弱電施工組織設(shè)計1

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.XXXXX工程有限公司施工組織設(shè)計20XX年 X 月 XX日目錄第 1 章 編制說明3第 2 章 施工準備4第 3 章 施工方案7文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第 4 章 施工進度計劃及措施10第 5 章 勞動力安排及使用計劃14第 6 章 確保工程工措施15第 7 章 施工安全防火措施16第 8 章 現(xiàn)場組織機構(gòu)和專業(yè)力量配備17第 9 章 成品保護措施20第 10 章 環(huán)境保護措施21第 11 章 雨季施工措施23第 12 章 安全生產(chǎn)保證措施24第 13 章 文明施工措施27第 14

2、 章 質(zhì)量承諾28第 15 章 工期承諾29第 16 章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)29第1章編制說明1. 前言本施工組織設(shè)計根據(jù)招標文件，是保證該工程施工秩序、施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工的重要具體措施。施工過程采用項目動態(tài)管理理論、方法，進行有效的決策、組織、控制和協(xié)調(diào)，從而保證工程項目安全、質(zhì)量、進度目標得以順利實現(xiàn)。2. 工程概況本工程位于XXXXXXXXXXXXXXX。3. 編制依據(jù)文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.3.1 用戶招標文件 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招標文件；3.2 行業(yè)法規(guī)、標準電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)

3、范 （GB50174-2008）電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范 （GB50462-2008）電子計算機場地通用規(guī)范 （ GB/T2887-2000）計算站場地安全要求 （GB931688）計算機機房活動地板的技術(shù)要求 （ GB6650-86）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 （GB50210-2001）建筑工程質(zhì)量檢測評定標準 （GBJ301-88）建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2006）電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-82智能建筑設(shè)計標準（GB/T50314-2006）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003)綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 （GB50311-2007）綜合布線系統(tǒng)工

4、程驗收規(guī)范 （GB50312-2007）安全防范工程技術(shù)規(guī)范 （GB50348-2004）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50198-94）第2章施工準備做好充分的施工準備是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程得以順利實施的基本保證。做好施工項目的施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，都有極為重要作用。開工前，我公司將從技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備四個方面進文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.行精心籌劃運作。1. 技術(shù)

5、準備技術(shù)準備是施工準備的核心，技術(shù)準備包括：（1）圖紙深化設(shè)計工程中標后，我公司及時成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組織各專業(yè)工程師再次到達現(xiàn)場進行圖紙深化設(shè)計，圖紙做到施工界面清晰、施工內(nèi)容明確、施工工藝可行。（2）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場進行施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工活動的全過程是非常復(fù)雜的過程，為了正確處理人力、物力、財力以及空間環(huán)境和時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)該工程的規(guī)模、施工特點以及用戶要求，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的施工組織方案。2. 物資準備施工材料、工程設(shè)備和施工機具是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開

6、工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。（1）施工材料的準備施工材料的準備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，制定材料進場計劃，為組織備料、確定到場時間以及組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。（2）工程設(shè)備的準備由于許多工程設(shè)備需要一定的生產(chǎn)周期，因此，提前訂貨工作至關(guān)重要。訂貨時，一定要根據(jù)工程總體施工進度，制定工程設(shè)備訂貨計劃，為簽訂合同、確定到場時間以及組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.（3）施工機具的準備根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機具的型號、數(shù)量和進場時間，確定施工機

7、具的供應(yīng)辦法和進場后的存放保管，編制施工機具需求量表，然后由公司庫房負責(zé)組織調(diào)配、運送。3. 勞動組織準備（1）配備強有力的項目班子針對XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程，項目班子包括的崗位人員有：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、造價員、弱電工程師、安全員、質(zhì)檢員、工長、資料員、材料員。（2）選配精干的施工隊伍施工隊伍素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵，施工隊伍的選擇更是至關(guān)重要。我公司將選派具有多年施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、 勤奮實干、具有在線改造經(jīng)驗的施工隊伍。（3）集中施工力量、組織施工人員進場工地的項目班子確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織施工人員

8、進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好施工人員的生活。（4）向施工班組進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底交底流程：按照“項目部 施工隊長、各班組長 作業(yè)工人”的流程至上而下逐級進行交底，直到作業(yè)工人。參加交底的人員：技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工隊長、各班組長等交底的目的：把該工程的設(shè)計內(nèi)容、施工工藝、施工進度計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊長和各班組講解交待。交底的時間：在該工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.交底的方式：采用書面形式

