聯(lián)想公司財務報表分析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上聯(lián)想公司財務報表分析 13注會6班 王向向1， 聯(lián)想公司概述聯(lián)想集團全球分為2大總部，第1個是位于中國北京市聯(lián)想集團全球行政總部的所在地聯(lián)想中國大廈，第2個是2004年中國聯(lián)想集團收購美國IBM全球PC業(yè)務時在紐約剛設立的臨時總部，稱為聯(lián)想國際。而中國北京市聯(lián)想集團聯(lián)想中國大廈是聯(lián)想集團真正的全球行政總部所在地。2004年中國聯(lián)想集團收購美國IBM全球PC業(yè)務后，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機構、聯(lián)想業(yè)務合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網絡遍及全世界。聯(lián)想在全球有27000多名員工。研發(fā)中心分布在中國的北京、深

2、圳、廈門、成都和上海，日本的東京及美國北卡羅萊納州的羅利。 1.1公司簡介：聯(lián)想集團有限公司 證券代碼：0092（港交所） 公司性質：IT行業(yè) 發(fā)展狀況： 1984年由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經發(fā)展成為一家在信息產業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。 1994年2月14日聯(lián)想股票在香港上市，聯(lián)想首次在海外亮相。 2003年4月，聯(lián)想集團啟用集團新標識"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文標識"Legend"，并在全球范圍內注冊。在國內，聯(lián)想將保持使用"英文+中文"的標識；在

3、海外則單獨使用英文標識?！癓enovo”是個混成詞，“Le”來自“Legend”。“novo”是一個假的拉丁語詞，從“新的（nova）”而來。 2004年12月8日，聯(lián)想集團和IBM簽署收購IBM個人電腦事業(yè)部的協(xié)議。 2008年，聯(lián)想首次榮登全球企業(yè)500強排行榜，年收入167.88億美元。根據美國財富雜志公布的最新2012年度全球企業(yè)500強排行榜，聯(lián)想集團再次上榜，排名第370位，年收入295.744億美元，利潤4.73億美元。 2011年10月13日，國際著名的市場研究公司IDC今日發(fā)布初步統(tǒng)計數據表明，聯(lián)想出貨量已經超越戴爾，成為全球第2大PC廠商。 2012年10月11日，聯(lián)想電腦

4、銷量居世界第一。 2013年1月5日，聯(lián)想宣布新的組織結構，建立兩個新的端到端業(yè)務集團：Lenovo業(yè)務集團、Think業(yè)務集團。 主營業(yè)務：臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等商品。1.2公司發(fā)展戰(zhàn)略 聯(lián)想集團近幾年來著力于發(fā)展國際化戰(zhàn)略，為成功走向海外市場，聯(lián)想集團于2004年收購IBM的PC業(yè)務。此舉使得在海外市場默默無聞的聯(lián)想一舉占據了排名僅次于戴爾和惠普的市場第三的位置。然而金融危機之后，聯(lián)想深刻認識經濟發(fā)展理論并調整了 聯(lián)想的戰(zhàn)略計劃。未來聯(lián)想將在穩(wěn)住成熟市場和“大本營”中國市場的基礎上把發(fā)展重點轉向消費電腦和新興市場。 對于海外市場的擴展，聯(lián)想的布局開始

5、全線收縮，重點突出。目前世界PC市場的最快增長點來自與新興市場，因此，聯(lián)想調整后的發(fā)展戰(zhàn)略將新興市場作為全力出擊的重點，積極搶占新興市場，對成熟市場則采取守勢的策略。另外，聯(lián)想早已開始尋求不同領域的發(fā)展，至今已涉足房地產，新能源、高科技、環(huán)保等產業(yè)。如今的聯(lián)想開始進軍金融業(yè)，欲在實業(yè)與金融之間尋找平衡，構建一種產融結合的新模式。1.3戰(zhàn)略管理四要素分析 （一）業(yè)務組合 1. 信息產品業(yè)務群： 是聯(lián)想的核心業(yè)務,包括個人電腦及相關產品(筆記本、服務器、外部設備等)業(yè)務,是聯(lián)想非常擅長并已具有較強競爭力的業(yè)務,這類業(yè)務將舉全公司之力保證它的競爭力不斷加強,保證它源源不斷地為公司貢獻利潤和現金流,這

6、類業(yè)務合并了上一個三年規(guī)劃中的商用IT和消費IT。 2. 移動通信業(yè)務群： 是聯(lián)想要重點發(fā)展的業(yè)務,能夠很好地借用原來的競爭力,同時與核心業(yè)務有很多類似之處的產品業(yè)務,這幾年將主要集中在移動通訊設備業(yè)務上,這類業(yè)務重在規(guī)模的成長和競爭力的建立,除了公司管理資源的全力保障以外,還需要投入相應的財務資源。 3. IT服務業(yè)務群： 聯(lián)想把包括IT服務、軟件外包、網絡產品等在內的其他業(yè)務歸為第三類,這類業(yè)務,未來可能有好的市場潛力,但目前與公司核心業(yè)務在業(yè)務規(guī)律、發(fā)展階段和管理模式上還有一定差異。對于這類業(yè)務,將以更加靈活的機制來促進其健康發(fā)展。 （二）資源配置 企業(yè)資源的配置，很大程度上體現了公司的

