管理會(huì)計(jì)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)期末知識(shí)點(diǎn)整理講述

1、一、基本概念及理論1.管理會(huì)計(jì)的三個(gè)發(fā)展階段（第一章）a) 宣傳介紹階段b) 吸收消化階段c) 改革創(chuàng)新階段2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別（第二章）a) 工作主體（范圍）的層次不同b) 工作側(cè)重點(diǎn)（具體目標(biāo)）不同c) 作用時(shí)效不同d) 遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不同e) 信息特征及信息載體不同f) 方法體系不同g) 工作程序不同h) 體系的完善程度不同i) 觀念的取向不同j) 對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同 3.邊際貢獻(xiàn)的內(nèi)涵及三種形式（邊際貢獻(xiàn)總額、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率）（第二章）邊際貢獻(xiàn)（contribution margin）指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，邊際貢獻(xiàn)是運(yùn)用盈

2、虧分析原理，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個(gè)十分重要指標(biāo)。a) 邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入總額-銷售變動(dòng)成本總額=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量=(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售量=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量b) 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本c) 邊際貢獻(xiàn)率=（邊際貢獻(xiàn)/銷售收入）×100%4.成本習(xí)性、變動(dòng)成本、固定成本、混合成本的概念（第三章）成本習(xí)性是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，又稱成本性態(tài)。a) 固定成本是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何事物變化的那部分成本。b) 變動(dòng)成本是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比

3、例變化的那部分成本，又稱可變成本。c) 混合成本是介于固定成本和變動(dòng)成本之間、既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變化那部分成本。5.變動(dòng)成本、固定成本的變動(dòng)規(guī)律；混合成本的分類及變化特征，會(huì)區(qū)分不同的混合成本。高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)選擇高低點(diǎn)的依據(jù)是業(yè)務(wù)量的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)（第三章）混合成本的分類：a) 階梯式混合成本（半固定成本）b) 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本（半變動(dòng)成本）Y=a+Bxc) 低坡式混合成本d) 曲線式混合成本：遞減型混合成本遞增型混合成本6.變動(dòng)成本法和完全成本法的主要區(qū)別：成本構(gòu)成、利潤計(jì)算公式、利潤差、造成利潤差的原因：對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同（第三章）主要區(qū)別：a) 應(yīng)用的前提條件不同b)

4、 產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同c) 銷貨成本及存貨成本的水平不同d) 銷貨成本的計(jì)算公式不完全相同e) 損益確定程序不同f) 所提供的信息用途不同7.變動(dòng)成本法的主要優(yōu)缺點(diǎn)（第三章）(一) 變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)a) 變動(dòng)成本發(fā)能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作b) 變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制c) 變動(dòng)成本法提供的成本和損益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策d) 采用變動(dòng)成本可以簡化成本核算工作(二) 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)a) 變動(dòng)成本發(fā)所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求b) 變動(dòng)成本發(fā)不能適應(yīng)長期決策的需要c) 采用變動(dòng)

5、成本發(fā)會(huì)對(duì)所得稅產(chǎn)生一定的影響8.標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵；標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本（實(shí)際中最常使用）。（第五章） 9.直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算及分解（價(jià)格差異和數(shù)量差異的內(nèi)涵）（第五章）P299-30410.辨析直接材料和直接人工成本差異的成因（第五章）11.本量利分析的內(nèi)涵及前提假設(shè)（第六章）P61-62內(nèi)涵：本量利分析是成本-業(yè)務(wù)量-利潤關(guān)系分析的簡稱，是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方