9、、口頭形式和現(xiàn)場示范形式。（5）建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常管理制度包括： 施工現(xiàn)場勞動紀律， 施工現(xiàn)場防火管理制度， 施工現(xiàn)場安全管理制度，施工現(xiàn)場環(huán)境保護制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，分部分項工程過程檢驗制度，安全文明施工、環(huán)境保護、成品保護檢查制度，材料出入庫保管制度，施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程。4. 施工現(xiàn)場準備（1）協(xié)調(diào)施工用電，為進場施工提供電力準備（2）協(xié)調(diào)材料 / 設(shè)備臨時堆放地（3）協(xié)調(diào)垃圾臨時堆放地及運輸通道（4）指定施工人員的進出入

10、通道及作業(yè)時間（ 5）按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，指定消防、保安管理人員，布置安排好消防、保安等措施。第3章施工方案3 綜合布線工程施工方案3.1 施工工藝流程施工準備 熟悉圖紙 準備材料 管路敷設(shè) 管路穿線 線纜校對 線纜測試 設(shè)備安裝接線 設(shè)備供電 設(shè)備調(diào)試 系統(tǒng)試運行 工程驗收。金屬線管敷設(shè)（1）加工要求A. 金屬線管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，表面不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.B. 為了防止在穿線纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無毛刺和尖銳棱角。C. 金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和和明顯的

11、凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑，造成穿線困難。D. 金屬管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。E. 鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防銹漆，以保證使用壽命。（2）彎曲數(shù)量要求A. 在敷設(shè)金屬線管時應(yīng)盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3 個。B. 每根金屬管的直角彎頭不應(yīng)超過2 個，并不應(yīng)有 S 彎出現(xiàn)。C. 對于截面較大的線纜可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)拉線盒。（3）彎曲半徑要求A. 明配管時，一般不小于管外徑的6 倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的4 倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。B. 暗配管時，一般不小于管外徑的6 倍；敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應(yīng)不小于管外徑

12、的 10 倍。（4）金屬管的連接要求A. 金屬管連接應(yīng)牢固，密封良好，兩管口應(yīng)對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的 2.2 倍。B. 管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接，以保證電氣接地的連續(xù)。C. 金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。D. 金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母的絲扣為24 扣，保證接線盒內(nèi)露出的長度要小于5mm。3）電纜橋架敷設(shè)A. 電纜橋架節(jié)與節(jié)間用接頭連接板拼接，螺絲應(yīng)擰緊。兩線拼接處水平度偏差不應(yīng)超過 2mm 。轉(zhuǎn)彎半徑不應(yīng)小于線纜的最小允許彎曲半徑。B. 不同種類的線纜布放在電纜橋架內(nèi)，應(yīng)同電纜橋架分室布放。C. 垂直敷設(shè)的電纜

13、橋架必須造底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之間的距離要根據(jù)線槽具體的負載量在 1.5 至 2 米之間，在進入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形縫兩端及丁字接頭處不大于 0.5 米。線槽固定支點間 距偏差小于 50 厘米。D. 電纜橋架兩個固定點之間的接口，原則上只允許有一個，所有跨接處均裝上接地文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.銅片。4）弱電線纜敷設(shè)A. 非屏蔽雙絞線彎曲半徑至少為線纜外徑的4 倍，施工過程中至少為8 倍。B. 干線雙絞線彎曲半徑至少為線纜外徑的10 倍。C. 布放線纜的牽引力，應(yīng)小于線纜允許張力的80%。對直徑為 0.5mm 的雙絞線，牽引拉力不

14、能超過100N；對直徑為 0.4mm 的雙絞線，牽引拉力不能超過70N。線槽截面利用率不應(yīng)超過 50%。D. 電纜橋架內(nèi)線纜垂直敷設(shè)時，在線纜上端和每間隔1.5 米處應(yīng)固定在橋架的支架上。水平敷設(shè)時，在線纜的首、尾、轉(zhuǎn)彎及每間隔24 米處進行固定。E. 線纜的兩端均要用帶數(shù)字的套管進行編碼識別。5)標簽布線系統(tǒng)的標簽管理是綜合布線的重要組成部分。接線后應(yīng)認真檢查接線順序是否正確，然后打印標簽，貼在對應(yīng)位置，并編制編號對應(yīng)表。6)測試A. 綜合布線系統(tǒng)的性能測試分為電纜系統(tǒng)性能測試，各項測試應(yīng)有詳細記錄，以作為竣工資料的一部分。B. 電測試儀器必須合格證書及計量年檢證明。C. 現(xiàn)場測試儀精度應(yīng)達

