工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理辦法工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理辦法受控狀態(tài)：現(xiàn)行受控分發(fā)編號(hào)：編 制 人：呂 德 鎖審 核 人:批 準(zhǔn) 人：實(shí)施日期：2011 年 6 月 1 日試運(yùn)行精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)1 1目的目的為了確保運(yùn)營(yíng)方對(duì)集團(tuán)公司投資的工程項(xiàng)目，按照合法的程序、規(guī)定的要求進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正運(yùn)營(yíng)方在運(yùn)營(yíng)中的不當(dāng)行為，使工程項(xiàng)目的建設(shè)與投資處于受控狀態(tài)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資效果，特制定本管理辦法。2 2適用范圍適用范圍適用于集團(tuán)公司投資的“房地產(chǎn)”工程項(xiàng)目。3 3編制依據(jù)編制依據(jù)3.13.1 川威集團(tuán)房地產(chǎn)投資公司的職責(zé)。3.2

2、3.2 川威集團(tuán)有限責(zé)任公司頒布的受控體系文件 川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法 、 川威集團(tuán)招標(biāo)管理辦法 、 川威集團(tuán)合同管理辦法 、 川威集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法 、 川威集團(tuán)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 、 川威集團(tuán)工程項(xiàng)目造價(jià)管理辦法 、 川威集團(tuán)審計(jì)管理辦法 、 川威集團(tuán)對(duì)外咨詢(xún)管理辦法 、 川威集團(tuán)安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)管理辦法 、 川威集團(tuán)文書(shū)檔案理辦法等。3.33.3 現(xiàn)行的中華人民共和國(guó)合同法 、 中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 、中華人民共和國(guó)審計(jì)法、中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法 、 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)建筑法 、 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、 四川省等地方性建筑管理?xiàng)l例等法律法規(guī)以及國(guó)家

3、相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4 4內(nèi)容及要求內(nèi)容及要求4.14.1 職責(zé)職責(zé)4.1.14.1.1 川威集團(tuán)房地產(chǎn)投資公司(簡(jiǎn)稱(chēng)投資方)作為川威集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)的管理部門(mén)，對(duì)集團(tuán)公司投資經(jīng)營(yíng)的地產(chǎn)板塊集中進(jìn)行投資及運(yùn)營(yíng)管理，并作為工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控方，負(fù)責(zé)：4.1.1.1 對(duì)運(yùn)營(yíng)方的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控， 確保運(yùn)營(yíng)方有效運(yùn)營(yíng)以及相關(guān)控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4.1.1.2 及時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)方所報(bào)工作量完成情況以及資金需求計(jì)劃進(jìn)行審核， 將資金需求計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司審批，協(xié)調(diào)催促集團(tuán)公司及時(shí)足額下?lián)苜Y金，保障運(yùn)營(yíng)方的正常運(yùn)營(yíng)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)4.1.1.3 對(duì)運(yùn)營(yíng)方的運(yùn)營(yíng)過(guò)程不當(dāng)

4、或錯(cuò)誤行為以及違規(guī)行為，及時(shí)進(jìn)行糾正，并依據(jù)川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法中相關(guān)規(guī)定，對(duì)運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4.1.24.1.2 投資方的投資管理部， 作為工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的具體歸口管理部門(mén)， 負(fù)責(zé)：4.1.2.1 依據(jù)集團(tuán)公司頒布的受控體系文件以及本監(jiān)控管理辦法， 定期和不定期對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程的行為進(jìn)行有效監(jiān)控。4.1.2.2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的不當(dāng)或錯(cuò)誤行為，與運(yùn)營(yíng)方溝通協(xié)調(diào)，或向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)整改通知書(shū)，并督促整改。4.1.2.3 針對(duì)運(yùn)營(yíng)方的整改不力或重復(fù)犯錯(cuò)等嚴(yán)重情況，依據(jù)川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法中相關(guān)規(guī)定，對(duì)運(yùn)營(yíng)方作出經(jīng)濟(jì)處罰通知書(shū)。4.1.2.4 收集和匯總運(yùn)營(yíng)過(guò)程的信息，為編制工程

5、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)作準(zhǔn)備。4.1.34.1.3 投資方的行政法務(wù)部，作為運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的服務(wù)支撐部門(mén)，負(fù)責(zé)：4.1.3.1 接收運(yùn)營(yíng)方呈送來(lái)的合同等相關(guān)文件以及需要處置的文件或資料， 再分發(fā)至投資方的對(duì)應(yīng)職責(zé)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱或處置，并存檔備案。4.1.3.2 將投資方發(fā)布的與工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)有關(guān)的文件以及投資方向運(yùn)營(yíng)方作出的整改通知書(shū)、經(jīng)濟(jì)處罰通知書(shū)、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)報(bào)告等下發(fā)至運(yùn)營(yíng)方。4.1.3.3 做好運(yùn)營(yíng)方來(lái)訪(fǎng)人員接待工作以及在投資方組織召開(kāi)的相關(guān)會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置工作。4.1.3.4 收集及匯總運(yùn)營(yíng)中合同管理、檔案管理方面的信息。4.1.44.1.4 投資方的投資發(fā)展部，作為運(yùn)營(yíng)中專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)：4.

6、1.4.1 審批運(yùn)營(yíng)方呈送來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，可參與運(yùn)營(yíng)方的營(yíng)銷(xiāo)策劃及市場(chǎng)調(diào)研。4.1.4.2 對(duì)運(yùn)營(yíng)方運(yùn)營(yíng)中的銷(xiāo)售進(jìn)度進(jìn)行檢查與監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售進(jìn)度滯后，協(xié)調(diào)或組織原因調(diào)查、 分析以及營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)性措施的制定， 并督促運(yùn)營(yíng)方努力提高銷(xiāo)售進(jìn)度。4.1.2.3 收集及匯總運(yùn)營(yíng)中營(yíng)銷(xiāo)方面的信息。4.1.54.1.5 投資方的財(cái)務(wù)管理部，作為運(yùn)營(yíng)中專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)控的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)：4.1.5.1 對(duì)運(yùn)營(yíng)方的“項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”進(jìn)行有效監(jiān)控。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)4.1.5.2 對(duì)運(yùn)營(yíng)方上報(bào)的資金計(jì)劃進(jìn)行審核，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并催促集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心下拔資金。4.1.5.3 對(duì)下拔給運(yùn)營(yíng)方的“工程項(xiàng)目

7、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)資金”使用流向進(jìn)行有效監(jiān)控。4.1.5.4 對(duì)運(yùn)營(yíng)方的銷(xiāo)售資金回收進(jìn)度以及定期匯入集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心指定賬戶(hù)進(jìn)行監(jiān)督。4.1.5.5 對(duì)運(yùn)營(yíng)方的“項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”中發(fā)生的不當(dāng)或錯(cuò)誤運(yùn)營(yíng)行為以及違反財(cái)經(jīng)制度的違規(guī)行為，向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)整改通知書(shū)或經(jīng)濟(jì)處罰通知書(shū)，并責(zé)令和監(jiān)督運(yùn)營(yíng)方限期整改完善。4.1.5.6 收集及匯總運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理、資金使用控制、資金回收等方面的信息。4.1.64.1.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)方作為被監(jiān)控方，負(fù)責(zé)：4.1.6.1 建立健全管理體系、相關(guān)規(guī)章制度以及“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”管理體系，形成體系文件。4.1.6.2 在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，按照集團(tuán)公司頒布的受控體系文件、工程項(xiàng)目

