通防隊(duì)區(qū)隊(duì)及班組建設(shè)

1、區(qū)隊(duì)及班組建設(shè)編制單位：通防隊(duì)編制時(shí)間：2015-1-1目錄第一章通防隊(duì)及班組基本建制2第二章通防隊(duì)工會(huì)委員會(huì)8第三章班組安全管理規(guī)章制度15第一節(jié)班前、班后會(huì)制度15第二節(jié)交接班制度16第三節(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度17第三節(jié)隱患排查治理報(bào)告制度19第四節(jié)事故報(bào)告和處谿制度20第五節(jié)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度21第六節(jié)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度23第七節(jié)班組安全承諾制度24第八節(jié)班組民主管理制度25第九節(jié)安全績(jī)效考核制度27第十節(jié)班務(wù)公開(kāi)制度30第十一節(jié)班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度31第十二節(jié)班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制34第四章崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制36第一節(jié)瓦斯班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制36第二節(jié)排水班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗

2、位責(zé)任制36第三節(jié)材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制37第四節(jié)測(cè)風(fēng)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制38第五節(jié)瓦檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制39第六節(jié)通風(fēng)設(shè)施維護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制40第七節(jié)巷道灑水滅塵工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制40第八節(jié)測(cè)塵員安全生產(chǎn)責(zé)崗位任制41第九節(jié)排水工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制41第十節(jié)安全檢查員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制42第十一節(jié)井下檢修電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制43第十二節(jié)井口檢身工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制44第十三節(jié)井下管道維護(hù)工安全生產(chǎn)崗位職責(zé)45第十四節(jié)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工崗位責(zé)任制45第五章班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處谿方案47第一節(jié)瓦斯、煤塵爆炸事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處谿方案47第二節(jié)井下火災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處谿方案53第三節(jié)礦井停風(fēng)事

3、故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處谿方案58第四節(jié)礦井嚴(yán)重頂板事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處谿方案62第五節(jié)礦井大范圍停電事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處谿方案68第六節(jié)礦井重大水災(zāi)事故作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處谿方案72第一章通防隊(duì)及班組基本建制一、業(yè)務(wù)范圍瓦斯檢查、測(cè)風(fēng)測(cè)塵、防滅火、灑水滅塵、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施維護(hù)、巷道維修、排水、儀器儀表保管、維修和保養(yǎng)等。二、職責(zé)1 、健全隊(duì)上各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。2 、根據(jù)礦上下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，向各班組合理安排、精心組織，確保全面和超額完成任務(wù)。3 、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4 、組織隊(duì)上的經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，減少材料消耗，降低成本。5、組

4、織職工開(kāi)展技術(shù)革新，普及新技術(shù)，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)。做好井下通風(fēng)設(shè)施日常維護(hù)，通風(fēng)工作地點(diǎn)風(fēng)量調(diào)配及生產(chǎn)過(guò)程中瓦斯、粉塵、風(fēng)量的檢測(cè)和管理。6、組織職工培訓(xùn)，提高職工的自我安全防范能力和專業(yè)技能。7、負(fù)責(zé)完成礦上交辦的各項(xiàng)工作。三、通防隊(duì)基本建制情況1、通防隊(duì)根據(jù)所管轄的職責(zé)范圍，和實(shí)際工作中說(shuō)需承擔(dān)的工作任務(wù)，通防隊(duì)合理的采用“三、八”制的勞動(dòng)組織形式，具體分為通防隊(duì)管理人員、通風(fēng)班、文明生產(chǎn)班、排水班，共計(jì)3個(gè)班組2、通防隊(duì)管理定員5人，具體崗位和人數(shù)配備情況如下：隊(duì)長(zhǎng)：1人通風(fēng)工程師：1人副隊(duì)長(zhǎng)：2人材料員：1人3、通防隊(duì)3個(gè)班組定員63人，具體崗位和人數(shù)配備如下:班長(zhǎng)：3人瓦斯檢查員：5人安全

5、檢查員：6人測(cè)風(fēng)測(cè)塵工：2人灑水滅塵工：5人通風(fēng)設(shè)施維護(hù)工：5人密閉、風(fēng)橋砌筑工：6人看風(fēng)門工：4人井下管道維護(hù)工：5人檢修電工、鉗工（含焊工）：4人人高位水池、加壓泵房：4人井口檢身工：4人井下排水清淤工：10人根據(jù)以上配輅能滿足人員輪休和工作任務(wù)需要。四、通防隊(duì)各班組成員名單班組是完成一通三防各項(xiàng)任務(wù)的主力軍，班組長(zhǎng)是礦部與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，班組長(zhǎng)的是組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位輅，可謂是“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)是否稱職、發(fā)揮的如何，直接影響班組各項(xiàng)工作，為更好的做好班組建設(shè)工作，班組長(zhǎng)的選拔十分重要。1、中專以上學(xué)歷，井下工作時(shí)間3年以上，具有較好的身體素質(zhì)；4、技術(shù)好，2、安

