16年度集團(tuán)培訓(xùn)計劃

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=2016年度集團(tuán)培訓(xùn)計劃 第一部分  集團(tuán)培訓(xùn)指導(dǎo)思想與培訓(xùn)目標(biāo) 2016年11月集團(tuán)培訓(xùn)部組織進(jìn)行了2016年度培訓(xùn)需求調(diào)研工作，在總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀制訂了2016年度培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)思想和年度培訓(xùn)目標(biāo)。一、年度培訓(xùn)指導(dǎo)思想：打造務(wù)實有效的培訓(xùn)機制，建立卓達(dá)特色的培訓(xùn)體系。   務(wù)實：基于問題導(dǎo)向的培訓(xùn)設(shè)計、培訓(xùn)運作和培訓(xùn)管理。   有效：培訓(xùn)內(nèi)容工具化,關(guān)注培訓(xùn)效果評估與績效轉(zhuǎn)化。  

2、0;卓達(dá)特色：密聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展,傳承卓達(dá)文化。     二、2016年度培訓(xùn)目標(biāo)： 1、提升培訓(xùn)效果:基于問題解決的培訓(xùn)設(shè)計和組織,擴大培訓(xùn)覆蓋人群； 2、加強課程開發(fā)：根據(jù)年度培訓(xùn)體系建設(shè)方案進(jìn)行課程體系的建設(shè)實施; 3、實施培訓(xùn)計劃：按照年度培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，執(zhí)行年度培訓(xùn)預(yù)算； 4、評估培訓(xùn)課程：培訓(xùn)課程實施后及時進(jìn)行效果評估，關(guān)注培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化； 5、建設(shè)講師隊伍：建立專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升集團(tuán)整體的培訓(xùn)能力； 6、完善培訓(xùn)體系：從培訓(xùn)制度、資源和運作三個層面推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)。

3、     第二部分 2016年度集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃 一、培訓(xùn)體系建設(shè)整體規(guī)劃    2016年度集團(tuán)培訓(xùn)部將根據(jù)：打造務(wù)實有效的培訓(xùn)機制，建立卓達(dá)特色的培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想，從制度層面、資源層面、運作層面三個維度建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,重點建設(shè)培訓(xùn)資源。具體詳見圖1: 二、培訓(xùn)運營機制及管理平臺建設(shè)圍繞集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃，以“務(wù)實有效”為目標(biāo)建立培訓(xùn)運營機制,關(guān)注培訓(xùn)效果評估的管理，增強培訓(xùn)效能的轉(zhuǎn)化.搭建形成完善的培訓(xùn)管理平臺.培訓(xùn)體系和平臺建設(shè)工作以培訓(xùn)項目的運作方式進(jìn)行開展，詳見第四部

4、分培訓(xùn)具體工作計劃。具體的培訓(xùn)運營機制及管理平臺建設(shè)，詳解見圖2:第三部分 集團(tuán)培訓(xùn)管控模式及對各集團(tuán)的管理要求  一、集團(tuán)兩級培訓(xùn)管理架構(gòu)培訓(xùn)的組織管理方面，完善總部/各集團(tuán)組織架構(gòu)，實現(xiàn)人崗匹配。培訓(xùn)計劃分為總部/各集團(tuán)兩個層級進(jìn)行管理?？偛咳肆Y源開發(fā)中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)一級培訓(xùn)項目，職能部門、各集團(tuán)負(fù)責(zé)各自單位的二級培訓(xùn)項目。詳解見圖3：  二、集團(tuán)兩級培訓(xùn)業(yè)務(wù)劃分及培訓(xùn)體系建設(shè)分工 在集團(tuán)培訓(xùn)管控模式下，明確各級培訓(xùn)部門的職能定位、業(yè)務(wù)分工、崗位職責(zé)以及在集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)項目中所承擔(dān)的工作任務(wù)。具體見圖4： 三、對各集團(tuán)培訓(xùn)管

5、理要求 培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)：對于各集團(tuán)的培訓(xùn)組織架構(gòu)的建設(shè)，按照“搭班子、建隊伍、強組織”，的思路.缺什么、補什么，快速引進(jìn)外部培訓(xùn)專業(yè)人員，實現(xiàn)各集團(tuán)培訓(xùn)崗位的人崗適配、架構(gòu)完整。培訓(xùn)團(tuán)隊文化：  在實現(xiàn)培訓(xùn)組織架構(gòu)完整后，著力打造培訓(xùn)團(tuán)隊文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專業(yè)”的高效培訓(xùn)團(tuán)隊 。  講文化團(tuán)隊建設(shè)講文化：簡單、務(wù)實、高效、和諧  講執(zhí)行培訓(xùn)管理講執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動  講專業(yè)培訓(xùn)運作講專業(yè):問題導(dǎo)向，培訓(xùn)就是解決問題培訓(xùn)管理要求：基于集團(tuán)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,按照:強化基礎(chǔ)、理順流程、搭

