績效考核表-大曲車間主任

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上江西四特酒有限責任公司大曲車間主任考核表 說明：（1） 本次考核建立在四個方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核； （2） 請務必仔細瀏覽，認真作答；（3） 請本著對公司負責、對被考核人負責、對本人負責的態(tài)度，客觀、公正、準確地表達對被考核人的考核意見；（4） 此考核表最后必須經被考核人與其直接領導以及人力資源部三方簽名確認。第一部分：考核分數(shù)匯總表姓 名：崗 位：主任部 門：大曲車間考核期：_年_月 至 _年_月績效考核項目分項得分權重三項得分T（分項得分×權重）事件考核（見第三部分）扣分S最終得分（TS）工作能力（見工作能力考核表）20%工作態(tài)度（

2、見工作態(tài)度考核表）20%工作業(yè)績（見第二部分）60%被考核人簽名直接領導簽名領導審定簽名人力資源部確認第二部分：業(yè)績考核指標考核表序號業(yè)績考核指標指標定義及說明目標值權重%量化方法量化公式及標準信息來源得分1生產計劃按時完成率生產計劃按時完成率當期實際完成大曲生產數(shù)量/計劃完成大曲生產數(shù)量×100%30百分比率法得分生產計劃按時完成率×100×權重生產部生產報表2一級曲達標率達標率實際一級曲噸數(shù)/計劃一級曲噸數(shù)×100%20百分比率法得分達標率×100×權重質量部檢驗記錄3三級曲控制率三級曲比率達到公司要求15加減分法每超1，扣5分，

3、扣完為止質量部檢驗記錄4物耗率物耗率（實際物耗物耗定額）/物耗定額×100%15百分比率法得分（1物耗率）×100×權重財務部材料耗用表5勞動生產率勞動生產率單位時間生產大曲數(shù)/單位時間部門平均人數(shù)×1005百分比率法得分實際勞動生產率/目標勞動生產率×100×權重生產部生產報表6部門規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況建立部門內部的規(guī)章制度體系，保證規(guī)章制度適應內部管理，能夠及時更新相關條款，并能有效執(zhí)行5等級評價法得分×權重（見附件一）人力資源部公司管理制度建設報告7體系文件執(zhí)行情況生產過程必須按照體系文件進行操作，確保體系文件規(guī)

4、定得到有效執(zhí)行5加減分法未按體系文件規(guī)定操作出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止質量部質量體系報告8績效考核按時完成率部門內部績效考核能夠在公司規(guī)定期間完成5加減分法滿分5分,每遲1天完成扣1分，扣完為止人力資源部公司內部信息記錄、報表分析報告業(yè)績考核得分 專心-專注-專業(yè)附件1、部門規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況等級等級描述得分優(yōu)內部管理制度、規(guī)章體系完整，能夠反映出對內部生產流程的各項環(huán)節(jié)的規(guī)定并建立成冊；相關資料能夠隨時查詢，確保查詢的準確率達到95以上，并保證內部的人員定期學習確保熟悉相關規(guī)章、制度，車間內部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度，相關文件能夠及時更新90100良內部管理制度、規(guī)章體系存在一定缺陷

5、，內部生產流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應管理制度、規(guī)定，建立成冊但是缺乏一定的系統(tǒng)性，查詢的準確率在8095%之間，內部的人員對本職工作的少部分相關規(guī)章、制度不熟悉，車間內部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度，相關文件更新及時8089中內部管理制度、規(guī)章體系存在較大缺陷，內部生產流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應管理制度、規(guī)定，建立成冊但是缺乏一定的系統(tǒng)性，查詢的準確率在7080%之間，內部的人員對本職工作的部分相關規(guī)章、制度不熟悉，出現(xiàn)相關制度在車間沒有得到執(zhí)行的情況，相關文件更新及時性欠缺 7079差部門內部規(guī)章、制度缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性，沒有對相關規(guī)章、制度成冊，內部人員對本職工作的管理規(guī)章、制度缺乏了解，制定的

6、規(guī)章制度在具體工作中沒有得到執(zhí)行0第三部分：事件考核表 序號事件考核內容量化公式及標準信息來源加減分1生產安全出現(xiàn)安全事故及隱患每次扣5分；出現(xiàn)一般安全事故扣5分；出現(xiàn)重大安全事故，一票否決，考核分數(shù)為0安全生產委員會2考勤及遵守公司制度遲到或早退1次（1小時以內），每次扣1分；串崗或脫崗1次，每次扣1分；曠工半天以上（1小時以上），1天以內，每次扣5分；在廠區(qū)內流動吸煙，每次扣2分；違反公司其他制度或規(guī)定，視情節(jié)輕重每次扣210分現(xiàn)場管理記錄人力資源部考核記錄3考核的公正性保證對下屬考核公正、客觀，員工考核過程中出現(xiàn)不公正、客觀現(xiàn)象一次扣5分，兩次扣10分，2次以上一票否決，考核得分為0人力資源部考核記錄直接上級領導4工作質量沒有在規(guī)定的