8、運(yùn)營(yíng)委托與目標(biāo)責(zé)任書(shū)、本監(jiān)控管理辦法以及運(yùn)營(yíng)方的管理體系文件嚴(yán)格執(zhí)行，努力確保運(yùn)營(yíng)的行為有序、合法、高效，確保運(yùn)營(yíng)的相關(guān)控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4.1.6.3 接受和配合投資方依據(jù)本監(jiān)控管理辦法對(duì)其運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控。4.1.6.4 對(duì)投資方監(jiān)控中所發(fā)現(xiàn)的不當(dāng)或錯(cuò)誤運(yùn)營(yíng)行為乃至違規(guī)行為， 應(yīng)及時(shí)或在要求的限期內(nèi)積極整改完善，其中對(duì)違規(guī)行為接受投資方作出的經(jīng)濟(jì)處罰。4.1.6.5 對(duì)投資方因資金提供不到位的情況， 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)積極主動(dòng)地努力做好實(shí)施方的協(xié)調(diào)溝通工作，化解矛盾，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的基本順利進(jìn)行；如發(fā)現(xiàn)實(shí)施方有可能發(fā)生停工、鬧事等惡性行為，應(yīng)及時(shí)書(shū)面上報(bào)投資方，說(shuō)明具體情況，投資方將立即向集團(tuán)

9、公司匯報(bào)請(qǐng)示，三方一起共同處置。4.1.6.6 對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非運(yùn)營(yíng)方自身原因造成某事件無(wú)法按期完成或無(wú)法解決，應(yīng)及時(shí)向投資方提交書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明具體原因，以便共同協(xié)商處置。4.24.2 工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的流程工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的流程精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)說(shuō)明：說(shuō)明：1、工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)流程，從項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目竣工交付分成四個(gè)階段，每個(gè)階段分成若干主要工作項(xiàng)。2、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的流程與運(yùn)營(yíng)流程一致。3、圖中紫色邊框字體加黑的工作項(xiàng)為重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目施工建設(shè)項(xiàng)目施工建設(shè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目竣工交付項(xiàng)目竣工交付項(xiàng)目公司組建項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施施

10、工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)用地規(guī)劃許可國(guó)有土地使用許可建設(shè)工程規(guī)劃許可建設(shè)工程施工許可工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的流程圖工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的流程圖監(jiān)理單位施施工工總總承承包包與與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包單單位位材材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)單單位位施施工工進(jìn)進(jìn)度度施施工工質(zhì)質(zhì)量量施施工工投投資資成成本本資資金金使使用用營(yíng)銷(xiāo)方案項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)售售許許可可銷(xiāo)銷(xiāo)售售進(jìn)進(jìn)度度售樓部布置項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)驗(yàn)收收備備案案產(chǎn)權(quán)證辦理項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)算算決決算算物業(yè)服務(wù)最終運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)施工安全環(huán)?？辈靻挝痪x優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)4.34.3 工程項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)前的監(jiān)控工程項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)前的

11、監(jiān)控4.3.1 工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)委托與目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后， 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)立即組織對(duì)該工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各階段及各主要工作項(xiàng)所需工作時(shí)間的摸排、調(diào)研，編制“工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初步總控進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖” ，上報(bào)投資方審批，作為工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)度安排的初步控制目標(biāo)。4.3.2 隨著工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的正式啟動(dòng)和逐步推進(jìn)，運(yùn)營(yíng)方在適當(dāng)時(shí)間(最遲在施工招標(biāo)完成， 監(jiān)理單位和總承包施工單位進(jìn)場(chǎng)后的 30 天內(nèi))再根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)該運(yùn)營(yíng)初步總控進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成“工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)正式總控進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖” ， 上報(bào)投資方審批，作為工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)度安排的最終控制目標(biāo)。4.3.3 針對(duì)“運(yùn)營(yíng)管控模式 2” ，運(yùn)營(yíng)方僅將“工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)正式總控進(jìn)

12、度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”呈送投資方備案。4.44.4 工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)階段的監(jiān)控工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)階段的監(jiān)控4.4.14.4.1 項(xiàng)目部(或項(xiàng)目公司)組建的監(jiān)控4.4.1.1 組建的時(shí)間及效果監(jiān)控 監(jiān)控運(yùn)營(yíng)方是否按“工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)委托與目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中所規(guī)定的時(shí)間，及時(shí)組建到位，并將組織架構(gòu)、人員配置(含聯(lián)系方式)等信息上報(bào)投資方審核并備案。 監(jiān)控運(yùn)營(yíng)方組建的項(xiàng)目部(或項(xiàng)目公司)組織構(gòu)架、人員配置是否符合川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法中的要求，是否與工程項(xiàng)目(規(guī)模、特性)相匹配，所配置的人員資質(zhì)或能力是否滿(mǎn)足工程項(xiàng)目有效運(yùn)營(yíng)的需求，審核通過(guò)則予以備案。 針對(duì)“運(yùn)營(yíng)管控模式 2” ，運(yùn)營(yíng)方僅將組建的項(xiàng)目部(或項(xiàng)目

13、公司)組織構(gòu)架、人員配置(含聯(lián)系方式)呈送投資方備案。4.4.1.2 運(yùn)營(yíng)方在項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司組建到位后的 15 日內(nèi)，組織完成工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制并上報(bào)投資方審批并備案，本條不適用于“運(yùn)營(yíng)管控模式 2” 。4.4.1.3 運(yùn)營(yíng)方在工程項(xiàng)目施工建設(shè)正式開(kāi)工前，組織完成工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱的編制和內(nèi)部審核，上報(bào)投資方審批并備案；其中針對(duì)“管理實(shí)施大綱”要求： 應(yīng)明確負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理體系、相關(guān)目標(biāo)控制保障體系。 應(yīng)明確工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、年度資金需求全面預(yù)算、月度完成工作量、月度資金需求全面預(yù)算的編報(bào)以及月度資金支付的工作流程。 應(yīng)明確工程變更、現(xiàn)場(chǎng)施工收

14、方、現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的工作流程和核查簽章程序，明確具體參與人和簽審責(zé)任人及其權(quán)限。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè) 應(yīng)明確竣工結(jié)算和竣工決算審計(jì)、審定的工作流程。4.4.24.4.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的監(jiān)控4.4.2.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)及委托設(shè)計(jì)合同簽訂的監(jiān)控 所有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用委外設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)方原則上應(yīng)按中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 、 川威集團(tuán)招標(biāo)管理辦法中具體規(guī)定和要求組織招標(biāo)，其中，如遇僅此一家有某方面優(yōu)勢(shì)、 與集團(tuán)公司或運(yùn)營(yíng)方長(zhǎng)期合作信譽(yù)良好且價(jià)格適合的設(shè)計(jì)單位等特殊原因而不采取正常招標(biāo)的，運(yùn)營(yíng)方可采用直接指定一家議價(jià)方式來(lái)選定設(shè)計(jì)單位，或者如遇設(shè)計(jì)單位不愿意參加設(shè)計(jì)招標(biāo)這種特殊“市場(chǎng)行情”而

15、無(wú)法采取正常招標(biāo)的，運(yùn)營(yíng)方可采用選擇 3 家及以上設(shè)計(jì)單位書(shū)面臨時(shí)報(bào)價(jià)方式來(lái)選定設(shè)計(jì)單位； 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)將直接指定或參加書(shū)面臨時(shí)報(bào)價(jià)或參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)書(shū)等資料連同“招標(biāo)申報(bào)表”(見(jiàn)附表 1)一起呈報(bào)投資方審批；運(yùn)營(yíng)方依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行，其中對(duì)采取書(shū)面臨時(shí)報(bào)價(jià)來(lái)選定的設(shè)計(jì)單位，運(yùn)營(yíng)方還應(yīng)與被選定的設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步協(xié)商具體設(shè)計(jì)費(fèi)用(原則應(yīng)比書(shū)面臨時(shí)報(bào)價(jià)費(fèi)用要低一些)。 設(shè)計(jì)單位確定后，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)合同法 、 川威集團(tuán)合同管理辦法中具體規(guī)定和要求，將委托設(shè)計(jì)合同連同“合同審批表”(見(jiàn)附表 2)呈報(bào)投資方審批，合同簽訂后運(yùn)營(yíng)方呈送一份合同原件給投資方備案。 設(shè)計(jì)費(fèi)用在 30 萬(wàn)

