中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師分類真題1

1、中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師分類真題1（總分：92.13,做題時間：90分鐘）一、（B單項(xiàng)選擇題（/B（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：92.00）Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialprojectwhosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasicformanagingtheproject,regardlessofthespecificwo

2、rkinvolved.（分?jǐn)?shù)：92.13）（1）.,A.phases B.processes C.segments D.pieces（分?jǐn)?shù)：2.49）A. VB.C.D.解析：（2）. A.plan B.fraction C.main D.framework（分?jǐn)?shù)：2.49）A.B.C.V解析：（3）.在中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最大 A.職能型組織 B.弱矩陣型組織 C.強(qiáng)矩陣型組織 D.項(xiàng)目型組織C.V解析：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力從小到大的順序?yàn)椋篈BCD（4）.項(xiàng)目生命周期可以被描述為。 A.項(xiàng)目概念、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾 B.項(xiàng)目計(jì)劃、工作授權(quán)和項(xiàng)目報(bào)告 C.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目定義、編制WB

3、SF口項(xiàng)目終止 D.項(xiàng)目概念、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目報(bào)告（分?jǐn)?shù)：2.49）A. VB.C.D.解析：ProjectConceptPhase（項(xiàng)目概念階段），也常被譯為項(xiàng)目啟動階段。（5）.在項(xiàng)目整體管理過程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是 A.客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程 B.企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì) C.在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時，項(xiàng)目經(jīng)理與組員就組員情況進(jìn)行正式交談 D.編制績效報(bào)告（分?jǐn)?shù)：2.49）A.B. VC.D.解析：A范圍驗(yàn)證，C團(tuán)隊(duì)管理，D績效報(bào)告，這三個都是監(jiān)控過程組的過程。選項(xiàng)B是企業(yè)級行為,不屬于項(xiàng)目的監(jiān)控過程。舉一反三：項(xiàng)目中的質(zhì)量審

4、計(jì)屬于哪個過程組？（答案：執(zhí)行過程組，質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證過程所特有的工具和技術(shù)）（6）.下列關(guān)于項(xiàng)目型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中，不正確的是。 A.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮 B.項(xiàng)目型組織管理成本較低，項(xiàng)目環(huán)境利于溝通和知識共享 C.項(xiàng)目型組織溝通簡潔、方便，目標(biāo)明確單一，決策快* D.項(xiàng)目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障（分?jǐn)?shù)：2.49）A.B. VC.D.解析：項(xiàng)目型組織中各專業(yè)的員工分散在各項(xiàng)目中，不利于溝通和知識共享；職能型組織則有利于溝通和知識共享。項(xiàng)目型組織管理成本較高，職能型組織管理成本較低。（7）.一般情況下，隨著項(xiàng)目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出的態(tài)勢，而

5、項(xiàng)目干系人對于項(xiàng)目最終產(chǎn)品的特征和項(xiàng)目最終費(fèi)用的影響會，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會。、和分別是B. A.先增后減，逐漸減小，逐漸增加先減后增，逐漸增加，逐漸減少先增后減，逐漸增加，逐漸增加先減后增，逐漸減少，逐漸減少(分?jǐn)?shù):2.49)A. VB.C.D.解析：大多數(shù)項(xiàng)目生命周期都具有許多共同的特征：在初始階段，成本和人員投入水平較低，在中間階段達(dá)到最高，當(dāng)項(xiàng)目接近結(jié)束時則快速下降。在項(xiàng)目的初始階段，項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目的最終產(chǎn)品特征和項(xiàng)目最終費(fèi)用的能力最高，隨著項(xiàng)目的繼續(xù)開展則逐漸變低。造成這種現(xiàn)象的一個主要原因是隨著項(xiàng)目繼續(xù)開展，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會增加。(8) .項(xiàng)目績效審計(jì)不包括。

6、A.決算審計(jì) B.經(jīng)濟(jì)審計(jì) C.效率審計(jì) D.效果審計(jì)(分?jǐn)?shù)：2.49)A. VB.C.D.解析：績效審計(jì)(PerformanceAudit)是經(jīng)濟(jì)審計(jì)(Economy)、效率審計(jì)(Efficiency)和效果審計(jì)(Effectiveness)的合稱，因?yàn)槿叩牡谝粋€英文字母均為E,故也稱3E審計(jì)。(9) .在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評估的方法之一是。 A.制作績效報(bào)告 B.進(jìn)行考察 C.舉行績效評估會議 D.進(jìn)行采購審計(jì)(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B.C. VD.解析：A是績效報(bào)告過程的工作。D是合同收尾過程的工作。(10) .項(xiàng)目將要完

