生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司機械設(shè)備維護、保養(yǎng)管理制度 1.目的作用1.1為了科學(xué)地管理好公司的機械設(shè)備，使機械設(shè)備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進行，以達到機械設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。 2.管理職責(zé)2.1 公司農(nóng)機服務(wù)部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)機械設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立機械設(shè)備維護方面的各項制度和章程，各事業(yè)部、基地、操作人員要強化責(zé)任意識，使機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。 2.2 各事業(yè)部、基地要按照公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細(xì)化，并在執(zhí)行

2、過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強考核。 3.設(shè)備維護基本原則3.1 設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則 ，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。 3.2認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護的原則。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機制（包使用、包維護、包檢修）、各基地負(fù)責(zé)制，設(shè)備使用實行定人、定機、定職責(zé)，憑證上崗操作。3.3  堅持使用和維護相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護工作中做到“三好”（

3、管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）。各種設(shè)備操作者（司機），必須經(jīng)過培訓(xùn)，達到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。3.4、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：各基地照例進行保養(yǎng)，包括使用前的檢查；使用中注意檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；使用后清掃、維護，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。3.5 堅持合理規(guī)劃、科學(xué)維護的原則，設(shè)備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，預(yù)防性計劃檢修，同時注意采用科學(xué)的維護方法，以達到效率

4、的最大化。 4.設(shè)備維護的要點4.1 操作工實行設(shè)備維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制 4.1.1 單機、通用設(shè)備實行操作工人當(dāng)班檢查和維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。 4.1.2多人使用、操作的設(shè)備實行機長負(fù)責(zé)制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。4.1.3 無固定人員操作的公用設(shè)備，由農(nóng)機服務(wù)部設(shè)備主管指定專人維護保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。 4.1.4 每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。 4.2 維護保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé) 4.2.1 嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按規(guī)定須維護檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質(zhì)、油

5、量是否符合要求。然后空負(fù)荷試車，注意檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、潤滑及泄漏情況、各部溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要及時報告檢修人員，立即處理， 嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。4.2.2 正確地按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。 4.2.3 操作工（司機）在本班作業(yè)前15分鐘停機，將設(shè)備清掃干凈，保持設(shè)備清潔，無油垢、無臟物。4.3 專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制。 4.4 專業(yè)維修者有下列職責(zé)4.4.1包修的責(zé)任人，應(yīng)按要求制定設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。

6、4.4.2 包機的個人應(yīng)根據(jù)單位規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查情況詳細(xì)填寫記錄，交公司農(nóng)機服務(wù)部存檔備查。 4.4.3各事業(yè)部、基地、農(nóng)機服務(wù)部的設(shè)備部（組）應(yīng)根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報公司資產(chǎn)部備案，及時預(yù)防設(shè)備事故或排除設(shè)備故障。 5.設(shè)備維護規(guī)程的編制  5.1 設(shè)備維護規(guī)程是設(shè)備維護工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護工作的基礎(chǔ)。公司所有設(shè)備操作工（司機）、維修工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。 5.1.1 每種設(shè)備都應(yīng)有維護規(guī)程。 5.2 設(shè)備維護規(guī)程

7、，應(yīng)包括如下內(nèi)容 5.2.1 設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。 5.2.2 簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。 5.2.3 潤滑控制點管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點及選用油脂牌號。 5.2.4 當(dāng)前作業(yè)人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。 5.2.5 設(shè)備運行中的安全注意事項。 5.2.6 設(shè)備易損件更換周期和報廢標(biāo)準(zhǔn)。 5.2.7 明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。 5.3 設(shè)備維護規(guī)程的編制 5.3.1 在用設(shè)備尚無設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。 5.3.2 操作、維修人員在實踐中，

8、發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向農(nóng)機服務(wù)部反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。 6.設(shè)備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行 6.1 維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此，各基地經(jīng)理、操作、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。 6.2 維護規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。 6.3 操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護規(guī)程執(zhí)行。 6.4各事業(yè)部、各基地經(jīng)理、農(nóng)機服務(wù)部、設(shè)備組要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查維護規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)肅處理。 7設(shè)備技術(shù)檔案管理 7.1 設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動（包括從設(shè)備

9、的設(shè)計、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，各事業(yè)部都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。 7.2 凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案 7.2.1 按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。 7.2.2 必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。 7.2.3 必須要有潤滑五定圖表。 7.2.4 必須要有點檢表（包括點檢內(nèi)容、點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢時間、點檢人員及處理結(jié)果）。 7.2.5 設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。 7.2.6 檔案記載的內(nèi)容、文字