16、元及以上的，以及不采取或無(wú)法采取正常招標(biāo)的，運(yùn)營(yíng)方提前一天通知，投資方派相關(guān)專(zhuān)員參與運(yùn)營(yíng)方組織的設(shè)計(jì)招標(biāo)(包括直接指定議價(jià)專(zhuān)題會(huì)或書(shū)面臨時(shí)報(bào)價(jià)來(lái)選定設(shè)計(jì)單位專(zhuān)題會(huì))和委托設(shè)計(jì)合同簽訂的過(guò)程，采取正常招標(biāo)且設(shè)計(jì)費(fèi)用在 30 萬(wàn)元以下的則可不參與過(guò)程。4.4.2.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控(本條不適用于“運(yùn)營(yíng)管控模式 2”) 根據(jù)委托設(shè)計(jì)合同中的約定，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。 設(shè)計(jì)單位未能按約定時(shí)間完成設(shè)計(jì)，及時(shí)督促運(yùn)營(yíng)方與設(shè)計(jì)單位交涉并有效處置。4.4.2.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)控 方案設(shè)計(jì)(或規(guī)劃設(shè)計(jì))的監(jiān)控：方案設(shè)計(jì)的討論和優(yōu)化時(shí)，運(yùn)營(yíng)方提前一天通知，投資方參與；就設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)配合、設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)(使用

17、功能、平面布局、立面效果、建筑作法、采用的材料與設(shè)備性能選型、節(jié)能、技術(shù)措施等)、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(鋼筋和砼等含量指標(biāo)、施工圖概算等)等等，與設(shè)計(jì)方進(jìn)行充分的討論和優(yōu)化，確保精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)方案設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性。 施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)控：施工圖設(shè)計(jì)正式出圖前的“草圖”審核時(shí)，運(yùn)營(yíng)方提前一天通知，投資方參與；就施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)配合、設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等是否滿(mǎn)足原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化后最終確定的結(jié)論意見(jiàn)，與設(shè)計(jì)方再次充分協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)所出正式施工圖的最終效果。4.4.2.4 施工圖審查的監(jiān)控 施工圖審查完成時(shí)間的監(jiān)控：監(jiān)控運(yùn)營(yíng)方(與設(shè)計(jì)方一起)按

18、約定的時(shí)間完成施工圖審查?！笆┕D審查設(shè)計(jì)答復(fù)”完成時(shí)間的監(jiān)控：運(yùn)營(yíng)方應(yīng)督促設(shè)計(jì)方在約定的時(shí)間內(nèi)完成施工圖審查中所提問(wèn)題的“施工圖審查設(shè)計(jì)答復(fù)” ，以便及早取得施工圖審查合格報(bào)告。 針對(duì)“運(yùn)營(yíng)管控模式 2” ，運(yùn)營(yíng)方僅將施工圖審查合格報(bào)告的復(fù)印件以及一份正式施工藍(lán)圖或電子版呈送投資方備案。4.4.2.5 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的監(jiān)控 參與運(yùn)營(yíng)方組織的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)提前一周時(shí)間將正式施工藍(lán)圖或電子版呈送投資方，并就會(huì)審的時(shí)間、地點(diǎn)提前一天通知投資方。 投資方對(duì)“設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審”的程序是否符合要求，以及參與各方所提“施工圖讀圖疑問(wèn)”的深度、設(shè)計(jì)方當(dāng)場(chǎng)答疑的效果等進(jìn)行觀察評(píng)價(jià)，如觀察評(píng)

19、價(jià)不符合要求，可與運(yùn)營(yíng)方(包括設(shè)計(jì)方) 當(dāng)面溝通或向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)書(shū)面整改通知，要求運(yùn)營(yíng)方準(zhǔn)備充分后選擇適當(dāng)時(shí)間重新進(jìn)行“設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審” ；會(huì)審后形成“設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要” 。 針對(duì)“運(yùn)營(yíng)管控模式 2” ，運(yùn)營(yíng)方僅將一份“設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要”原件呈送投資方備案。4.4.34.4.3 工程項(xiàng)目報(bào)建的監(jiān)控4.4.3.1 報(bào)建完成時(shí)間的監(jiān)控：要求運(yùn)營(yíng)方在約定的時(shí)間內(nèi)完成所有報(bào)建手續(xù)的辦理。4.4.3.2 運(yùn)營(yíng)方因非自身原因?qū)е履硞€(gè)報(bào)建手續(xù)需要延期辦理或辦理不下去，應(yīng)及時(shí)向投資方提交書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明具體原因，投資方(必要情況下請(qǐng)集團(tuán)公司出面)與運(yùn)營(yíng)方一起共同協(xié)商處置。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上

20、專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)4.4.3.3 針對(duì) “運(yùn)營(yíng)管控模式 2” ， 運(yùn)營(yíng)方僅將已完的相關(guān)報(bào)建手續(xù)的復(fù)印件呈送投資方備案。4.4.44.4.4 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)的監(jiān)控4.4.4.1 工程監(jiān)理招標(biāo)及委托監(jiān)理合同簽訂的監(jiān)控 所有工程監(jiān)理采用委外監(jiān)理，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 、 川威集團(tuán)招標(biāo)管理辦法和川威集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法中具體規(guī)定和要求組織招標(biāo)， 其中如運(yùn)營(yíng)方采用直接指定議價(jià)的， 應(yīng)將直接指定或參加投標(biāo)的監(jiān)理單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等資料等連同“招標(biāo)申報(bào)表” (見(jiàn)附表 1)呈報(bào)投資方審批。 監(jiān)理單位確定后，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)合同法 、 川威集團(tuán)合同管理辦法和川威集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理管理

21、辦法中具體規(guī)定和要求，將委托監(jiān)理合同草案連同“合同審批表” (見(jiàn)附表 2)上報(bào)投資方審批，合同簽訂后運(yùn)營(yíng)方呈送一份合同原件給投資方備案。 監(jiān)理費(fèi)用在 30 萬(wàn)元及以上的，以及不采取正常招標(biāo)的，運(yùn)營(yíng)方提前一天通知，投資方參與監(jiān)理招標(biāo)(包括直接指定議價(jià)專(zhuān)題會(huì))和委托監(jiān)理合同簽訂的過(guò)程， 正常招標(biāo)且監(jiān)理費(fèi)用在 30 萬(wàn)元以下的則可不參與過(guò)程。4.4.2.2 工程勘察招標(biāo)及委托工程勘察合同簽訂的監(jiān)控 所有工程勘察采用委外勘察，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 、 川威集團(tuán)招標(biāo)管理辦法具體規(guī)定和要求組織招標(biāo)，其中如運(yùn)營(yíng)方采用直接指定議價(jià)的，應(yīng)將直接指定或參加投標(biāo)的勘察單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等資料以及預(yù)估勘察費(fèi)

22、用等連同“招標(biāo)申報(bào)表”(見(jiàn)附表 1)呈報(bào)投資方審批。 勘察單位確定后，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)合同法 、 川威集團(tuán)合同管理辦法中具體規(guī)定和要求，將工程勘察合同草案連同“合同審批表” (見(jiàn)附表 2)呈報(bào)投資方審批，合同簽訂后運(yùn)營(yíng)方呈送一份合同原件給投資方備案。 工程勘察費(fèi)用在 30 萬(wàn)元及以上的，以及不采取正常招標(biāo)的，運(yùn)營(yíng)方提前一天通知，投資方參與工程勘察招標(biāo)(包括直接指定議價(jià)專(zhuān)題會(huì))和合同簽訂的過(guò)程，正常招標(biāo)且工程勘察費(fèi)用在 30 萬(wàn)元以下的則可不參與過(guò)程。4.4.2.3 施工總承包招標(biāo)及建設(shè)工程施工合同簽訂的監(jiān)控 建設(shè)工程必須實(shí)行施工總承包，由運(yùn)營(yíng)方采用發(fā)包形式，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)招投