7、戰(zhàn)略選擇，同時也會對一個公司的未來發(fā)展，核心競爭力的培養(yǎng)產生很大的影響。聯(lián)想公司在過去20多年中,共經過兩次重大戰(zhàn)略改革:進軍互聯(lián)網及轉型IT服務，兩次變革，聯(lián)想都投入了大量的人力，財力等資源，但兩次最終都以轉型失敗告終。2004年聯(lián)想再次提出新的戰(zhàn)略改革：回歸PC，并于同年宣布收購IBM旗下的PC業(yè)務。自此，聯(lián)想將企業(yè)資源重點投入企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務PC業(yè)務。但由于“蛇吞象”的收購形式，加上IBM與聯(lián)想在公司文化等方面矛盾沖突，使聯(lián)想在收購IBM-PC業(yè)務及之后的數年中，企業(yè)資源始終大量消耗與兩個企業(yè)間的融合過程，而無法重點投入PC產品的開發(fā)與生產及新，舊市場的開發(fā)與維護，從而導致聯(lián)想未能在200

8、4-2007年PC產品的消費大年把握市場機遇。雖然聯(lián)想未能這一把握機會，但基于PC產業(yè)未來繼續(xù)增長的潛力及聯(lián)想企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，未來聯(lián)想資源配置的重點在PC業(yè)務這一中心思想卻依然無法動搖。在新業(yè)務的開發(fā)商，聯(lián)想也有進行投入：2009年1月收購了switchbox，雖然收購的原因并為透露，但著手未來新業(yè)務增長點的目的顯而易見。（三）競爭優(yōu)勢 基于聯(lián)想的國際化進程還在探索階段，這里談討得競爭優(yōu)勢主要立足中國市場。 1. 技術優(yōu)勢： IBM作為高端技術的代表，聯(lián)想通過收購其PC業(yè)務，可以在最短時間內擁有領先的PC生產技術。其次，聯(lián)想自身也擁有固定的研發(fā)團隊為其產品做研發(fā)，因此在技術領域，聯(lián)想占有一

9、定的領先優(yōu)勢。 2. 渠道優(yōu)勢： 聯(lián)想從1994年在全國各地發(fā)展代理商開始，就深刻體會到專賣店的形式對渠道管理的要求是嚴格的，不能僅靠“利益拉攏”來使加盟商與自己長期合作。其在隨后的渠道建設中建立了一整套完善的分銷體系，使加盟聯(lián)想的專賣店都能在第一時間得到聯(lián)想總部的技術支持；加盟商都能定期參加由聯(lián)想集團組織的免費的技術和店鋪管理學習，從而增加了兩者之間的聯(lián)系，也使得消費者可以在任何一家聯(lián)想銷售商處得到最新的產品信息。 （四）協(xié)同優(yōu)勢 聯(lián)想控股旗下?lián)碛新?lián)想集團，神州數碼，聯(lián)想投資，融科置地和弘毅投資五大公司。為了避免再次出現過去內部業(yè)務沖突的格局，聯(lián)想控股對旗下每個公司的業(yè)務范圍都有著嚴格的界定

10、。在保護聯(lián)想集團的權益上更是費盡心機。聯(lián)想控股對自己的定位是，一家戰(zhàn)略驅動的投資控股公司，初步涉及IT，投資，地產等三大行業(yè)，五大業(yè)務單元“非相關多元化”經營。這五大公司之間聯(lián)系的紐帶無疑就是資本。通過相關多元化實現產品融合，使它們共用一個產品線或共屬一個產業(yè)鏈，這可以攤薄成本，實現節(jié)流。而透過資本的紐帶，從其他非相關多元化企業(yè)把資本注入聯(lián)想集團，使得聯(lián)想集團的資金鏈源源不斷，為其走向國際化得道路添磚加瓦。2盈利能力分析表2.1盈利能力分析報告期3013/3/312012/3/312011/3/31主營業(yè)務利潤率0.0.0.銷售毛利率0.0.0.資本收益率0.0.0.總資產收益率0.0.0.總

11、體來看，各項指標都是不斷增長的，這就說明企業(yè)的盈利能力越來越好，資產利用率也越來越好，企業(yè)的前景還是很好的。 主營業(yè)務利潤率=凈利潤/主營業(yè)務收入*100% 銷售毛利率=(銷售收入-收入成本)/銷售收入*100% 總資產收益率=凈利潤/總資產平均額×100% （總資產平均額=（期初資本+期末資本）.3綜合分析 聯(lián)想集團經過這些年的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在資產運用上效率也較高，在發(fā)展能力上更是具有著良好的增長勢頭，具有廣闊的市場，是一個后勁十足的成長型后期企業(yè)。企業(yè)的償債能力不是很強，盈利能力和發(fā)展能力都還是很好的，企業(yè)的各項指標都在持續(xù)的增長，雖然增長幅度不是特別穩(wěn)定，但是并不

12、影響企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場也不斷廣闊的實質。 4結論和建議 聯(lián)想集團經過這些年的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在資產運用上效率也較高，在發(fā)展能力上更是具有著良好的增長勢頭，具有廣闊的市場，是一個后勁十足的成長型后期企業(yè)。 但是企業(yè)也應該注重提高企業(yè)的償債能力。應加強存貨的日常管理，安排好生產與銷售，在正常生產的同時減少原材料庫存，大力售出產成品，盡力防治存貨積壓，由于存貨本身變現能力低，過多會占用資金，直接影響償債能力；另外，也應加強應收賬款的管理，賒銷時要認真對比收賬的成本與新增的盈利，及時關注相關客戶的信用狀況，監(jiān)督應收賬款的回收情況，由客戶的差異制定科學合理的收賬政策，謹防應收帳款過大；還要科學地長期投資、購置資產，投資前應細致地預測項目的前景、分析投資的風險及回報情況，避免盲目投資；購置資產時要