生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)部門(mén)名稱(chēng)生產(chǎn)部撰寫(xiě)日期直接主管職位副總經(jīng)理職位編號(hào)薪酬等級(jí)職位目標(biāo)為了確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，遵照公司管理制度，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，參與公司決策，組織完成生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理及設(shè)備管理等工作。組織關(guān)系圖：重要客戶(hù)代表各部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)外部?jī)?nèi)部熱處理分廠長(zhǎng)注塑班組長(zhǎng)高沖班組長(zhǎng)單沖班組長(zhǎng)生產(chǎn)助理副總經(jīng)理表面處理負(fù)責(zé)人任職資格職位發(fā)展通路：可直接晉升的職位副總經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位銷(xiāo)售部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)、質(zhì)保部部長(zhǎng)可晉升至此的職位各車(chē)間主任教育水平學(xué)歷專(zhuān)科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)沖壓、熱處理、表

2、面處理、注塑或相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)崗位2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)行業(yè)5年以上汽車(chē)配件制造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)；產(chǎn)品工藝管理知識(shí)；生產(chǎn)計(jì)劃管理知識(shí)；公司運(yùn)營(yíng)流程掌握設(shè)備管理知識(shí)；質(zhì)量管理知識(shí)；安全管理知識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；人力資源管理知識(shí)了解物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送知識(shí)；采購(gòu)管理知識(shí)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)素質(zhì)能力工作職責(zé)工作任務(wù)考核指標(biāo)制度建設(shè)1、 任務(wù)名稱(chēng)：組織建立生產(chǎn)、模具及設(shè)備能源管理制度與流程關(guān)鍵流程：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)管理需要組織建立和完善公司生產(chǎn)、模具、倉(cāng)儲(chǔ)及設(shè)備能源管理制度與流程，轉(zhuǎn)品質(zhì)部組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后組織實(shí)施并定期完善。重大結(jié)果：生產(chǎn)、模具及設(shè)備能源管理制度完善

3、，流程優(yōu)化管理制度及流程有效性、完整性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理2、 任務(wù)名稱(chēng)：組織制定公司月度生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵流程：根據(jù)月銷(xiāo)售計(jì)劃和月末成品、半成品庫(kù)存情況月度產(chǎn)能分析，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，審批后督導(dǎo)實(shí)施。重大結(jié)果：月度生產(chǎn)計(jì)劃上交表格：月生產(chǎn)計(jì)劃表/月月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率3、 任務(wù)名稱(chēng)：組織月度/周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)關(guān)鍵流程：根據(jù)生產(chǎn)管理制度組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取生產(chǎn)匯報(bào)，安排重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)各車(chē)間提出的問(wèn)題，督導(dǎo)會(huì)議決議落實(shí)。重大結(jié)果：生產(chǎn)順利進(jìn)行生產(chǎn)問(wèn)題解決及時(shí)率4、 任務(wù)名稱(chēng)：現(xiàn)場(chǎng)6S管理關(guān)鍵流程：制定6S提升和開(kāi)展計(jì)劃，監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)區(qū)域，參與6S評(píng)審，結(jié)果反饋總經(jīng)理。重大結(jié)果：6S持續(xù)規(guī)范6S

4、評(píng)審優(yōu)秀率5、 任務(wù)名稱(chēng)：物料采購(gòu)管理關(guān)鍵流程：根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃匯總月生產(chǎn)所需物料，及時(shí)提交采購(gòu)部，確保物料按時(shí)到位。重大結(jié)果：產(chǎn)前準(zhǔn)備充分生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)開(kāi)工率6、 任務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)進(jìn)度控制關(guān)鍵流程：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和公司生產(chǎn)資源配置情況，安排車(chē)間作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。重大結(jié)果：生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成上交表格：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤看板（及時(shí)更新）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率7、 任務(wù)名稱(chēng)：處理生產(chǎn)問(wèn)題關(guān)鍵流程：根據(jù)生產(chǎn)管理制度組織處理生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題，督導(dǎo)制定整改措施并實(shí)施，結(jié)果反饋總經(jīng)理。重大結(jié)果：生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題處理及時(shí)率8、 任務(wù)名稱(chēng)：審核追加訂單關(guān)鍵流程：根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及在制品生產(chǎn)情況，審核追加的生產(chǎn)

