證措施.5。2。1。4勞動力、材料及機(jī)械供應(yīng)條件；根據(jù)公司內(nèi)部施工定額確定的綜合施工效率。5.2。2編制說明5.2.2.1確定各分部工程的工期時，應(yīng)考慮天氣，留有一定的富裕量，當(dāng)影響發(fā)生時可調(diào)整計劃。5。2。2.2根據(jù)工程施工工藝決定各工序之間的銜接關(guān)系.5.2。2.3考慮本工程工期、工程量，各關(guān)鍵分部工程之間是否安排交叉作業(yè). 5.2。2.4在國家法定節(jié)假日是否考慮放假。5.

49、2.2.5施工方案的編制審批及安全、技術(shù)交底,在各分部工程施工機(jī)具轉(zhuǎn)移前完成.5。2。2.6材料運輸在各分部工程開工前開始，施工機(jī)具在各分部工程開工前到達(dá)現(xiàn)場。5.2.3設(shè)計圖紙交付根據(jù)招標(biāo)文件中明確工程開竣工時間與設(shè)計圖紙?zhí)峁r間求如下：5.2.3。1設(shè)計單位圖紙交付時間為開工前10天. 5.2。3.2公司、項目部具體編制和進(jìn)度修改時，依據(jù)工程總進(jìn)度要求及各種資源供應(yīng)情況進(jìn)行。5。3進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施5。3。1進(jìn)度計劃風(fēng)險分析5.3。1。1地方關(guān)系協(xié)調(diào)不暢,若不能順利解決，確保工程按時開工，必將使工程正常施工受阻,直接影響工程總體施工進(jìn)度；5.3.1.2項目法人供應(yīng)材料不能按計劃供應(yīng)

50、,限制施工正常進(jìn)行，使原定工期延誤；5.3.1.3本工程需進(jìn)行交叉施工，因前道工序拖延或消缺引起整個施工進(jìn)度延誤；5.4。2 進(jìn)度計劃風(fēng)險控制措施5.4.2.1進(jìn)度計劃信息管理保障進(jìn)度計劃信息管理保障原則：信息提供及時、準(zhǔn)確、暢通，信息處理準(zhǔn)確、快速、到位。5.4。2。2計劃跟蹤和工程進(jìn)度動態(tài)管理施工進(jìn)度計劃確定后，項目部嚴(yán)格執(zhí)行，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，要及時進(jìn)行調(diào)整。項目部指派專人負(fù)責(zé)本工程計劃、統(tǒng)計和信息處理工作，進(jìn)行計劃跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)差異，定期進(jìn)行對計劃的更新,同時建立有效信息網(wǎng)，為各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供及時、準(zhǔn)確的信息保障。進(jìn)度的動態(tài)管理流程圖5-1進(jìn)度的動態(tài)管理流程圖5-1l

51、 隨時掌握工地的施工進(jìn)度，施工場地準(zhǔn)備、質(zhì)量、安全等情況，滿足項目法人和監(jiān)理工程師在任何時候的信息需求。l 積極預(yù)測影響工程進(jìn)度的因素，并加以控制.施工進(jìn)度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進(jìn)度、地方關(guān)系與進(jìn)度、施工與設(shè)計、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系。l 充分利用電話、傳真、計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)（Internet）等現(xiàn)代化工具,加快對各類信息收集、傳遞、處理和存儲工作，為施工生產(chǎn)全過程服務(wù)。l 所有工程都以周、月和季為周期，進(jìn)行進(jìn)度、資源計劃的對比調(diào)整.如果差異太大，原有的目標(biāo)已不可能實現(xiàn)，就要進(jìn)行目標(biāo)維護(hù)，形成新的控制目標(biāo)。5.4.2.3施工進(jìn)度計劃控制程序。5。4.2.4進(jìn)度計劃的

52、組織體系保障l 項目部要根據(jù)工程進(jìn)度安排落實“月計劃、周安排、日報制”,努力形成“計劃-實施-檢查-糾偏調(diào)整”的有效機(jī)制，真正做到“有計劃、巧安排、勤檢查、抓落實”，確實做到進(jìn)度計劃實施中的動態(tài)管理.l 項目部專人負(fù)責(zé)，教育職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，明確取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С值弥匾?。l 根據(jù)工程所在地的氣象條件特點，合理安排施工進(jìn)度和勞動力，施工過程中經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報，對可能出現(xiàn)的惡劣氣象條件提前做出安排，采取預(yù)防措施，將氣象條件對工程的影響降到最低點；在編制施工進(jìn)度計劃的同時已經(jīng)考慮了氣候條件的影響。l 對特殊地形、地貌制定具體的施工方法，減少因施工方法不當(dāng)而引起的返工。l 施工現(xiàn)場執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃

53、管理,及時反饋現(xiàn)場施工進(jìn)度,保證工程按期竣工.5.4.2.5計劃進(jìn)度的技術(shù)措施保障l 抓好工程前期準(zhǔn)備工作,做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具供應(yīng)“五落實”，從各方面保證順利進(jìn)行。l 技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、解決工程實際困難,以加快施工進(jìn)度。l 制定培訓(xùn)計劃，在各工序開工前進(jìn)行各項技術(shù)、安全培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)技能。l 施工過程中必須嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，避免因返工造成的延誤工期和經(jīng)濟(jì)損失。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和技術(shù)組織措施6。1質(zhì)量目標(biāo)我公司將本著“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅持科學(xué)管理、精心組織施工，為業(yè)主建設(shè)高質(zhì)量的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供基礎(chǔ)保證.6.1.1質(zhì)量目標(biāo)見表6-1業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任分解備注目標(biāo)子項與目標(biāo)值責(zé)任人承包方保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求,建設(shè)安全可靠、先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的一流工程.施工質(zhì)量保證貫徹執(zhí)行和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則：施工質(zhì)量滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程的優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理滿足國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)