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文檔簡介
1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)E資金單選題2、“費(fèi)用目標(biāo)”對 () 而言是投資目標(biāo),對 () 而言是成本目標(biāo)。A業(yè)主,施工方B設(shè)計(jì)方,施工方C施工方,業(yè)主D業(yè)主,設(shè)計(jì)方單選題3、建設(shè)項(xiàng)目總承包的形式不包括() 。A設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合總承包B采購和施工任務(wù)綜合總承包C設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合總承包D施工圖設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合總承包單選題4、以下說法不正確的是 () 。A項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段B項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作
2、C項(xiàng)目控制對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)D項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)多選題5、項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括() 。A項(xiàng)目人力資源管理試行B項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃C項(xiàng)目人力資源管理控制D項(xiàng)目人力資源管理考核E項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)多選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有很多種,下列選項(xiàng)中的()屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。A自然災(zāi)害B火災(zāi)和爆炸的發(fā)生C氣候條件D巖土地質(zhì)條件E技術(shù)事故多選題7、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí),應(yīng)根據(jù)() 靈活掌握。A風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C雙方當(dāng)事人的意愿D項(xiàng)目效
3、益情況E項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題8、工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制()現(xiàn)場管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施,提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準(zhǔn)備D標(biāo)前設(shè)計(jì)單選題9、下面不屬于局部成本偏差的是() 。A月度 ( 或周、天等 ) 核算成本偏差B專業(yè)核算成本偏差C分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差D實(shí)際總成本與計(jì)劃總成本偏差多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé),不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的
4、正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、以下關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述正確的有() 。A建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段B項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系C業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于投資方的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D業(yè)主方最重要的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗(yàn)收E業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程多選題12、以下各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)類型的有() 。A對手信貸違約B市場價(jià)格波動(dòng)的敞口C管理層的決策手段D法律責(zé)任單選題13、注冊咨詢
5、工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹?,同時(shí)兼顧 () 中與投資相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù), 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師( 投資 ) 的注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程B工程管理全過程C項(xiàng)目決策全過程D項(xiàng)目實(shí)施全過程單選題14、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。A項(xiàng)目的整體利益B建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益多選題15、下列各項(xiàng)中,對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的有() 。A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證B企業(yè)
6、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程C企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)D企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)多選題16、下列內(nèi)容中,屬于設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告C開展組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃單選題17、工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法規(guī)定,國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé) () 監(jiān)理單位設(shè)立的資質(zhì)審批。A甲級(jí)B監(jiān)理業(yè)務(wù)跨部門的C本部門乙、丙級(jí)D兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的單選題18、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括() 。A團(tuán)隊(duì)建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D
7、溝通規(guī)劃單選題19、建筑工程管理方法特別適用于() 。A實(shí)施周期短,工期要求緊迫的小型工程B實(shí)施周期長,工期要求不太緊的大型工程C實(shí)施周期長,工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D實(shí)施周期長,工期要求緊迫的中小型工程多選題20、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E意外風(fēng)險(xiǎn)-1- 答案: A,B,C,E暫無解析2- 答案: A 解析 考點(diǎn) 1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。3- 答案: B 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型4- 答案: C 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)5- 答案: B,C,D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)
8、人力資源管理的任務(wù)6- 答案: A, C, D暫無解析7- 答案: A,C,E暫無解析8- 答案: A, B暫無解析9- 答案: D 考點(diǎn) 1Z202011 掌握施工成本管理的任務(wù)10- 答案: A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理,就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度, 認(rèn)真履行職責(zé), 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù), “應(yīng)運(yùn)用合理的技能, 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求,多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù),維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此,本
9、題的正確答案是 ADE。11- 答案: A,B,E業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益, 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程, 即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。12- 答案: A,B,D風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場價(jià)格波動(dòng)的敞口、對手信貸違約和法律責(zé)任等。 故選項(xiàng) C不屬于風(fēng)險(xiǎn)類型。13- 答案: A注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 的定義。14- 答案: D暫無解析15- 答案: A,B,C,D企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度,目的是確
10、定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng),并進(jìn)行管理,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。整體來說,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是:一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程;受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;戰(zhàn)略制定時(shí)得到的應(yīng)用; 適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè), 包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合;識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng); 能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證;致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。16- 答案: A,C,D,E 解析 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)的內(nèi)容是:對建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證,確認(rèn)其可行性。根據(jù)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計(jì)劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃, 為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù), 審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行, 編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施控制, 編制本階段工作進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施控制, 開展各種組織協(xié)調(diào)活動(dòng)工作。17- 答案: A國務(wù)院建設(shè)行政主管部門管理工程管理企業(yè)資質(zhì)的主要職責(zé): 每年定期集中審批一次全國甲級(jí)資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì); 審查、批準(zhǔn)全國甲級(jí)資質(zhì)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止;制定有關(guān)全國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理辦法。18- 答案: A 解析 人力資源管理的任務(wù)包括:編
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