23、標(biāo)法 、 川威集團(tuán)招標(biāo)管理辦法具體規(guī)定和要求組織招標(biāo)，并組織編制精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，其中如運(yùn)營(yíng)方采用直接指定議價(jià)的，應(yīng)將直接指定或參加投標(biāo)的施工總承包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等資料連同“招標(biāo)申報(bào)表” (見(jiàn)附表 1)呈報(bào)投資方審批。 施工總承包單位確定后，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)合同法 、 川威集團(tuán)合同管理辦法中具體規(guī)定和要求，參考“建設(shè)工程施工合同”示范樣本，與確定的施工總承包單位充分討論并擬定“建設(shè)工程施工合同”草案，連同“合同審批表” (見(jiàn)附表2)呈報(bào)投資方審批，合同簽訂后運(yùn)營(yíng)方呈送一份合同原件給投資方備案。 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)提前三天通知，投資方參與招標(biāo)(包括直接指

24、定議價(jià)專(zhuān)題會(huì))和合同簽訂的過(guò)程。4.4.2.4 專(zhuān)業(yè)分包施工招標(biāo)及建設(shè)工程施工分包合同簽訂的監(jiān)控 這里的專(zhuān)業(yè)分包施工僅指“建設(shè)工程施工合同”約定的施工總承包范圍以外的并由運(yùn)營(yíng)方直接發(fā)包的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工，運(yùn)營(yíng)方不得隨意肢解工程來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包。 專(zhuān)業(yè)工程施工分包，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 、 川威集團(tuán)招標(biāo)管理辦法具體規(guī)定和要求組織招標(biāo)，并組織編制招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，其中如運(yùn)營(yíng)方采用直接指定議價(jià)的，應(yīng)將直接指定或參加投標(biāo)的專(zhuān)業(yè)分包施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等資料連同“招標(biāo)申報(bào)表” (見(jiàn)附表 1)呈報(bào)投資方審批。 專(zhuān)業(yè)分包單位確定后，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)合同法 、 川威集團(tuán)合同管理辦法中具體規(guī)定

25、和要求，參考“建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同”示范樣本，與確定的專(zhuān)業(yè)分包單位充分討論并擬定“建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同”草案，連同“合同審批表” (見(jiàn)附表 2)呈報(bào)投資方審批，合同簽訂后運(yùn)營(yíng)方呈送一份合同原件給投資方備案。 專(zhuān)業(yè)工程分包施工費(fèi)用在 100 萬(wàn)元及以上的，以及不采取正常招標(biāo)的，運(yùn)營(yíng)方提前一天通知，投資方參與招標(biāo)(包括直接指定議價(jià)專(zhuān)題會(huì))和合同簽訂的過(guò)程，正常招標(biāo)且專(zhuān)業(yè)工程分包施工費(fèi)用在 100 萬(wàn)元以下的則可不參與過(guò)程。4.4.2.4 工程材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)招標(biāo)及采購(gòu)供應(yīng)合同簽訂的監(jiān)控 這里的工程材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)僅指“建設(shè)工程施工合同”或“建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同“約定的由運(yùn)營(yíng)方(即發(fā)

26、包方)自行采購(gòu)供應(yīng)的工程材料、設(shè)備，運(yùn)營(yíng)方不得隨意將合同約定的由施工方采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備隨意轉(zhuǎn)化為由運(yùn)營(yíng)方自行采購(gòu)供應(yīng)；注：特殊情況，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)書(shū)面報(bào)告，通過(guò)對(duì)資金需求、原合同約定承擔(dān)采購(gòu)責(zé)任的施工方以后涉及該工作項(xiàng)如何計(jì)費(fèi)方面已妥善處置等情況的綜合考慮， 由投資方確定或(針對(duì)“運(yùn)營(yíng)管控模式 2”)投資方與運(yùn)營(yíng)方一起協(xié)商確定是否轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)方自行采購(gòu)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè) 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 、 川威集團(tuán)招標(biāo)管理辦法具體規(guī)定和要求組織招標(biāo)，其中如運(yùn)營(yíng)方采用直接指定議價(jià)的，應(yīng)將直接指定或參加投標(biāo)的供應(yīng)單位的資質(zhì)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等資料連同“招標(biāo)申報(bào)表”(見(jiàn)附

27、表 1)呈報(bào)投資方審批。 供應(yīng)單位確定后，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)合同法 、 川威集團(tuán)合同管理辦法中具體要求，將材料(或設(shè)備)采購(gòu)供應(yīng)合同連同“合同審批表”(見(jiàn)附表 2)呈報(bào)投資方審批，合同簽訂后運(yùn)營(yíng)方呈送一份合同原件給資方備案。 單項(xiàng)物資(工程材料或設(shè)備)采購(gòu)費(fèi)用在 100 萬(wàn)元及以上的，以及不采取正常招標(biāo)的，運(yùn)營(yíng)方提前一天通知，投資方參與采購(gòu)供應(yīng)招標(biāo)(包括直接指定議價(jià)專(zhuān)題會(huì))和合同簽訂的過(guò)程；正常招標(biāo)且單項(xiàng)物資采購(gòu)費(fèi)用在 100 萬(wàn)元以下的則可不參與過(guò)程。4.54.5 工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段的監(jiān)控工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段的監(jiān)控4.5.14.5.1 施工進(jìn)度的監(jiān)控4.5.1.1 施工總控進(jìn)度計(jì)劃的

28、監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)督促施工總承包方，依據(jù)施工合同約定以及投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)中施工組織設(shè)計(jì)文件里關(guān)于工期的承諾，在進(jìn)場(chǎng)后、正式開(kāi)工前完成“工程總體施工總控進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”的編制和審批手續(xù)的辦理，即報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)方項(xiàng)目經(jīng)理審核、運(yùn)營(yíng)方分管領(lǐng)導(dǎo)審批，運(yùn)營(yíng)方呈送一份復(fù)印件給投資方備案。 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)督促運(yùn)營(yíng)方發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程分包方，依據(jù)專(zhuān)業(yè)分包合同約定以及投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)文件中關(guān)于工期的承諾(注：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中承諾的工期不得超過(guò)合同約定的工期)，在進(jìn)場(chǎng)后、專(zhuān)業(yè)工程正式開(kāi)工前完成“專(zhuān)業(yè)工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(或橫道圖)”的編制和審批手續(xù)的辦理，即報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)方項(xiàng)目經(jīng)理審核

29、、運(yùn)營(yíng)方分管領(lǐng)導(dǎo)審批，運(yùn)營(yíng)方呈送一份復(fù)印件給投資方備案。 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)根據(jù)工程施工某一階段或某個(gè)分部工程的進(jìn)度方面特殊要求，督促施工總承包方或?qū)I(yè)工程分包方，結(jié)合“工程總體施工總控進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”或 “專(zhuān)業(yè)工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(或橫道圖)” ，完成 “階段性施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃?rùn)M道圖”的編制和審批手續(xù)的辦理，即報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)方項(xiàng)目經(jīng)理審批、運(yùn)營(yíng)方分管領(lǐng)導(dǎo)審批，運(yùn)營(yíng)方呈送一份復(fù)印件給投資方備案。 投資方將依據(jù)上述施工進(jìn)度計(jì)劃，指派工程專(zhuān)員對(duì)“工期關(guān)鍵線(xiàn)路和相關(guān)工期精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)節(jié)點(diǎn)”的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控；如發(fā)現(xiàn)非不可抗力因素或非投資方資金支付不到位的其它原因

