裝配式住宅EPC總承包項(xiàng)目對本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策

1、裝配式住宅EPC總承包項(xiàng)目對本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策（ 包括冬雨季施工 ）本工程是集土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)電、弱電為 一體的智能化綜合住宅小區(qū)，專業(yè)系統(tǒng)齊全。根據(jù)本工程招 標(biāo)階段施工圖紙及現(xiàn)場踏勘情況，我單位分析梳理出本工程 施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)主要體現(xiàn)在：保證住宅小區(qū)節(jié)點(diǎn)工期及工 程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、 基坑支護(hù)施工、 工程監(jiān)測及高層測控、 高大模板支撐架、群塔施工、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工、地下 室頂板加固、 高層安全防護(hù)、 采用 BIM 技術(shù)對本工程進(jìn)行深 化設(shè)計(jì)管理和實(shí)施、總承包管理及配合服務(wù)等方面。針對這 些重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，及我單位采取的對策詳述如下。一、保證住宅小區(qū)節(jié)點(diǎn)工期及工程總

2、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.1 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程為住宅小區(qū)及配套幼兒園車庫的群體工程，主樓 地下 4 層、地上 20 層，幼兒園地下 1 層，地上 3 層，其中 預(yù)制水平構(gòu)件為首層頂板以上（除屋面層）包含樓板、陽臺(tái) 板、空調(diào)板，預(yù)制豎向構(gòu)件為 4 層以上包含內(nèi)墻、外墻，總 建筑面積80488.74 m2o招標(biāo)文件明確提出古月佳園置換房項(xiàng) 目五標(biāo)段定額工期 789 日歷天、要求工期 789 日歷天，同時(shí) 要求結(jié)構(gòu)封頂于 2021 年 5月 15 日前完成。根據(jù)招標(biāo)圖紙顯示，地下室基礎(chǔ)外邊線與用地紅線間距離分別為：東側(cè)1.73m、南側(cè)5.17m、西側(cè)5.16m、北側(cè)30m, 場內(nèi)可用空間十分狹小，且周邊

3、有中國航油管線，地質(zhì)條件 復(fù)雜，給本工程的施工組織帶來了較大的困難。1.2 保證重點(diǎn)、難點(diǎn)施工的對策（1）狹小場地施工組織部署解決對策根據(jù)我單位現(xiàn)場踏勘得知，工程周邊有其他場地處于閑 置狀態(tài)，若我單位中標(biāo)將不留余力的配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決 外租場地事宜。同時(shí)，我單位計(jì)劃本工程所用的鋼筋、鋼構(gòu) 件均采用場外加工定做，到場后直接利用塔吊等垂直運(yùn)輸工 具運(yùn)送至施工工作面，以達(dá)到節(jié)省現(xiàn)場施工場地的目的。另 根據(jù)各部位節(jié)點(diǎn)工期要求，在施工組織上充分利用住宅樓部 分與地下車庫和幼兒園及配套部分的節(jié)點(diǎn)工期時(shí)間差，將該 部分場地作為住宅樓部分結(jié)構(gòu)施工的臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場地。（2）相鄰工程施工對本工程施工部署影響的解

4、決對策 項(xiàng)目部將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及專業(yè)分包隊(duì)伍的溝 通協(xié)調(diào)工作，將本工程施工矛盾及需要配合事項(xiàng)在工程開工 前予以解決。同時(shí)，加強(qiáng)與相鄰地塊施工單位的協(xié)調(diào)溝通， 最大限度的減少兩個(gè)地塊間的施工相互影響。（3）住宅樓部分工期緊的解決對策在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)及專業(yè)施工人員選擇方面，我單位將針對 本工程的特點(diǎn)組建強(qiáng)有力的、有豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組 織管理團(tuán)隊(duì)，配備充足的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程技術(shù)人員；在 分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍選定方面，我單位將選定與我單位長期 合作且類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍；在資源調(diào)配、資 金物資保障方面，我單位將充分調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)資源，并合理 利用社會(huì)資源，在資金、物資、勞動(dòng)力人員給與

5、充分保障； 在施工工藝選擇方面，我單位將盡可能選用有利于縮短工 期、保證質(zhì)量的技術(shù)工藝；在現(xiàn)場施工組織管理方面，我單 位將嚴(yán)格項(xiàng)目精細(xì)管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施過程的監(jiān) 控，采取動(dòng)態(tài)管理措施，制定詳盡的周、月、季、年度及總 體計(jì)劃，并按月、季、年度進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析對比及時(shí)調(diào)整進(jìn)度 偏差，制定有效的工期糾偏調(diào)整措施，確保工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為確保工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我單位將對本工程施工組織 及部署總體構(gòu)想分 4 各階段詳述如下：地基基礎(chǔ)施工階段， CFG 樁及抗浮錨桿施工同時(shí)組織施 工。 CFG 樁施工時(shí)，為了保證施工安全采用跳倉法施工。抗 浮錨桿施及 CFG 樁施工在組織上遵循先主樓后車庫