5、訂單，督導(dǎo)實(shí)施。重大結(jié)果：追加訂單追加訂單達(dá)成率9、 任務(wù)名稱(chēng)：參與新產(chǎn)品模具評(píng)審關(guān)鍵流程：根據(jù)質(zhì)量管理制度及銷(xiāo)售部部門(mén)通知，參與新產(chǎn)品模具評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。重大結(jié)果：新產(chǎn)品增加評(píng)審意見(jiàn)采納率模具管理10、 任務(wù)名稱(chēng)：督導(dǎo)模具更新、維修保養(yǎng)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司模具管理制度及公司模具現(xiàn)狀審核年度模具更新、維修保養(yǎng)計(jì)劃、月度模具維修保養(yǎng)計(jì)劃及模具需求計(jì)劃，督導(dǎo)實(shí)施，重大問(wèn)題反饋總經(jīng)理。重大結(jié)果：年度模具更新改造、維修保養(yǎng)計(jì)劃年度模具更新、維修保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率月度模具維修保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率模具需求計(jì)劃達(dá)成率成本管理11、 任務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)成本費(fèi)用審核關(guān)鍵流程：根據(jù)公司年度成本費(fèi)用預(yù)算審核各車(chē)間部門(mén)的成本費(fèi)用

6、，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督導(dǎo)實(shí)施。重大結(jié)果：成本費(fèi)用控制符合公司預(yù)算生產(chǎn)成本降低率12、 任務(wù)名稱(chēng)：督導(dǎo)制定成本控制措施關(guān)鍵流程：根據(jù)公司生產(chǎn)管理制度及公司管理需求督導(dǎo)制定成本控制措施，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督導(dǎo)實(shí)施。重大結(jié)果：成本控制措施成本控制措施控制措施達(dá)成率、生產(chǎn)成本降低率設(shè)備設(shè)施管理13、 任務(wù)名稱(chēng)：設(shè)備更新、改造及維護(hù)保養(yǎng)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司設(shè)備管理制度及公司設(shè)備現(xiàn)狀審核年度設(shè)備更新改造、維修保養(yǎng)計(jì)劃，督導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題，結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。重大結(jié)果：公司設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要上交表格：設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表（存檔）年度設(shè)備更新改造、維修保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率14、 任務(wù)名稱(chēng)：公司水、電、氣基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)維修關(guān)鍵

7、流程：根據(jù)公司基礎(chǔ)設(shè)施管理制度督導(dǎo)設(shè)備主管開(kāi)展水、電、氣基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)與維修，提出整改意見(jiàn)并督導(dǎo)整改。重大結(jié)果：水、電、氣基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)行基礎(chǔ)設(shè)施完好率質(zhì)量管理15、 任務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)鍵流程：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)及檢驗(yàn)車(chē)間提報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)提出質(zhì)量預(yù)防或改進(jìn)措施，督導(dǎo)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求運(yùn)作，參與重大質(zhì)量問(wèn)題解決，結(jié)果反饋總經(jīng)理。重大結(jié)果：?jiǎn)T工質(zhì)量意識(shí)提升，產(chǎn)品質(zhì)量水平提升質(zhì)量預(yù)防或改進(jìn)措施達(dá)成率、產(chǎn)品合格率部門(mén)管理16、 任務(wù)名稱(chēng)：提交人員需求計(jì)劃關(guān)鍵流程：根據(jù)部分工作實(shí)際需要提交人員需求計(jì)劃給人力資源部，參與新員工招聘，提出錄取建議。重大結(jié)果：部門(mén)人員需求計(jì)劃、招聘合格員工計(jì)劃審核一次通過(guò)率新員工到崗率17、 任務(wù)名稱(chēng)：督導(dǎo)員工工作關(guān)鍵流程：根據(jù)下屬的職責(zé)分工分配員工工作任務(wù)，輔導(dǎo)員工日常工作，并對(duì)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核激勵(lì)，總結(jié)改進(jìn)。重大結(jié)果：?jiǎn)T工工作任務(wù)達(dá)成員工目標(biāo)達(dá)成率18、 任務(wù)名稱(chēng)：?jiǎn)T工培訓(xùn)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司發(fā)展需要及員工績(jī)效考核結(jié)果編制培訓(xùn)計(jì)劃及技能培訓(xùn)內(nèi)容，組織實(shí)施培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)內(nèi)容的使用與轉(zhuǎn)化，結(jié)果反饋人力資源部。重大結(jié)果：?jiǎn)T工技能提升人均培訓(xùn)時(shí)間19、 任務(wù)名稱(chēng)：內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程：根據(jù)工作開(kāi)展需要，協(xié)調(diào)各方關(guān)系解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)結(jié)果反饋當(dāng)事人，