6、全意識(shí)強(qiáng)，作業(yè)期間能夠做到時(shí)刻關(guān)注設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的是否安全，能夠做到自保互保，及時(shí)排查各類安全隱患，不能及時(shí)解決的安全隱患及時(shí)上報(bào)隊(duì)、礦協(xié)調(diào)解決。3、有較強(qiáng)的組織能力，在安全、生產(chǎn)等各個(gè)方面能起到模范帶頭作用，能夠團(tuán)結(jié)同志，有一定的號(hào)召力。業(yè)務(wù)精：熟悉掌握本行業(yè)、本崗位的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，具有較高的本崗位職業(yè)技能。對(duì)所在班組業(yè)務(wù)流程清楚、施工管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦相關(guān)規(guī)定要清楚。六、通防隊(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)履行以下職責(zé)1、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)

7、真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開(kāi)展班前會(huì)教育，安排工作交代安全措施；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開(kāi)展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。2、工作管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的工作任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量

8、。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績(jī)效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實(shí)際困難；組織本班組員工開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。七、通防隊(duì)班組長(zhǎng)享有以下權(quán)利1、班組安全生產(chǎn)生活的組織指揮權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)安排班組生產(chǎn)計(jì)劃，分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布輅工作，分配任務(wù)；有權(quán)臨機(jī)處輅，調(diào)度生產(chǎn)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，發(fā)出指令等。2、勞動(dòng)組織的調(diào)配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，實(shí)行合理組合；有權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限范圍內(nèi)的假期，安排頂班、倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)安全

9、生產(chǎn)正常秩序。3、組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)礦、隊(duì)規(guī)章制度制定本組實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項(xiàng)制度。4、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕和提出意見(jiàn)；職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽(tīng)勸阻，班組長(zhǎng)有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。5、職工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)向隊(duì)提出本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。班組長(zhǎng)有權(quán)向隊(duì)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議，包括晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議。6、獎(jiǎng)金分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性考核，并按規(guī)定分配班組收入，獎(jiǎng)勤罰懶。7、舉才權(quán)。班組長(zhǎng)根據(jù)職工的德、能、績(jī)、效，有權(quán)向上級(jí)舉才，推薦本班組優(yōu)秀職工外出參

10、觀學(xué)習(xí)、深造，給予獎(jiǎng)勵(lì)或提拔到合適崗位。8、維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。在班組生產(chǎn)、生活、工作中，班組長(zhǎng)要依法依規(guī)維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的人和事有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議。八、通防隊(duì)分級(jí)管理機(jī)制1、通防隊(duì)實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制，由隊(duì)長(zhǎng)、工程師、副隊(duì)長(zhǎng)、向下依次分級(jí)進(jìn)行管理。各級(jí)干部及崗位必須搞好本職工作和安全生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)各級(jí)別必須相互配合、協(xié)調(diào)管理，確保本隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成。2、附通防隊(duì)分級(jí)管理示意圖：50第二章通防隊(duì)工會(huì)委員會(huì)一、工會(huì)成員工會(huì)主席：李銳副主席：邢雄組織委員：翟永慶生活委員：李曉宣傳委員：白云翔委員：焦志國(guó)陳俊鎖賈永亮熬松高建發(fā)周楊二、工會(huì)主席職責(zé)、負(fù)責(zé)召集工會(huì)委員會(huì)會(huì)

11、議，主持工會(huì)日常工作。、參加企業(yè)涉及職工切身利益和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題的會(huì)議，反映職工的意愿和要求，提出工會(huì)的意見(jiàn)。、以職工方首席代表的身份，代表和組織職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同。、代表和組織職工參與企業(yè)民主管理。、代表和組織職工依法監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生等法律法規(guī)，要求糾正侵犯職工和工會(huì)合法權(quán)益的行為。、擔(dān)任勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)主任，主持企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的工作。、向上級(jí)工會(huì)報(bào)告重要信息二、工會(huì)委員會(huì)職責(zé)、執(zhí)行會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定。、組織職工依法通過(guò)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會(huì)或職工大會(huì)決議的執(zhí)行。、