15、到二級標準，最低精度應(yīng)達到相關(guān)的要求。D. 測試儀對系統(tǒng)測試后，必須將測試數(shù)據(jù)打印出來，提供測試記錄。E. 點位測試率 100%，確保工程質(zhì)量。7)施工配合由于綜合布線涉及整個宿舍樓的交叉施工，需要與多家施工單位進行配合，因此在施工過程中要做好以下配合工作：施工方案要與其他專業(yè)圖紙進行匯總、分析，不能出現(xiàn)相碰現(xiàn)象；工過程中，要注意對其他系統(tǒng)的成品保護；加強自己工程的成品保護工作，以防止線纜損壞。3.2機柜安裝施工方案A. 安裝人員接到設(shè)備后，應(yīng)根據(jù)公司交給的安裝通知書檢查隨機有無備件，設(shè)備外文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.觀運輸標志有無缺損，機箱外部注明的運

16、輸?shù)攸c、單位、型號是否同通知書相同。B. 機組就位后應(yīng)把包裝物料拆除，并詳細檢查機組內(nèi)外是否完整，如發(fā)現(xiàn)有損壞則進行調(diào)換。C. 如現(xiàn)場具備條件，應(yīng)采用整機搬運的方式來進行。D. 當(dāng)搬運機柜時，必須采用柔軟物料對機組提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo，以免機組搬運時因碰撞而受損壞。E. 機柜的底座采用 50X50X5 毫米的角鋼，按照機組的實際安裝尺寸制造。用膨脹螺栓固定于地面，并刷上防銹漆三遍。F. 底座必須水平安裝于平整的地面，以免機組因底座水平不對發(fā)生傾斜，致使機組的門板關(guān)不嚴。機組與底座間需放置 10 毫米橡膠防震墊，減少機組在運行時產(chǎn)生震動3.3配線架和信息插座安裝工藝要求1) 配線架安裝在機柜中，配線架

17、安裝在機柜的上半部分，下半部分預(yù)留給網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。2) 線纜在機柜的底部留 50cm的余量，以便日后維護。 線纜沿機柜的理線板捆扎整齊，至配線架，和配線架進行端接。3) 信息插座為墻上安裝，墻上安裝要求距地面與電氣插座標高一致，同一場所誤差在 1mm以下，并列安裝誤差在 0.5mm4) 信息點的編號和對應(yīng)的配線架端口編號一致，配線架上的編號有規(guī)律，編號標簽要求打印，字跡清楚。第 4 章 施工進度計劃及措施1. 計劃工期計劃竣工日期：自合同簽定之日XXX 日工作日在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，我公司將嚴格按照用戶及合同要求，按計劃投入人力、物力、財力，精心組織、科學(xué)管理, 計劃在合同工期內(nèi)完成該

18、項工程，并提前完成總體工程。2. 施工進度過程動態(tài)控制根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。同時在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.情況，并將其與計劃進度相比較若出現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。3. 施工進度保證措施施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進度計劃，是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的過程中，定時檢查施工

19、實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。進度控制的四個措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。3.1 組織措施現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責(zé)根據(jù)工程進度編制施工進度計劃，并負責(zé)施工進度的監(jiān)督實施，進度目標能夠?qū)崿F(xiàn)，關(guān)鍵應(yīng)充分重視項目管理的組織體系。本次項目的組織措施主要體現(xiàn)在： 組織各系統(tǒng)施工隊伍， 將各系統(tǒng)進行圖紙認真研究、分析，以避免相碰影響施工。在本次項目組織結(jié)構(gòu)中，主要有以下人員參與進度的控制：（1）項目經(jīng)理1) 在施工前期，負責(zé)施工進度計劃目標的分析、論證與分解

20、；2) 在施工過程中，根據(jù)進度偏差，及時采取措施進行糾正，以保證工期順利實施；3) 組織各系統(tǒng)施工隊伍進行匯總施工方案的最終確定，以便順利指導(dǎo)施工，減少施工過程的麻煩。（2）項目技術(shù)負責(zé)人1) 在施工前期，負責(zé)編制進度計劃，并報項目項目經(jīng)理審核；2) 在施工過程中，負責(zé)對施工進度的實施情況進行監(jiān)督、統(tǒng)計，將實際進度與計劃進度進行比較，找出原因報項目經(jīng)理。3) 負責(zé)組織各系統(tǒng)施工隊伍進行匯總方案的設(shè)計工作，主要易碰部位是樓板內(nèi)暗管線與電氣管線交叉施工造成超高現(xiàn)象、標高確定等。4) 在施工過程中，若甲方進度計劃有所變化，我公司應(yīng)及時調(diào)整新的進度計劃，以保證施工按計劃目標完成。3.2 管理措施文檔來

