歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題3484

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是() 。A不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的B建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的單選題2、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則、指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制多選題3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)內(nèi)容是() 。A施工方案B施

2、工質(zhì)量計(jì)劃C施工進(jìn)度計(jì)劃D成本控制計(jì)劃E施工平面圖設(shè)計(jì)多選題4、關(guān)于利率風(fēng)險(xiǎn)，下列說法正確的有() 。A同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券低B不同債券的利率不同，這是對信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償C在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，債券的票面利率會(huì)提高或是發(fā)行浮動(dòng)利率債券，是對購買力風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償D股票的收益率一般高于債券單選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是_項(xiàng)目管理的任務(wù)。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D供貨方單選題6、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是() 。A部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D編制供貨進(jìn)度計(jì)劃多選題7、項(xiàng)目總控的特點(diǎn)包括 _。A項(xiàng)

3、目總控參與單位少、風(fēng)險(xiǎn)大、組織實(shí)施困難B項(xiàng)目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式C項(xiàng)目總控的服務(wù)對象是項(xiàng)目的最高決策層D控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況E控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報(bào)告單選題8、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以() 的目的。A達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)C提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理效率D達(dá)到項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性簡答題9、簡述軟件工程的概念以及主要內(nèi)容。單選題10、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表

4、示（）。A工作任務(wù)及其責(zé)任者B決策職能及其責(zé)任者C籌劃職能及其責(zé)任者D監(jiān)督職能及其責(zé)任者單選題11、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題12、下列屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是() 。A投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開發(fā)方

5、提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包單選題13、在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是() 。A固定價(jià)格合同B可調(diào)總價(jià)合同C可調(diào)單價(jià)合同D成本加酬金合同多選題14、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，說法有誤的是() 。A根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境發(fā)散的危害環(huán)境事故起因，將風(fēng)險(xiǎn)類型分為火災(zāi)、爆炸和輻射三種B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容包括資料收集準(zhǔn)備和物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別兩部分C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中進(jìn)行資料收集和準(zhǔn)備工作指主要收集建設(shè)項(xiàng)目工程資料、環(huán)境資料和事故資料，為進(jìn)行物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和生產(chǎn)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)

6、識(shí)別提供基礎(chǔ)資料D風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指對項(xiàng)目所涉及的原材料及輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品及“三廢”污染物，按其危險(xiǎn)性或毒性，進(jìn)行危險(xiǎn)性識(shí)別單選題15、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是_項(xiàng)目管理的任務(wù)。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D供貨方單選題16、項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是() 。A項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIB項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIC項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建

7、設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題18、屬于建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有() 。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對項(xiàng)目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等單選題19、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB503192000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文

8、件B檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C審核分包單位資質(zhì)條件D查驗(yàn)施工單位的施工測量定位放線成果單選題20、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5 個(gè)月，工程量預(yù)估為 10000m3，合同單價(jià)為 100 元/m3。預(yù)付款30%，從第一個(gè)月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為10 萬元 ( 且為整數(shù)萬元) ，不足10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計(jì)劃每個(gè)月勻速施工，但第1 個(gè)月、第2 個(gè)月實(shí)際完成的工程量分別為1600m3和2000m3。合同約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過 ( 或低于 ) 估算工程工程量的 10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系

9、數(shù)為 0.9( 或 1.1) 。工程竣工時(shí)，經(jīng)工程師計(jì)量累計(jì)完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題： （）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A旁站監(jiān)理B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表-1- 答案： D 解析 風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是由人來完成的，由于個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，所以，不同的人識(shí)別的結(jié)果就會(huì)有較大的差異。2- 答案： C 解析 A 、D為技術(shù)措施， B 是組織措施。3- 答案： A,C,E單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)：施工方案； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工平面圖設(shè)計(jì)。4

10、- 答案： B,C,D 解析 A 項(xiàng)，同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券高。5- 答案： A 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。6- 答案： C暫無解析7- 答案： B,C,D,E暫無解析8- 答案： A暫無解析9- 答案：軟件工程是應(yīng)用計(jì)算機(jī)科學(xué)理論和技術(shù)以及工程管理原則和方法， 按預(yù)算和進(jìn)度實(shí)現(xiàn)滿足用戶要求的軟件產(chǎn)品的工程， 或以此為研究對象的學(xué)科。 其主要內(nèi)容有：暫無解析10- 答案： A 解析 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同，前者明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門 ( 或個(gè)人 ) 負(fù)責(zé)主辦，由哪些工作部門 ( 或個(gè)人 ) 配合或參與，是對項(xiàng)目管理工

11、作任務(wù)的分工； 后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 B、C、D選項(xiàng)均表示管理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為 A。11- 答案： B暫無解析12- 答案： A,B,C暫無解析13- 答案： D 解析 工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價(jià)格合同，通常適用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)， 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目；二是可調(diào)價(jià)格合同， 分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同， 主要適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí)， 可以使風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)的項(xiàng)目； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。14- 答案： A,B暫無解析15-

12、 答案： A 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。16- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 1Z207030工程管理信息化 1Z207032 了解工程管理信息化：項(xiàng)目信息門戶。 思路 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMISProject ManagementInformation System)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng) (MIS Management Information System) 是基于計(jì)算機(jī)的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項(xiàng)目信息門戶既不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理

13、信息系統(tǒng)。因此，選項(xiàng) A、B、C 均不符合題意。 拓展 項(xiàng)目信息門戶是： 項(xiàng)目各參與方位信息交流、共同工作、共同使用的和互動(dòng)的管理工具；為項(xiàng)目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口； 為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。17- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。18- 答案： A,B,C暫無解析19- 答案： A施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制