蘇州供電公司編制項(xiàng)目可行性實(shí)施計(jì)劃書(shū)

1、供電公司編制項(xiàng)目可研報(bào)告1. 圍本流程適用于供電公司配電資本性投資項(xiàng)目的可研報(bào)告編制。2. 控 制 目 標(biāo)編制項(xiàng)目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門(mén)意見(jiàn)，以給予項(xiàng)目操作性的保障；進(jìn)行單體項(xiàng)目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析；進(jìn)行單體項(xiàng)目與相關(guān)項(xiàng)目可研吻合度分析。3. 主要涉 及部門(mén)電力營(yíng)銷(xiāo)部配電運(yùn)營(yíng)部資產(chǎn)管理配電運(yùn)營(yíng)部工程管理配電運(yùn)營(yíng)部設(shè)備管理配電運(yùn)營(yíng)部配網(wǎng)運(yùn)行4. 主要前 提和假設(shè)供電公司具有整體效益意識(shí)和財(cái)務(wù)回報(bào)意識(shí)明確的項(xiàng)目可研政卒策5. 主要控 制點(diǎn)應(yīng) 按 照 項(xiàng) 目 類(lèi) 別 及 網(wǎng) 絡(luò) 結(jié) 構(gòu) ，分 類(lèi) 確 定 項(xiàng) 目 包 ，以 確 保 可 研 的 一致性；在制定方案時(shí)應(yīng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通6

2、.流程說(shuō)明編制項(xiàng)目可研報(bào)告規(guī)劃與計(jì)劃部營(yíng)銷(xiāo)部配電運(yùn)營(yíng)部配網(wǎng)規(guī)劃電網(wǎng)規(guī)劃方案配電運(yùn)營(yíng)部分類(lèi)設(shè)備主管監(jiān)控中心主管工程技術(shù)管理分區(qū)域需求側(cè)分析(8)負(fù)荷管理系統(tǒng)提供典型負(fù)荷曲線(xiàn)詳細(xì)分析變更原因及影響負(fù)荷預(yù)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)分析(9)分項(xiàng)目包進(jìn)行投資分析，風(fēng)險(xiǎn)分析,預(yù)期收益分析等(10)監(jiān)控中心提出要求(7)6a.2.3.2項(xiàng)目可1 T單體項(xiàng)目與整體投資可 研吻合度和協(xié)同效益分析(11)項(xiàng)目包可行性研究報(bào)告書(shū)初稿資產(chǎn)管理經(jīng)理審核(12)步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1.年度電網(wǎng)迎峰渡1.1配網(wǎng)規(guī)劃主管每年10月份進(jìn)行年度配網(wǎng)規(guī)劃主年度迎峰渡夏分析迎峰渡夏分析，尤其是分析存得的薄弱環(huán)節(jié)；1.2在分析時(shí)將采用 DMS

3、系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以及配電運(yùn)行、監(jiān)控分別所作的分析 報(bào)告。管夏分析報(bào)告2.分類(lèi)確定項(xiàng)目包2.1配網(wǎng)規(guī)劃主管依據(jù)年度滾動(dòng)修編的 配網(wǎng)規(guī)劃方案、電網(wǎng)規(guī)劃方案，以及迎峰 渡夏報(bào)告，確定下年度資本性投資項(xiàng)目；2.2將項(xiàng)目按照電網(wǎng)配套、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào) 整、技術(shù)改造等分類(lèi)形成多個(gè)項(xiàng)目包配網(wǎng)規(guī)劃主管分類(lèi)項(xiàng)目包3.詳細(xì)分析變更原因及影響3.1對(duì)于因負(fù)荷激增、用戶(hù)用電結(jié)構(gòu)變化 等原因造成的與規(guī)劃方案不一致和項(xiàng) 目，應(yīng)詳細(xì)分析其變更原因，并對(duì)其對(duì) 電網(wǎng)和財(cái)務(wù)回報(bào)的影響進(jìn)行分配網(wǎng)規(guī)劃主管分析報(bào)告4.提出方案設(shè)想4.1提出電力線(xiàn)路路徑、站點(diǎn)布置等方案初步設(shè)想；4.2在確定方案時(shí)應(yīng)與工程管理、設(shè)備管理等相關(guān)參與部門(mén)進(jìn)行溝通。配

4、網(wǎng)規(guī)劃主管方案設(shè)想5.工程管理提出建議5.1工程技術(shù)管理提出工程技術(shù)方案設(shè) 想，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)及工程技術(shù)要求； 5.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。工程技術(shù)管理6.設(shè)備管理提出要求6.1分類(lèi)設(shè)備管理主管提出設(shè)備選型、技分類(lèi)設(shè)備管術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和自動(dòng)化配置要求等；理主管6.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。7.配網(wǎng)監(jiān)控提出要求7.1配網(wǎng)監(jiān)控提出對(duì)電網(wǎng)影響報(bào)告，通訊配置要求7.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。8.分區(qū)域需求側(cè)分析8.1營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行需求側(cè)分析，提供分區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部電量預(yù)測(cè)9.負(fù)荷預(yù)測(cè)分析9.1負(fù)荷預(yù)測(cè)系統(tǒng)依據(jù)輸入的信息進(jìn)行配網(wǎng)規(guī)劃主負(fù)荷預(yù)測(cè)分分區(qū)域負(fù)荷預(yù)測(cè)分析管析報(bào)告10.分項(xiàng)目包進(jìn)行投10.1配網(wǎng)規(guī)劃主管分項(xiàng)目包進(jìn)行投資規(guī)配網(wǎng)規(guī)劃主資分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、模分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)期收益分析、建管預(yù)期收益分析等設(shè)時(shí)間計(jì)劃、預(yù)期負(fù)荷增長(zhǎng)；10.2詳細(xì)分析項(xiàng)目對(duì)于增加供電能力、可靠性提高、滿(mǎn)足客戶(hù)需求所作貢獻(xiàn)步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出11.單體項(xiàng)目與整體投資可研吻合度和協(xié)同效益分析11.1進(jìn)行單體項(xiàng)目與整體投資可研吻合 度和協(xié)同效益分析配網(wǎng)規(guī)劃主管12.資產(chǎn)管理經(jīng)理審 核12.1資產(chǎn)管理經(jīng)理審核項(xiàng)目可研報(bào)告， 需調(diào)整時(shí)，返回步驟2.資產(chǎn)管理經(jīng)理項(xiàng)目包可研報(bào)告初稿7.主要涉及