10、要整齊清晰（用中性筆填寫）。 7.3 凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。 7.4 新設(shè)備到貨后，必須把隨機帶來的全部數(shù)據(jù)（包括圖紙、說明書、裝箱單等）復(fù)制兩份，原件歸農(nóng)機服務(wù)部，復(fù)制件一份交分公司，一份交設(shè)備使用部門。 7.5 設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。 設(shè)備管理制度一、目的：針對公司全部設(shè)備進行有計劃的管理和維護，以保證產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。二、范圍：本制度適用于安徽恒森新材料有限公司所有設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)、檔案管理、完好檢查、事故處理、設(shè)備報廢、資產(chǎn)評估等方面的規(guī)定。三、設(shè)備

11、管理規(guī)章制度定義所謂設(shè)備管理規(guī)章制度是指利用一套完整的、有效的管理條例對公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、后勤設(shè)備等購買、安裝、使用、管理、維護、保養(yǎng)的進行控制。四、職責(zé)：1、行政部：辦公設(shè)備、后勤設(shè)備歸口管理部門；2、技術(shù)部：生產(chǎn)設(shè)備歸口管理部門3、各部門針對本部門領(lǐng)用的辦公設(shè)備進行使用和維護；4、各車間針對本車間領(lǐng)用的生產(chǎn)設(shè)備進行使用和維護；5、行政部與技術(shù)部對各部門的設(shè)備管理進行考核監(jiān)督，對設(shè)備管理不到位的給予處罰。五、具體規(guī)定： 1、設(shè)備分類： 1.1 辦公設(shè)備：電腦、打印機（傳真機）、辦公桌、辦公椅、會議桌、文件柜、各類電器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等； 1.2 后勤設(shè)備：食堂用具（餐桌、餐椅、廚具、電器、餐

12、具等）、宿舍用具（床、桌椅、生活用品等）和廠區(qū)清潔用具（垃圾桶等）； 1.3 生產(chǎn)設(shè)備（破碎機、皮帶傳送機、高速混合機、提升機、臥式混合機、除塵器、擠出定型機、牽引機、切割機、打包機、空壓機、加熱器； 2、設(shè)備的提供： 2.1 辦公設(shè)備，后勤設(shè)備的提供辦公設(shè)備、后勤設(shè)備原則上由行政部設(shè)備管理員根據(jù)公司辦公需要填寫設(shè)備采購申請單，注明用途、型號、數(shù)量、需求時間等，報行政部經(jīng)理審核后，上呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一購買配置，之外需添置的辦公設(shè)備由所需部門填寫設(shè)備采購申請單，注明用途、型號、數(shù)量、需求時間等，由行政部設(shè)備管理員核實所需后報行政部經(jīng)理審核，上呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買配置； 2.2 生產(chǎn)設(shè)備的提供生產(chǎn)設(shè)

13、備原則上由需使用部門根據(jù)公司生產(chǎn)需要填寫設(shè)備采購申請單，注明用途、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、需求時間等，報技術(shù)部主管審核后，上呈總經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一購買配置，大型的生產(chǎn)設(shè)備基本一次性購買到位，其余日常生產(chǎn)中所需增加設(shè)備由各車間填寫設(shè)備采購申請單按以上申購程序執(zhí)行。 3、設(shè)備的驗收與檔案管理 3.1 設(shè)備的驗收： 采購?fù)瓿傻脑O(shè)備，由歸口管理部門組織使用部門進行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，由歸口管理部門和使用部門在設(shè)備驗收單上簽字驗收，并記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量、隨機附件及資料等內(nèi)容，設(shè)備驗收單由歸口管理部門保管。驗收不合格的設(shè)備，采購部與供方協(xié)商解決，并在設(shè)備驗收單上記錄處理結(jié)果；

