員工分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度辦法

1、員工年終獎(jiǎng)勵(lì)制度一、宗旨：激勵(lì)員工工作熱情和積極性，為公司創(chuàng)造最大利潤，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營狀況與自己相關(guān)，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的業(yè)績狀況等績效考核成績，在年末給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，特制定本員工年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、辦法：公司以個(gè)人職等（職稱）與年資之不同，分配公司員工福利基金于員工做為年終獎(jiǎng)勵(lì)。三、發(fā)放時(shí)間：年終春節(jié)放假前發(fā)放80%余下20炮年后3月份發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司行政部屆時(shí)通知。四、發(fā)放辦法內(nèi)容如下：（一）、職等（職稱）點(diǎn)數(shù)如下：50點(diǎn)：總經(jīng)理用于對(duì)有特殊貢獻(xiàn)員工的特別獎(jiǎng)勵(lì)40點(diǎn)：

2、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、營運(yùn)總監(jiān)30點(diǎn)：部門經(jīng)理、外協(xié)采購經(jīng)理25點(diǎn)：部門主管、辦公室主任、研發(fā)設(shè)計(jì)師20點(diǎn)：部門副主管、主辦會(huì)記10點(diǎn)：出納/文員/專員/司機(jī)5點(diǎn)：后勤員工/門衛(wèi)/食堂（二）、個(gè)人點(diǎn)數(shù)計(jì)算=（個(gè)人級(jí)別點(diǎn)數(shù)）x年資x分紅系數(shù)。年資：1-入職工作滿6個(gè)月以上的，計(jì)入0.6年資；2- 入職工作滿12個(gè)月以上的，年資為1年；3- 入職工作滿20個(gè)月以上的，年資為1.1年；4- 入職工作滿40個(gè)月以上的，年資為1.2年；5- 入職工作滿80個(gè)月以上的，年資為1.3年；分紅系數(shù)：正常分紅系數(shù)為1,如有杰出貢獻(xiàn)者或擁有專業(yè)技術(shù)者，經(jīng)公司董事會(huì)決定分紅系數(shù)可以加倍（分紅系數(shù)4.5）。（

3、三）、個(gè)人分紅獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下：個(gè)人分紅獎(jiǎng)金=（個(gè)人點(diǎn)數(shù)/全公司總點(diǎn)數(shù)）X分紅獎(jiǎng)金總金額五、分紅獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金總金額來源為當(dāng)年公司凈利潤額，即從公司當(dāng)年凈利潤中提取5%紅利（如需變動(dòng)，經(jīng)公司董事會(huì)決定后可變動(dòng)）作為公司當(dāng)年福利基金。六、在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：1、于當(dāng)年度12月31日前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者；2、全年請(qǐng)假（產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假）累計(jì)超過15（含）天者；3、因工作疏忽造成安全或工傷事故者；4、由于自身原因不能勝任本職工作的員工；5、嚴(yán)重違紀(jì)、失職的員工。七、有下列情況之一者，應(yīng)予減發(fā)獎(jiǎng)金：（1）年內(nèi)被警告處分達(dá)2次的，年終獎(jiǎng)只發(fā)80%3次以上給予警告處分的，年終獎(jiǎng)只發(fā)60%年內(nèi)被通告批評(píng)（扣罰金額）達(dá)2次的，年終獎(jiǎng)只發(fā)50%超過3次（含3次）處分的，公司年終獎(jiǎng)予以取消。（2）年度內(nèi)被處罰金額的兩倍扣罰；（3）年度內(nèi)請(qǐng)假（合并計(jì)算）達(dá)15天以下者，按年終獎(jiǎng)除以30以后的數(shù)額乘以請(qǐng)假天數(shù)后的金額來扣減獎(jiǎng)金。八、有下列情況之一者，應(yīng)予增發(fā)獎(jiǎng)金：（1）防止或者消除事故有功，使公司和員工利益免受或者減少損失的；（2）在搶險(xiǎn)、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身，做出