21、源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.施工進度控制的管理措施，主要體現(xiàn)進度管理的思想、方法和手段，合同管理，風(fēng)險管理等，在項目管理組織齊全、完善的情況下，科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾硎种匾?。首先?yīng)編制各個系統(tǒng)的施工進度計劃，然后進行匯總，形成一個完整的總計劃進度，在施工過程中，再與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。本次項目的關(guān)鍵節(jié)點：（1）各系統(tǒng)放線在這段時間內(nèi)，各系統(tǒng)均應(yīng)按照匯總后的總體施工方案進行放線，為整體施工打好基礎(chǔ)，放線后，各家進行記錄并確認。（2）天棚內(nèi)各系統(tǒng)管線敷設(shè)在這段時間內(nèi)，各工種應(yīng)按照匯總后的總體施工方案進行樓板內(nèi)的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝，時間緊，施工任務(wù)最多的

22、， 這段時間易出現(xiàn)交叉矛盾， 我們公司將認真做好協(xié)調(diào)工作，保證各系統(tǒng)順利施工。3.3 經(jīng)濟措施施工工期保證的經(jīng)濟措施：一方面要根據(jù)工程計劃進度編制資源需求計劃，包括資金需求計劃、勞動力需求計劃、材料（設(shè)備）進場計劃；另一方面，再編制工程成本計劃時，要考慮加快工程進度所需要的資金，包括為實現(xiàn)工期目標所采取的經(jīng)濟激勵費用。（1）編制資源需求計劃施工過程中所需要的資金、動力力、材料（設(shè)備）是施工的必要資源，是保證施工的基礎(chǔ)，施工過程中，這些施工資源必須滿足施工需要，否則，將直接影響工程的工期的進展。為了保證工程按計劃順利實施，施工準備階段必須做好資金、人力、物力的需求計劃，以便能夠有準備、有計劃的投

23、入施工?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部，根據(jù)工程的特點、要求，編制材料進場計劃、資金需求計劃、勞動力進場計劃 ，經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理部審核、確定后，報公司相關(guān)部門，各部門按計劃組織供應(yīng)，以滿足工地施工需要。在施工過程中，若有設(shè)計變更、工期提前等情況下，項目經(jīng)理部人員應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，然后根據(jù)進度計劃，對材料進場計劃、資金需求計劃、勞動力進場計劃進行調(diào)整，并及時報公司相關(guān)部門，以便調(diào)整資源供應(yīng)。供應(yīng)采購部門：據(jù)材料進場計劃進行材料、設(shè)備的采購工作，施工過程中，計劃文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.若有變動將及時調(diào)整，以保證施工材料、設(shè)備的及時供應(yīng)。財務(wù)部門：根據(jù)資金需求計劃進行資金

24、的準備、投入等工作，施工過程中，計劃若有變動將及時調(diào)整，以保證施工所要的資金能夠及時供應(yīng)。工程項目部：根據(jù)勞動力進場計劃，分階段、分工種的組織施工人員進場，施工過程中，計劃若有變動將及時調(diào)整，以保證施工所要的施工人員能夠及時供應(yīng)。（2）制定經(jīng)濟激勵制度1) 公司設(shè)立專項工期保證管理費，用于本工程項目的工期管理與進度控制。2) 建立工期保證管理費的使用、監(jiān)督制度，保證工期管理費的?？顚Ｓ?。3) 購買有關(guān)的進度管理與控制書籍，制訂進度控制保障措施。4) 購買必要的施工安全保障用品、機具和設(shè)備，在保障施工人身安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進度。5) 添置必要的先進施工機具和設(shè)備，制訂施工方案，完善改進

25、施工工藝，提高施工效率進度，縮短施工時間。7) 發(fā)放進度管理宣傳資料與進度計劃表，組織和號召施工人員參與進度控制與管理。8) 鼓勵施工人員為進度控制積極獻計獻策， 提供進度控制的合理化建議， 一旦采用，公司給予經(jīng)濟獎勵。針對該項目，對施工進度控制良好的，給予一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)施工隊長及施工人員的工作積極性。在施工中分部分項工程未按進度計劃完成的施工隊，我公司將對施工隊進行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰，采取相關(guān)措施，將施工進度趕上來，并作出書面保證，保證在下一步的施工過程中，不能再出現(xiàn)類似的現(xiàn)象，否則將重罰，從而通過經(jīng)濟手段以保證工期。3.4 技術(shù)措施通常影響施工進度的技術(shù)因素有：1) 施工方案（局部造型、

26、部分主材等）未確定，影響進展；2) 施工方案設(shè)計變更，重新出圖、備料、施工；3) 施工技術(shù)不當(dāng)，耽誤工期；4) 專業(yè)矛盾，標高不確定，影響施工。因此，為保證項目總工期，我們應(yīng)做到以下幾點：文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1) 施工進場之前，施工方案必須明確，并認真的做好圖紙交底，以保證施工人員能夠順利施工，特別對于局部節(jié)點的施工，更要明確；2) 在施工過程中， 若有設(shè)計變更， 設(shè)計人員應(yīng)快速拿出變更后的設(shè)計方案， 待審核、審批后，盡快備料、施工；3) 在施工過程中，要加強施工工藝、施工機具的選擇，無論選擇哪種工藝、哪種機具，在考慮保證工程質(zhì)量的同時，也要考慮