14、3.2 設(shè)備的檔案管理： 歸口管理部門對驗收合格的設(shè)備進行編號，建立設(shè)備履歷卡和設(shè)備檔案，并在設(shè)備分類登記表上登記； 歸口管理部門根據(jù)合格的設(shè)備驗收單辦理登記和建檔手續(xù)，按固定資產(chǎn)編號統(tǒng)一執(zhí)行； 3.2.1隨設(shè)備帶來的技術(shù)說明書、合格證、備件圖冊、圖紙及文件等由歸口管理部門負(fù)責(zé)收集齊全，并統(tǒng)一存檔管理。 3.2.2歸口管理部門應(yīng)將公司主要設(shè)備的技術(shù)文件及相關(guān)資料建立設(shè)備檔案，以便日常查閱。 3.2.3設(shè)備的安裝基礎(chǔ)圖、電器接線圖、地下管道布置圖由歸口管理部門負(fù)責(zé)交檔案室歸檔。 3.2.4 設(shè)備的安裝、調(diào)試等竣工報告、竣工圖應(yīng)歸檔存放。 3.2.5 設(shè)備的安裝、移交、驗收及測試、調(diào)試記錄報告應(yīng)歸

15、檔存放。 3.2.6 設(shè)備的一般事故報告及重大事故分析處理報告，由設(shè)備管理員填寫并歸檔存放。 3.2.7 設(shè)備的各種檢查記錄匯總應(yīng)歸檔存放。3.2.8 設(shè)備的改進、改裝、報廢記錄以及有關(guān)手續(xù)資料應(yīng)歸檔存放。4、設(shè)備的使用、維護及保養(yǎng)管理 4.1 根據(jù)需要，歸口管理部門組織編寫主要設(shè)備的操作規(guī)程，發(fā)放給使用部門。 4.2 相關(guān)操作人員應(yīng)由部門技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。熟練工只需對本公司設(shè)備操作按鈕熟悉了解即可上崗操作、新工人使用設(shè)備前，必須經(jīng)技術(shù)崗位培訓(xùn)、考核合格后，方可上崗操作、內(nèi)部工種調(diào)動的技術(shù)工人原則上要進行技術(shù)培訓(xùn)，方準(zhǔn)上崗獨立操作。 4.3歸口管理部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備的操作規(guī)程

16、、維護保養(yǎng)規(guī)程，各使用部門和個人必須認(rèn)真認(rèn)真執(zhí)行。 4.4 歸口管理部門組織編制設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表，規(guī)定保養(yǎng)、檢修項目，頻次，發(fā)給使用部門執(zhí)行，各崗位負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。歸口管理部門每季度收集設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表，整理入檔并作為制定年度檢修計劃的依據(jù)。設(shè)備保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護保養(yǎng)及一級保養(yǎng)。4.4.1 設(shè)備的日常維護保養(yǎng)由操作工為主，機修工為輔。4.4.2 操作工嚴(yán)格按照日常保養(yǎng)項目進行保養(yǎng)。4.4.3 機修工下班前對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題。4.4.4 設(shè)備主管收集各使用設(shè)備的異常信息并及時處理。4.4.5一級保養(yǎng)：以機修工為主，操作工為輔的局部保養(yǎng)。由機修和設(shè)備管理人員每三個月對設(shè)備進

17、行一次整體檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并記錄進設(shè)備履歷卡中，技術(shù)部主管不定期的對設(shè)備履歷卡進行抽查。4.4.6 設(shè)備保養(yǎng)項目和要求按各設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程或保養(yǎng)計劃執(zhí)行。4.5生產(chǎn)部每年1月制定年度的生產(chǎn)設(shè)備日常檢修計劃，發(fā)至各車間執(zhí)行。各車間實施后應(yīng)做好檢修驗收記錄。生產(chǎn)部應(yīng)將檢修情況記錄在相應(yīng)的設(shè)備履歷卡上。4.6辦公設(shè)備、后勤設(shè)備原則上不需要檢修，出現(xiàn)問題由行政部聯(lián)系維修單位處理。4.7 使用部門內(nèi)部無法維修的設(shè)備，需要填寫相應(yīng)的檢修記錄申請。生產(chǎn)設(shè)備由車間主任填寫生產(chǎn)設(shè)備檢修申請單交設(shè)備管理員。交部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后安排維修。檢修完畢，驗收合格后由設(shè)備管理人員將記錄填寫在設(shè)備履歷卡上，如驗收不合