12、幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同。就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)定額、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行。調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。、組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。、組織培養(yǎng)、評(píng)選、表彰勞動(dòng)模范，負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)模范的日常管理工作。、對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工素質(zhì)。辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開(kāi)展健康的文化體育活動(dòng)。、協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和保險(xiǎn)福利等方面的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處

13、理。協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。、加強(qiáng)組織建設(shè)，健全民主生活，做好工會(huì)各項(xiàng)管理工作。三、組織委員的崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)本工會(huì)的組織建設(shè)工作，建立和健全工會(huì)組織及各項(xiàng)工作制度，搞好對(duì)專職工會(huì)干部的考核，了解工作委員及工會(huì)積極分子的思想狀況和工作情況，及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。、負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的籌備和會(huì)務(wù)工作。、了解和掌握工會(huì)系統(tǒng)專職干部選用和考核情況。、參與組織工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。、參與評(píng)選和表彰優(yōu)秀工會(huì)積極分子、先進(jìn)集體。、審查、發(fā)展新會(huì)員，建立會(huì)員檔案。四、生活委員的崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)開(kāi)展青年職工的業(yè)余生活活動(dòng)并協(xié)助公司團(tuán)支部開(kāi)展青年工作。、負(fù)責(zé)工會(huì)開(kāi)

14、展工作或活動(dòng)所需的場(chǎng)地、器材、物資的采購(gòu)準(zhǔn)備工作。、了解職工的生活情況和困難職工情況，負(fù)責(zé)扶貧幫困工作。、負(fù)責(zé)辦理職工的婚、喪、病、困相關(guān)的慰問(wèn)工作。、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、宣傳委員崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)工會(huì)宣傳欄的制作與規(guī)劃、維護(hù)和更新工作。、負(fù)責(zé)工會(huì)各項(xiàng)重大會(huì)議、文體活動(dòng)的短訊、簡(jiǎn)訊稿件的上報(bào)工作。、負(fù)責(zé)工會(huì)工作的對(duì)外宣傳報(bào)道工作。、負(fù)責(zé)工會(huì)宣傳資料和上報(bào)資料檔案管理工作。、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、工會(huì)委員的崗位職責(zé)、按工會(huì)章程協(xié)助基層工會(huì)做好會(huì)員發(fā)展工作，會(huì)員的會(huì)籍管理做到規(guī)范化，名冊(cè)、臺(tái)帳、文件資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確完善。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)和條列，深入羅中各單位、部門，了解

15、員工的思想動(dòng)態(tài)，熱心為員工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。、根據(jù)上級(jí)工會(huì)和公司黨委的要求，認(rèn)真制定和實(shí)施公司工會(huì)的年度工作計(jì)劃，完善和堅(jiān)持各項(xiàng)工作，管理制度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。、協(xié)助工會(huì)主席籌備一年一次的職代會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)，做好各類會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布輅和美化工作。、協(xié)助工會(huì)主席處理好工會(huì)日常電話、信件及有關(guān)文件的起草工作，負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)議的通知。、根據(jù)公司的具體情況，適時(shí)開(kāi)展各類文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。、協(xié)助工會(huì)主席管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，按時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)。協(xié)助工會(huì)財(cái)務(wù)編制好工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，做好工會(huì)財(cái)務(wù)收支年報(bào)和經(jīng)費(fèi)使用情況分析。、協(xié)助做好公司困難員工的節(jié)日慰問(wèn)和家訪工作。、積

16、極參加上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。班組工會(huì)小組一、班組工會(huì)小組組長(zhǎng)及群眾安全監(jiān)督員工會(huì)小組組長(zhǎng)：焦志國(guó)通風(fēng)班：高建發(fā)文 明 生 產(chǎn) 班：賈永亮排水班：陳俊鎖長(zhǎng)）群監(jiān)員：蘇紅兵群監(jiān)員：趙海波群監(jiān)員：崔安華二、班組工會(huì)小組組長(zhǎng)的崗位職責(zé)、做好工會(huì)小組員工的日常政治思想工作，帶領(lǐng)小組員工積極參加政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)，提交職工隊(duì)伍素質(zhì)，開(kāi)展有益于身心健康的文藝體育活動(dòng)；、動(dòng)員員工群眾參加班組民主管理，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)職工工會(huì)法權(quán)益，努力完成項(xiàng)目部的生產(chǎn)和工作任務(wù)；、關(guān)心職工生活，熱心為職工辦實(shí)事，經(jīng)常進(jìn)行職工家訪和談心，對(duì)生病職工進(jìn)行慰問(wèn)，開(kāi)展小組的經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)、生活互助活

