護(hù)理部工作任務(wù)及流程圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上護(hù)理部工作任務(wù)1、在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科護(hù)士長搞好病室和各護(hù)理單元的科學(xué)管理。2、圍繞醫(yī)院宗旨，擬訂護(hù)理部門的管理、方針、目標(biāo)，制定醫(yī)院整體的策略性的護(hù)理工作計劃，經(jīng)主管院長審批后組織實施，定期進(jìn)行檢查總結(jié)，并向主管院長匯報。3、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、督促全院護(hù)理人員提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。4、負(fù)責(zé)組織制定全院護(hù)理工作制度和各級護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行、檢查和考核。5、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理人員培訓(xùn)計劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核。6、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研及新技術(shù)新項目的推廣，及時總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文。7、對護(hù)理人

2、員發(fā)生的差錯事故，及時與有關(guān)科室共同分析原因并提出改進(jìn)及處理意見，杜絕差錯事故的再發(fā)生。8、主持召開全院護(hù)士長會議，傳達(dá)上級有關(guān)文件和會議精神，布置安排護(hù)理工作，定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)和交流，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配，并會同有關(guān)部門做好晉升、獎懲與任免工作。10、實施醫(yī)院各種護(hù)理教學(xué)任務(wù)、進(jìn)修護(hù)士的進(jìn)修計劃以及臨床實習(xí)的帶教工作。11、預(yù)算年度人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，審核各科室提出的有關(guān)護(hù)理設(shè)備、儀器等申報計劃，定期檢查使用情況。12、負(fù)責(zé)來訪接待工作。 護(hù)理部工作流程圖（一）制定年度工作計劃流程圖根據(jù)醫(yī)院年度計劃院辦工作要點（護(hù)理部）主管院領(lǐng)導(dǎo)審批制定本年度護(hù)理工作計劃（護(hù)理

3、部）分解落實到各崗組織實施（二）整體化護(hù)理管理流程圖收集病人資料(責(zé)任護(hù)士)出院指導(dǎo)(責(zé)任護(hù)士)健康宣教(責(zé)任護(hù)士)繼續(xù)實施護(hù)理計劃(責(zé)任護(hù)士)實施護(hù)理計劃(責(zé)任護(hù)士)制定護(hù)理計劃(責(zé)任護(hù)士)提出護(hù)理診斷(責(zé)任護(hù)士)分析存在問題(責(zé)任護(hù)士)病情改善措施落實評價護(hù)理效果(責(zé)任護(hù)士)否分解落實到各崗組織實施是（三）護(hù)理質(zhì)量考核流程圖檢查科室護(hù)理質(zhì)量（護(hù)理部）質(zhì)控會制定改進(jìn)措施（護(hù)理部）分析當(dāng)前存在的問題（護(hù)理部） 繼續(xù)考核（護(hù)理部）質(zhì)控匯總（護(hù)理部） 反饋考核結(jié)果 （護(hù)理部）質(zhì)控會評析排名（護(hù)理部）交財務(wù)科進(jìn)行獎罰（護(hù)理部）(四)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程圖制定培訓(xùn)計劃（護(hù)理部）練習(xí)操作復(fù)習(xí)理論（科室）示范

4、操作（護(hù)理部）組織操作、理論考試（護(hù)理部）給予通報扣款（護(hù)理部）成績合格 否組織補(bǔ)考（護(hù)理部） 是成績歸檔（護(hù)理部） （五）護(hù)士長例會流程圖講評各科考核情況確定會議地點時間各科反饋存在問題會議點名通知各科護(hù)士長準(zhǔn)備會議內(nèi)容（護(hù)理部）會議記錄布署工作協(xié)調(diào)解決（六）護(hù)士繼續(xù)教育管理流程圖半年一次學(xué)分登記檢查（護(hù)理部）檢查全年學(xué)分?jǐn)?shù)（護(hù)理部）審核學(xué)歷學(xué)習(xí)（護(hù)理部）檢查院外學(xué)習(xí)（護(hù)理部）按計劃組織講課（護(hù)理部）查聽課筆記（護(hù)理部）制定教育計劃（護(hù)理部）邀請授課老師（護(hù)理部）年終接受衛(wèi)生局檢查（護(hù)理部） 衛(wèi)生局認(rèn)可學(xué)分后備案準(zhǔn)備注冊（護(hù)理部）（七）實習(xí)生帶教管理流程圖實習(xí)生崗前培訓(xùn)（護(hù)理部）確定帶教老師

5、（護(hù)理部）根據(jù)實習(xí)大綱制定帶教計劃（護(hù)理部）安排下科實習(xí)（護(hù)理部）向科室反饋帶教存在的問題（護(hù)理部）發(fā)放調(diào)查表了解帶教情況（護(hù)理部）按計劃落實實習(xí)生授課內(nèi)容（護(hù)理部）按計劃落實實習(xí)內(nèi)容（科室）填寫實習(xí)終末鑒定（護(hù)理部）評選優(yōu)秀帶教老師（護(hù)理部）組織實習(xí)考試（護(hù)理部）檢查科室改進(jìn)情況（護(hù)理部）實習(xí)結(jié)束反饋學(xué)校（護(hù)理部）實習(xí)成績匯總（護(hù)理部）2（八）護(hù)理業(yè)務(wù)查房工作流程圖護(hù)理部制定護(hù)理查房計劃外科病區(qū)機(jī)動內(nèi)科病區(qū)病區(qū)管理情況制度職責(zé)落實情況急救藥械情況無菌技術(shù)執(zhí)行情況護(hù)理技術(shù)操作情況整體護(hù)理落實情況護(hù)理常規(guī)落實情況根據(jù)工作情況安排護(hù)理文書書寫質(zhì)量危重病人護(hù)理情況檢查小結(jié)月質(zhì)控會講評與評優(yōu)活動、獎金掛鉤（九）崗前培訓(xùn)流程圖制定培訓(xùn)劃（護(hù)理部） 院史院規(guī)介紹 護(hù)士禮儀培訓(xùn) 院感知識培訓(xùn) （護(hù)理部） （護(hù)理部） （院感辦）技術(shù)操作示教(護(hù)理部) 護(hù)理文件書寫培訓(xùn) (護(hù)理部)組織禮儀考試(護(hù)理部)組織操作考試(護(hù)理部)組織理論考試(護(hù)理部)考核 通過專科培訓(xùn)(科室)是否補(bǔ)考(護(hù)理部)（十）突發(fā)事件搶救工作流程圖突發(fā)事件聽從急診科安排參加急診急救組織搶救病人報告上級服從指揮接到通知報告總值班或醫(yī)教部急救隊員急診科人員立即集合病房準(zhǔn)備接受處理病人（十一）護(hù)理質(zhì)量控制工作流程圖護(hù)理部制定質(zhì)量控制計劃護(hù)理操作質(zhì)量控制特殊部門質(zhì)量控制之病房管理質(zhì)量控制急救藥械質(zhì)量控制消毒隔離質(zhì)