6、法。前提假設(shè)：a) 成本性態(tài)分析的假定b) 相關(guān)范圍及線性假定c) 產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定d) 變動(dòng)成本法的假定e) 目標(biāo)利潤的假定12.多品種生產(chǎn)條件下只能直接計(jì)算綜合保本銷售額，不能直接計(jì)算各產(chǎn)品保本銷售額和保本銷售量。（第六章）13.保本點(diǎn)含義；利潤、保本點(diǎn)的影響因素及如何影響（第六章）P65-66保本點(diǎn)(BEP)是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量的總稱。該業(yè)務(wù)量水平上，企業(yè)收入與變動(dòng)成本之差剛好與固定成本持平。稍微增加一點(diǎn)業(yè)務(wù)量，企業(yè)就有盈利；反之，稍微減少一點(diǎn)業(yè)務(wù)量就會(huì)導(dǎo)致虧損發(fā)生。14.利潤的敏感性指標(biāo)及其變化規(guī)律（第六章）15.經(jīng)營預(yù)測(cè)的起點(diǎn)是銷售預(yù)測(cè)。會(huì)采用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)銷

7、售量（第7章）16.經(jīng)營杠桿系數(shù)的內(nèi)涵及成因：固定成本的存在（第7章）P110-112內(nèi)涵：經(jīng)營杠桿系數(shù)又稱經(jīng)營杠桿率，是指在一定業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上，利潤的變動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的倍數(shù)。17.什么是相關(guān)成本？區(qū)分決策中的相關(guān)成本和無關(guān)成本，領(lǐng)會(huì)相關(guān)成本中的增量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本和專屬成本(第八章 決策-短期決策)P128-131相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本，又稱有關(guān)成本（如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本）。

8、a) 增量成本：又稱狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。b) 邊際成本：經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際成本是指對(duì)連續(xù)性成本函數(shù)中的業(yè)務(wù)量所求的一階導(dǎo)數(shù)。邊際成本反映了當(dāng)業(yè)務(wù)量無限小變動(dòng)時(shí)所造成的成本差量與業(yè)務(wù)量變動(dòng)的單位差量之間的極限關(guān)系。c) 機(jī)會(huì)成本：以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提，指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)有中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。d) 付現(xiàn)成本：又叫現(xiàn)金支出成本。在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)，付現(xiàn)成本就是動(dòng)用現(xiàn)金支付的有關(guān)成本。e) 專屬成本：指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。18

9、.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策 (教材第八章決策-短期決策)P136-138虧損產(chǎn)品需滿足兩個(gè)條件：企業(yè)組織多品種生產(chǎn)經(jīng)營必須按完全成本法組織成本和損益核算（1）邊際貢獻(xiàn)<0的實(shí)虧產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)；（2）0<邊際貢獻(xiàn)<固定成本的為虛虧產(chǎn)品，不存在機(jī)會(huì)成本時(shí)應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，存在機(jī)會(huì)成本情況下比較機(jī)會(huì)成本和邊際貢獻(xiàn)再做決策19.是否接受低價(jià)追加訂貨決策中，與追加訂貨價(jià)格對(duì)比的產(chǎn)品成本是單位變動(dòng)成本而非單位完全成本(教材第八章決策-短期決策)20.零部件自制或外購決策(教材第八章 決策-短期決策) （1）不涉及相關(guān)收入，只需考慮相關(guān)成本。 （2）相關(guān)業(yè)務(wù)量已知時(shí)，用差量分析法或相關(guān)成本分析法；相

10、關(guān)業(yè)務(wù)量未知時(shí)，用成本無差別點(diǎn)分析法P162例題21.邊際成本定價(jià)法：邊際收入等于邊際成本，即邊際利潤為零時(shí)的價(jià)格為使利潤最大化的最優(yōu)價(jià)格(教材第八章 決策-短期決策)P170例題22.現(xiàn)金流量的內(nèi)涵(教材第八章 決策-長期投資決策)內(nèi)涵：在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量。23.投資項(xiàng)目建設(shè)期、運(yùn)營期及終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量的內(nèi)容(教材第八章 決策-長期投資決策)(一) 現(xiàn)金流入量的內(nèi)容a) 營業(yè)收入b) 補(bǔ)貼收入c) 回收固定資產(chǎn)余值d) 回收流動(dòng)資金(二) 現(xiàn)金流出量的內(nèi)容建設(shè)投資a) 流動(dòng)資金投資b) 經(jīng)營成本c) 營業(yè)稅金及附加d)

