道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、、工程概況:二、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍：1、監(jiān)理工作的目標(biāo)：監(jiān)理組嚴(yán)格按照業(yè)主的授權(quán)和監(jiān)理服務(wù)合同履行其職責(zé)和義務(wù)，我們監(jiān)理工作的目標(biāo)是：根據(jù)國(guó)家監(jiān)理規(guī)范、規(guī)定、運(yùn)行質(zhì)量保證程序，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一；嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到業(yè)主的要求;樹立文明服務(wù)意識(shí)，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)要求，恪守監(jiān)理單位公約和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)。2、監(jiān)理工作的范圍?監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：在業(yè)主及其代表的宏觀指導(dǎo)下，對(duì)于所轄施工范圍的全部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和其它工作協(xié)調(diào)實(shí)施全過程、全面管理

2、；參與缺陷責(zé)任期的工作。三、監(jiān)理工作依據(jù)1.國(guó)家（地方）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2. 工程招投標(biāo)文件。3. 工程設(shè)計(jì)圖紙。4. 監(jiān)理合同及施工合同。四、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配計(jì)劃考慮工程的重要性及復(fù)雜性，及其工程呈線性分布以及分項(xiàng)工程交叉覆蓋的特點(diǎn)，監(jiān)理公司抽調(diào)公司精干力量，本工程擬采用按道路監(jiān)理、排水監(jiān)理、電氣監(jiān)理、資料管理、安全監(jiān)理內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表道路監(jiān)理排水監(jiān)理電氣監(jiān)理資料管理安全管理（二）本H程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自工程開丁之日起進(jìn)駐施丁現(xiàn)場(chǎng)，至完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，在工程保修期滿后予以解散五、

3、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、？總監(jiān)理工程師職責(zé):1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的？日常工作；3 ）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 ）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不？?麗職的人員應(yīng)調(diào)換基工作；5 ）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6 ）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7 ）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算;8 )審查和處理工程變更;9 )主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 )調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工

4、程延期；11 )組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；12 )審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工中請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13 )主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。14 ?專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3) 組織、指導(dǎo)、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作、當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;6)

5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、?監(jiān)理員職責(zé)：1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直

6、接獲取工程量計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4) 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。1、施工階段的質(zhì)量控制：1) .事前控制：a.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；b. 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；c. 施工隊(duì)伍的資質(zhì)；d. 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；e. 施工機(jī)械的質(zhì)量控制；f. 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案g. 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)

7、量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體辦法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。（2）.事中控制：a.工序交接檢測(cè)：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查。檢查合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程，見下圖：工序施j完成F返修不合格施工單位自卑互檢、專職合格FF通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師或其會(huì)同*場(chǎng)檢試驗(yàn)產(chǎn)檢1"不合格.合格簽署質(zhì),合格意講行下道工序工序

8、交接檢驗(yàn)程注：施工單位初檢后向現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)；主要工序如澆筑混凝土前的工序，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同乙方進(jìn)行。必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署。b.隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。c.工程變更和處理:施工單位提出工程變更的流程，見下圖:d.設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理:由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程，見下圖:與甲方聯(lián)包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效

9、果的檢查。f.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；g.嚴(yán)格控制單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流程。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

10、量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。i.行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程，見下圖:建立質(zhì)量監(jiān)理日志工程款支付核簽程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。k.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì):現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要,其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程，見下圖：協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序L.定期向總監(jiān)理工程師、甲方報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及甲方報(bào)告有

11、關(guān)工程方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。(3)事后控制：a.單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收中報(bào)，其流程見下圖：?jiǎn)挝弧雾?xiàng)工程驗(yàn)收程序b.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程，見圖一:c.審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。d.整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、施工階段進(jìn)度控制(1)事前控制：進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：a. 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃：b.施工單位.土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試平工單位提交工程技術(shù)資料(含竣工質(zhì)量簽證文工程結(jié)算資料項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)戈咽轆楣軸拗I到作月的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工