6、建體系的管理思路，集團(tuán)培訓(xùn)部從以下四個方面,強化對于各集團(tuán)的培訓(xùn)管理和監(jiān)督指導(dǎo)。1、強化目標(biāo)管理：每月計劃提報，每月月初5日提報月度培訓(xùn)計劃，月底25日前提報月度培訓(xùn)臺賬；年度計劃編制包括年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算編制。集團(tuán)培訓(xùn)部會進(jìn)行相關(guān)月度和年度考核，強化計劃執(zhí)行率和目標(biāo)管理。2、細(xì)化過程控制：首先，集團(tuán)培訓(xùn)部對各集團(tuán)的培訓(xùn)工作實施月度考核辦法考核滿分為100分，按照月度培訓(xùn)計劃提報情況、培訓(xùn) 檔案管理情況、月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行率三個考核項目，每月將對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行月度考核打分,并進(jìn)行公示.此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優(yōu)的重要 考評依據(jù). 其次,是通過培訓(xùn)體系建設(shè)項目的追蹤落實過程控

7、制。2016年度，集團(tuán)將進(jìn)行培訓(xùn)體系的完善,著重培訓(xùn)資源的建設(shè)，對于培訓(xùn)資源建設(shè)需要各單位參與配合的 項目，總部每月將進(jìn)行項目的統(tǒng)一管理和跟進(jìn)，包括:內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、中高層主題特訓(xùn)等項目。最后，通過培訓(xùn)檔案管理來加強培訓(xùn)控制.要求 紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案：通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓(xùn)評估問卷、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等。電子檔案:培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)改善報告等3、及時匯報反饋：集團(tuán)培訓(xùn)部與各集團(tuán)培訓(xùn)崗，通過：qq群、郵件、電話、會議四種方式和渠道，加強工作交流和溝通，實現(xiàn)培訓(xùn)資源和信息高效共享達(dá)到及時匯報反饋的目的。  4、嚴(yán)格培訓(xùn)制度：集團(tuán)培

8、訓(xùn)部目前制定下發(fā)了八項培訓(xùn)管理制度。目前下發(fā)的培訓(xùn)制度包括：卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度 、卓達(dá)集團(tuán)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理制度、卓達(dá)集團(tuán)導(dǎo)師制管理制度、卓達(dá)集團(tuán)服務(wù)員管理制度 、卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)班管理規(guī)定 、卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)檔案管理辦法 、卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法 、卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)講師評估制度 要求各集團(tuán)要嚴(yán)格執(zhí)行遵守。同時,集團(tuán)培訓(xùn)部會根據(jù)培訓(xùn)的發(fā)展進(jìn)行制度的及時更新修訂和新增.各集團(tuán)可根據(jù)實際情況在集團(tuán)制度基礎(chǔ)之上新 增二級培訓(xùn)制度,從而形成兩級培訓(xùn)的制度保障,為各項培訓(xùn)工作的開展奠定良好的制度建設(shè)和指導(dǎo)。  第四部分  2016年度培訓(xùn)具體工作計劃  2016年度集團(tuán)培

9、訓(xùn)部計劃開展的重點培訓(xùn)項目有8個，包括：新員工入職培訓(xùn)、在職員工季度主題特訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)項目,預(yù)計開班18期。覆蓋集團(tuán)中高層員工、內(nèi)部講師及總部新入職員工，并在培訓(xùn)“資源建設(shè)"與“管理創(chuàng)新"方面以 項目機制開展系統(tǒng)創(chuàng)新與實踐工作. 一、2016年度培訓(xùn)體系建設(shè)項目具體計劃2016年度集團(tuán)培訓(xùn)部，將集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)的五個項目作為貫穿全年的培訓(xùn)核心工作進(jìn)行開展,每月進(jìn)行項目建設(shè)工作的推進(jìn)，并加強對于各集團(tuán)項目進(jìn)展的追蹤和督導(dǎo)。關(guān)于項目具體計劃、責(zé)任人和建設(shè)目標(biāo)詳見圖5： 二、2016年度內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)計劃       &#