27、不能耽誤工期。4) 施工進場之前， 將各系統(tǒng)方案進行匯總， 確定各家的標高， 避免出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，從而保證順利施工。第 5 章 勞動力安排及使用計劃1. 施工隊簡介施工隊為我公司長期固定使用的施工隊伍，歸屬工程項目部管理，公司有多支專業(yè)的機房施工隊伍，他們是我公司人員組成的重要組成部分。經(jīng)過長久的鍛煉與實踐，這些施工隊伍均能做到施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)精良，組織嚴密，服務(wù)周到。施工隊長組織能力強，能夠帶領(lǐng)施工隊做好各項施工工藝的指導(dǎo)、檢查工作，并經(jīng)常與用戶、監(jiān)理方進行溝通，能夠盡力量滿足用戶需求，從而多次獲得用戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。為更好地做好機房改造工程，公司決定選配兩個施工力量雄厚的施工隊，負責(zé)本

28、次機房工程的施工工作，其施工人員普遍素質(zhì)較高，工種配備齊全，專業(yè)人員均持證上崗、具有多次在線改造的施工經(jīng)驗。3. 勞動力管理措施1) 所有施工人員必須服從項目經(jīng)理的管理和安排。2) 所有施工人員必須具有身份證，才能辦理進場施工手續(xù)。3) 所有施工人員必須遵守施工現(xiàn)場的所有管理規(guī)定和要求。4) 對施工人員進行必要的施工勞動教育和勞動安全教育，并建立教育記錄卡。5) 各項管理規(guī)定及時傳達到施工人員，并要求其遵照執(zhí)行。6) 按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位召開的各種工作會議。7) 施工人員禁止隨意出入工地現(xiàn)場，禁止帶無關(guān)人員進場或留宿。8) 施工人員進出工地大門必須服從門衛(wèi)的管理。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集

29、整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.9) 工程隊進場施工必須同進同出，禁止分散出入，影響施工形象。10) 施工人員收工后，作業(yè)面內(nèi)禁止留有施工人員。4. 勞動力保障措施1) 公司計劃安排施工隊進場施工，施工中保證不更換施工隊伍。2) 現(xiàn)場所有管理人員和施工人員保證及時到位。3) 根據(jù)本工程施工范圍配齊各工種技術(shù)人員和施工人員。4) 根據(jù)工程量合理安排施工隊伍和各工種人員數(shù)量。5) 公司為本工程項目添加專業(yè)技術(shù)人員，加強施工隊伍技術(shù)力量。6) 保證本工程項目的管理人員和施工人員只進不出，施工期間，不調(diào)出此工地，不再安排其它工程任務(wù)。7) 公司定期派人來工地指導(dǎo)、檢查和協(xié)助處理現(xiàn)場工作。第

30、 6 章 確保工程工措施為使該項目能按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我方主要采取下列措施：1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同的建設(shè)，我方將成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進場實施本合同的施工人員和施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。施工中遇到問題影響進度時，

31、將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。1）施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。2）施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3）強化施工治理嚴明勞動紀律，對勞動力實行

32、動態(tài)治理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。4）確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。第 7 章 施工安全防火措施1、加強對火源、熱源的管理1 ）. 加強對明火的管理。保證明火與可燃易燃物堆場和倉庫的防火間距在20 米以上，以防飛火，對殘余火種應(yīng)及時熄滅。2 ）. 加強對電焊、電焊操作管理。操作人員必須持證上崗，在操作時應(yīng)將工作點周圍的可燃物清理干凈，必要時應(yīng)配備滅火器材，并派專人看守，作業(yè)完畢后，應(yīng)清理現(xiàn)場，防止陰燃著火。3 ）. 加強電氣設(shè)備管理。建筑工地電氣設(shè)備雖多為臨時性的，也必須由電工進行安裝和修理，經(jīng)專業(yè)人員檢查合

33、格后方可通電使用，嚴禁將電線敷設(shè)在可燃物上，檢查中發(fā)現(xiàn)可能引起短路打火、發(fā)熱和絕緣損壞等情況，必須立即修理。4 ） . 施工現(xiàn)場應(yīng)嚴禁吸煙。2、合理規(guī)劃施工現(xiàn)場1 ）留出必要的防火間距，防止火勢蔓延；2 ）加強現(xiàn)場道路管理，保證發(fā)生火災(zāi)時消防車輛有足夠的消防通道通行；3 ）易燃、可燃物品倉庫應(yīng)單獨設(shè)置，遠離火源和人員住宿區(qū)；4 ）臨時工棚應(yīng)單獨設(shè)置，并配備消防設(shè)備和器材，有條件的應(yīng)設(shè)消防水池第 8 章 現(xiàn)場組織機構(gòu)和專業(yè)力量配備文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1. 項目管理及技術(shù)人員配備(1)項目經(jīng)理： 1 名(2)技術(shù)負責(zé)人： 1 名(3)工 長：1 名(