17、動(dòng)；、加強(qiáng)工會(huì)小組的自身建設(shè)，定期開(kāi)好工會(huì)小組民主生活會(huì)，傳達(dá)上級(jí)工會(huì)決議，討論小組工作，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。、做好班組勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，依法維護(hù)職工群眾的合法權(quán)、加強(qiáng)工會(huì)小組的制度建設(shè)，建立健全工會(huì)小組的民主制度、工作制度、工作臺(tái)賬等，用科學(xué)的制度和規(guī)范工會(huì)小組工作。三、群眾安全監(jiān)督員的職責(zé)、受工會(huì)的組織委托，代表工會(huì)履行群眾安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)經(jīng)確定需要長(zhǎng)期進(jìn)行監(jiān)控的危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全監(jiān)控工作，兼職開(kāi)展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)班組（工點(diǎn)）的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。、針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)

18、的特點(diǎn)，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的落實(shí)情況，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全健康設(shè)施是否到位，監(jiān)督檢查重點(diǎn)、特殊部位作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決或向上級(jí)報(bào)告。、參與監(jiān)督項(xiàng)目部、班組安全隱患排查和治理。、收集作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議，參加項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)班組安全生產(chǎn)工作情況。、督促本單位按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，提出改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的建議。、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和在危及職工生命安全的緊急情況下，立即報(bào)告并組織職工采取必要的避險(xiǎn)措施；有權(quán)制止違章指揮，違章指

19、揮人員拒絕時(shí)，可建議工會(huì)發(fā)放“紅、黃”通知書。、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)立即上報(bào)，并迅速參加搶險(xiǎn)、救援工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全監(jiān)控的記錄、內(nèi)業(yè)資料的收集。上級(jí)報(bào)告。(11)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)正確使用事故隱患報(bào)告書，及時(shí)、真實(shí)地向第三章班組安全管理規(guī)章制度第一節(jié)班前、班后會(huì)制度一、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)30分鐘。二、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班輪值班組長(zhǎng)主持。三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、班前會(huì)：（ 1） 、點(diǎn)名，由班長(zhǎng)清點(diǎn)本班人數(shù)，做好當(dāng)班考勤工作。（ 2） 、對(duì)上一班存在問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行講評(píng)、分析，明確安排針對(duì)

20、性的安全措施。表?yè)P(yáng)上一班表現(xiàn)突出的員工。（ 3） 、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)每天公司調(diào)度會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡(jiǎn)要傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)當(dāng)班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報(bào)、傳真電文等：通報(bào)本公司近期事故，針對(duì)性的進(jìn)行案例教育。（ 4） 班長(zhǎng)布輅當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)，交任務(wù)：將本班工作指標(biāo)分工到人，做到工作任務(wù)明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的隱患，制定防范措施，逐項(xiàng)交待并落實(shí)責(zé)任人；交技術(shù)：針對(duì)當(dāng)班工藝及施工技術(shù)要求進(jìn)行講解，要求逐項(xiàng)、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點(diǎn)。（ 5） 、利用班前會(huì)進(jìn)行每日一題的安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)教育等，總之，

21、要充分利用好班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)“充電”。（ 6） 、班前會(huì)安排工作必須做到任務(wù)清楚、重點(diǎn)突出、職責(zé)明確、責(zé)任到人，合理安排勞動(dòng)力，保證特殊工作崗位和全員持證上崗。（ 7） 、會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。2、班后會(huì)：（ 1） 、班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。（ 2） 、對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。（ 3） 、對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。四

22、、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。五、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。六、班前班后會(huì)記錄妥善保管，以備檢查。第二節(jié)交接班制度1、班長(zhǎng)、重要交接班崗位及區(qū)隊(duì)確認(rèn)需要交接班的崗位進(jìn)行交接班。2、交接班必須是在現(xiàn)場(chǎng)交接班。3、交班內(nèi)容：交接當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、有害氣體濃度情況、排水情況、通風(fēng)系統(tǒng)情況、隱患排查治理情況及其它相關(guān)注意事項(xiàng)。4、必須認(rèn)真填寫交接班記錄，內(nèi)容包括本班工作、存在問(wèn)題及處理結(jié)果。5、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。6、交接班工作要認(rèn)真向值班室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問(wèn)題要

23、及時(shí)填寫隱患檔案，及時(shí)處理隱患的負(fù)責(zé)人。7、嚴(yán)格班組要落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作來(lái)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布輅當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。第三節(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。二、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。三、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理，文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。四、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施（方案）危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。5、 施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。6、 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安