30、導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，將書(shū)面通知運(yùn)營(yíng)方，責(zé)成運(yùn)營(yíng)方與監(jiān)理方以及施工責(zé)任方一起立即制定并采取針對(duì)性的搶工措施，將“工期損失”彌補(bǔ)回來(lái)。 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程實(shí)際情況，督促施工總承包方或?qū)I(yè)工程分包方，及時(shí)對(duì)上述施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并按上述審批程序完善手續(xù)，其中發(fā)生進(jìn)度計(jì)劃滯后，則運(yùn)營(yíng)方應(yīng)向投資方呈報(bào)書(shū)面報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明造成滯后的具體原因；原則上，無(wú)特殊原因，原確定的總“工期目標(biāo)”不得隨意進(jìn)行延長(zhǎng)或推遲的調(diào)整。4.5.1.2 月度的施工完成形象進(jìn)度及施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)督促運(yùn)營(yíng)方發(fā)包的施工總承包方和專(zhuān)業(yè)工程分包方， 于每月 25 日前編制并提報(bào)本月的施工完成形象進(jìn)度以及下月的施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道

31、圖)， 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)方項(xiàng)目經(jīng)理審批，運(yùn)營(yíng)方于每月 30 日前呈報(bào)投資方備案；投資方指派工程專(zhuān)員對(duì)本月的施工完成形象進(jìn)度進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)下月的施工進(jìn)度計(jì)劃合理性進(jìn)行評(píng)估，需要修改或調(diào)整的，通知運(yùn)營(yíng)方責(zé)成施工責(zé)任方及時(shí)修訂，重新報(bào)批。 月度施工完成形象進(jìn)度如比核定的本月施工進(jìn)度計(jì)劃滯后，特別是影響到“工程總體施工總控進(jìn)度計(jì)劃”的關(guān)鍵線(xiàn)路，將書(shū)面通知運(yùn)營(yíng)方，責(zé)成運(yùn)營(yíng)方與監(jiān)理方以及施工責(zé)任方一起立即制定并采取針對(duì)性的搶工措施，將“工期損失”彌補(bǔ)回來(lái)。 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)督促監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)每月定期組織召開(kāi)“月度工地管理例會(huì)”并形成會(huì)議紀(jì)要，呈送一份復(fù)印件給投資方備案；投資方根據(jù)工程建設(shè)中的實(shí)際情況臨時(shí)

32、確定是否派員參加。4.5.1.3 周施工完成形象進(jìn)度及周施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)督促運(yùn)營(yíng)方發(fā)包的施工總承包方和專(zhuān)業(yè)工程分包方，每周定期編制并提報(bào)本周的施工完成形象進(jìn)度以及下周的施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖)， 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)方的項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人審批。 投資方如發(fā)現(xiàn)周施工完成形象進(jìn)度如比核定的本周施工進(jìn)度計(jì)劃滯后，特別是影響到“本月施工進(jìn)度計(jì)劃” ，將書(shū)面通知運(yùn)營(yíng)方，責(zé)成運(yùn)營(yíng)方與監(jiān)理方以及施工責(zé)任方一起立即制定并采取針對(duì)性的搶工措施，將“工期損失”彌補(bǔ)回來(lái)。 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)督促監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)每周定期組織召開(kāi)“周工地例會(huì)”并形成會(huì)議紀(jì)要；投資方根據(jù)工程建設(shè)中的實(shí)際情況臨時(shí)確定是否派員參加。4.5.

33、24.5.2 施工質(zhì)量的監(jiān)控精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)4.5.2.1 施工程序、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)控 投資方對(duì)施工階段 “施工方組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位人員配置(重點(diǎn)查質(zhì)檢員及其崗位資格證書(shū))、施工方質(zhì)量保證體系、施工總平布置報(bào)批、開(kāi)工報(bào)告報(bào)批、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編制和報(bào)批、原材料或半成品見(jiàn)證取樣送檢、工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)(含主體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè))、隱蔽工程驗(yàn)收、防水驗(yàn)收、分項(xiàng)或分部工程驗(yàn)收、住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等”的主要施工程序以及國(guó)家頒布的現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行例行檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)上述存在違規(guī)行為，投資方將下發(fā)書(shū)面整改通知，責(zé)成運(yùn)營(yíng)方與

34、監(jiān)理方以及施工責(zé)任方一起立即采取有效措施在規(guī)定期限內(nèi)整改完善。4.5.2.2 原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的監(jiān)控 投資方對(duì)施工階段原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行的“報(bào)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣送檢、檢查驗(yàn)收記錄”等驗(yàn)收程序是否到位進(jìn)行例行抽查。 檢查中發(fā)現(xiàn)上述違規(guī)行為，投資方將下發(fā)書(shū)面整改通知，責(zé)成運(yùn)營(yíng)方與監(jiān)理方以及施工責(zé)任方一起立即采取有效措施在規(guī)定期限內(nèi)整改完善。4.5.2.3 施工監(jiān)理行為的監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)“委托監(jiān)理合同” 、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制(GB50319-2000)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制并提交“工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則” 。 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按照監(jiān)川威集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法中具體要求，監(jiān)督監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)“工程監(jiān)

35、理實(shí)施細(xì)則” ，全面有效地開(kāi)展工程建設(shè)的監(jiān)理行為，完成委托監(jiān)理合同約定的義務(wù)，特別是開(kāi)工條件、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量檢查驗(yàn)收控制、安全文明施工控制、工程變更的監(jiān)理審核把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)施工收方及簽證的參與和審核、月度施工完成工作量審核、竣工結(jié)算資料審查把關(guān)等方面的監(jiān)理行為。 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)每月定期組織召開(kāi)“月度工地作管理例會(huì)”和每周定期組織召開(kāi)“周工地例會(huì)” ，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題并形成會(huì)議紀(jì)要備案存檔。 運(yùn)營(yíng)方發(fā)現(xiàn)監(jiān)理行為存在不到位或缺失，首先與項(xiàng)目總監(jiān)溝通協(xié)調(diào)解決有過(guò)失監(jiān)理行為的整改完善， 必要情況下請(qǐng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人出面協(xié)調(diào)解決有過(guò)失監(jiān)理行為的整改完善，嚴(yán)重情況下可要求監(jiān)理單位更換項(xiàng)目總監(jiān)或有

36、理有據(jù)地與監(jiān)理單位解除合同，重新選擇監(jiān)理單位。 如果運(yùn)營(yíng)方要求與監(jiān)理單位解除合同，應(yīng)事先向投資方書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明具體原精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)因，投資方將到場(chǎng)對(duì)該監(jiān)理單位的監(jiān)理行為有效性、解除合同可能產(chǎn)生的法律后果及可能發(fā)生的費(fèi)用損失展開(kāi)客觀調(diào)查，并對(duì)運(yùn)營(yíng)方呈報(bào)的解除合同的書(shū)面報(bào)告作出“同意與否”批示；同意解除合同的，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)立即按規(guī)定程序選擇新的監(jiān)理單位；與原監(jiān)理單位解除合同以及選擇新的監(jiān)理單位， 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)慎重綜合考慮并以不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失為原則。4.5.2.4 施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處置的監(jiān)控 發(fā)生施工質(zhì)量缺陷，運(yùn)營(yíng)方與監(jiān)理單位一起共同負(fù)責(zé)有效處置。 發(fā)生施工質(zhì)量事故，運(yùn)營(yíng)方

37、應(yīng)在 24 小時(shí)之內(nèi)，書(shū)面報(bào)告呈報(bào)投資方(可先口頭匯報(bào)，再補(bǔ)書(shū)面報(bào)告)，寫(xiě)明事故的屬性(一般或嚴(yán)重)、事故原因的初調(diào)查和分析、事故責(zé)任的初步判定；接到報(bào)告后，針對(duì)一般質(zhì)量事故，投資方立即派員進(jìn)場(chǎng)參與事故的具體處置；針對(duì)重大質(zhì)量事故，投資方職能部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)立即進(jìn)駐事故現(xiàn)場(chǎng)，參與對(duì)事故的詳細(xì)原因、責(zé)任判定、處理方案或措施制定、事故處理過(guò)程及結(jié)果、事故的教訓(xùn)與教育等全方位的調(diào)查與處置，并向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)“重大質(zhì)量事故責(zé)任處罰通知” 。4.5.2.5 施工驗(yàn)收的監(jiān)控 投資方參與下列驗(yàn)收：地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收；運(yùn)營(yíng)方的項(xiàng)目部(或項(xiàng)目公司)就驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)提前一天通知。 其它工序或