6、、 由北向 南、由東向西的原則。結(jié)構(gòu)施工階段，按照留設(shè)的后澆帶將地下室劃分為 4 個(gè) 施工區(qū)域（即地下車庫、 3 棟住宅樓部分）分別進(jìn)行流水施 工，優(yōu)先施工住宅樓區(qū)域。底板、地下室結(jié)構(gòu)分區(qū)域同步施 工，其中 3 棟主樓部均設(shè)置 2 個(gè)流水段，地下車庫分為 10 個(gè)流水段。當(dāng)住宅樓施工至地上 5 層結(jié)構(gòu)時(shí)插入該部分地下 室二次結(jié)構(gòu)施工，住宅樓二次結(jié)構(gòu)施工至5 層時(shí)插入該部分精裝修施工。二次結(jié)構(gòu)施工階段，隨著住宅樓部分二次結(jié)構(gòu)施工的插 入，地下車庫二次結(jié)構(gòu)適時(shí)插入，原則上在住宅樓結(jié)構(gòu)封頂 后全面開展本工程的二次結(jié)構(gòu)施工。裝修施工階段，為了盡早給精裝修等工程提供工作面、 確保住宅樓部分按時(shí)竣工交付使

7、用，精裝修施工在二次結(jié)構(gòu) 部分提前插入。同時(shí)，電梯、自來水、燃?xì)?、電力等各專業(yè) 分包應(yīng)及時(shí)進(jìn)場配合施工。為了滿足上述各階段工程工期節(jié)點(diǎn)的要求以及施工組織 部署，我單位擬投入 3 臺(tái)塔吊、 3 部施工電梯來滿足不同施 工階段對垂直運(yùn)輸?shù)男枨?。二、基坑支護(hù)施工2.1 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程施工場地狹窄，結(jié)構(gòu)外墻皮局部距紅線不足1m，施工時(shí)需要采取土釘墻 +樁錨支護(hù)體系上部 2.0m 采用土釘墻 支護(hù)，下部采用樁錨支護(hù)，樁徑 800mm ，；施工工藝分為： 旋挖混凝土灌注樁施工、攪拌樁施工、預(yù)應(yīng)力錨索施工、掛 網(wǎng)噴砼施工等。工藝繁雜，施工協(xié)調(diào)難度大。且本工程地下 水位高，止水帷幕施工質(zhì)量好壞覺得工程的

8、成敗。且本工程 周邊地塊同時(shí)施工，地塊相距較近，給支護(hù)施工帶來很大困 難。2.2 保證重點(diǎn)、難點(diǎn)施工的對策選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子管理必須以人為本，要使項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理達(dá)到合格 以上（含合格）工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須選派精兵強(qiáng)將，組建 精干高效的項(xiàng)目管理班子。為此，我司將充分發(fā)揮本公司優(yōu) 勢，項(xiàng)目班子的主要施工技術(shù)、管理人員都是參加過優(yōu)良工 程施工的骨干，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力 充沛，組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目管理班子，將為工程達(dá)到合 格以上（含合格）工程提供了強(qiáng)有力的保證。工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須通過合格以上 合格）級(jí)別的評定。本工程的重點(diǎn)在于材料的質(zhì)量

9、控制，水 灰比控制保證準(zhǔn)確。施工時(shí)，如何進(jìn)行施工組織管理，在確 保工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本。為此我司將投入充足 的人力、物力和財(cái)力，將本工程作為總公司的重點(diǎn)工程，全 力以赴支持本工程的施工建設(shè)，無論從組織上，還是從管理 上，都給予相當(dāng)優(yōu)厚的條件。精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組工程施工是一個(gè)手工技術(shù)要求較高的工作，要使實(shí)現(xiàn)工 程質(zhì)量目標(biāo)，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系， 因此，我公司將充分發(fā)揮曾創(chuàng)出多項(xiàng)優(yōu)良工程的經(jīng)驗(yàn)和有著 若干支專業(yè)技能素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢，精選施工人員， 無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的施 工作業(yè)隊(duì)

10、伍。由于本工程工程量大，需要配合的施工項(xiàng)目多。所以， 如何在短時(shí)間內(nèi)有效組織好各專業(yè)工種的施工將是本工程 施工的難點(diǎn)，為此施工作業(yè)班組計(jì)劃選派我司之精兵強(qiáng)將， 均有多年的專業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)，確保工程達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用 “四新 ”技術(shù)科技就是生產(chǎn)力，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工 質(zhì)量的一個(gè)重要方面，為此，我公司將充分發(fā)揮自己的技術(shù) 優(yōu)勢，積極推廣十多項(xiàng)“四新”技術(shù)，為確保工程質(zhì)量提供 強(qiáng)大的科技保證。加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿工程的整個(gè)施工過程的始終，因 此如果沒有有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織，工程的施工 質(zhì)量將無法得到保證，為

11、此，我公司將根據(jù)長期積累的技術(shù) 管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo) 性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，開展有針對性地QC 活動(dòng)，確保工程有條不紊、科學(xué)組織施工。在施工過程中，全面推行樣板層、樣板間、樣板活，通 過嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，控制各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 作業(yè)。加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上各種材料符合要求材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全 使用和控制環(huán)境的污染至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理必須 加強(qiáng)。為此，我司將在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到 材料的進(jìn)場驗(yàn)收、檢測、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將 建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終 處于有效的管理之中，嚴(yán)防劣質(zhì)材料使用到本工程上。為使本工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料的嚴(yán)格管理是根本。 我司將選派材料專業(yè)工程師專門負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場檢測，把好 材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成工程施工是一項(xiàng)多專業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)力的大組合，如何組 裝好強(qiáng)大的社會(huì)生產(chǎn)力，是工程施工質(zhì)量能否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的又