綠化亮化工程合同管理的內(nèi)容及措施

1、綠化亮化工程合同管理的內(nèi)容及措施項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定進行施 工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工 合同爭議、解除等事宜。施工合同終止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按施工 合同約定處理施工合同終止的有關(guān)事宜。一、工程變更1、項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)取得建設(shè)單位的授權(quán)。2、項目監(jiān)理機構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變 更：（1）、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出 的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改 的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文 件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工 等單位召開論證工程設(shè)

2、計文件的修改方案的專題會議。（2）、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及 工期影響作出評估。（3）、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確 定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。（4）、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位 實施工程變更。工程變更單應(yīng)按本標準表 C2 的要求填寫。3、發(fā)生工程變更，應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位 和工程監(jiān)理單位的簽認， 并通過總監(jiān)理工程師下達變更指令 后，施工單位方可進行施工。工程變更需要修改工程設(shè)計文件，涉及消防、人防、環(huán)保、 節(jié)能、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容的，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門重新審查。4、當建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更費用達成一致

3、的， 項目監(jiān)理機構(gòu)可提出一個暫定的價格，并經(jīng)過建設(shè)單位同 意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。 工程變更款項最終結(jié)算時， 應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。5、項目監(jiān)理機構(gòu)可對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意 見，并應(yīng)督促施工單位按會簽后的工程變更單組織施工。6、經(jīng)批準的工程變更，其變更內(nèi)容應(yīng)由監(jiān)理人員及時在圖 紙中進行登記和標識。二、費用索賠1、項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）、有關(guān)的法律、法規(guī)；（2）、勘察設(shè)計文件、施工合同文件；（3）、工程建設(shè)標準；（4）、索賠事件的證據(jù)。2、項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的主要任務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）、對可能導(dǎo)致索賠事件的原因有充分

4、的預(yù)測和防范；（2）、通過合同管理防止索賠事件的發(fā)生；（3）、對已發(fā)生的索賠事件及時采取措施，以降低它的影響 及損失；（4）、及時收集、整理有關(guān)工程費用的原始資料，為處理費 用索賠提供證據(jù)；（5）、主持索賠的處理，審核索賠報告，提出監(jiān)理意見。3、當施工單位提出費用索賠的理由滿足以下條件時，項目 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理：（1）、施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限提出費用索賠；（2）、索賠事件是由于非施工單位原因造成，且符合施工合 同約定；（3）、索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟損失； 費用索賠意向通知書應(yīng)按本標準表 C3 的要求填寫；費 用索賠報審表應(yīng)按本標準表 B13 的要求填寫。4、費用索賠處理可按

5、下列程序執(zhí)行。5、當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時， 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見， 并與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。6、因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠 的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。三、工程延期及工程延誤的處理1、工程延期處理可按下列程序執(zhí)行1展莊期為付堆生”燉提川登向通知V-項11唸理杜曲調(diào)沓核實H-旌丄單位坤箱按告R屮什H右峙住性1否臨時延堆決定.她匸孰垃最終佯情報告4-頂目監(jiān)理機溝啦核廷期2、總監(jiān)理工程師批準工程延期應(yīng)同時滿足下列三個條件：（1 ）、施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期；（2）、因非施工單位原因造

6、成施工進度滯后；（3）、施工進度滯后影響到施工合同約定的工期。3、延期事件持續(xù)發(fā)生的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程臨時延 期報審表，并通報建設(shè)單位。工程延期事件結(jié)束后，由總監(jiān) 理工程師簽署工程最終延期報審表，并報建設(shè)單位。工程臨時延期報審表和工程最終延期報審表應(yīng)按本標 準表B14的要求填寫。4、總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延 期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商。5、工程延期造成施工單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)按施工合同約定進行處理。6、發(fā)生工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理。四、施工合同爭議的調(diào)解1、施工合同爭議的調(diào)解可按下列程序執(zhí)行。項hl監(jiān)理機構(gòu)解合

7、同 爭議情況.及時2合同 爭議蟻力進行碰商捉出處理方案啟山總監(jiān) 理T朽!師班廳協(xié)訓(xùn)意見 1f1r不a合同爭議解決總盟理工程師捉出 處理合同爭議的總見2、施工合同爭議調(diào)解應(yīng)進行以下工作：（1 ）、了解合同爭議情況；（2）、及時與合同爭議的雙方進行磋商；（3）、提出處理方案，由總監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)；（4）、當雙方未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭議的意見；（5）、項目監(jiān)理機構(gòu)在施工合同爭議處理過程中，對未達到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求施工合同雙方 繼續(xù)履行合同。3、在施工合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)可 按仲裁機關(guān)或法院要求提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。五、施工合同解除1

8、、因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng) 按施工合同約定與建設(shè)單位和施工單位從下列款項中協(xié)商 確定施工單位應(yīng)得款項，并簽認工程款支付證書：（1）、施工單位按施工合同約定已完成的工作應(yīng)得款項；（2）、施工單位按批準的采購計劃訂購工程材料、構(gòu)配件、 設(shè)備的款項；（3）、施工單位撤離施工設(shè)備至原基地叵其他目的地的合理 費用；（4）、施工單位人員的合理遣返費用；（5）、施工單位合理的利潤補償；（6）、施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。2、因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng) 按施工合同約定，從下列款項中確定施工單位應(yīng)得款項或償 還建設(shè)單位的款項，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后

9、，書 面提交施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明：（1）、施工單位已按施工合同約定實際完成的工作應(yīng)得款項 和已給付的款項；（2）、施工單位已提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時工程等的價值；（3）、對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、修復(fù)已 完工程質(zhì)量缺陷等所需的費用；（4）、施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金。3、因非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項 目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。六、工程合同管理的方法與措施（一）、工程合同管理的特點 監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按照客觀性、公正性和獨立性的要 求，根據(jù)建設(shè)模式的特點采取針對性的措施做好本項目的合 同管理，本項目合同

10、管理的主要內(nèi)容有：1、合同糾紛的監(jiān)控2、對承包人違約的處理3、分包審查4、索賠控制與索賠審核5、工程延期的預(yù)控措施和審批6、工程變更審查7、保險管理等方面的工作（二）、可能發(fā)生的合同糾紛內(nèi)容和監(jiān)控措施（見表16）（三）、對承包人違約的處理當承包人的行為違反了承包合同的有關(guān)規(guī)定， 并損害了 業(yè)主的利益時，監(jiān)理工程師將按下程序進行違約責任處理。 、通知承包人一旦發(fā)生承包人違約，總監(jiān)將立即書面通知承包人，并 要求承包人提出防止事態(tài)擴大措施的報告。 、收集有關(guān)資料合同計量專業(yè)監(jiān)理工程師負責調(diào)查現(xiàn)場實際情況并查 詢有關(guān)記錄。 、提出違約處理報告表16 :可能發(fā)生的合同糾紛內(nèi)容和監(jiān)控措施表序號可能發(fā)生 的合同糾 紛內(nèi)容防止合同糾紛的針對性的監(jiān)控措施1對合同條款的解釋產(chǎn)生分歧