38、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收以及專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，投資方是否派員參與，將視具體情況臨時(shí)確定。 針對(duì)驗(yàn)收中發(fā)生的驗(yàn)收準(zhǔn)備不充分、驗(yàn)收程序不符合等情況導(dǎo)致驗(yàn)收不成功事件， 投資方將下達(dá)整改通知書(shū)， 責(zé)成運(yùn)營(yíng)方督促相關(guān)責(zé)任方限期整改， 并重新組織驗(yàn)收。4.5.34.5.3 施工安全及環(huán)保的監(jiān)控4.5.3.1 施工安全的監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方與監(jiān)理方一起監(jiān)督施工方建立完善的安全保障體系， 監(jiān)督施工方按照 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 、 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)的要求、地方相關(guān)規(guī)定以及施工組織設(shè)計(jì)中的承諾嚴(yán)格執(zhí)行；如發(fā)現(xiàn)施工方在安全上有違規(guī)行為，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)督促監(jiān)理方出面，對(duì)該違規(guī)行為下達(dá)書(shū)面整改通知，限期整改，并可按施

39、工合同的相關(guān)約定，對(duì)施工責(zé)任方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 發(fā)生一般安全事故，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)在發(fā)生事故后的 24 小時(shí)之內(nèi)，書(shū)面報(bào)告呈報(bào)投資方(可先口頭匯報(bào)，再補(bǔ)書(shū)面報(bào)告)，并應(yīng)督促監(jiān)理方按照安全事故“四不放過(guò)”的原則，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)組織對(duì)事故的詳細(xì)原因、責(zé)任裁定、處理方案或措施制定、事故處理過(guò)程及結(jié)果、事故的教訓(xùn)與教育等全方位的調(diào)查與處置； 運(yùn)營(yíng)方可依據(jù)合同的相關(guān)約定， 對(duì)責(zé)任方下達(dá) “安全事故責(zé)任處罰通知” 。 發(fā)生重傷、死亡或重大火災(zāi)險(xiǎn)肇災(zāi)害等重大安全事故，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)在發(fā)生事故后的 12 小時(shí)之內(nèi)，書(shū)面報(bào)告呈報(bào)投資方(可先口頭匯報(bào)，再補(bǔ)書(shū)面報(bào)告)，寫(xiě)明事故的屬性、事故原因的初調(diào)查和

40、分析、事故責(zé)任的初步判定；接到報(bào)告后，投資方職能部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)立即進(jìn)駐事故現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督運(yùn)營(yíng)方與監(jiān)理方一起，按照安全事故“四不放過(guò)”的原則以及安全事故上報(bào)程序，參與或配合政府安全管理部門(mén)開(kāi)展對(duì)事故的詳細(xì)原因、事故責(zé)任判定、處理方案或措施制定、事故處理過(guò)程及結(jié)果、事故的教訓(xùn)與教育等全方位的調(diào)查與處置；投資方依據(jù)川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法中規(guī)定，向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)“重大安全事故責(zé)任處罰通知書(shū)” 。4.5.3.2 施工環(huán)保的監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方與監(jiān)理方一起監(jiān)督施工方建立完善的施工環(huán)境保護(hù)體系，監(jiān)督施工方按照中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 、地方政府相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；如發(fā)現(xiàn)施工方在環(huán)境保護(hù)上有違規(guī)行為，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)督促監(jiān)理方出

41、面，對(duì)該違規(guī)行為下達(dá)書(shū)面整改通知，限期整改，并可按施工合同的相關(guān)約定，對(duì)施工責(zé)任方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 發(fā)生一般環(huán)保事故，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)在發(fā)生事故后的 24 小時(shí)之內(nèi)，書(shū)面報(bào)告上報(bào)投資方(可先口頭匯報(bào)，再補(bǔ)書(shū)面報(bào)告)，并應(yīng)督促監(jiān)理方按照環(huán)保事故不放過(guò)的原則，組織對(duì)事故的詳細(xì)原因、責(zé)任裁定、處理方案或措施制定、事故處理過(guò)程及結(jié)果、事故的教訓(xùn)與教育等全方位的調(diào)查與處置；運(yùn)營(yíng)方可依據(jù)合同的相關(guān)約定，對(duì)責(zé)任方下達(dá)“安全事故責(zé)任處罰通知” 。 發(fā)生重大環(huán)保事故，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)在發(fā)生事故后的 12 小時(shí)之內(nèi)，書(shū)面報(bào)告上報(bào)投資方(可先口頭匯報(bào)，再補(bǔ)書(shū)面報(bào)告)，寫(xiě)明事故的屬性、事故原因的初調(diào)查和分析、事故責(zé)任的初步判定；接到報(bào)

42、告后，投資方職能部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)立即進(jìn)駐事故現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督運(yùn)營(yíng)方與監(jiān)理方一起，按照環(huán)保事故不放過(guò)的原則以及環(huán)保事故上報(bào)程序，組織或配合政府環(huán)境保護(hù)管理部門(mén)開(kāi)展對(duì)事故的詳細(xì)原因、事故責(zé)任判定、處理方案或措施制定、事故處理過(guò)程及結(jié)果、事故的教訓(xùn)與教育等全方位的調(diào)查與處置；投資方依據(jù)川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法中規(guī)定，向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)“重大環(huán)保事故責(zé)任處罰通知書(shū)” 。4.5.44.5.4 施工投資成本的監(jiān)控精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)4.5.4.1 施工造價(jià)的監(jiān)控 依據(jù)川威集團(tuán)工程項(xiàng)目造價(jià)管理辦法,運(yùn)營(yíng)方制定建安工程造價(jià)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)呈報(bào)投資方審批(雙方可事前充分協(xié)商)；原則上建安工程造價(jià)采取清單計(jì)

43、價(jià)方式(“固定單價(jià)”或“固定單價(jià)+固定總價(jià)”)；如因不具備清單計(jì)價(jià)的條件時(shí)，也可采取定額計(jì)價(jià)方式。 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)及時(shí)組織編制投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，呈送投資方審核并備案。 涉及施工招標(biāo)，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)組織編制招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，呈送投資方審核并備案。4.5.4.2 工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金資金需求全面預(yù)算的監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)及時(shí)向投資方呈報(bào)“工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金需求年度全面預(yù)算” ， 參加投資方組織的年度全面預(yù)算專(zhuān)題會(huì)議，由投資方最終核定。 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)及時(shí)向投資方呈報(bào)“工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金需求月度全面預(yù)算” ，參加投資方組織的月度全面預(yù)算專(zhuān)題會(huì)議，由投資方最終核定。 針對(duì)“運(yùn)營(yíng)監(jiān)控模式 2” ，運(yùn)營(yíng)方僅將“工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

44、資金需求年度計(jì)劃”和“工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金需求月度計(jì)劃”呈報(bào)投資方核定并備案。4.5.4.3 工程變更的監(jiān)控 包括設(shè)計(jì)更改通知單和技術(shù)核定單，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)明確工作流程、審簽程序。 工程變更的單項(xiàng)工作內(nèi)容因變更增加費(fèi)用金額在伍萬(wàn)元及以上的，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)呈報(bào)投資方最終核定。 工程變更的單項(xiàng)工作內(nèi)容因變更增加費(fèi)用金額在伍拾萬(wàn)元及以上的，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)事前向投資方口頭報(bào)告， 投資方職能部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程變更的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并當(dāng)場(chǎng)予以核定。 工程變更的審批程序(含審簽手續(xù))不完善，不予列入竣工結(jié)算4.5.4.4 現(xiàn)場(chǎng)施工收方及簽證的監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)施工收方及簽證的工作流程、審簽程序；投資方對(duì)運(yùn)

