品牌推廣部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、品牌推廣部組織架構(gòu)圖市場(chǎng)部總經(jīng)理-許皓勇品牌推廣運(yùn)營(yíng)經(jīng)理-張中銳行政內(nèi)勤 劉婉麗鄭州流通品推主管鄭州 KA 品推主管許昌 KA 品推主管駐馬店 KA 品推主管駐馬店流通品推主管任冠潔吳莉莉、于建洪待招江貝貝李春輝蔣品品品現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)羅品品艷牌牌牌有有有海牌牌超推推推品品品推推廣廣廣牌牌牌廣廣督督督推推推督督導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)廣廣廣導(dǎo)導(dǎo)員員員1 / 4品牌推廣經(jīng)理職責(zé)崗位職責(zé)：1、建立起三個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)品牌推廣團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行培訓(xùn)、迅速落地KA 及社區(qū)品牌試吃活動(dòng)；2、制定各崗位崗位職責(zé)并制定合理的激勵(lì)管理制度；3、制定年度品牌推廣計(jì)劃及操作排期表；4、完成公司年度品牌推廣目標(biāo)；5、制作年度品牌推廣費(fèi)用預(yù)算；6、籌備部門

2、工作開展所需軟硬件設(shè)施；流通品推主管職責(zé)1、協(xié)助品推經(jīng)理完成上級(jí)交辦的各種工作；2、制定鄭州流通社區(qū)品推工作計(jì)劃及工作開展推進(jìn)時(shí)間表；3、帶領(lǐng)監(jiān)督品推督導(dǎo)按照計(jì)劃進(jìn)行品推工作，并在每天晚上10:00 前完成工作日?qǐng)?bào)上報(bào)工作；4、配合品推經(jīng)理進(jìn)行員工知識(shí)技能培訓(xùn)及演練；5、組織每天晨會(huì)、每周例會(huì)，監(jiān)督品推督導(dǎo)完成工作日?qǐng)?bào)、總結(jié)每周工作中的問題并提出反饋意見至品推經(jīng)理；6、根據(jù)品推活動(dòng)需求合理申請(qǐng)品推物料，設(shè)計(jì)制作品推活動(dòng)中的個(gè)性物品；7、帶領(lǐng)品推督導(dǎo)組件臨時(shí)促銷員隊(duì)伍，并進(jìn)行培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)每月品推費(fèi)用申報(bào)工作、負(fù)責(zé)品推督導(dǎo)的考勤管理；品牌推廣督導(dǎo)工作職責(zé)1、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；2、執(zhí)行社區(qū)品

3、推計(jì)劃，進(jìn)行場(chǎng)地洽談、促銷員招聘、活動(dòng)策劃、物料申請(qǐng)、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算、活動(dòng)效果預(yù)估工作；3、結(jié)合一線市場(chǎng)活動(dòng)中的實(shí)際情況，做出合理化活動(dòng)建議及創(chuàng)新活動(dòng)策劃；4、管理臨時(shí)促銷員團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)臨時(shí)促銷員人員工資申報(bào)工作；5、每天填寫工作日?qǐng)?bào)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)反思不足之處；6、針對(duì)競(jìng)品進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)反饋上報(bào)競(jìng)品信息及品推策略；KA 品推主管1、完成上級(jí)交辦的各種工作；2、協(xié)調(diào) KA 經(jīng)理及主管組織實(shí)施 KA 品推工作；3、管理品牌推廣員，操作實(shí)施以下品推管理制度;例會(huì)制度： 每周周一組織一次例會(huì)，安排本周主要工作并總結(jié)上周工作，例會(huì)時(shí)間不能遲到，不能缺勤，無故未到者一律一次罰款50 元（所

4、有罰款統(tǒng)一登記作為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金）。檢查柜面陳列：貨品陳列應(yīng)整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳列區(qū)的2 / 4清潔衛(wèi)生及油品包裝、貨架、陳列柜臺(tái)的整潔；陳列商品需標(biāo)明價(jià)簽，衣架貼、價(jià)簽等要保持其完整， 若發(fā)現(xiàn)損壞或者有污漬應(yīng)及時(shí)更換，贈(zèng)品懸掛如有斷裂及時(shí)更換；此條例在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，如檢查不合格者罰款50 元。監(jiān)督考勤制度： 要求品推員嚴(yán)格按照超市安排的班次表上崗，如需調(diào)班或請(qǐng)假必須提前通知主管； 若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當(dāng)月班次表（包括用餐時(shí)間表、休息時(shí)間表） ，便于查崗用。在正常上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)空崗、串崗、脫崗者，一律作辭退處理，視任何解釋無效。人事管理：

5、若品牌推廣員認(rèn)為不適合當(dāng)前工作或不希望繼續(xù)在本公司工作須提前2 周以書面形式向公司遞交辭職申請(qǐng)報(bào)告，未經(jīng)同意對(duì)無故提前離職者扣除一個(gè)月全額工資。銷量管理 :每天早上 10：00 以前將前一天的銷售準(zhǔn)時(shí)報(bào)給主管，無任何理由搪塞，晚報(bào)一次罰款 5 元，（罰款交主管）報(bào)數(shù)電話：于建紅：報(bào)表管理： 認(rèn)真完成各種銷售報(bào)表，確保銷售數(shù)據(jù)的真實(shí)及完整， 時(shí)時(shí)留意所在賣場(chǎng)其它競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售情況及排面變動(dòng)情況及時(shí)反映給公司或相關(guān)負(fù)責(zé)人。庫存管理： 對(duì)待工作需保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)庫存的管理， 降低損耗； 若賣場(chǎng)損耗是由于品牌推廣員工作失誤造成的，則由當(dāng)事品牌推廣員賠償。思想管理： 我司品牌推廣員必須具備全面的綜合素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌?定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試。三次未及格者作淘汰對(duì)象處理。成績(jī)優(yōu)異者享有優(yōu)秀品牌推廣員稱號(hào)的評(píng)選資格形象管理：提高全員素質(zhì)，重視自我內(nèi)涵，接待顧客要求微笑、主動(dòng)熱情、禮貌，當(dāng)好顧客參謀，樹立公司的企業(yè)形象，充實(shí)自身的業(yè)務(wù)公關(guān)能力，積極配合賣場(chǎng)組織貨源，保證貨品充足，保障銷售的順利進(jìn)行。考評(píng)管理：每月對(duì)品牌推廣員的計(jì)劃完成情況及進(jìn)考評(píng)，并予以在次月初例會(huì)中公布，嚴(yán)格執(zhí)行小組細(xì)分，任務(wù)分解。 落實(shí)橫向比銷售，縱向比占有率的原則，實(shí)行末位淘汰3 / 4制（即連續(xù)兩月銷售未位者，無條件作淘汰對(duì)象處理）。激勵(lì)管理： 對(duì)于有特別貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出或技巧創(chuàng)新，有愛崗敬業(yè)的精神，能協(xié)調(diào)廠