18、格需再次檢修。5、設(shè)備完好檢查 5.1設(shè)備完好檢查由歸口管理部門組織實施，每半年一次，完好設(shè)備掛上“完好設(shè)備”標(biāo)識。 5.2 設(shè)備完好條件 通用設(shè)備檢點： 1）精度、性能能滿足生產(chǎn)工藝要求； 2）各傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常、各操作系統(tǒng)動作靈敏可靠； 3）電氣系統(tǒng)裝置齊全，管線完整，無漏電，動作靈敏，運行可靠；4）潤滑系統(tǒng)裝置齊全，管道完整，油路暢通，油標(biāo)醒目，無漏油現(xiàn)象； 5）設(shè)備零部件齊全、完整，防護裝置安全可靠，保管妥善； 6）設(shè)備內(nèi)、外清潔，無黃袍、無油污、無銹蝕，無跑、冒、滴、漏。 檢測設(shè)備 7）精度、性能能滿足測試要求； 8）零部件齊全、完整，防護裝置安全可靠，保管妥善； 9）儀表齊全，靈敏

19、、可靠，指示正確； 10）設(shè)備內(nèi)、外清潔，無黃袍、無油污、無銹蝕，表面油漆完好。 檢查記錄設(shè)備完好檢查后填寫設(shè)備履歷卡。6、設(shè)備事故處理：6.1 設(shè)備因非正常損壞而造成停產(chǎn)或低效能時均為設(shè)備事故。 6.2 發(fā)生設(shè)備事故時，操作工應(yīng)認(rèn)真保護好現(xiàn)場，嚴(yán)禁破壞現(xiàn)場或制造假象，如有發(fā)現(xiàn)者，按有關(guān)獎懲制度處罰。 6.3事故發(fā)生后，應(yīng)立即逐級上報領(lǐng)導(dǎo)（除特殊情況下可越級匯報），最遲必須在下班前上報。 6.4 重大事故由設(shè)備管理員、機修工、車間主任、技術(shù)部主管、生產(chǎn)部經(jīng)理及發(fā)生事故當(dāng)班操作人員，到現(xiàn)場進行具體分析，根據(jù)三不放過的原則（事故原因不清不放過，事故責(zé)任者及群眾不受教育不放過，沒有防范措施不放過），

20、直到問題原因分析、查清后，才允許清理現(xiàn)場。 6.5一般事故由機修工負(fù)責(zé)查清原因，并做好事故匯報記錄并向設(shè)備管理人員匯報。 6.6 重大事故由生產(chǎn)操作人員填寫設(shè)備事故報告，報生產(chǎn)部經(jīng)理批示。 6.7 對發(fā)生事故的設(shè)備，機修工必須認(rèn)真做好該設(shè)備的修理存檔記錄。 6.8 根據(jù)情節(jié)輕重，對事故責(zé)任者以行政或經(jīng)濟直至刑事處分，對隱瞞或?qū)医滩桓?、不報者酌情處理?6.9 因事故造成下列情況之一者均為設(shè)備重大事故： 6.9.1公司性設(shè)備停產(chǎn)2天以上； 6.9.2一般設(shè)備修理費用達2000元以上，重點設(shè)備修理費用達5000元以上。 6.9.3生產(chǎn)用電及其他動力供應(yīng)設(shè)備事故一小時以上或造成車間中斷1小時停電以上

21、。6.9.4進口及大、稀、精設(shè)備發(fā)生事故導(dǎo)致工作能力（包括精度、性能）降低在上述范圍外為一般事故。修理費用在200元以下，為故障或損壞，不作事故處理。7、固定資產(chǎn)管理 7.1 固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 固定資產(chǎn)包括公司的辦公設(shè)備、后勤設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備等。 7.2 固定資產(chǎn)的的管理部門 由設(shè)備歸口管理部門對設(shè)備進行管理；由財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 7.2.1設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片。 7.2.2對固定資產(chǎn)進行唯一編號。 7.2.3對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人。 7.2.4設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳。 7.2.5對固定資產(chǎn)的增減變動及時進行登記。7.2.6對固定資產(chǎn)半年進行一次盤點，做到帳實相符，

22、保持帳、物、卡一致。 7.3 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 7.3.1固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單，注明轉(zhuǎn)移原因送歸口管理部門保管人簽字、部門經(jīng)理審核后辦理轉(zhuǎn)移登記。財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督此轉(zhuǎn)移過程及結(jié)果。 7.3.2固定資產(chǎn)編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。 7.4 固定資產(chǎn)的出售 7.4.1 固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫固定資產(chǎn)出售申請表。 7.4.2列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理審批。7.4.3固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進行處置，并對固定資

