北京某商業(yè)廣場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量保證措施(長(zhǎng)城杯 魯班獎(jiǎng) 附照片)

1、創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量保證措施第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)策劃一、 質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并且一次驗(yàn)收通過 ； 分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并且一次驗(yàn)收通過；主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收獲北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”；建筑工程確?！氨本┦薪ㄖこ涕L(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”；建筑工程力爭(zhēng)中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。二、 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解根據(jù)魯班獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法的有關(guān)規(guī)定，申報(bào)參評(píng)魯班獎(jiǎng)的工程，由北京市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)從獲得金質(zhì)長(zhǎng)城杯工程中擇優(yōu)評(píng)選推薦。為了力爭(zhēng)該工程能夠獲得“魯班獎(jiǎng)”榮譽(yù)，必須確保該工程在施工過程中獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，并在工程竣工一年后獲得北京市“建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。根據(jù)上述要求，該工程必須在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收階段獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)，

2、在竣工投入使用一年后獲得北京市“建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”。是保證該工程能夠獲得國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)“建筑工程魯班獎(jiǎng)”的必要條件。為了保證上述各個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解如下：各施工階段質(zhì)量目標(biāo)工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)間地下工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過結(jié)構(gòu)完成28天后驗(yàn)收竣工驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過工程竣工時(shí)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯分階段評(píng)審竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、力爭(zhēng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)竣工一年后評(píng)審三、 “結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程分項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)北京市北京市建筑長(zhǎng)城杯工程評(píng)

3、審管理辦法（京建質(zhì)【2002】649號(hào)）、北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-69-2004）的規(guī)定，為保證本工程獲得“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，特制定各分項(xiàng)目標(biāo)如下：初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)施工項(xiàng)目管理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程精工程資料精四、 “建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”工程分項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)北京市北京市建筑長(zhǎng)城杯工程評(píng)審管理辦法（京建質(zhì)【2002】649號(hào)）北京市建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-70-2004）的規(guī)定，為保證本工程獲得北京市“建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”，本工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)見下表：初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)施工項(xiàng)目管理精土建工程（含結(jié)構(gòu)、防水、裝修工程等）精建筑電氣

4、設(shè)備安裝工程精建筑設(shè)備安裝工程精工程資料精五項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)精五、 工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)魯班獎(jiǎng)工程是國(guó)優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流水平，因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）只有一個(gè)合格等級(jí)，沒有優(yōu)良等級(jí)。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn)，是任何工程達(dá)到合格標(biāo)必須達(dá)到的必備條件。魯班獎(jiǎng)工程必須達(dá)到用戶非常滿意的要求，其質(zhì)量必須高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所以魯班獎(jiǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)也必須高于北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-69-2004）和北京市建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-70-2004）。為了該工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)

5、現(xiàn)，公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）、北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-69-2004）和北京市建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（DBJ/T01-70-2004）以及本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制本項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、 創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃工程質(zhì)量策劃由公司質(zhì)保部門組織公司技術(shù)部門、機(jī)電部門及項(xiàng)目部有關(guān)人員針對(duì)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)制定細(xì)部做法和主要施工環(huán)節(jié)控制措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制工程質(zhì)量策劃由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理人員根據(jù)“質(zhì)量策劃”的要求編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)制定詳細(xì)可行的質(zhì)量控制措施和細(xì)部做法1、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃交底由項(xiàng)目總工組織召開

6、“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”交底會(huì)，會(huì)上將“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”中制定的各項(xiàng)措施向各級(jí)管理人員進(jìn)行詳細(xì)解釋說明，并指出各項(xiàng)措施在落實(shí)過程中可能出現(xiàn)的問題。2、創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)施過程：創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的各項(xiàng)措施編入相應(yīng)的施工方案中，技術(shù)交底中應(yīng)將各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施詳細(xì)描述并繪制描述詳圖。執(zhí)行過程中項(xiàng)目質(zhì)量部門責(zé)任工程師應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并對(duì)措施的實(shí)施效果和出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)施及監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施的改進(jìn)1、項(xiàng)目質(zhì)量部門和責(zé)任工程師將措施實(shí)施過程出現(xiàn)的問題或做法尚有改進(jìn)余地的各種相關(guān)信息提供給項(xiàng)目總工，有項(xiàng)目總工確定措施的改進(jìn)方法，必要時(shí)項(xiàng)目總工可召集有關(guān)人員召開會(huì)議，對(duì)問題進(jìn)行分析制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。2、措施的改進(jìn)方案確定后，施工