24、全技術(shù)補(bǔ)充完善。七、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。八、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工地點(diǎn)衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。（ 1） 全防護(hù)裝輅、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。（ 2） 、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。（ 3） 、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作。（ 4） 、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。（ 5） 、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”以及交接班制度。（ 6） 、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立

25、操作。（ 7） 、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全職工必須遵守文明守則，開(kāi)創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（ 8） 、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。（ 9） 、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽，對(duì)各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（ 10） 、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康。（ 11） 、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制。12）、房間和工作場(chǎng)所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊(cè)掛貼完好清潔。（ 13） 、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)賬、交接薄等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位輅擺放。（ 1

26、4） 、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地凈。（ 15） 、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。第三節(jié)隱患排查治理報(bào)告制度隱患排查是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的主要手段之一，為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范隱患排查，把事故隱患排查工作納入從嚴(yán)依法治理的軌道，超前防范，及時(shí)排查，綜合治理，防止事故。一、隱患的定義隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)管理，裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。二、隱患的分類按事故的種類，可分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它共十類。按事故隱患的嚴(yán)重程度，可分為：重大隱患、一般隱患、輕

27、微隱患按事故隱患的管理權(quán)限，可分為：A級(jí)隱患、B級(jí)隱患、C級(jí)隱三、每班隱患排查治理工作由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。四、隱患的排查現(xiàn)場(chǎng)崗位人員負(fù)責(zé)上崗前，班中，離崗前，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，處理不了及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡回安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即進(jìn)行處理，并向值班室匯報(bào)、班后填報(bào)安全隱患排查治理工作臺(tái)賬；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門不定期檢查的隱患，由當(dāng)班班長(zhǎng)安排落實(shí)整改，當(dāng)班不能整改的要立即匯報(bào)值班室并填報(bào)安全隱患排查治理工作臺(tái)賬。5、 當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患要在當(dāng)班處理完畢，并在下班前進(jìn)行復(fù)查隱患是否整改合格，當(dāng)班處理不完的要在交接班時(shí)交代下一班進(jìn)行處理。6、 班前會(huì)安排整改的隱患由班長(zhǎng)安排人在作業(yè)開(kāi)始

28、前整改并由班長(zhǎng)驗(yàn)收后方可開(kāi)始作業(yè)。七、下班后，填寫本班隱患排查治理臺(tái)賬并注明整改情況，由值班領(lǐng)導(dǎo)審查。八、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見(jiàn)和防范措施，避免同一隱患重復(fù)出現(xiàn)，提高隱患排查質(zhì)量。九、發(fā)現(xiàn)隱患不處理不報(bào)告，按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行處罰。第四節(jié)事故報(bào)告和處珞制度一、現(xiàn)場(chǎng)崗位人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)班長(zhǎng)或調(diào)度室。二、事故報(bào)告內(nèi)容1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)情況等。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。三、接到報(bào)告后，根據(jù)事故等級(jí)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。四、事故處理結(jié)束后，根據(jù)上級(jí)決定宣布處

29、理決定。五、事故處輅內(nèi)容1、事故分為：工程質(zhì)量事故，重大安全事故即區(qū)隊(duì)確認(rèn)事故。2、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。3、事故分析由隊(duì)長(zhǎng)主持，當(dāng)班人員及相關(guān)人員參加。4、事故分析內(nèi)容：原因、責(zé)任、措施。5、根據(jù)事故處理權(quán)限上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，根據(jù)批復(fù)執(zhí)行。第五節(jié)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、方式及內(nèi)容(1) 、每月安全會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)組織并做好記錄會(huì)議時(shí)間：月底下午4:00-6:00內(nèi)容：貫徹例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)本月違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。(2) 、

30、每月安全培訓(xùn)會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、工程師組織并擔(dān)任主講，技術(shù)員記錄。會(huì)議時(shí)間：上午10:0012:00下午4:006:00內(nèi)容：煤礦安全法律法規(guī)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制、瓦檢員技能操作知識(shí)、電工水泵工電氣安全知識(shí)及電氣設(shè)備操作知識(shí)。(3) 、班前會(huì)每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。(4) 、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，每季度并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。(5) 、新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。二、有關(guān)規(guī)定(1) 、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技

31、術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。(2) 、參加開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣10分、(3) 、學(xué)習(xí)筆記本由區(qū)隊(duì)配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。(4) 、按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。三、崗位練兵、技能競(jìng)賽為了解決本工區(qū)新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的。（一）、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)

