質(zhì)量部員工管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量部員工管理制度第一條 目的 為使本部門業(yè)績蒸蒸日上，從而造就機(jī)會給每一位員工有所發(fā)展，嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的。希望部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守，為我們共同的事業(yè)取得成功而努力進(jìn)取。第二條 部門信念 熱情以熱情的態(tài)度對待本職工作、對待客戶及同事。 勤勉對于本職工作應(yīng)勤懇、努力、負(fù)責(zé)、恪盡職守。 誠實作風(fēng)誠實，反對文過飾非、反對虛假和浮夸作風(fēng)。 服從員工應(yīng)服從上級主管人員的指示及工作安排，按時完成本職工作。 整潔員工應(yīng)時刻注意保持自己良好的職業(yè)形象，保持工作環(huán)境的整潔與美觀。第三條 工作職責(zé)3.1 質(zhì)量主管/經(jīng)理:跟蹤質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實施，全

2、面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的制定和管理，組織實施體系的審核和認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理、安排任務(wù)等作用,負(fù)責(zé)來料、過程、成品、出貨控制的質(zhì)量問題。.具體概括:a. 內(nèi)部相關(guān)工作的配合，對外，內(nèi)的質(zhì)量信息的反饋，跟蹤，交流與溝通；b. 培訓(xùn)并傳達(dá)指令；及時讓質(zhì)量部人員了解當(dāng)前生產(chǎn)狀況問題;對人員進(jìn)行安排，指導(dǎo)，監(jiān)督及工作能力考核c. 所提出的問題,比如:生產(chǎn)狀況問題,儀器設(shè)備問題，文件的誤差處及時反饋相關(guān)部門并跟蹤d. 從售后處獲得的市場質(zhì)量狀況及時反饋給質(zhì)量部每個人員e. 分析質(zhì)量報告，處理解決預(yù)控產(chǎn)品所有的相關(guān)事務(wù)；f. 要懂得全面, 以身作則,評估各人員的工作質(zhì)量效益；部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事物。 3.

3、2 來料檢驗員：a. 執(zhí)行進(jìn)料檢驗規(guī)范；服從管理安排；b. 識別和記錄進(jìn)料的質(zhì)量問題，對供應(yīng)商提出質(zhì)量改進(jìn)建議；c. 通過再檢驗、驗證供應(yīng)商糾正措施的實施效果；d. 拒收進(jìn)料中的不合格材料，參與退貨跟蹤及出處理e. 放行檢驗合格的材料3.3 過程檢驗：a. 執(zhí)行生產(chǎn)線巡回檢驗規(guī)范；服從管理安排；b. 識別和記錄成品質(zhì)量問題，提出糾正措施；c. 過程巡檢問題點的研究與分析；并做到預(yù)控的質(zhì)量問題；d. 控制生產(chǎn)中檢查的不合格品，避免其流到下個工序e. 加強(qiáng)插件，裝配，調(diào)試過程的巡檢，跟蹤異常問題的原因f. 對現(xiàn)場操作規(guī)范提出修正意見和建議g. 放行檢查合格的產(chǎn)品3.4 成品檢驗:a. 執(zhí)行產(chǎn)品檢驗

4、規(guī)范；服從管理安排；b. 識別和記錄成品質(zhì)量問題，提出糾正措施；c. 識別和記錄進(jìn)料的質(zhì)量問題，對供應(yīng)商提出質(zhì)量改進(jìn)建議d. 控制不合格的成品出廠e. 放行檢查合格的產(chǎn)品3.5 出貨檢驗:a. 執(zhí)行出貨產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)范；服從管理安排；b. 識別和記錄不合格產(chǎn)品的質(zhì)量問題，對對產(chǎn)品提出質(zhì)量改進(jìn)建議；c. 區(qū)分不合格產(chǎn)品并隔離，參與退貨跟蹤及出處理d 負(fù)責(zé)登記出庫產(chǎn)品資料，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性e. 放行檢驗合格的產(chǎn)品3.6質(zhì)管部文員 a. 對文件資料的編輯，文件更改發(fā)放回收處理的管控；b. 針對質(zhì)量分析會議、內(nèi)審、管理評審資料要整理保存；c. 收集整理資料，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，整理及品管部文件的保管；d.

5、 品管部周報，月報的整理以及將文件電腦存檔；e. 相關(guān)事項的傳達(dá),完成公司及上級交代的其它工;f. 工作上5S的監(jiān)督檢查；g. 本部門的公共物品的領(lǐng)用及保管；h. 相關(guān)事項的傳達(dá),完成公司及上級交代的其它工;第四條 質(zhì)管部績效考核標(biāo)準(zhǔn)及制度一 質(zhì)管部檢驗人員每月工資4.1工資構(gòu)成：合同工資（基本工資）+加班工資+月份獎金4.2 基本工資的提升：具體待遇按照公司利益決定，但是不低于杭州市最低的工資待遇；4.3 加班工資=（加班小時數(shù)-調(diào)休小時數(shù)）*公司規(guī)定的加班待遇4.4 月份獎金=獎金基數(shù)*個人獎金系數(shù)，4.5 個人獎金系數(shù)有部門經(jīng)理根據(jù)各個崗位來評定4.6獎金基數(shù)=部門總獎金/部門總系數(shù)4.