23、產(chǎn)卡片登記出售日期，臺帳做固定資產(chǎn)減少。 7.5 固定資產(chǎn)報廢 7.5.1 當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，交固定資產(chǎn)管理部門結(jié)合相關(guān)人員進行評估后報財務(wù)和總經(jīng)理審批。7.5.2經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進行更新，并將處理結(jié)果書面通知財務(wù)部。 7.6 固定資產(chǎn)的盤點 盤點分年中盤點和年末盤點，由歸口管理部門和財務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的盤點應(yīng)填制固定資產(chǎn)盤點表，詳細(xì)反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到賬實一致。若有盤盈或盤虧，需列出原因和責(zé)任，報部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理處理。歸

24、口管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行更新。六、相關(guān)質(zhì)量記錄生產(chǎn)設(shè)備一覽表。 設(shè)備年度保養(yǎng)檢修計劃。 設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表設(shè)備報廢單設(shè)備采購/驗收單設(shè)備履歷卡附件：生產(chǎn)設(shè)備一覽表序號設(shè)備編號設(shè)備品名規(guī)格型號使用部門價格保修年限生產(chǎn)廠家聯(lián)系人聯(lián)系方式備注 年度設(shè)備保養(yǎng)檢修計劃表序號設(shè)備編號設(shè)備名稱使用部門年度保養(yǎng)檢修記錄備注123456789101112設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表設(shè)備名稱： 設(shè)備編號： 責(zé)任人： 年 月保養(yǎng)項目日 期頻次12345678910111213141516171831每日預(yù)計實際預(yù)計實際預(yù)計實際執(zhí)行人檢查人 備注：正常的請打“”，錯誤的請打“×”設(shè)備報廢單編號：序號設(shè)備

25、編號設(shè)備名稱規(guī)格型號報廢數(shù)量申請部門報廢原因備注原因說明： 申請人：部門經(jīng)理技術(shù)主管總經(jīng)理設(shè)備采購、驗收單編號：序號采購單號設(shè)備編號設(shè)備品名規(guī)格型號數(shù)量使用部門備注 采購部： 資材課：序號外觀規(guī)格型號包裝性能測試質(zhì)保證書配件備注檢驗： 使用部門： 管理部門: 設(shè)備報廢單設(shè)備編號使用部門入廠日期設(shè)備名稱保修年限使用人序號日期維修保養(yǎng)描述實施人備注設(shè)備管理制度1 目的通過對生產(chǎn)設(shè)備的有效管理控制，以確保對設(shè)備的有效使用，延長設(shè)備的使用壽命和更好地滿足生產(chǎn)需求和工藝要求。2 適用范圍適合本公司的所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制和維修保養(yǎng)全過程。3 職責(zé)3.1廠長負(fù)責(zé)對機電設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)、督促和考核。3.2生產(chǎn)部

26、負(fù)責(zé)制定設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購回后的技術(shù)精度和大修驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.3生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按購置計劃提出申購和所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制及維修，設(shè)備管理的制定和組織實施。3.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件的采購和維修外協(xié)事項。3.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對設(shè)備操作工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的教育。3.6各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。3.7各設(shè)備使用單位安排指定設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任人。4設(shè)備臺帳檔案的規(guī)定4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立設(shè)備明細(xì)臺帳，設(shè)備臺帳資料包含設(shè)備名稱、規(guī)格/型號、制造廠商名稱、出廠編號、使用日期、使用單位等內(nèi)容。5設(shè)備維護保養(yǎng)5.1設(shè)備投入使用后需進行日常維護保養(yǎng)，其保養(yǎng)由設(shè)備使用單位進行，由每個

27、工作班次的操作工在開機前進行點檢、停機時進行確認(rèn)，如在點檢中發(fā)現(xiàn)問題及時與車間負(fù)責(zé)人聯(lián)系處理。5.2設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容大致為5.2.1整齊：保持設(shè)備的完整和齊全。要求機床整齊完好無損，機床附件無缺、擺放有序，機床的安全防護裝置齊全，電氣線路整齊牢固無老化，壓縮空氣、液壓、等管路暢通無阻、無損傷，開關(guān)按鈕、操作手柄、完好齊全。5.2.2清潔：保持設(shè)備內(nèi)外干凈。外表無黃斑、污垢，各滑動導(dǎo)軌面、傳動絲桿、齒輪、工作臺等無銹蝕、油垢，主軸箱內(nèi)、液壓油箱內(nèi)、潤滑油箱內(nèi)油質(zhì)清澈無雜質(zhì)，下班后周邊垃圾清掃干凈，保持設(shè)備和工作場地整潔。5.2.3潤滑：按機床說明書及潤滑圖表中的規(guī)定，在各加油部位按時按量加注相