34、4)弱電工班組長： 1 名(5)安全員： 1 名(6)質(zhì)檢員： 1 名(7)資料員： 1 名(8)材料員： 1 名3. 項目目管理及實施人員職責(zé)3.1 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公受公措施的執(zhí)行情況。1) 負責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、 監(jiān)理方等各單位之間的關(guān)系， 以保證項目有良好的外部施工環(huán)境。2）負責(zé)處理工程現(xiàn)場的有關(guān)疑難、緊急事務(wù)的處理。3）完工后，組織竣工驗收工作。3.2 技術(shù)負責(zé)人其主要職責(zé)如下 :1) 組組織各專業(yè)工程師完成圖紙深化設(shè)計工作。2) 監(jiān)督現(xiàn)場按圖紙、按規(guī)范施工。3) 負責(zé)審核安全技術(shù)措施方案書。4) 負責(zé)審核臨時施工用電方案書。5) 負責(zé)監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書的實施情況。6) 對關(guān)鍵部位、重要部位

35、的施工工藝進行審核。7) 監(jiān)督工程變更的落實情況。3.3 項目副經(jīng)理其主要職責(zé)如下 :1) 組織對施工人員進行專業(yè)技術(shù)交底。2) 制定科學(xué)、合理的施工進度計劃，并負責(zé)監(jiān)督實施。3) 向各專業(yè)施工隊進行書面安全交底，并組織落實安全技術(shù)措施的實施。4) 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方對進場材料、設(shè)備進行進場檢驗，將檢驗合格的材料資料整理留存，交資料員歸檔。5) 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方對各專業(yè)分項工程在自檢基礎(chǔ)上進行分項檢驗，將驗收合格資料整理留存，交資料員歸檔。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.6) 負責(zé)辦理現(xiàn)場零星洽商變更手續(xù)。涉及金額較大的變更項目，必須待甲方確認增項預(yù)算后方可執(zhí)

36、行。7) 做好施工日志，及時記錄有關(guān)施工記錄。8) 對施工隊的違章作業(yè)等行為簽發(fā)“處罰通知單” 。9）竣工時負責(zé)工程資料移交、客戶技術(shù)培訓(xùn)等工作。3.4 質(zhì)檢員其主要職責(zé)如下 :1) 根據(jù)合同、圖紙要求，對進場材料進行自檢，并配合甲方、監(jiān)理方參加的進場檢驗。2) 根據(jù)合同、圖紙要求，對分項工程的檢驗批項目進行抽查檢驗。3) 根據(jù)合同、圖紙要求，對工程分部分項工程進行過程檢驗，并協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方進行檢驗。4) 施工圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底，對現(xiàn)場進行巡視檢查。3.5 安全員其主要職責(zé)如下 :1) 全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)巡視工作。2) 對施工隊人員進行入場安全教育。3) 負責(zé)電焊工動火證的

37、審批和檢查巡視工作。4) 對已完成的成品進行保護，并落實成品保護措施。5) 認真落實現(xiàn)場安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。6) 進行安全檢查，杜絕違章作業(yè)。3.6 資料員其主要職責(zé)如下 :1) 對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、公司發(fā)出的文件 , 報項目經(jīng)理審閱后下發(fā)各對口專業(yè)施工隊、分包單位 , 并存檔一份。2) 對質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師、分包單位交回的分項驗收資料、材料驗收資料進行分類歸檔，并編制目錄以備隨時查詢。3) 對各專業(yè)施工隊、分包單位上報的報告 , 報項目經(jīng)理審閱后上報有關(guān)上級單位 , 并存檔一份。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.4) 工程竣工時負責(zé)整

38、理竣工資料，并與甲方辦理資料移交手續(xù)。5) 整理、收集全套工程資料交公司存擋。3.7 材料員其主要職責(zé)如下 :1) 根據(jù)公司的主材料單、輔料單，提出工程材料供應(yīng)計劃；2) 根據(jù)施工圖紙及說明、施工預(yù)算、工程現(xiàn)場實際工程量進行材料控制。3) 根據(jù)現(xiàn)場的設(shè)計變更通知，調(diào)整材料供應(yīng)計劃；4) 收貨時，負責(zé)接料、對料 , 作好材料登記管理工作。5) 現(xiàn)場巡視材料使用情況，發(fā)現(xiàn)材料浪費予以糾正，并上報項目經(jīng)理。6) 根據(jù)工程實施情況制訂材料的備庫及供應(yīng)計劃。保證該工程的材料供應(yīng)及時。不允許出現(xiàn)現(xiàn)場停工待料的情況。3.8工長其主要職責(zé)如下 :1) 根據(jù)工程任務(wù)情況，組織施工隊伍，配齊工種，報現(xiàn)場項目經(jīng)理部

