農(nóng)忙季節(jié)施工方案

1、平陰縣職教中心圖書館農(nóng)忙季節(jié)施工方案本工程基礎(chǔ)施工將遇農(nóng)忙，根據(jù)大多數(shù)職工家居農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)，農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，難免保證不了職工的全勤上班，為此，在計(jì)劃中考慮到農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為進(jìn)一步提高職工出勤率，減少因人員不足而影響工期，同時(shí)做以下工作安排及制定以下措施：一、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：一是自帶與我公司常年配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問(wèn)題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的60%以上。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開(kāi)，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)勞動(dòng)力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過(guò)多而影響工

2、程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。二是要求各施工班組長(zhǎng)要做好秋收期間保勤工作的合理安排，做好廣大職工的思想工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決職工的后顧之憂，使在班職工能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)上來(lái)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。罰制度，完成者獎(jiǎng)，拖后者罰，同獎(jiǎng)同罰。二、農(nóng)忙保勤措施：1、農(nóng)忙前做好工人的思想工作，加強(qiáng)集體觀念，從主觀上調(diào)動(dòng)職工積極性。2、因工期任務(wù)重對(duì)木工班組項(xiàng)目部實(shí)行當(dāng)天工資當(dāng)天支付，早上項(xiàng)目管理人員點(diǎn)名，把現(xiàn)金支付給各班組長(zhǎng)，下午下班時(shí)發(fā)給本人，保證按時(shí)按按質(zhì)完成任務(wù)。實(shí)行當(dāng)天兌出勤獎(jiǎng)的辦法，農(nóng)忙季節(jié)每出勤一天獎(jiǎng)出勤獎(jiǎng)10元，提高工人出勤率，同時(shí)相應(yīng)進(jìn)行罰款，從而進(jìn)一步加強(qiáng)約束，如果

3、農(nóng)忙期間（約為1個(gè)月的時(shí)間）出勤天數(shù)不滿20天時(shí)扣發(fā)全部出勤獎(jiǎng)，用以確保工人的出勤率。3、實(shí)行加班加點(diǎn)，條件允許的項(xiàng)目，晝夜施工的方法，當(dāng)天支完的模板，當(dāng)天澆筑砼，充分利用工作面，確保工期。4、合理安排生產(chǎn)，必要時(shí)補(bǔ)充外來(lái)力量，領(lǐng)先一切可利用的因素，確保工程進(jìn)度。5、認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間職工的休息，不能過(guò)分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間。6、盡量安排本公司勞力進(jìn)行施工，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，可保證工程施工的連續(xù)性。三、責(zé)任分配：1. 部管理人員系本單位正式職工，基本都能堅(jiān)守工作崗位，在此問(wèn)題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做到有管理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工人起到一個(gè)模范帶頭作用。2. 施工班組長(zhǎng)必須堅(jiān)守工

4、作崗位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。3. 為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工,項(xiàng)目部制定了責(zé)任到人的制度，與各班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任保證書，確保農(nóng)忙期間施工人員數(shù)量。4經(jīng)項(xiàng)目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間本工程施工進(jìn)度計(jì)劃：毛石砼找平，基礎(chǔ)回填，條形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)砌磚。為確保工程的順利施工，各施工班組長(zhǎng)必須與項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)，做到人員統(tǒng)籌安排得當(dāng)，每天各班組確保工作面上工人的出勤人數(shù)為：混凝土工必須保證20人/天，鋼筋工保證12人/天，木工保證18人/天。如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎(jiǎng)罰制度及責(zé)任制度對(duì)相應(yīng)班組及責(zé)任人進(jìn)行處罰。四、質(zhì)量管理措施：由于農(nóng)

5、忙原因，工人思想波動(dòng)大，質(zhì)量意識(shí)薄弱，項(xiàng)目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管理體系。增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高操作工人的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格把關(guān)，主要是明確責(zé)任。按照公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、明確各級(jí)責(zé)任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過(guò)程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過(guò)程中，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任制，對(duì)施工管理人員、生產(chǎn)班組強(qiáng)化“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的施工質(zhì)量原則，施工隊(duì)長(zhǎng)跟班管理。只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作，就有各級(jí)管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)做到管理到位，責(zé)任到人。致力于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在

