建設(shè)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則(最新)

1、建設(shè)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（最新）建設(shè)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總原則是機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)精簡(jiǎn)，功能配備應(yīng)齊全，部門權(quán)責(zé)應(yīng)分明，協(xié)調(diào)統(tǒng)一應(yīng)靈活，才有可能保證組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的高效率。1 組織的高效率原則由于工程項(xiàng)目及其建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜多變性， 建設(shè)監(jiān)理組織運(yùn)行效率的高低將直接影響到建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的完成和建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建設(shè)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須將經(jīng)濟(jì)性和高效率放在重要地位。組織結(jié)構(gòu)中的每個(gè)部門、 每個(gè)人為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，應(yīng)組合成最適宜的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2 組織分工協(xié)調(diào)原則組織分工協(xié)調(diào)原則是在進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)， 應(yīng)正確地處理好組織內(nèi)部人與人、 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、

2、部門之間的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，減少或避免組織內(nèi)部產(chǎn)生的行為矛盾與沖突，使組織內(nèi)部各種組織要素能充分地協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3 管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。這就是說，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)中的人數(shù)一定時(shí)，如果管理跨度加大，管理層次就可以適當(dāng)減少；反之， 如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會(huì)增多。一般來說，對(duì)于建設(shè)監(jiān)理組織的高層管理人員， 如總監(jiān)理工程師，工作重心應(yīng)是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的宏觀調(diào)控， 其直接管轄的下級(jí)管理人員不宜過多，管理跨度宜小些；各專業(yè)監(jiān)理工程師或部門負(fù)責(zé)人，其直接管轄的項(xiàng)目監(jiān)理人員可以多點(diǎn)，管理跨度可以大些。管理層次的多少， 與建設(shè)監(jiān)理組織的規(guī)模、

3、管理模式、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的復(fù)雜程度、 管理人員以及監(jiān)理人員的能力等有關(guān)。一般，如果管理層次越多，則機(jī)構(gòu)越龐大，信息傳遞（或反饋）路線越長(zhǎng)，信息失真的可能性越大，管理跨度越小。因此，常見的建設(shè)監(jiān)理組織的管理層次一般分為 23 個(gè)，在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況確定。4 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高管理層次的一定程度上的集中；分權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的一定程度上的分散。在監(jiān)理組織中集權(quán)指總監(jiān)理工程師等掌握所有監(jiān)理大權(quán)， 各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者； 分權(quán)是指各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，總監(jiān)理工程師等主要起協(xié)調(diào)作用。在工

4、程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中， 實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制， 所以要求監(jiān)理組織采取一定的集權(quán)形式， 以保證統(tǒng)一指揮。 但也要根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的復(fù)雜程度、 不同監(jiān)理人員的具體情況實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。5 權(quán)責(zé)對(duì)等、才職相稱原則在建設(shè)監(jiān)理組織中的各級(jí)人員， 都必須授予相應(yīng)的職權(quán)， 職權(quán)的大小應(yīng)與承擔(dān)的職責(zé)大小相適應(yīng)。 所謂職權(quán)是指一定職位上的管理者所擁有的權(quán)力， 主要是指執(zhí)行任務(wù)的決定權(quán)； 而職責(zé)是指組織內(nèi)各級(jí)管理人員所承擔(dān)的具體工作任務(wù)及其擔(dān)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任。 因此，在建設(shè)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中， 應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等、 才職相稱的擇優(yōu)選擇人才的原則。6 組織協(xié)調(diào)原則組織協(xié)調(diào)原則， 又稱為組織平衡原則。 建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)，包含有組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和組織外部協(xié)調(diào)。 通過組織內(nèi)部的縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)， 能充分調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各成員的敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神；通過組織外部協(xié)調(diào)能為建設(shè)監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。7 組織彈性原則組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有相對(duì)的穩(wěn)定性，不要輕易變動(dòng)， 但組織同時(shí)是一個(gè)開放