32、程、必知必會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。（二）、有關(guān)要求：（1） 、必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。（2） 、所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。第六節(jié)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、培訓(xùn)內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、事故案例及相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。3、下列情況下立即進(jìn)行培訓(xùn)：（ 1） 、換（復(fù)）崗人員教育對(duì)因工作需要更換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育，主要內(nèi)容是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教

33、訓(xùn)等。（ 2） 、采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要實(shí)行考核，未參加培訓(xùn)必須進(jìn)行重新培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定量的按制度處理。第七節(jié)班組安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，班組鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司及本礦的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作

34、職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。2、 自愿接受各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。三、自覺(jué)遵守礦井安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守操作規(guī)程、認(rèn)真按煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。4、 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。5、 根據(jù)安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例

35、會(huì)并做好記錄；響應(yīng)礦井組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。六、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。7、 積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理。第八節(jié)班組民主管理制度一、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組

36、織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。二、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局三、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。四、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。五、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。六、建立有效

37、機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門、公司，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。七、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。八、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。九、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。十、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；班員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)班員必訪。十一、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門

38、的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。十二、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。十三、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。十四、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：（ 1） 、貫徹落實(shí)公司、礦方會(huì)議決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。（ 2） 、討論班組工作計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。（3）、對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決

39、策。（4）、聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。十五、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。第九節(jié)安全績(jī)效考核制度為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級(jí)人員落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)安全管理水平，落實(shí)績(jī)效考核，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本制度。一、考核范圍區(qū)隊(duì)及各班組二、考核項(xiàng)目及內(nèi)容、要求、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況1、 定期召開(kāi)各種會(huì)議。要求：按要求及時(shí)召開(kāi)區(qū)隊(duì)安全例會(huì)。2、 “班前會(huì)講安全制度”的落實(shí)情況要求：班前會(huì)必須講當(dāng)班地點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)安全工作。、安全制度的執(zhí)行

40、力1、 安全制度的執(zhí)行情況要求：嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度2、 安全例會(huì)督辦落實(shí)及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。要求：及時(shí)落實(shí)安全例會(huì)督辦項(xiàng)目及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。3、 隱患落實(shí)整改要求：認(rèn)真落實(shí)整改上級(jí)部門對(duì)本單位提出的隱患及其他不符合要求項(xiàng)目。4、 隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。、員工不安全行為管理1、 班組內(nèi)部不安全行為管理情況要求：建立本班組不安全行為管控體系，有檢查。2、 班組自查不安全行為考核要求：班組長(zhǎng)每月必須查處1起不安全行為。3、 員工不安全行為管理制度及措施的學(xué)習(xí)情況要求：對(duì)員工不安全行為管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及糾正。4、 安全宣傳、教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)落實(shí)情況1、 班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：

41、班前會(huì)學(xué)規(guī)程（特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境）、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。2、 月度安全活動(dòng)要求：認(rèn)真貫徹上級(jí)指示和安全動(dòng)態(tài)精神相關(guān)文件，按實(shí)施計(jì)劃及要求組織開(kāi)展安全活動(dòng)，每月隊(duì)內(nèi)組織一次專項(xiàng)活動(dòng)。三、考核辦法1、履行安全管理責(zé)任考核：跟班干部在所跟的班中出現(xiàn)安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行考核，考核比例減少工資。2、完成生產(chǎn)任務(wù)情況考核：按照隊(duì)安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，因跟班干部組織不力沒(méi)有完成當(dāng)班安排的生產(chǎn)任務(wù)的降應(yīng)得工資的5%，因機(jī)電設(shè)備影響的，根據(jù)事故追查后，考核比例減少工資。3、出勤工數(shù)考核、入井工數(shù)考核：、隊(duì)干部每月必須完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊(duì)工作時(shí)間每月不低于25天，并按照規(guī)定跟班值班。跟班干部在班

42、中排查出重大安全隱患的并及時(shí)安排整改的，根據(jù)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、查三違、排查整改隱患、班中匯報(bào)考核：、跟班干部是查“三違”人員的第一責(zé)任人有權(quán)進(jìn)行罰款和停止上班。、跟班干部在當(dāng)班查出的隱患并及時(shí)安排人員整改。、跟班干部必須執(zhí)行一班三匯報(bào)，班中查處的隱患匯報(bào)給值班人員，班中匯報(bào)的內(nèi)容做為考核細(xì)則。5、上級(jí)規(guī)定的其他考核：按照上級(jí)規(guī)定考核。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。第十節(jié)班務(wù)公開(kāi)制度一、總則為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。二、依據(jù)班務(wù)公開(kāi)依據(jù)企業(yè)工會(huì)工作條例、全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代