6、施工過(guò)程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合，服從管理，對(duì)他們提出的意見(jiàn)及時(shí)落實(shí)。五、安全方面：將安全工作責(zé)任落實(shí)到人，使各項(xiàng)安全工作都得到落實(shí)，安全員每天要檢查全面到位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何安全隱患，每個(gè)項(xiàng)目施工前，工地安全員應(yīng)向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并講述有關(guān)注意事項(xiàng)。班組長(zhǎng)必須天天在上崗前進(jìn)行詳細(xì)的安全作業(yè)檢查，并及時(shí)向施工人員交待和部署。打消農(nóng)忙期間工人的安全麻痹意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。確保本工程的順利施工。平陰縣職教中心圖書館2006年9月4日平陰縣職教中心圖書館麥?zhǔn)掌陂g施工措施本工程裝飾施工正遇麥?zhǔn)?，根?jù)大多數(shù)職工家居農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)，麥?zhǔn)帐寝r(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，難免保證不了職工的全勤上班，

7、為此，在計(jì)劃中考慮到農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為進(jìn)一步提高職工出勤率，減少因人員不足而影響工期，同時(shí)做以下工作安排及制定以下措施：一、麥?zhǔn)掌陂g的工作安排：一是自帶與我公司常年配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問(wèn)題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的60%以上。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開(kāi)，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)勞動(dòng)力的需求，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過(guò)多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。二是要求各施工班組長(zhǎng)要做好秋收期間保勤工作的合理安排，做好廣大職工的思想工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決職工的

8、后顧之憂，使在班職工能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)上來(lái)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。罰制度，完成者獎(jiǎng)，拖后者罰，同獎(jiǎng)同罰。二、麥?zhǔn)毡Ｇ诖胧?、麥?zhǔn)涨白龊霉と说乃枷牍ぷ?，加?qiáng)集體觀念，從主觀上調(diào)動(dòng)職工積極性。2、因工期任務(wù)重對(duì)木工班組項(xiàng)目部實(shí)行當(dāng)天工資當(dāng)天支付，早上項(xiàng)目管理人員點(diǎn)名，把現(xiàn)金支付給各班組長(zhǎng)，下午下班時(shí)發(fā)給本人，保證按時(shí)按按質(zhì)完成任務(wù)。實(shí)行當(dāng)天兌出勤獎(jiǎng)的辦法，農(nóng)忙季節(jié)每出勤一天獎(jiǎng)出勤獎(jiǎng)10元，提高工人出勤率，同時(shí)相應(yīng)進(jìn)行罰款，從而進(jìn)一步加強(qiáng)約束，如果麥?zhǔn)掌陂g（約為15天的時(shí)間）出勤天數(shù)不滿12天時(shí)扣發(fā)全部出勤獎(jiǎng)，用以確保工人的出勤率。3、合理安排生產(chǎn)，必要時(shí)補(bǔ)充外來(lái)力量，領(lǐng)先一切可利用的因素

9、，確保工程進(jìn)度。4、認(rèn)真安排好麥?zhǔn)掌陂g職工的休息，不能過(guò)分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間。5、盡量安排本公司勞力進(jìn)行施工，不受麥?zhǔn)占竟?jié)影響，可保證工程施工的連續(xù)性。三、責(zé)任分配：1. 部管理人員系本單位正式職工，基本都能堅(jiān)守工作崗位，在此問(wèn)題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做到有管理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工人起到一個(gè)模范帶頭作用。2. 施工班組長(zhǎng)必須堅(jiān)守工作崗位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。3. 為使麥?zhǔn)占竟?jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工,項(xiàng)目部制定了責(zé)任到人的制度，與各班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任保證書，確保農(nóng)忙期間施工人員數(shù)量。4經(jīng)項(xiàng)目部各管理人員共同商定，制定了麥?zhǔn)掌陂g本工程施工進(jìn)

10、度計(jì)劃：6.1-6.30完成涂料全部施工，6月20號(hào)完成屋面全部，6.1-6.11,水電安裝全部完成，6.12-6.25樓梯欄桿安裝，6.15-6.30室外護(hù)坡完2/3。如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎(jiǎng)罰制度及責(zé)任制度對(duì)相應(yīng)班組及責(zé)任人進(jìn)行處罰。四、質(zhì)量管理措施：由于麥?zhǔn)赵颍と怂枷氩▌?dòng)大，質(zhì)量意識(shí)薄弱，項(xiàng)目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管理體系。增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高操作工人的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格把關(guān)，主要是明確責(zé)任。按照公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、明確各級(jí)責(zé)任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過(guò)程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過(guò)程中，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任制，對(duì)施工管理人員、生產(chǎn)班組強(qiáng)化“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的施工質(zhì)量原則，施工隊(duì)長(zhǎng)跟班管理。只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作，就有各級(jí)管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)做到管理到位，責(zé)任到人。致力于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過(guò)程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合，服從管理，對(duì)他們提出的意見(jiàn)及時(shí)落實(shí)。五、安全方面：將安全工作責(zé)任落實(shí)到人，使各項(xiàng)安全工作都