7、成時，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)。 A.執(zhí)行變更 B.將變更能造成的影響通知客戶 C.拒絕變更 D.將變更作為新項(xiàng)目來執(zhí)行（分?jǐn)?shù):2.49）A.B. VC.D.解析：關(guān)于變更流程有一張重要的圖（如下），理解透了，變更的題目就迎刃而解了。題干所說用戶要變更，即為變更發(fā)起。B選項(xiàng)即為影響分析，俗稱曉以利害。變更決策即為評價，通常由變更控制委員會（CCB）來負(fù)責(zé)。*（11）.系統(tǒng)集成商Simple公司現(xiàn)正致力于過程改進(jìn)，打算為過去的項(xiàng)目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是。 A.建立項(xiàng)目計(jì)劃 B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D.制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（分?jǐn)?shù)：2.49）A.B. V

8、C.D.解析：這道題目的關(guān)鍵是審題，“過程改進(jìn)”、“為過去的項(xiàng)目建立歷史檔案”，不是針對當(dāng)前尚未完成的項(xiàng)目。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)在PMBO。頗受推崇，我們在今后的題目中還會多次見到它。（12）.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃方法論是用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。屬于方法論的一部分。 A.標(biāo)準(zhǔn)格式和模板 B.上層管理者的介入 C.職能工作的授權(quán) D.項(xiàng)目干系人的技能（分?jǐn)?shù)：2.49）A. VB.C.D.解析：Methodology（方法論）在PMBO叱的定義是：Asystemofpractices,techniques,procedures,andrulesusedbythosewhowork

9、inadiscipline.-項(xiàng)目計(jì)劃方法論是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的方法，組織過程資產(chǎn)中的指導(dǎo)方針、模板、工作指南都是其重要的組成部分。（13）.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸入不包括。 A.項(xiàng)目章程 B.干系人管理策略 C.項(xiàng)目范圍說明書 D.計(jì)劃過程的輸出C.D.解析：(14) .是正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。 A.項(xiàng)目章程 B.項(xiàng)目合同 C.項(xiàng)目啟動文檔 D.項(xiàng)目工作說明書(分?jǐn)?shù)：2.49)A. VB.C.D.解析：(15) .經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。 A.項(xiàng)目合同書 B.項(xiàng)目管理計(jì)劃 C.項(xiàng)目章程 D.

10、項(xiàng)目范圍說明書(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B. VC.D.解析：所謂基準(zhǔn)，就是最新版的項(xiàng)目計(jì)劃，即正式發(fā)布的項(xiàng)目計(jì)劃加上已被批準(zhǔn)的變更。(16) .項(xiàng)目經(jīng)理小王事后得知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個成員已做了一個糾正措施，但是沒有記錄，小王接下來應(yīng)該 A.就該情況通知該成員的部門經(jīng)理 B.撤銷糾正措施 C.將該糾正行為記入文檔 D.詢問實(shí)施該糾正措施的理由(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B.C.V解析：這是一個令考生比較糾結(jié)的題目，很多人選擇了C。-PMBO僦勵系統(tǒng)化的思考。本題的題眼就是“事后”兩個字。由于該糾正措施沒有通過項(xiàng)目經(jīng)理走標(biāo)準(zhǔn)流程(糾偏建議、影響分析、批準(zhǔn)、重計(jì)劃、執(zhí)行糾偏措施)，所以項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)“摸清情況”

11、，即D選項(xiàng)。如果情況查明后，判斷實(shí)施該糾正措施的理由充分，則接下來執(zhí)行C選項(xiàng)文檔記錄；若糾正措施不妥，則執(zhí)行B選項(xiàng)撤銷。(17) .變更是項(xiàng)目干系人常常由于項(xiàng)目環(huán)境或者是其他各種原因要求對項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)等進(jìn)行修改。如Perfect項(xiàng)目由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致變更，這屬于。 A.項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化 B.客戶對項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化 C.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化 D.項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)（分?jǐn)?shù)：2.49）A.B.C. VD.解析：送分題，漢語過關(guān)的人都能答對。（18）.整體變更控制過程實(shí)際上是對的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過程。 A.詳細(xì)的WBS+劃 B.項(xiàng)目基準(zhǔn)