6、7年終獎金=基本工資+年基本獎金*個人年獎金系數(shù)，二每月個人獎金系數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)：（滿分100分）嚴(yán)重違反公司規(guī)定或法律，按照公司規(guī)定或法律執(zhí)行。-出勤按照公司員工手冊執(zhí)行；-基本得分100% （具體評分按得分標(biāo)準(zhǔn)評分，不能高于最高分）1.工作能力 20分 根據(jù)各崗位評定，并對本崗位能熟練操作。熟悉文件。對于不符合的流程文件等給予指出；對于發(fā)生的問題預(yù)防再次發(fā)生的，按實際情況扣分； 優(yōu)秀 20分 對本崗位能熟練操作。熟悉文件。對于不符合的流程文件等給予指出；對于發(fā)生的問題預(yù)防再次發(fā)生的；（熟悉產(chǎn)線的工藝流程及文件操作） 良好 15分 對本崗位能熟練操作。熟悉文件。按部就班按文件操作的；一般/差 1

7、0分 對本崗位能不能熟練操作。也不熟悉熟悉文件。每次操作時都要問，不能獨立按文件操作的2. 工作內(nèi)容 20分 優(yōu)秀 20分 能及時按時完成工作任務(wù)，對于預(yù)留未檢的產(chǎn)品有說明的，對不能及時處理的成批機(jī)子等及時反饋給予解決；對于檢驗的問題發(fā)現(xiàn)后及時跟蹤處理；良好 15分 能及時按時完成工作任務(wù)，對于預(yù)留未檢的產(chǎn)品有說明的，對不能及時處理的成批機(jī)子等不反饋解決；對于檢驗的問題不予跟蹤，不聞不問；一般/差 10分 產(chǎn)線的成品機(jī)有就檢驗，沒有狀態(tài)或不清楚的不檢驗，有問題不反饋的3. 工作質(zhì)量 20分優(yōu)秀 20分 對于本工位能熟練按文件操作，按文件操作查出沒有查出的問題，能有效區(qū)分不合格品與合格品；規(guī)定的

8、培訓(xùn)考核合格；確保檢驗過的產(chǎn)品人為錯誤率為零。（對于產(chǎn)線的問題能及時發(fā)現(xiàn)并做到預(yù)控作用）良好 15分 對于本工位能熟練按文件操作，按文件操作查出沒有查出的問題，能區(qū)分不合格品與合格品；規(guī)定的培訓(xùn)考核合格；確保檢驗過的產(chǎn)品人為錯誤率為零。一般/差 10分 對于本工位能按文件操作，按文件操作沒有查出的問題（漏檢，誤檢），混放不合格品與合格品；規(guī)定的培訓(xùn)考核不合格； 4. 工作態(tài)度 40分4.1 出勤及態(tài)度： 10分優(yōu)秀 10分 按公司出勤制度，上下班不遲到早退，在規(guī)定時間內(nèi)吃飯，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并能主動積極參與工作的問題；良好 8分 按公司出勤制度，上下班不遲到早退，在規(guī)定時間內(nèi)吃飯，服從領(lǐng)導(dǎo)的

9、工作安排；但不主動學(xué)習(xí)的；一般/差 5分 按公司出勤制度，上下班偶爾遲到早退，在規(guī)定時間內(nèi)吃飯，不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，隨自己任意安排工作且態(tài)度消極，懶散； 4.2 5S/及員工手冊 10分優(yōu)秀 10分 在公司遵守員工手冊的，在工作期間不做與工作無關(guān)的事情，語言禮貌等不影響部門形象，不被其他部門投訴且遵守公司規(guī)章制度及5S/十大陋習(xí)等；良好 8分 在公司遵守員工手冊的，在工作期間不做與工作無關(guān)的事情，在公司休息期間不遵守規(guī)章制度打打鬧鬧，吵架等被其他部門投訴的；一般/差 5分 在公司不遵守員工手冊的，在工作期間做與工作無關(guān)的事情，在公司不遵守規(guī)章制度打打鬧鬧，說臟話，吵架等被其他部門投訴的； 4

10、.3 我建議 10分優(yōu)秀 10分 每月能主動提出一個或多個對于改進(jìn)質(zhì)量；參與管理；改進(jìn)技術(shù)；縮短周期；降低成本；保護(hù)環(huán)境；提高產(chǎn)能等各方面建議 良好 8分 每月到了月底督促才完成的建議一般/差 5分 每月到了月底督促才完成的跟工作無關(guān)的建議4.4 團(tuán)隊建設(shè) 10分 (團(tuán)隊凝聚力建設(shè)，包括團(tuán)隊活動，工作積極性，精神面貌等)優(yōu)秀 10分 完成自己的工作后能主動幫助其他員工，自己的技能能主動教其他員工或主動學(xué)習(xí)的，做事不馬馬虎虎；且態(tài)度認(rèn)真的良好 8分 完成自己的工作后能不主動幫助其他員工，自己做自己的一般/差 5分 自己的工作馬馬虎虎；態(tài)度惡劣且不幫助其他員工的； 三 .附加項3.1其他可加獎金其

11、他經(jīng)批準(zhǔn)可以加的獎勵，主要為了對發(fā)現(xiàn)重大問題等情況的表揚(yáng)，積極向公司提出合理化建議，為公司采納，為部門爭取榮譽(yù)及每月的合格率超過目標(biāo)等，具體按實際情況3.2 .其他可扣獎金其他認(rèn)為需要扣獎金的內(nèi)容。如有大批量重大缺陷未發(fā)現(xiàn)而出貨及每月的合格率低于目標(biāo)等。具體按實際情況四 質(zhì)管部門每月總獎金計算如下：4.1 原材料檢驗照明應(yīng)補(bǔ)貼質(zhì)管部每月500元；4.2 售后維修機(jī)檢驗合格的，每臺按6元計算；4.3 每月檢驗合格的屏柜，每臺按40元計算；4.4 每月檢驗合格的高頻機(jī)，每臺按8元計算；4.5 每月檢驗合格的工頻機(jī)，每臺按10元計算；4.6 其他機(jī)器包括變壓器，采樣盒等小機(jī)子，每臺按3元計算；4.7