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文檔簡介
1、員工年終獎勵制度一、宗旨:激勵員工工作熱情和積極性,為公司創(chuàng)造最大利潤,提高員工的忠誠度和歸屬感,使員工能感受到工作是在為自己工作,公司的運(yùn)營狀況與自己相關(guān),根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況,以及因應(yīng)不同的部門所起的作用,結(jié)合員工平時的業(yè)績狀況等績效考核成績,在年末給予員工相應(yīng)的獎勵,特制定本員工年終分紅獎勵制度。二、辦法:公司以個人職等(職稱)與年資之不同,分配公司員工福利基金于員工做為年終獎勵。三、發(fā)放時間:年終春節(jié)放假前發(fā)放80%余下20炮年后3月份發(fā)放,具體發(fā)放時間由公司行政部屆時通知。四、發(fā)放辦法內(nèi)容如下:(一)、職等(職稱)點(diǎn)數(shù)如下:50點(diǎn):總經(jīng)理用于對有特殊貢獻(xiàn)員工的特別獎勵40點(diǎn):
2、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、營運(yùn)總監(jiān)30點(diǎn):部門經(jīng)理、外協(xié)采購經(jīng)理25點(diǎn):部門主管、辦公室主任、研發(fā)設(shè)計師20點(diǎn):部門副主管、主辦會記10點(diǎn):出納/文員/專員/司機(jī)5點(diǎn):后勤員工/門衛(wèi)/食堂(二)、個人點(diǎn)數(shù)計算=(個人級別點(diǎn)數(shù))x年資x分紅系數(shù)。年資:1-入職工作滿6個月以上的,計入0.6年資;2- 入職工作滿12個月以上的,年資為1年;3- 入職工作滿20個月以上的,年資為1.1年;4- 入職工作滿40個月以上的,年資為1.2年;5- 入職工作滿80個月以上的,年資為1.3年;分紅系數(shù):正常分紅系數(shù)為1,如有杰出貢獻(xiàn)者或擁有專業(yè)技術(shù)者,經(jīng)公司董事會決定分紅系數(shù)可以加倍(分紅系數(shù)4.5)。(
3、三)、個人分紅獎金計算方法如下:個人分紅獎金=(個人點(diǎn)數(shù)/全公司總點(diǎn)數(shù))X分紅獎金總金額五、分紅獎金:獎金總金額來源為當(dāng)年公司凈利潤額,即從公司當(dāng)年凈利潤中提取5%紅利(如需變動,經(jīng)公司董事會決定后可變動)作為公司當(dāng)年福利基金。六、在當(dāng)年度年終獎發(fā)放前,有下列情況之一者,不發(fā)放年終獎:1、于當(dāng)年度12月31日前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者;2、全年請假(產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假)累計超過15(含)天者;3、因工作疏忽造成安全或工傷事故者;4、由于自身原因不能勝任本職工作的員工;5、嚴(yán)重違紀(jì)、失職的員工。七、有下列情況之一者,應(yīng)予減發(fā)獎金:(1)年內(nèi)被警告處分達(dá)2次的,年終獎只發(fā)80%3次以上給予警告處分的,年終獎只發(fā)60%年內(nèi)被通告批評(扣罰金額)達(dá)2次的,年終獎只發(fā)50%超過3次(含3次)處分的,公司年終獎予以取消。(2)年度內(nèi)被處罰金額的兩倍扣罰;(3)年度內(nèi)請假(合并計算)達(dá)15天以下者,按年終獎除以30以后的數(shù)額乘以請假天數(shù)后的金額來扣減獎金。八、有下列情況之一者,應(yīng)予增發(fā)獎金:(1)防止或者消除事故有功,使公司和員工利益免受或者減少損失的;(2)在搶險、救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身,做出
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