12、 C.項(xiàng)目預(yù)算 D.明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（分?jǐn)?shù)：2.49）A.B. VC.D.解析：（19）.項(xiàng)目變更貫穿于整個項(xiàng)目過程的始終，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識到。 A.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高 B.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低 C.在項(xiàng)目編碼開始前，變更成本較低 D.在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低（分?jǐn)?shù)：2.49）A.B.C.V解析：（20）.項(xiàng)目規(guī)模小并且與其他項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度小時，變更的提出與處理過程可在操作上力求簡便和高效。關(guān)于小項(xiàng)目變更，不正確的說法是。 A.對變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無謂的評估* B.應(yīng)明確變更的組織與分工合作 C.變更流程也要規(guī)范化 D.

13、對變更的申請和確認(rèn)，既可以是書面的也可以是口頭的，以簡化程序C.V解析：（21）.項(xiàng)目管理計(jì)劃編制過程包括各種必要的行動來定義、準(zhǔn)備、集成、協(xié)調(diào)所有的組成計(jì)劃以形成為一個 A.范圍說明書 B.項(xiàng)目管理計(jì)劃 C.預(yù)測 D.項(xiàng)目章程（分?jǐn)?shù)：2.49）A.B. VC.D.解析：（22）.發(fā)布項(xiàng)目章程，標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動。以下圍繞項(xiàng)目章程的敘述中，是不正確的。 A.制定項(xiàng)目章程的工具和技術(shù)包括專家判斷 B.項(xiàng)目章程要為項(xiàng)目經(jīng)理提供授權(quán)，方便其使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動 C.項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布 D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在制定項(xiàng)目章程后再任命（分?jǐn)?shù)：2.49）A.B.C.V解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡早被任命，并

14、參與項(xiàng)目的前期籌備，最遲是在項(xiàng)目章程發(fā)布時任命（此時，項(xiàng)目章程也是項(xiàng)目經(jīng)理的委任狀）。（23）.在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循編制原則和要求，使項(xiàng)目計(jì)劃符合項(xiàng)目實(shí)際管理的需要。以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，是不正確的。 A.應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編制 B.可以是概括的 C.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以逐步精確 D.讓干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制（分?jǐn)?shù)：2.49）A. VB.C.D.解析：項(xiàng)目計(jì)劃是一個文件的集合，包含有數(shù)十份文件，編寫項(xiàng)目計(jì)劃是一個巨大的工作量，項(xiàng)目經(jīng)理一個人是完成不了的，所以應(yīng)該引入干系人一起編制項(xiàng)目計(jì)劃（也可以提高項(xiàng)目計(jì)劃的可行性）O（24）.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目周報(bào)中的

15、項(xiàng)目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機(jī)房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書面指令。該指令屬于。 A.檢查措施 B.缺陷補(bǔ)救措施 C.預(yù)防措施 D.糾正措施(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B.C. VD.解析：簡單區(qū)分以下幾個概念：尚未發(fā)生的，跟風(fēng)險有關(guān)的，通常是預(yù)防措施。已經(jīng)發(fā)生的，跟質(zhì)量有關(guān)的，通常是缺陷補(bǔ)救措施。已經(jīng)發(fā)生的，跟進(jìn)度或成本有關(guān)的，通常是糾正措施或糾偏措施。(25) .一項(xiàng)新的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，Perfect項(xiàng)目經(jīng)理意識到新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的項(xiàng)目必須重新設(shè)定一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，該項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該。 A.撰寫一份書面的變更請求 B.召開一次變更控制委員會會議