7、方案和技術(shù)交底中的相關(guān)內(nèi)容必須進(jìn)行調(diào)整，避免施工時(shí)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程控制重點(diǎn)創(chuàng)北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)首先貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”，并在此基礎(chǔ)上提高，突出控制要求和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。思想上要有明確的認(rèn)識(shí)，突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要應(yīng)控制好以下幾個(gè)重點(diǎn)：一、 突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。創(chuàng)新：認(rèn)識(shí)上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上開拓新材料、新工藝、新技術(shù)。本工程在實(shí)施過程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣“四新技術(shù)”，計(jì)劃應(yīng)用的主要有：鋼筋等強(qiáng)度滾壓直螺

8、紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、總承包管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。具體在本工程推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)詳見本施組“四新”技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。本工程在實(shí)施過程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，確?；炷恋某尚唾|(zhì)量，保證外露混凝土表面達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)高：不斷提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)水平，提高質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。二、 突出管理的針對(duì)性，以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，研究提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。

9、1. 突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。2. 突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。本工程在實(shí)施過程中，將徹底擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對(duì)各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施“穿透式”管理，將管理觸角直接達(dá)到作業(yè)面。通過總包的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理制度，有效推行施工動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)考核制度，對(duì)分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋，使之按照既定的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃有序、受控地開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。為了使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項(xiàng)目

10、部將建立“現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師制”，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。3. 突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達(dá)到整個(gè)工程是精品。三、 突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高創(chuàng)北京市建筑工程長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)工程是一個(gè)不斷提高企業(yè)和項(xiàng)目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進(jìn)的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。1. 不斷改進(jìn)管理，不斷達(dá)到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，落實(shí)、檢查及時(shí)，總結(jié)改進(jìn)不斷。2. 不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實(shí)踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷完善改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成

11、綜合工藝，提高企業(yè)實(shí)用技術(shù)水平；操作人員要培訓(xùn)考核，強(qiáng)化應(yīng)知會(huì)程度，形成一批高級(jí)的操作人員，提高操作技術(shù)。提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)。本工程在實(shí)施過程中，將采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來兩種方式加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和一線操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、技術(shù)能力和管理水平。走出去”，就是組織項(xiàng)目管理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目工地參觀、學(xué)習(xí)?！罢?qǐng)進(jìn)來”就是請(qǐng)北京市建筑長(zhǎng)城杯和建筑業(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)評(píng)委到項(xiàng)目上講課。同時(shí)項(xiàng)目部還將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等技術(shù)和管理文件。項(xiàng)目經(jīng)理部主要培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì) 、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、 魯班獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

12、與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；分包隊(duì)伍主要培訓(xùn)魯班獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、施工節(jié)點(diǎn)控制圖集、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)施工方案等。3. 質(zhì)量目標(biāo)不斷更新，質(zhì)量是無止境的，好了還能更好。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。四、 質(zhì)量控制要點(diǎn)1. 結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個(gè)方面做好控制強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強(qiáng)度要求。剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，

13、并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。2. 裝飾的完美性由四個(gè)方面來控制完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購(gòu)選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實(shí)用和魅力質(zhì)量

14、。交給用戶一個(gè)完美的工程。3. 安裝的安全適用要四個(gè)方面來控制。設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識(shí)清晰、檢修維護(hù)方便。在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。4. 用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。5. 綜合質(zhì)量水平考核制度各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證

15、，各項(xiàng)措施，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)一、 質(zhì)量保證體系 我公司在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善了質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。項(xiàng)目經(jīng)理部為保證公司程序文件、質(zhì)量保證手冊(cè)的各項(xiàng)要求能在項(xiàng)目上得到有效貫徹落實(shí)，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對(duì)本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。并明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)合同管

16、理、物資采購(gòu)與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。1. 質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級(jí)管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個(gè)分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系見附件15項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖。2. 質(zhì)量保證體系說明該項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

17、體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工管理的需要，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤(rùn)中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條件。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)。按照項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各

18、種施工控制記錄。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文件控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是

19、實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。二、 質(zhì)量職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2. 項(xiàng)目總工是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3. 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；對(duì)質(zhì)量問題和不合格品提出整改并進(jìn)行有效驗(yàn)證，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目

20、標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。5. 項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機(jī)電驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。第四節(jié) 質(zhì)量組織保證措施一、 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則1.