28、應(yīng)合格的潤滑油、脂。5.3設(shè)備使用注意事項5.4嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁在設(shè)備各部位進行敲打、碰撞，嚴(yán)禁設(shè)備超載、超負(fù)荷運行，嚴(yán)防設(shè)備械損事故的，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)擅自操作設(shè)備，出現(xiàn)設(shè)備事故當(dāng)事人應(yīng)馬上通知車間負(fù)責(zé)人進行處理。5.5設(shè)備發(fā)生械損事故要堅持三不放過的原則：不查清事故原因，不分清事故責(zé)任不放過，不采取措施不放過，事故責(zé)任人得不到教育不放過。設(shè)備械損事故根據(jù)責(zé)任人的責(zé)任大小承擔(dān)賠償，賠償金額按損失金額的 %計算，如發(fā)生設(shè)備械損事故隱瞞不報者，一經(jīng)查出由責(zé)任人承擔(dān)全部損失賠償。6.附設(shè)備操作規(guī)程 設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)表 武漢升華電控設(shè)備成套有限公司 2014年1月1日設(shè)備巡檢維護管理制度一、

29、為加強設(shè)備管理和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除運行中的設(shè)備隱患、異常及故障，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，而制定。二、 設(shè)備維護基本原則及要求（一）四級聯(lián)檢：生產(chǎn)部級主導(dǎo)的總機修巡檢， 設(shè)備安環(huán)科級臺檢、（抽檢及監(jiān)督），車間級點檢， 維修工、本崗位級點檢；（二）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全運行；（三）五項紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，按規(guī)程操作，遵守交接班制度，嚴(yán)禁超負(fù)荷運行，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理，及時上報；（四）保持設(shè)備“四無”、“六不漏”：無積灰、無雜物、無松動、無油污；不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油。三、 機械、電氣設(shè)備分為A類、B類和C類。（一）A類（關(guān)鍵設(shè)備）：回轉(zhuǎn)窯、球磨機、壓

30、球機、搓揉磨機、大型減速機、提升機、空壓機（10立方米以上）、變壓器、全公司主電路電纜、各車間天車、氣化爐、鍋爐、還原爐、等主體生產(chǎn)設(shè)備。（二）B類設(shè)備（重要設(shè)備）：工藝線上的其他在線運行設(shè)備。（三）C類：其它機械設(shè)備。如電焊機，還原罐，循環(huán)水管道、及自制設(shè)備。 （四）、 按照五定原則，定期、（制定檢查設(shè)備周期），定點、（設(shè)定檢查部位、項目和內(nèi)容），定法、（設(shè)定檢查方法），定人、（確定點檢項目由誰實施）、定質(zhì)、確定油質(zhì)及保養(yǎng)質(zhì)量），檢查和檢測手段，對設(shè)備進行預(yù)防維護，達到設(shè)備完好。主要完好標(biāo)準(zhǔn)有：設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、傳動、潤滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常、控制系統(tǒng)

31、靈敏可靠、焊接無裂縫、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象、原材料、燃料消耗正常、設(shè)備整潔，基本達到“四無”，“六不漏”要求、交接班設(shè)備記錄真實完整并簽字。四、 設(shè)備使用單位職責(zé)（一）建立各設(shè)備檢查維護臺帳，制訂設(shè)備檢查維護操作（作業(yè)）規(guī)程。（二）根據(jù)在線設(shè)備聯(lián)動運行的特點，合理劃分設(shè)備現(xiàn)場維護管理的崗位責(zé)任區(qū)域范圍。（三）配合巡檢人員對設(shè)備全面檢查活動，對設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改。（四）對主機設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行專項技術(shù)檢查并記錄，包括設(shè)備的磨損、變形、腐蝕及其它異常情況等（有設(shè)備管理員協(xié)助機修）。（五）負(fù)責(zé)組織好巡檢和崗位點檢。根據(jù)設(shè)備使用維護說明書和生產(chǎn)實際情況，對每臺設(shè)備制定明確的各級點檢標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備檢查部位、內(nèi)容、時間、方法判定標(biāo)準(zhǔn)，處理途徑等作出明確規(guī)定，制定崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)掛牌上墻。（制定設(shè)備編號便于管理檢查） 五、設(shè)備維護檢查范圍 生產(chǎn)部主導(dǎo)的總機修巡檢主要范圍：（1）檢查各部門貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度情況；（2）檢查日常點檢和巡回點檢記錄；（3）檢