45、營(yíng)方組織的現(xiàn)場(chǎng)施工收方及簽證工作流程、審簽程序進(jìn)行日常例行檢查，如發(fā)現(xiàn)程序違規(guī)或存在弄虛作假行為(比如收方故意增大工程量或確定的施工單價(jià)嚴(yán)重違背市場(chǎng)行情價(jià))， 投資方將以造成費(fèi)用損失的雙倍金額對(duì)運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 簽證單里某一工作項(xiàng)涉及費(fèi)用金額五萬(wàn)元及以上的，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)呈報(bào)投資方最終精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)核定。 簽證單里某一工作項(xiàng)涉及費(fèi)用金額貳拾萬(wàn)元及以上的，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)事前向投資方口頭報(bào)告， 投資方職能部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工簽證的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并當(dāng)場(chǎng)予以核定。 現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的審批程序(含審簽手續(xù))不完善，不予列入竣工結(jié)算。4.5.4.5 合同約定未計(jì)價(jià)的工程

46、物資(材料或設(shè)備)及工作項(xiàng)核價(jià)的監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)明確工程物資核價(jià)以及工作項(xiàng)核價(jià)的工作流程、審簽程序，施工方在核價(jià)申報(bào)時(shí)應(yīng)提供詳細(xì)的品牌名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告以及樣品；投資方對(duì)運(yùn)營(yíng)方組織的工程物資核價(jià)和工作項(xiàng)核價(jià)的工作流程、審簽程序進(jìn)行日常例行檢查，如發(fā)現(xiàn)程序違規(guī)或存在弄虛作假行為(比如確定的物資單價(jià)或工作項(xiàng)施工單價(jià)嚴(yán)重違背市場(chǎng)行情價(jià))，投資方將以造成費(fèi)用損失的雙倍金額對(duì)運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 針對(duì)量大或貴重的工程物資的核價(jià)，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)呈報(bào)投資方核批，如土建方面的鋼材、商品砼、水泥等，裝飾方面的瓷磚、鋁合金品、不銹鋼品、實(shí)木品、石材、貴重五金、貴重?zé)艟撸惭b方面的型材、設(shè)備、貴重線(xiàn)材，等

47、等。 針對(duì)工作項(xiàng)的核價(jià)，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)呈報(bào)投資方核批，如土建方面的防水施工、砼結(jié)構(gòu)鉆孔開(kāi)洞施工，土建或裝飾方面的防護(hù)欄桿施工，等等。4.5.54.5.5 資金及財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控4.5.5.1 月度完成工作量的監(jiān)控 施工方每月25日前將本月施工已完工作量報(bào)表(含預(yù)算書(shū))以及下月計(jì)劃完成工作量預(yù)算書(shū)，報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)方項(xiàng)目經(jīng)理審核，投資方于下月 5 日前完成審批手續(xù)；投資方對(duì)本月的施工已完工作量進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)下月的計(jì)劃完成工作量進(jìn)行檢查評(píng)估。 經(jīng)審批的月度施工已完工作量報(bào)表(含預(yù)算書(shū))作為運(yùn)營(yíng)方資金申請(qǐng)和支付的依據(jù)，未按時(shí)呈報(bào)月度施工完成工作量的施工方，不予支付本月工程款。 委托設(shè)計(jì)、委托監(jiān)理等

48、方面的月度已完工作量，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)以書(shū)面報(bào)告形式，呈報(bào)投資方審批，作為月度資金需求計(jì)劃及支付的依據(jù)。4.5.5.2 月度資金需求計(jì)劃及資金支付流向的監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方依據(jù)上述經(jīng)審批的月度施工已成工作量報(bào)表、預(yù)算書(shū)以及月度已完工作量報(bào)告，向集團(tuán)公司書(shū)面提出月度資金需求計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)投資方審核，由投資方再上報(bào)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)集團(tuán)公司審批。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)經(jīng)審批的月度資金需求計(jì)劃申請(qǐng)，下?lián)苜Y金，運(yùn)營(yíng)方在資金到賬后，依據(jù)合同條款約定及時(shí)向相關(guān)單位支付工程款項(xiàng)，并按川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法中“附件十五”表格樣式，將資金支付情況上報(bào)投資方備案。 投資方對(duì)運(yùn)營(yíng)方的月度資金支付流向進(jìn)行

49、調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)資金被截留未支付或被挪作它用，則立即向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)要求限期整改完善的整改通知書(shū)，并按川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法中相關(guān)規(guī)定，向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)經(jīng)濟(jì)處罰通知書(shū)。 集團(tuán)公司如因資金緊張等原因，導(dǎo)致不能及時(shí)下拔或足額下拔所需資金，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)盡最大努力做好相關(guān)單位的解釋和協(xié)調(diào)工作， 努力確保對(duì)工程項(xiàng)目的推進(jìn)不產(chǎn)生影響；如運(yùn)營(yíng)方發(fā)現(xiàn)可能要發(fā)生停工、鬧事等惡劣事件，應(yīng)及時(shí)向投資方書(shū)面報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明具體情況和可能產(chǎn)生的后果，投資方將及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)公司，共同處置。4.5.5.3 運(yùn)營(yíng)方的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方的項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，投

50、資方不定期檢查。 運(yùn)營(yíng)方的項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表，于次月 5 日前報(bào)投資方審查并備。 投資方在檢查中如發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)方的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在不當(dāng)或錯(cuò)誤行為或違反財(cái)經(jīng)制度的違規(guī)行為，將向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)整改通知書(shū)或經(jīng)濟(jì)處罰通知書(shū)，并責(zé)令和監(jiān)督運(yùn)營(yíng)方限期整改完善。4.64.6 工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段的監(jiān)控工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段的監(jiān)控4.6.14.6.1 售樓部規(guī)劃及建設(shè)的監(jiān)控4.6.1.1 如工程項(xiàng)目中規(guī)劃有小區(qū)“會(huì)所” ，則應(yīng)安排先期展開(kāi)“會(huì)所”的修建，作為“臨時(shí)性”售樓部，并可作運(yùn)營(yíng)方項(xiàng)目部(或項(xiàng)目公司)辦公點(diǎn)。4.6.1.2 如工程項(xiàng)目中規(guī)劃沒(méi)有小區(qū)“會(huì)所” ，則運(yùn)營(yíng)方應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)后，依據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法

51、、 川威集團(tuán)招標(biāo)管理辦法和中華人民共和國(guó)合同法 、 川威集團(tuán)合同管理辦法的具體規(guī)定和要求，組織售樓部設(shè)計(jì)和施工的招標(biāo)、合同簽訂，以及完成售樓部的修建；其中如運(yùn)營(yíng)方采用直接指定議價(jià)的，應(yīng)將直接指定或參加投標(biāo)的裝飾單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)等資料等連同“招標(biāo)申報(bào)表”(見(jiàn)附表 1)呈報(bào)投資方審批。4.6.1.3 招標(biāo)完成后，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)將擬定的合同草案連同“合同審批表”(見(jiàn)附表 2)呈報(bào)投資方審批，合同簽訂后運(yùn)營(yíng)方將一份合同原件呈送投資方備案。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)4.6.1.4 售樓部設(shè)計(jì)應(yīng)在力求節(jié)儉投資和突出檔次、風(fēng)格特色之間尋找平衡點(diǎn)。4.6.1.5 針對(duì)“運(yùn)營(yíng)監(jiān)控模式 1” ， 售樓部設(shè)