11、維持運(yùn)營投資e) 調(diào)整所得稅24.現(xiàn)金凈流量的計(jì)算公式（直接法和間接法）(教材第八章 決策-長期投資決策)P19125.普通年金終值系數(shù)與先付年金終值系數(shù)的關(guān)系： 先付年金終值系數(shù)=普通年金終值系數(shù)*（1+i）普通年金現(xiàn)值系數(shù)與先付年金現(xiàn)值系數(shù)的關(guān)系：先付年金現(xiàn)值系數(shù)=普通年金現(xiàn)值系數(shù)*（1+i）26.長期投資決策項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)之間的關(guān)系。(教材第八章 決策-長期投資決策)P222-233a) 動(dòng)態(tài)投資回收期（discounted payback Period PP）又稱折現(xiàn)投資回收期，是指以按投資項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率或設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的折現(xiàn)經(jīng)營凈現(xiàn)金流量補(bǔ)償原始投資現(xiàn)值

12、所需要的全部時(shí)間。b) 凈現(xiàn)值（net present value NPV）是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年近現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。c) 凈現(xiàn)值率（net present value rate NPVR）是反映項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值的比例，亦可將其理解為單位原始投資現(xiàn)值所創(chuàng)造的凈現(xiàn)值。d) 獲利指數(shù)（profitability index PI）又被稱為現(xiàn)值指數(shù)。e) 內(nèi)部收益率（internal rate of return IRR）是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的收益率，即能使投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率，又叫內(nèi)涵報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。27.內(nèi)部收益率的概念：是

13、投資項(xiàng)目實(shí)際可望達(dá)到的收益率，是使投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率（教材第八章 決策-長期投資決策)28.全面預(yù)算體系的構(gòu)成內(nèi)容：經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算。全面預(yù)算的起點(diǎn)是銷售預(yù)算。（第九章）P255-25629.責(zé)任中心、成本中心、利潤中心、投資中心的內(nèi)涵（第10章） a) 責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的統(tǒng)稱。b) 成本中心是指對(duì)其成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，它處于企業(yè)的基礎(chǔ)責(zé)任層次。c) 利潤中心是指對(duì)利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。由于利潤是收入與成本費(fèi)用之差，因此，利潤中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，還要對(duì)收入負(fù)責(zé)。d) 投資中心是指對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中

14、心。其特點(diǎn)是不僅要對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。30.成本中心的內(nèi)涵及考核指標(biāo)（責(zé)任成本），成本中心只對(duì)可控成本（需滿足的條件）負(fù)責(zé)，可控成本和責(zé)任成本的關(guān)系（第10章）責(zé)任成本是個(gè)成本中心當(dāng)期確定或發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和可控成本必須同時(shí)具備以下四個(gè)條件：a) 可以預(yù)計(jì)，即成本中心能夠事先知道將發(fā)生哪些成本以及在何時(shí)發(fā)生b) 可以計(jì)量，即成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量c) 可以施加影響，即成本中心能夠通過自身的行為來調(diào)節(jié)成本d) 可以落實(shí)責(zé)任，即成本中心能夠?qū)⒂嘘P(guān)成本的控制責(zé)任分解落實(shí)，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)二、計(jì)算題1.高低點(diǎn)法分解混合成本（參考教材）2.變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算生

15、產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、營業(yè)利潤、利差及驗(yàn)證企業(yè)4月份有如下資料：期初存貨 0 本期產(chǎn)量 1500件 本期銷量 2000件 銷售單價(jià) 100元/件 生產(chǎn)成本： 直接材料成本 70 000元 直接人工成本 20 000元 變動(dòng)制造費(fèi)用 10 000元 固定制造費(fèi)用 30 000元 非生產(chǎn)成本：管理費(fèi)用 15 000元（固定） 營業(yè)費(fèi)用 固定10 000元 變動(dòng) 6元/件要求分別計(jì)算兩種成本法下的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、期末存貨成本、營業(yè)利潤并驗(yàn)證利潤差異 3.本-量-利分析綜合計(jì)算某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)100元，變動(dòng)成本率60%，固定成本總額60 000元，2015年實(shí)際銷售量為2 500件。分別計(jì)算：（