39、。2) 接收設(shè)計師圖紙交底，認真消化圖紙，提出工程施工中要解決的技術(shù)難題，檢查有無設(shè)計錯誤，認為有問題時及時反映到設(shè)計人員，并得到落實方案。3) 提出工藝用料，復(fù)核主要材料清單，協(xié)助項目經(jīng)理制定施工進度計劃和材料供應(yīng)計劃。4) 辦理材料出庫、材料清點，負責(zé)組織施工人員裝車，組織工人卸車。5) 查看施工現(xiàn)場， 協(xié)助項目經(jīng)理辦理施工隊進場的有關(guān)手續(xù)， 材料卸車、搬運、堆放，各種標志的擺放。6) 對施工隊進行進場前的有關(guān)安全教育培訓(xùn)，并有文字記錄。7) 制定施工計劃，按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)。8) 負責(zé)施工人員的工作安排，做好自檢，協(xié)助質(zhì)檢員進行各種測試。9)處理和有關(guān)協(xié)作單位的關(guān)系，配合各施工協(xié)作

40、單位完成工程施工任務(wù)。第 9 章 成品保護措施1. 地面施工保護1） 鋪抹水泥砂漿找平層時，注意不得碰壞水、電管路及其它設(shè)備。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.2） 進行機磨水磨石面層時， 研磨的水泥廢漿應(yīng)及時清除，不得流入下水口及地漏內(nèi)，以防堵塞。3） 磨石機應(yīng)設(shè)罩板，防止研磨時濺污墻面及設(shè)施等，重要部位及設(shè)備應(yīng)加覆蓋。2. 墻面施工保護1) 施工完成后及時用木板將口、角保護好，防止碰撞破壞。操作人員嚴嚴禁蹬踩已施工完的部位，并防止將油罐碰翻，涂料污染墻面。2) 搬運設(shè)備、桌椅時要注意成品保護，陽角用護角板封擋，以保證不被污染、碰撞，注意不要碰撞瓷磚表面，以

41、免引起缺陷。3. 吊頂施工保護1) 吊頂板到場后，應(yīng)妥善保管好，防止磕碰、堆壓、踩踏造成變形；2) 吊頂板安裝之前，應(yīng)將房間內(nèi)的灰塵清理干凈，避免頂板安裝后，造成揚塵污染；3) 安裝吊頂板時，施工人員應(yīng)戴干凈手套進行安裝；4) 在安裝燈具、通風(fēng)口等配套產(chǎn)品時，應(yīng)與裝修施工負責(zé)人進行溝通商量，避免在安裝其它配套產(chǎn)品時造成頂板損壞或面板污染；5) 未用完的吊頂板應(yīng)妥善保管好，以便今后維修更換用。6) 在裝飾板附近不得進行電氣焊，板面嚴禁撞擊，防止損傷。4. 各系統(tǒng)設(shè)備安裝保護1) 各專業(yè)交叉施工時，相互配合，相互保護，不得路踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。2) 所有燈具、面板、探頭、

42、讀卡器等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。3) 設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。4) 加強職工產(chǎn)品促進護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責(zé)令當(dāng)事人出場。5. 裝飾材料包裝及運輸保護1) 型材表面除加保護膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。2) 玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼保護膜外， 在準備發(fā)運裝車時應(yīng)在板塊中間加隔離板，并且緊線機捆扎結(jié)實，嚴禁防運輸過程中造成磨擦損壞。3) 有材料及成品在包裝時應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。4) 用保護材料在施工過程中蓋掩玻璃片，以防損壞、褪色或污染。6. 完工前的清理文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯

43、 .歡迎下載支持.1) 在竣工當(dāng)日， 公司按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主， 我公司對此應(yīng)采取有效措施以達到上述要求。2) 各安裝班需在完工前全面清潔外露各部分，除去不需的標貼及保護材料。3) 所有面（包括地、頂、墻、玻璃、設(shè)備等）均無任何灰塵等。第 10 章 環(huán)境保護措施環(huán)境保護是按照法律法規(guī)、 各級主管部門和公司的要求， 保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固定廢棄物、噪聲、震動等對環(huán)境的污染和危害。（ 1）環(huán)境保護的意義1) 保護和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要。采用專項措施防止粉塵、噪聲和水源污染，保護好作業(yè)現(xiàn)場及周圍的環(huán)境，是保證職工和相