52、計(jì)應(yīng)多方位體現(xiàn)“川威文化”元素，形成自有獨(dú)特統(tǒng)一風(fēng)格，最終演變?yōu)橐院蠼y(tǒng)一的售樓部設(shè)計(jì)方案。4.6.1.6 投資方可參與售樓部設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及合同簽訂的過(guò)程。4.6.24.6.2 營(yíng)銷(xiāo)方案的監(jiān)控4.6.2.1 開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的工程項(xiàng)目，在“項(xiàng)目啟動(dòng)”后、基礎(chǔ)分部工程完成之前，運(yùn)營(yíng)方的營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)組織并完成營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)方案的編制，呈報(bào)投資方審批。4.6.2.2 投資方可參與營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)策劃。4.6.34.6.3 工程項(xiàng)目預(yù)售許可的監(jiān)控4.6.3.1 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)提前作好辦理工程項(xiàng)目預(yù)售許可的準(zhǔn)備工作， 在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)實(shí)體達(dá)到國(guó)家規(guī)定的可以辦理預(yù)售條件時(shí)，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)立即完成預(yù)售許可的手續(xù)辦理。

53、4.6.3.2 投資方對(duì)辦理工程項(xiàng)目預(yù)售許可的準(zhǔn)備工作以及手續(xù)辦理的完成時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督。4.6.3.3 針對(duì)“運(yùn)營(yíng)監(jiān)控模式 2” ，運(yùn)營(yíng)方僅及時(shí)將“預(yù)售許可證”復(fù)印件呈送投資方。4.6.44.6.4 銷(xiāo)售進(jìn)度及資金回收的監(jiān)控4.6.4.1 銷(xiāo)售進(jìn)度 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)將月度銷(xiāo)售報(bào)表呈報(bào)投資方備案。 投資方對(duì)運(yùn)營(yíng)方的月度銷(xiāo)售狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，與營(yíng)銷(xiāo)方案及銷(xiāo)售目標(biāo)相比，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳時(shí)，將及時(shí)與運(yùn)營(yíng)方的營(yíng)銷(xiāo)部一起分析研究，并督促運(yùn)營(yíng)方采取針對(duì)性措施，努力提高銷(xiāo)售進(jìn)度和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。4.6.4.2 資金回收 投資方將監(jiān)督運(yùn)營(yíng)方銷(xiāo)售資金的回收進(jìn)度。 投資方將監(jiān)督運(yùn)營(yíng)方及時(shí)將銷(xiāo)售回收的資金定期匯入集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心指定賬戶(hù)

54、，如發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)方人為拖延未按時(shí)匯入的不當(dāng)行為或發(fā)生資金挪用的違規(guī)行為，將向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)整改通知書(shū)， 對(duì)違規(guī)行為一并下達(dá)經(jīng)濟(jì)處罰通知書(shū)， 責(zé)令運(yùn)營(yíng)方限期整改完善。4.74.7 工程項(xiàng)目竣工交付階段的監(jiān)控工程項(xiàng)目竣工交付階段的監(jiān)控4.7.14.7.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及備案的監(jiān)控精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)4.7.1.1 竣工驗(yàn)收 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)督促施工總承包方做好充分的準(zhǔn)備，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 投資方參加竣工驗(yàn)收，運(yùn)營(yíng)方提前一天通知；投資方對(duì)驗(yàn)收組織準(zhǔn)備和驗(yàn)收程序進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不充分或驗(yàn)收程序不符合等原因?qū)е挛茨茼樌ㄟ^(guò)竣工驗(yàn)收，將向運(yùn)營(yíng)方下達(dá)整改通知書(shū)，限期整改并再次組織竣工驗(yàn)

55、收。4.7.1.2 備案 竣工驗(yàn)收通過(guò)后，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)立即組織備案所需資料的準(zhǔn)備和提交，并按計(jì)劃時(shí)間完成備案手續(xù)。 投資方監(jiān)控備案所需資料的準(zhǔn)備以及備案手續(xù)的辦理進(jìn)展，如發(fā)現(xiàn)人為因素導(dǎo)致備案手續(xù)辦理進(jìn)展緩慢，將下達(dá)限期整改通知書(shū)。4.7.24.7.2 產(chǎn)權(quán)證辦理的監(jiān)控4.7.2.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并備案后， 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)并在規(guī)定的合理期限內(nèi)辦理好產(chǎn)權(quán)證。4.7.2.2 投資方監(jiān)控運(yùn)營(yíng)方的產(chǎn)權(quán)證辦理進(jìn)展情況， 如發(fā)現(xiàn)人為因素導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)證辦理進(jìn)展緩慢，將下達(dá)限期整改通知書(shū)。4.7.34.7.3 工程項(xiàng)目結(jié)算及決算的監(jiān)控4.7.3.1 外委造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)招標(biāo)的監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方在“項(xiàng)目啟動(dòng)”并且正式施工

56、圖出圖后，依據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 、 川威集團(tuán)對(duì)外咨詢(xún)管理辦法 、 川威集團(tuán)審計(jì)管理辦法和川威集團(tuán)招標(biāo)管理辦法 的具體要求， 組織外委造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的招標(biāo)， 其中如運(yùn)營(yíng)方采用直接指定議價(jià)的，應(yīng)將直接指定或參加投標(biāo)的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、 業(yè)績(jī)等資料等連同 “招標(biāo)申報(bào)表”(見(jiàn)附表 1)呈報(bào)投資方審批。 在招標(biāo)前， “投資方與運(yùn)營(yíng)方就造價(jià)咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容、造價(jià)咨詢(xún)收費(fèi)方式及標(biāo)準(zhǔn)等協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)；原則上，造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容設(shè)“招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底、審核施工竣工結(jié)算”兩項(xiàng)(特殊情況，如運(yùn)營(yíng)方項(xiàng)目部預(yù)算或造價(jià)員人手不足，可適當(dāng)增加服務(wù)內(nèi)容)；造價(jià)咨詢(xún)收費(fèi)方式如采取“四川省物價(jià)局、建設(shè)廳關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)

57、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知”所定的“收費(fèi)方式和標(biāo)準(zhǔn)” ，但要求一方面必須下浮 20%，另一方面必須按審核范圍的審定結(jié)算造價(jià)作為“收費(fèi)基數(shù)” ； 造價(jià)咨詢(xún)收費(fèi)方式也可采取“按建筑面積單價(jià)包干”或“按建筑面積單價(jià)計(jì)取作為基價(jià)+審減量提成” 。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè) 招標(biāo)完成并確定中標(biāo)人后，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)按中華人民共和國(guó)合同法 、 川威集團(tuán)合同管理辦法中具體要求，參考“造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)合同”示范樣本，與中標(biāo)人充分討論并擬定“造價(jià)咨詢(xún)合同”草案，連同“合同審批表”(見(jiàn)附表 2)呈報(bào)投資方審批，合同簽訂后運(yùn)營(yíng)方將一份合同原件呈送投資方備案。 投資方參與招標(biāo)(包括直接指定議價(jià)專(zhuān)題會(huì))和合同簽訂的過(guò)程。4.7.3.2 施工方竣工結(jié)算的監(jiān)控 運(yùn)營(yíng)方應(yīng)督促施工方按合同約定，及時(shí)向運(yùn)營(yíng)方提交符合要求的施工竣工結(jié)算資料，運(yùn)營(yíng)方在此之前應(yīng)向施工方書(shū)面下達(dá)施工竣工結(jié)算的具體要求。 如施工方無(wú)正當(dāng)理由延遲施工竣工結(jié)算的提交，運(yùn)營(yíng)方應(yīng)向施工責(zé)任方書(shū)面下達(dá)“施工竣工結(jié)算審核(或?qū)徲?jì))時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)時(shí)間”的通告，并可對(duì)施工責(zé)任方的無(wú)故延遲依據(jù)合同約定給予施工責(zé)