16、1）單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、變動(dòng)成本率、邊際貢獻(xiàn)率（2）保本點(diǎn)銷售量和銷售額（3）安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的安全程度（4）2015年實(shí)現(xiàn)利潤（5）2016年經(jīng)營杠桿系數(shù)（6）若2016年銷售量將提高5%，利用經(jīng)營杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)2016年利潤4.零部件自制或外購決策4-1：企業(yè)生產(chǎn)用零件若自制，單位完全成本構(gòu)成如下：直接材料30元，直接人工20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，固定制造費(fèi)用25元。目前市場(chǎng)上同類零件的銷售價(jià)格為65元。預(yù)計(jì)零部件的全年需要量為4000件。試就以下不相關(guān)的情況進(jìn)行零部件自制或外購的決策（1）企業(yè)擁有自制零件的設(shè)備，外購零件時(shí)該設(shè)備不能轉(zhuǎn)移他用（2）企

17、業(yè)擁有自制零件的設(shè)備，若外購零件設(shè)備可對(duì)外出租，每年租金收入25000元（3）企業(yè)尚不擁有自制零部件所需設(shè)備，需臨時(shí)從市場(chǎng)購買4-2：企業(yè)生產(chǎn)用零部件既可自制，也可外購，自制每年承擔(dān)的固定成本總額為120 000元，單位變動(dòng)成本為100元，試就以下不相關(guān)的情況進(jìn)行零部件自制或外購的決策（1）外購單價(jià)為120元，無量大時(shí)的價(jià)格折扣（2）外購時(shí)，全年需要量在8000件以內(nèi)，單價(jià)120元，8000件以上，單價(jià)115元5.是否接受低價(jià)追加訂貨決策 企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，正常產(chǎn)銷資料如下：售價(jià)160元，正常產(chǎn)銷量4000件，單位完全成本130元，構(gòu)成如下：直接材料40元/件，直接人工35元/件，變動(dòng)制造費(fèi)用2

18、5元/件，固定制造費(fèi)用30元/件，目前的生產(chǎn)能力利用率為80%。試就以下不相關(guān)的情況進(jìn)行特別訂貨定價(jià)決策（1） 計(jì)算最大生產(chǎn)能力和剩余生產(chǎn)能力（2） 接到外商訂貨1000件，單價(jià)120元（3） 接到外商訂貨1000件，單價(jià)120元，由于訂貨的特殊需求，需追加專屬設(shè)備一臺(tái)，增加專屬成本15000元。（4） 接到外商訂貨1300件，單價(jià)120元，接受訂貨需減少正常銷售量，但無需為減少的正常銷售支付違約金6.復(fù)利終值與現(xiàn)值的計(jì)算（1）某人將50，000進(jìn)行投資，投資期為6年，6年后的回收額為70,000，若同期銀行存款復(fù)利率為6%，問投資是否合算？（已知F/P（6%，6）=1.419）（2）某人從現(xiàn)在開始為兒子將來的出國教育費(fèi)用做準(zhǔn)備，假定預(yù)計(jì)將在5年后需要$180,000的費(fèi)用。如果年投資回報(bào)率能達(dá)到 10%，則需要現(xiàn)在一次性地投入多少才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？（已知P/F(10%,5）=0.621)7.年金終值與現(xiàn)值的計(jì)算（1）某公司連續(xù)6年于年末存入銀行20萬元，在銀行年復(fù)利率為10%的情況下，6年后的本息和能否償還一筆到期的160萬元的債務(wù)？ 若是每年年末存入呢？(已知F/A（10%，60）=7.716)（2）企業(yè)一臺(tái)閑置設(shè)備可以出租或出售，若出售可一次性得到現(xiàn)款25萬元，若出租