21、首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；2. 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；3. 根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)確保建筑長(zhǎng)城杯（竣工）、將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；4. 建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；5. 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；6. 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下

22、工序”；7. 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；8. 大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；9. 物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的物資管理程序要求，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。10. 嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；11. 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程

23、進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。二、 組織保證措施1. 現(xiàn)場(chǎng)成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運(yùn)用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對(duì)策，及時(shí)整改。2. 全員參與指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。3. 強(qiáng)化技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)

24、計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。4. 嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。5. 明確總承包質(zhì)量職責(zé)我公司作為本工程的總承包方，對(duì)工程的整個(gè)施工過程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進(jìn)和解決，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。6. 質(zhì)量目標(biāo)分解為實(shí)現(xiàn)本工

25、程的質(zhì)量目標(biāo)，將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包合同和材料采購(gòu)合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。7. 在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測(cè)量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。8. 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對(duì)存在的問題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。9. 精心操作對(duì)于本工程而言，精心操

26、作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。10. 嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。11. 周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。第五節(jié) 質(zhì)量管理保證措施產(chǎn)品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實(shí)施材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測(cè)合格后

27、方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)一、 質(zhì)量管理程序1. 質(zhì)量保證程序方案三工序操作質(zhì)量工程師初檢不合格審批技術(shù)交底質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下一道工序不合格格不合格不合格2. 過程質(zhì)量執(zhí)行程序二、 創(chuàng)優(yōu)管理保證措施1. 建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制建立以“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為過程的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。施工中我們將堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動(dòng)。一次成優(yōu)，全力確保爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。1) 目標(biāo)管

28、理目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量目標(biāo)，就是我們對(duì)業(yè)主的承諾， 要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。2) 創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任落實(shí)。在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我公司項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程前期許多圖紙還未到達(dá)，針對(duì)這種情況，我們根據(jù)工程的

29、具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段來制定和實(shí)施。3) 組織保證為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在該項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由總部總策劃，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。其中組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。4) 過程監(jiān)控通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成

30、立過程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量工程師任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成?？己藘?nèi)容包括土建、裝飾和安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。5) 階段考核階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)的完成情況?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我

31、公司已專門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。2. 建立質(zhì)量管理制度1) 會(huì)診制度我們根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。2) 樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定

32、的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。3) 工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前,配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。4) 過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)

33、檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。5) 質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。6) 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定本工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高他們的積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。7) 成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查

34、，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。8) 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由公司質(zhì)保部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。9) 培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀請(qǐng)北京市建筑長(zhǎng)城杯和魯班獎(jiǎng)的的評(píng)審專家對(duì)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工金質(zhì)長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)的有關(guān)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)要求進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包到公司其它已通過結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯或建筑長(zhǎng)城杯或魯班獎(jiǎng)的工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種，按北京市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。 10) 分

35、包商選擇分包商選擇執(zhí)行公司分包商選擇程序，由合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，合約經(jīng)理協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄報(bào)公司。11) 竣工后服務(wù)承諾按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3. 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，加大項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使該項(xiàng)目的創(chuàng)精品工程活動(dòng)不斷向前發(fā)展。4. 配備強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理部我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟

36、悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5. 制定本工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流的，必須采用高標(biāo)準(zhǔn)，也就是要采用高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們將在現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）、北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本工程特點(diǎn)制定本項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)將高于以上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6. 編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程施

37、工組織設(shè)計(jì)和本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，編制本工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。7. 過程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)中，必須對(duì)建造的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時(shí)做好過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到過程精品，一次成優(yōu)。8. 落實(shí)創(chuàng)優(yōu)制度和措施明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過程中 落實(shí)。9. 作好音像資料收集每個(gè)申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤），很多工程在施工過程中沒有注意拍攝和收集

38、有價(jià)值的音像資料，不能反映工程的施工全過程。因此在本工程施工過程中，我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和收集音像資料，要求：1) 圖象清晰，說話清楚，音樂輕盈舒服； 2) 對(duì)本工程質(zhì)量的亮點(diǎn)、施工的難度要通過畫面和解說詞反映出來，錄像要表達(dá)出質(zhì)量是好的，在國(guó)內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。3) 錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過程控制，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來。10. 注重資料的完整收集項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料工程師各一名，根據(jù)魯班獎(jiǎng)及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料，確保工程工程資料的完整性。11. 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān)，近年來申報(bào)的工程普遍推廣應(yīng)用了新技術(shù)并作為一個(gè)申報(bào)條件。三

39、、 施工過程管理過程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程重點(diǎn)控制之一。所以確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過程控制，樣板開路。施工過程分為一般過程和特殊過程，本工程的地下室防水、地下室抗?jié)B混凝土施工工程屬于特殊過程，其余分項(xiàng)工程屬于一般過程。1. 特殊過程施工依據(jù)施工控制程序質(zhì)量規(guī)定，本工程地下室防水為特殊過程，即采用自防水混凝土和兩道卷材防水，須按特殊過程控制進(jìn)行施工。1) 卷材防水卷材施工施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的防水施工方案對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告、市建委頒發(fā)