12、期條款的依據(jù)，是審核施工單位提用而施工竹劃的依據(jù).也是確定和審核施工講度與設(shè)合格.不計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源”劃是否沏、調(diào)的依據(jù)。I是b.審核施工單位提質(zhì)的研的咽訊全面檢查、主要審核是否符合工期控制M標(biāo)如上審核/工酰度訃劃與施工方乘的協(xié)調(diào)性和合理幅驗(yàn)收r性等。TZ審核結(jié)算書工程質(zhì)看等級(jí)評(píng)定c. 審核施工單位提交白，施工方案J|處理j寸程索質(zhì)量監(jiān)身站質(zhì)量認(rèn)主要審核保證工期，充分利用時(shí)間小技術(shù)組織措他的可行性、合理性。4簽署工程聆收證書_d.審核施工單位提交的施卜總平汽缸丁,春將主要審核施工總平業(yè)與施工J案、施工進(jìn)度計(jì)劃白協(xié)調(diào)性和合理性。他用、保修一丁程款e.制定由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的

13、需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的供應(yīng)計(jì)劃。圖一項(xiàng)目竣工驗(yàn)收2）事中控制：進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：a.建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。b.工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每半月、月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。c. 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行

14、工程計(jì)量驗(yàn)收。d. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、處長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。e. 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證的意見。g.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；總圖管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)商會(huì)紀(jì)要。h.定期向總監(jiān)理工程師、甲方報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。3）事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析

15、原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：a. 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施： 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等； 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的高度等。b. 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。c.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制（1）事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。a. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)

16、底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成的因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。b. 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向甲方索賠的發(fā)生。c. 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，供其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。d. 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。e. 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）事中控制：a. 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。b. 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要

17、造成違約和對(duì)方索賠的條件。c.工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。d.嚴(yán)格金費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料試用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。e.按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。f.按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。g.完善價(jià)格信息制度，及掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。h.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履行。i.定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（3）事后控制：a.審核施工單位提

18、交的工程結(jié)算書。b.公正的處理施工單位提出的索賠，其處理程序，見圖二：施工單位提出索賠報(bào)七、監(jiān)理工作制篇監(jiān)工特宙核1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度專業(yè)監(jiān)理工程師酌合（有理）圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)索賠的理由成立？免圖紙中的差錯(cuò)"涵計(jì)監(jiān)理工程師在收創(chuàng)施工設(shè)計(jì)文件、1 F'(隊(duì)。（有度）接受索賠的報(bào)合并與對(duì)方監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告

19、書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理組。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理組審批。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠說明，材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，以及按規(guī)范要求進(jìn)行的復(fù)驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，送專業(yè)試驗(yàn)站進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理組審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)

20、量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按照要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事

21、故時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志薄內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。（ 1） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。（

22、2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程暫停施工，經(jīng)自檢合格后，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。（ 5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理指令”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（ 1）凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工

23、程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（ 2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)甲方。（ 3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)甲方和監(jiān)理組各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理組；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理組組

24、織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理組，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)甲方批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，監(jiān)理組復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（ 1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式向甲方報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（ 2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度（ 1）監(jiān)理組進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)

25、分析。（ 2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)甲方，以便控制投資。12、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本組的年度報(bào)告總結(jié)，報(bào)甲方。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。13、工程竣工驗(yàn)收制度（ 1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（ 3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編寫好的全部驗(yàn)收文件及

26、繪制的竣工圖，提供監(jiān)理一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)甲方，其余分發(fā)接管、使用單位保管，交接竣工文件內(nèi)容如下：a. 設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）；b. 竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）c. 工程施工記錄一份；（ .小結(jié)；（ .機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志和會(huì)議制度（ 1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（ 2）監(jiān)理組每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。四、監(jiān)理措施1、投資控制（ 1）組織措施：建立健全

27、監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（ 2）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；3）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分分析；（ 4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。2、質(zhì)量控制（ 1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；（ 2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”；（ 3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款

28、。（ 4）合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒絕拒絕工程款支付。達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。3、進(jìn)度控制（ 1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制調(diào)度辦法；（ 2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間隙時(shí)間；（ 3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。八、監(jiān)理管理工作（ 、施工準(zhǔn)備階段（ 1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)

29、;（ 2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（ 3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否滿足施工要求，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；（ 4）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；（ 5）審查施工單位上報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向甲方提出監(jiān)理意見；（ 6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。（ 7）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般的單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)甲方審核。2、施工階段（ 1）工程質(zhì)量監(jiān)理a. 對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。b.對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行復(fù)查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。c. 檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查