43、表大會(huì)條例和公司有關(guān)文件精神制定，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司工會(huì)和班組工會(huì)組織負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)工作的檢查和指導(dǎo)，督促有關(guān)問(wèn)題的解決和整改。四、公開(kāi)內(nèi)容1績(jī)效工資考核、獎(jiǎng)金分配方案。2考勤、休假、出勤率情況。3工作安排、人員調(diào)整分配。4各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施。5班組獎(jiǎng)懲辦法及考核。6班組工作計(jì)劃和總結(jié)。7對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見(jiàn)。8其他公開(kāi)內(nèi)容。五、公開(kāi)時(shí)間1. 班組長(zhǎng)在每月安全例會(huì)上，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署。2. 班組工會(huì)小組長(zhǎng)向職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作

44、、績(jī)效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。六、公開(kāi)形式1安全例會(huì)；2民主管理會(huì)；3其他形式。七、附則本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。第十一節(jié)班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長(zhǎng)選聘程序班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無(wú)記名投票差額選舉的辦法。二、班組長(zhǎng)任職條件1、熱愛(ài)

45、煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。3、熟悉本班組工藝流程、業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。5、一般應(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。6、思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)

46、和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排

47、勞動(dòng)組織、配輅生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。五、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則1、采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)。2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)。3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)制度和機(jī)制實(shí)行班組長(zhǎng)，輪流坐莊。所謂班組長(zhǎng)?輪流坐莊，就是班組成員定時(shí)（一周或兩周）輪換當(dāng)班長(zhǎng)，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)則充當(dāng)顧問(wèn).及時(shí)對(duì)？臨時(shí)班組長(zhǎng)？在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題給予指導(dǎo),一

48、塊解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長(zhǎng)的工作，同時(shí)更為重要的是，輪流坐在使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳的依據(jù)。第十二節(jié)班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制為提高班組職工干好工作的積極性，特制定班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制如下：一、班組對(duì)以下行為進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì):1 、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。2 、糾正或制止違章指揮，違章作業(yè)的。3 、積極提、報(bào)安全合理化建議的。4 、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績(jī)突出的。5 、積極參加突發(fā)事故救援的。6 、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)第管理中有創(chuàng)新的。7 、在安全生產(chǎn)的其他方面做

49、出突出成績(jī)的。二、班組對(duì)以下行為進(jìn)行安全懲戒:1 、無(wú)故不參加班組安全活動(dòng)的。2 、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。3 、違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的。4 、盲從違章指揮的。5 、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)現(xiàn)事故不及時(shí)報(bào)告的6 、其他違反班組安全管理制度的行為。第四章崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第一節(jié)瓦斯班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、在隊(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，執(zhí)行和落實(shí)區(qū)隊(duì)會(huì)議精神。二、對(duì)本班范圍內(nèi)的“一通三防”工作負(fù)責(zé)，對(duì)瓦斯管理工作負(fù)直接責(zé)任，是本班范圍內(nèi)工作的第一責(zé)任者。三、組織落實(shí)有關(guān)瓦斯管理規(guī)定和安全技術(shù)措施。四、負(fù)責(zé)井下柵欄、警示管理和盲巷處理工作，組織和參加排放瓦斯工作。五、負(fù)責(zé)檢查瓦斯員的檢查質(zhì)量，

50、審閱瓦斯原始記錄和瓦斯調(diào)度臺(tái)賬，保證三對(duì)口。六、對(duì)瓦斯超限、積聚等情況及時(shí)組織進(jìn)行處理。第二節(jié)排水班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、排水班長(zhǎng)為全礦排水安全和班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。必須模范執(zhí)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)全班及時(shí)完成全礦排水管路、設(shè)備的維修保障任務(wù)。二、組織全班開(kāi)展業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員落實(shí)到位。有效提高班組人員素質(zhì)和服務(wù)水平。做好本班組人員的考勤和考核工作。三、熟練掌管路維修專業(yè)技術(shù)，掌握排水設(shè)備、各種閥門等的結(jié)構(gòu)和功用，熟悉全礦的管網(wǎng)和排水主線路，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”發(fā)生。做好經(jīng)常性的安全教育、安全檢查，確保安全生產(chǎn)、文明施工。四、負(fù)責(zé)排水專項(xiàng)維修工

