建筑公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、目 錄一、施工現(xiàn)場文明施工理制度2二、施工現(xiàn)場安全生產管理制度2三、進場材料使用管理制度2四、施工現(xiàn)場樓上禁止向下拋扔建筑材料管理制度3五、施工現(xiàn)場消防管理制度3六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度3七、施工現(xiàn)場倉庫管理制度3八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度4九、施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度4十、施工現(xiàn)場例會制度4十一、施工現(xiàn)場成品及半成品材料保護管理制度4十二、施工現(xiàn)場檔案管理制度5十三、施工現(xiàn)場考勤制度5建筑公司施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、施工作業(yè)時不準吸煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清

2、掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完場清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤身上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。二、施工現(xiàn)場安全生產管理制度1、新工人入場，要接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴

3、相應的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋，安全防護設施是否穩(wěn)妥，是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反 “安全施工管理制

4、度” 的操作方法。13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。15、事故發(fā)生后事故現(xiàn)場有關人員應立即向本單位負責人報告，單位負責人啟動應急救援方案。不得遲報、漏報、謊報或瞞報。事故調查報告應包括時間、地點、事故簡要經過、傷亡人員情況，已經采取的救援措施。三、進場材料使用管理制度1、進場材料必須按計劃分批、分量進場。2、進場材料必須歸方，確保標識清晰。3、進場材料存放時盡量一次就位，嚴禁二次搬運。4、進場材料要做好先進先出，后進后出。5、嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。6、嚴把進場材料質量、數(shù)量驗收關。7、嚴禁進場材料大材小用及亂截亂用現(xiàn)象（包括周轉材料）。8、現(xiàn)場材料使用時不

5、得隨意加大配合比。9、進場材料不得擅自送給他人或轉借他人。10、現(xiàn)場廢料處理必須經過公司相關部門審批后方可處理（包括機械設備）。11、現(xiàn)場剩余材料要及時組織退貨及入庫。四、施工現(xiàn)場樓上禁止向下拋扔建筑材料管理制度1、不論任何項目部、施工班組和施工人員，禁止從樓上向下拋扔鋼腳手架管、碗扣架管、鋼模板、跳板、小型材料、工具、殘土垃圾等。如違犯規(guī)定根據(jù)情節(jié)輕重分別給予項目部、施工班組 20005000 元罰款，屢教不改責令項目部更換施工班組。2、不準從施工作業(yè)層向密目網、樓下噴灑沖洗的砼沙漿。否則分別給予項目部，施工班組 500 1000 元罰款。3、如有違犯上述規(guī)定造成人員傷亡及財產損失，由項目部

6、、班組和責任人負全部責任。五、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

7、六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或橡膠電纜線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場

8、監(jiān)護才能工作。10、生活區(qū)統(tǒng)一采用 36 伏安全電壓，管理人員室內采暖盡可能使用電暖器，如必須使用電爐則總容量：夏季不能超過 1000 瓦，冬季不能超過 1500 瓦。七、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精等易燃易爆或有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入

9、庫的， 要點清數(shù)量，堆方碼垛并做好遮蓋工作， 防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。2、項目經理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝?/p>

10、守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺或做其它與工作無關的事情。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由保管員保管。以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。9 、保衛(wèi)人員發(fā)現(xiàn)非正常情況應第一時間向項目經理匯報，并保護現(xiàn)場，等待有關人員到場處理。10 、有前科劣跡人員不得留用現(xiàn)場。如發(fā)生監(jiān)守自盜行為，除追究項目經理管理責任外，對該保衛(wèi)人員分別進行

11、經濟處罰及解聘，構成刑事犯罪的將移送公安機關處理。九、十、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周舉行一次碰頭會。2、例會由項目經理召集，施工員、工長及施工班組負責人參加。并做好記錄歸檔。項目經理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報總經理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。十一、施工現(xiàn)場成品及半成品材料保護管理制度1、對公司購入施工現(xiàn)場或安裝結束的成品及

12、半成品材料，各施工組要妥善保管，正確合理使用，不得損壞及丟失，否則按其損壞度及數(shù)量折價，由損壞成品及半成品當事人或當事人所在班組負責承擔此項費用。2、包工包料班組購入現(xiàn)場或安裝結束的成品材料，施工組管理人員應無條件盡到保護的責任，因保護不當，又無抓到損壞當事人，造成成品損壞的，由施工組管理人員承擔一切責任。3、被損壞的成品及半成品材料，未能落實到當事人或班組的，此項費用（總額的 30%）一律從管理人員當年工資中扣除。十二、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程技術員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場例會記錄及臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理

13、歸檔。非班組人員每月整理報表至公司辦公室，要求嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的現(xiàn)場編制人數(shù)，不得超編。嚴格審查身體健康條件，年齡超過 60 周歲的人員一律清退不得使用。與管理人員有親緣關系的人員不得在該管理人員現(xiàn)場內工作。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料要認真整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。十三、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外

14、出。3、項目經理及非班組人員返鄉(xiāng)需向總經理匯報。返崗后填寫上崗通知單并經總經理簽批方為有效。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經理申請， 填寫請假單，兩天以內項目經理批準， 三天以上總經理批準。獲準假后方可休息，并送項目部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有

15、作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來