10、160;                            為培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升內(nèi)部培訓(xùn)力量，形成集團(tuán)知識沉淀和卓 達(dá)文化的傳承。2016年度集團(tuán)培訓(xùn)部將大力開展內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)，同時， 加強講師的認(rèn)證、激勵和授課管理等體系的建設(shè)跟進(jìn)。2016年全年計劃舉行四 期，累計培訓(xùn)90課時，責(zé)任人：金安。具體計劃安排及培訓(xùn)課時詳見圖6: 三、2016年度在職員工培訓(xùn)計劃   2016年度集團(tuán)培訓(xùn)部將聚焦，中高層在職員工

11、領(lǐng)導(dǎo)力和崗位勝任能力提升培訓(xùn)，同時，關(guān)注集團(tuán)重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊：新材集團(tuán)、建工集團(tuán)、成本管理及項目工程 產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技能在職培訓(xùn)。針對中高層在職員工培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)部將在全集團(tuán)開展四期季度主題培訓(xùn),對于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)技能培訓(xùn)將加強培訓(xùn)支持和指導(dǎo)，培訓(xùn) 的開展整合外部培訓(xùn)資源在二級培訓(xùn)單位進(jìn)行開展。關(guān)于中高層在職員工培訓(xùn)計劃舉辦四期100課時，責(zé)任人:金安、劉麗明及各集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，具體 培訓(xùn)計劃詳見圖7：  四、2016年度外派學(xué)習(xí)及員工職業(yè)技能鑒定計劃  1、根據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動的戰(zhàn)略推進(jìn)，為更好的引進(jìn)創(chuàng)新知識和探索開拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2016年度加強組織集團(tuán)相

12、關(guān)系統(tǒng)人員參加外派學(xué)習(xí)。更好地為集團(tuán)新的戰(zhàn)略領(lǐng)域提供智力支持和經(jīng)驗獲取。  2、2016年度逐步在全集團(tuán)推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃,同時,根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)和勝任能力要求，開展員工的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。培訓(xùn)鑒定重點部門包括：新材、建工、工程項目、物業(yè)和銷售部門，在提升員工崗位技能的同時推動員工的職業(yè)發(fā)展。   3、為提升組織學(xué)習(xí)力，打造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍。2016年度在做好各項專項培訓(xùn)的同時，加強員工的自主性學(xué)習(xí)的監(jiān)督和引導(dǎo)，深化部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動 的開展。對于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、各項制度及總裁的會議報告和指示要強化學(xué)習(xí)，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維,共同推

13、動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。   五、2016年度新員工入職培訓(xùn)計劃  2016年度集團(tuán)將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化入職培訓(xùn)流程開展新員工培訓(xùn)，同時，強化對于各集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)的管理督導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2016年度，集團(tuán)培訓(xùn)部將計劃舉辦六期入職培訓(xùn)，累計84課時,責(zé)任人：金安、劉麗明.      具體的培訓(xùn)計劃詳見圖8：  六、培訓(xùn)效果評估管理按照務(wù)實有效的培訓(xùn)原則,為切實提高各種培訓(xùn)效果，對于公司的各種培訓(xùn)全面推行培訓(xùn)效果評估管理。按照目前培訓(xùn)實踐中通用的柯氏四級評估法 ,從反饋評估、學(xué)習(xí)評估、行為

14、評估、成果評估四個層次進(jìn)行培訓(xùn)的效果評估。對于集團(tuán)所有組織的培訓(xùn)必須要求一級評估和二級評估的落實，通過培訓(xùn)反 饋問卷和培訓(xùn)測評的方式進(jìn)行。對于專業(yè)類和與崗位技能相關(guān)的部門培訓(xùn)要求課程設(shè)計上將課程內(nèi)容進(jìn)行工具化，以此，推動訓(xùn)后的知識技能轉(zhuǎn)化和落地達(dá)到三級評 估，對于四級評估積極進(jìn)行探索和完善。    七、2016年度培訓(xùn)費用預(yù)算根據(jù)2016年度集團(tuán)培訓(xùn)計劃,將開展新員工入職培訓(xùn)、中高層在職培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、集團(tuán)戰(zhàn)略部門專業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)項目培訓(xùn)和ELN在線培訓(xùn)服務(wù)費。培訓(xùn)費用包含：會議費用、物料費用、講師課時費用等。 合計年度費用預(yù)算:631000元。詳見下表：  八、特別說明關(guān)