40、備案表、復(fù)試報(bào)告及與監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)報(bào)告。責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、防水資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，填寫特殊過程預(yù)先鑒定記錄，只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大面積施工。施工過程中注意控制卷材的搭接長(zhǎng)度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護(hù)情況等方面內(nèi)容。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。2) 地下室抗?jié)B混凝土自防水施工首先項(xiàng)目要針對(duì)商品混凝土攪拌站所用材料進(jìn)行控制，水泥必須有市建委頒發(fā)的備案證明、出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，砂、石原材料必須持有復(fù)試報(bào)告；不合格證材料不得用于工程。施工前由責(zé)任工

41、程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的抗?jié)B混凝土施工方案對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。項(xiàng)目主管責(zé)任工程師在上道工序驗(yàn)收合格并填寫混凝土澆注申請(qǐng)書，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)此申請(qǐng)。主管責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織混凝土開盤鑒定并填寫特殊過程預(yù)先鑒定記錄，只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大面積施工。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄2. 一般過程施工技術(shù)交底：施工前，主管責(zé)任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，并填寫技術(shù)交底記錄；設(shè)計(jì)變更、工程洽商：由設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施

42、工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項(xiàng)目組織按公司環(huán)境管理手冊(cè)及文明施工管理辦法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機(jī)械：項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫保存驗(yàn)收記錄，建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳。項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。物資中心定期組織對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備：施工過程中使用的測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序進(jìn)行控制。隱蔽工程驗(yàn)收：在班組自檢合格后，由主管責(zé)任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計(jì)院）進(jìn)行最終驗(yàn)收，驗(yàn)收簽字合格后方可進(jìn)行下道工序施工。一般過程施工分為一般工序

43、和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測(cè)量放線分項(xiàng)工程、鋼筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表工序名稱控制要點(diǎn)備注測(cè)量放線由公司測(cè)量工程師負(fù)責(zé)完成，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查，測(cè)量工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)移交的控制線的高程控制點(diǎn)，建立本工程測(cè)量控制網(wǎng)，重點(diǎn)是墻體、柱的軸線、層高及垂直度，樓板標(biāo)高、平整度及預(yù)留洞口尺寸及位置。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織施工，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗(yàn)收?？刂其摻畹脑馁|(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試合格，嚴(yán)格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁

44、扎間距、搭接長(zhǎng)度錨固長(zhǎng)度綁扎順序、保護(hù)層厚度、樓板鋼筋的有效高度。鋼筋接頭操作，重點(diǎn)控制套絲長(zhǎng)度等，按規(guī)范要求進(jìn)行接頭取樣試驗(yàn)。梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密，在綁扎前應(yīng)進(jìn)行放大樣以保證綁扎質(zhì)量模板工程模板將根據(jù)圖紙進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，重點(diǎn)控制模板的剛度、強(qiáng)度及平整度，梁柱接頭、電梯井將設(shè)計(jì)專門模板，施工重點(diǎn)控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。砼工程振搗部位及時(shí)間、混凝土傾落高度、養(yǎng)護(hù)、試塊的制做、施工縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)等。大體積砼工程是控制重點(diǎn)回填土工程回填土優(yōu)先采用基坑挖土，土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)定，灰土的配合比必須攪拌均勻；回填

45、前，灰土用土必須過篩，其料徑不大于是15毫米，石灰使用前充分熟化，其料徑不大于5毫米；控制回填厚度，每層虛填厚度不大于250毫米，夯實(shí)遍樓不少于三遍；按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查、及試驗(yàn)結(jié)果檢查。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合格證的復(fù)試報(bào)告，砌筑砂漿用水泥必須持有準(zhǔn)用證、合格證和復(fù)試報(bào)告，砂漿施工配合比由公司試驗(yàn)室確定，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按配合比組織施工，重點(diǎn)控制砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。抹灰工程嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，抹灰用材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。合格后方可使用；嚴(yán)格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽角的方正及養(yǎng)護(hù)等。屋面防水及衛(wèi)生間防水

46、所用材料必須在北京市建委備案、具有出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，重點(diǎn)控制基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗(yàn)。、油漆噴涂控制基層清理，基層刮膩?zhàn)拥钠秸?、油?涂料的品種、材質(zhì)，滾/噴/刷的均勻及厚度、表面光潔度。外墻幕墻控制墻體放線、連接件的材質(zhì)及預(yù)埋位置試驗(yàn)及安裝位置、報(bào)告及其固定情況、粘結(jié)劑的材質(zhì)及試驗(yàn)報(bào)告、封閉、平整度、牢固度。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無斷絲。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無結(jié)瘤、夾渣和氣孔。金屬風(fēng)管制作風(fēng)管咬縫必須緊密，寬度均勻，無孔洞、半咬口和脹裂缺陷