44、關(guān)人員身體健康、體現(xiàn)社會總體文明的一項利國利民的重要工作。2) 保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要。隨著人們的法制觀念和自我保護意識的增強，應(yīng)及時采取防治措施，減少對環(huán)境的污染和對市民的干擾，也是施工生產(chǎn)順利進行的基本條件。3) 節(jié)約能源、保護人類生存環(huán)境、保護社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。人類社會即將面臨環(huán)境污染和能源危機的挑戰(zhàn)。為了保護子孫后代賴以生存的環(huán)境條件，每個公民和企業(yè)都有責(zé)任和義務(wù)來保護環(huán)境。良好的環(huán)境和生存條件，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。（ 2）防塵保護管理措施1) 施工垃圾在施工過程中隨時清理，及時清理到指定位置，不得堆放在材料運輸路線和安全通道上。2

45、) 垃圾不得堆放在非垃圾堆放區(qū)外。3) 渣土、零星垃圾必須用編織袋盛裝倒運。4) 倒運垃圾不得造成揚塵、噪音等現(xiàn)象，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵?，F(xiàn)場垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。（ 3）現(xiàn)場衛(wèi)生保護措施1) 遵守和執(zhí)行項目部及甲方的衛(wèi)生管理規(guī)定。2) 施工人員每天必須打掃施工現(xiàn)場，將垃圾清運到專用垃圾場，保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.3) 成品保護管理員， 每天檢查施工場地， 對于損壞成品或無成品保護措施的施工人員，進行教育和經(jīng)濟處罰。4) 安全管理員定期組織安全生產(chǎn)和施工衛(wèi)生大檢查，對于安全、衛(wèi)生狀況好的施工人員進行表揚和

46、鼓勵，對于安全衛(wèi)生狀況不好的施工人員，進行教育和批評。（ 4）防塵控制措施1) 工地現(xiàn)場清掃粉塵前先用水濕潤，減少揚塵。2) 油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國家的各項指標及要求，現(xiàn)場涂刷時，現(xiàn)場門窗開啟，保護良好的通風(fēng)環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場實際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴散。（ 5）防民擾和擾民管理措施1) 加強施工區(qū)域安全、保衛(wèi)管理，減少外界對施工的干擾；2) 施工垃圾按照現(xiàn)場條件堆放并及時清運至允許地點。3) 安排專人清理施工垃圾，嚴禁從窗戶、樓道傾倒，違者予以重罰。4) 噪音較大的施工作業(yè)盡量安排在白天，晚上需要加班工作時，不允許安排電錘、電鋸、電刨以及金屬切割

47、等工作。第 11 章 雨季施工措施一、雨季施工保證措施（一）雨季來臨前修建臨時排水系統(tǒng)，確保交通及排水暢通 。（二）及時給施工人員配發(fā)雨衣、雨具和防滑用品，加強安全防護裝置。（三）施工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽定服務(wù)合同，隨時掌握天氣動態(tài)， 提高雨季施工效率。（四）詳細檢查大型機械設(shè)備的安全工作性能和現(xiàn)場輔助性工程的支撐和加固，清除不安全隱患。（五）雨季來臨前，備足施工所需材料，以免雨天路滑進料難引起停工。二、防洪措施指揮部成立防洪搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，各隊成立汛期防洪搶險小分隊。積極與當(dāng)?shù)厮庀蟛块T取得聯(lián)系，了解歷年來的水文、氣象資料，做好防洪的準備工作。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編

48、輯 .歡迎下載支持.及時與地方防汛部門取得聯(lián)系，對重點、臨時設(shè)施的設(shè)置，請專業(yè)防汛人員現(xiàn)場指導(dǎo)，同時加強值班調(diào)度，確保接到險情信息時，信息暢通，反應(yīng)迅速。施工現(xiàn)場布置時，充分考慮本地區(qū)氣象、水文特點，大型施工機械、材料庫、人員駐地一律不安排在河灘及地勢低洼處，確保汛期人員、設(shè)備、材料的安全。指揮部各隊落實防洪搶險器材、車輛。所備器材、設(shè)備確保數(shù)量和質(zhì)量，未經(jīng)特別許可，任何人不得隨意挪用。加強汛期安全防護， 嚴格按汛期施工方案組織施工，嚴禁擅自變更方案或縮減范圍，增強預(yù)防險情的能力。第 12 章安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水

49、平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長，弱電工長擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員?？傊笓]和工長負責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負責(zé)施工技術(shù)安全。2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機具傷害事故?？刂泣c的管理：制度健全無漏洞；文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。3安全措施保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調(diào)試交接時， 幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理， 將完整的完工圖紙、 設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、