51、程的計(jì)劃，施工過(guò)程的監(jiān)督管理及竣工驗(yàn)收等。五、對(duì)排水系統(tǒng)出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)安排人員解決，保證質(zhì)量。六、合理安排好班組工作。每日對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，當(dāng)班無(wú)法處理的及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)。確保排水管路暢通,搞好排水管路的清理和疏通工作，經(jīng)常對(duì)排水管路及設(shè)備進(jìn)行巡查檢修。7、 負(fù)責(zé)本班組的檢修保養(yǎng)工作，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集設(shè)備的缺陷和隱患，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和組織處理。8、 嚴(yán)格按規(guī)定管理好各種材料用品，保證手續(xù)完備，去向清楚。切實(shí)做好修舊利廢、節(jié)支降耗工作。工具設(shè)備的保管等各項(xiàng)管理工作。及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布輅的各項(xiàng)工作任務(wù)。第三節(jié)材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、 材料員在通防隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)

52、下進(jìn)行工作，搞好原材料的組織供應(yīng)，滿足施工需要是材料員的根本職責(zé)。2、 按時(shí)組織各種工程材料，材料員應(yīng)隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的材料動(dòng)態(tài)情況，對(duì)供求情況了如指掌，必須先行做好材料供應(yīng)工作。三、認(rèn)真搞好材料供備保管工作，必須保持足夠的材料儲(chǔ)備，尤其是消耗材料，特別是排水系統(tǒng)所需材料的儲(chǔ)備。應(yīng)經(jīng)常檢查倉(cāng)儲(chǔ)保管情況，防止材料受潮、銹蝕、霉?fàn)€等情況發(fā)生，避免遭受不必要的損失。四、材料員嚴(yán)格把住材料數(shù)量關(guān)，保證足夠的數(shù)量特別重要。5、 材料員應(yīng)嚴(yán)格把住材料質(zhì)量關(guān)，領(lǐng)用材料時(shí)一定要在檢查數(shù)量的同時(shí)，要認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，一要檢查實(shí)物，二要檢查出場(chǎng)合格證或質(zhì)保書。6、 提前一天將井下所需材料的審批單開(kāi)好，每月要及時(shí)將下

53、月所需材料計(jì)劃提報(bào)，計(jì)劃內(nèi)容要齊全。7、 節(jié)約原材料是降低工程成本的根本性措施，材料員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)制止，并應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。第四節(jié)測(cè)風(fēng)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、在工程技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)礦井測(cè)風(fēng)工作。二、主要進(jìn)、回風(fēng)道，采掘工作面要設(shè)測(cè)風(fēng)站，每旬至少全面測(cè)風(fēng)一次。對(duì)采掘工作面要經(jīng)常測(cè)風(fēng)，做好原始記錄，并編制報(bào)表及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，做到數(shù)字準(zhǔn)確、可靠。三、對(duì)風(fēng)量不足、漏風(fēng)、不符合風(fēng)速要求等地點(diǎn)，提出可靠調(diào)整方案；重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。四、認(rèn)真填寫各種測(cè)風(fēng)臺(tái)帳、報(bào)表。做好資料分析、整理、庫(kù)存等工作。五、隨時(shí)監(jiān)督檢查通風(fēng)設(shè)施的使用、完好狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理

54、，并做好通風(fēng)設(shè)施的檢查管理記錄。六、定期對(duì)測(cè)風(fēng)儀表進(jìn)行保養(yǎng)維修，按時(shí)送有關(guān)部門校正，使測(cè)風(fēng)儀表靈敏可靠。第五節(jié)瓦檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律法規(guī)，煤礦"三大規(guī)程"，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。二、持證上崗，熟悉掌握通風(fēng)、瓦斯、煤塵及煤炭自燃的一般知識(shí)。三、掌握所用瓦檢器的結(jié)構(gòu)、性能、原理和操作方法，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的瓦斯檢查和管理工作。4、 熟悉所轄范圍的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、防滅火注漿系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、防治瓦斯措施及避災(zāi)路線，監(jiān)督各系統(tǒng)的正常使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)值班室或調(diào)度室。5、 按時(shí)參加班前會(huì)，了解當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)和要采取的措施，服從值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮和班長(zhǎng)的工作分配。6、 嚴(yán)格認(rèn)真的按規(guī)定檢查所轄范圍的瓦斯、二氧化碳濃度和溫度，嚴(yán)格執(zhí)行"一炮三檢查制度"、"三人聯(lián)鎖換牌放炮"制度，禁止瓦斯超限作業(yè)。七、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁脫崗、漏檢、假檢、誤檢。八、負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、防滅火注漿系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、局扇、風(fēng)帶、棚欄、密閉、監(jiān)測(cè)設(shè)施的檢查和巡視，監(jiān)督施工單位按措