47、。風(fēng)管加固應(yīng)牢固可靠、整齊，間距適宜，均勻?qū)ΨQ。風(fēng)管保溫保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計(jì)和防火要求。風(fēng)管與空調(diào)設(shè)備的接頭處以及產(chǎn)生凝結(jié)水的部位，必須保溫良好、嚴(yán)密、無縫隙。保溫應(yīng)包扎牢固，表面平整一致。照明器具及配電箱安裝器具安裝牢固、端正、位置正確。接地（零）可靠。不要損壞吊頂或墻面，注意成品保護(hù)。四、 物資采購(gòu)與管理物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的物資管理程序要求，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資

48、均符合規(guī)定要求。1. 采購(gòu)方式本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)別對(duì)待，真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好準(zhǔn)備如下：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于閑置狀態(tài)。另外，我們?cè)诒敬瓮稑?biāo)施工組織設(shè)計(jì)中選用的大中型機(jī)械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企

49、業(yè)自有目前閑置機(jī)械設(shè)備中選定的，若我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)把大中型施工機(jī)械準(zhǔn)時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)并安裝好，以保證施工正常進(jìn)行。對(duì)于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計(jì)劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場(chǎng)。2. 物資計(jì)劃1) 物資申請(qǐng)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。對(duì)于由公司統(tǒng)一采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交給采購(gòu)中心，對(duì)于由項(xiàng)目采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購(gòu)人員。物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名

50、稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。2) 物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)中心或項(xiàng)目的采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)方案，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)采購(gòu)中心經(jīng)理/項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審批。物資采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)確定采購(gòu)方式、采購(gòu)人員、候選供應(yīng)商名單和采購(gòu)時(shí)間等。候選供應(yīng)商的來源如下：a. 從公司“合格供應(yīng)商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商；b. 其他供應(yīng)商（只有當(dāng)合格物資供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商不能滿足工程要求時(shí)，才能從名冊(cè)之外挑選其他候選者）；c. 業(yè)主指定的供應(yīng)商。當(dāng)對(duì)候選供應(yīng)商名單進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)得到原批準(zhǔn)

51、人員的批準(zhǔn)。物資采購(gòu)計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)物資采購(gòu)的技術(shù)復(fù)雜程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、采購(gòu)金額以及數(shù)量大小確定采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)和零星采購(gòu)。3. 供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。如果參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購(gòu)主體負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過一

52、次采購(gòu)的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。4. 采購(gòu)程序公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門編制采購(gòu)計(jì)劃送業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批與供應(yīng)商談判材料采購(gòu)部門訂貨項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收發(fā)放施工隊(duì)項(xiàng)目提出物資計(jì)劃5. 材料標(biāo)識(shí)1) 入庫(kù)驗(yàn)收采購(gòu)員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。材料到貨后，由采購(gòu)員和保管員辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，保管員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。2) 標(biāo)識(shí)使用驗(yàn)收入庫(kù)的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。露

53、天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間按區(qū)域分別堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等。現(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡(jiǎn)圖、直經(jīng)、下料長(zhǎng)度等。砼預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)按不同型號(hào)規(guī)格分別堆放碼齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收材料或不合格品在作出適

54、當(dāng)處置前投入使用。3) 標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標(biāo)牌大小：采用A3大小(420*297)，內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色：底色為白色，字為紅色。4) 其它材料從驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌應(yīng)清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)材料等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保材料在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。6. 材料驗(yàn)證管理辦法1) 材料驗(yàn)證原則項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員在材料驗(yàn)證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。并對(duì)驗(yàn)證工作承擔(dān)全面責(zé)任。在驗(yàn)證工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅(jiān)持“五不驗(yàn)證”即：沒有

55、采購(gòu)計(jì)劃不驗(yàn)證；資料手續(xù)不全不驗(yàn)證；名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)證；數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)證；質(zhì)量不合格不驗(yàn)證。2) 材料驗(yàn)證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同要求；數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合材料采購(gòu)合同或材料采購(gòu)計(jì)劃的相應(yīng)要求。3) 材料驗(yàn)證工作內(nèi)容項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)

56、外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。進(jìn)口材料數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%-20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。4) 驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)的處理方法入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理；對(duì)質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證；當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過程中，保管員項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫(kù)