16、，討論所面臨的問題 C.通知受到影響的項(xiàng)目干系人將采取新的項(xiàng)目計(jì)劃 D.修改項(xiàng)目計(jì)劃和WBS以保證該項(xiàng)目產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)(分?jǐn)?shù)：2.49)A. VB.C.D.解析：再看一遍下面這張圖：*-A是變更發(fā)起。B是評價，即變更決策。C是干系人溝通。D是重計(jì)劃。.Simple公司承擔(dān)了Perfect市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計(jì)頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計(jì)后不是很滿意，要求重新設(shè)計(jì)頁面。但是，如果重新設(shè)計(jì)頁面，可能會影響項(xiàng)目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項(xiàng)目

17、經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ恰?A.堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵撁嬉训玫娇蛻粽J(rèn)可 B.讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時間修改頁面 C.向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁面 D.評估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B.C.V解析：再強(qiáng)調(diào)一遍，PMBO敲勵系統(tǒng)化的理性思考。ABC都有一定道理，實(shí)踐中我們也經(jīng)常采用。D選項(xiàng)通俗一點(diǎn)說就是“研究研究”，項(xiàng)目經(jīng)理不能是急性子，遇事需要先搞清情況，再定解決方案和具體措施。.Simple公司最近承接了一個大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目整體壓力較大，對這個項(xiàng)目中的變更，可以使用等方式提高效率。分優(yōu)先級處理規(guī)范處理整批處理分批處理 A. B. C. D.（分?jǐn)?shù)：2

18、.49）A.B. VC.D.解析：（28）.合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程，包括。文書工作跟蹤系統(tǒng)爭議解決程序合同索賠處理 A. B. C. D.（分?jǐn)?shù)：2.49）A. VB.C.D.解析：（29）.項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時，應(yīng)。 A.越簡單越好 B.越詳細(xì)越好 C.逐步細(xì)化 D.按照公司的模板編制，不能變更（分?jǐn)?shù)：2.49）A.B.C. VD.解析：（30）.Perfect信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍增加近70%,初步估計(jì)成本將增加5倍。王某必須要在已被批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃中改變原定的開始和結(jié)束日期，那么他的第一步

19、工作應(yīng)該是。 A.修改合同 B.增加人員和資源 C.重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃 D.采用一個新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃（分?jǐn)?shù)：2.49）A.B.C.V解析：按照標(biāo)準(zhǔn)變更流程，收到客戶變更請求后，應(yīng)進(jìn)行影響分析和CC豉更決策，但選項(xiàng)中并沒有這些內(nèi)容。假定項(xiàng)目經(jīng)理王某已經(jīng)把這次變更的后果告知了客戶，并且客戶已經(jīng)同意了變更，那么他接下來應(yīng)該重新計(jì)劃。由于涉及到了項(xiàng)目起始時間的變動，王某應(yīng)先“D.采用一個新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃”，再“C.重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃”提交客戶認(rèn)可。(31) .Simple公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并從多個職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識到在這種情況下

20、團(tuán)隊(duì)成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己配合，因此決定請求公司發(fā)布一份。 A.人力資源管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目管理計(jì)劃 C.項(xiàng)目章程 D.溝通管理計(jì)劃(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B.C. VD.解析：矩陣式管理模式的一個缺點(diǎn)就是項(xiàng)目組成員都是臨時參加“會戰(zhàn)”，其隸屬關(guān)系仍在原部門，項(xiàng)目經(jīng)理對他們的管控力度較弱，缺乏足夠的激勵和懲治手段。項(xiàng)目章程書面規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力，正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源完成項(xiàng)目，有助于解決矩陣式管理模式的上述缺點(diǎn)。(32) .某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括 A.逐步精確細(xì)化 B.技術(shù)工作與管理工作相分離 C.各干系人參與

21、D.對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理(分?jǐn)?shù)：2.49)A.B. VC.D.解析：.Perfect大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個變更控制委員會來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到中。 A.業(yè)績衡量基準(zhǔn) B.變更管理計(jì)劃 C.項(xiàng)目管理計(jì)劃 D.質(zhì)量保證計(jì)劃D.解析：(33) .以下各項(xiàng)中，不是整體變更控制的輸入。 A.已批準(zhǔn)的糾正措施 B.已完成的可交付物 C.實(shí)際的績效數(shù)據(jù) D.已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃(分?jǐn)?shù)：2.49)A. VB.C.D.解析：已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更申請、項(xiàng)目績效和已完成的可交付物都是整體變更控制過程的輸入。A“已批準(zhǔn)的糾正措施”