如何引導青年更好地做好職業(yè)生涯規(guī)劃,與企業(yè)發(fā)展同頻共振

1、如何引導青年更好地做好職業(yè)生涯規(guī)劃,與企業(yè)發(fā)展同頻共振摘要：職業(yè)生涯規(guī)劃是員工與企業(yè)之間的互動行為，員工首先要對自己的職業(yè)生涯發(fā)展做出規(guī)劃，同時企業(yè)也要參與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工進行教育引導。從而使員工與企業(yè)獲得雙贏。關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念職業(yè)生涯規(guī)劃，又叫做職業(yè)生涯計劃，是指在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特點等進行綜合的分析與權(quán)衡，結(jié)合時代的特點，根據(jù)自己的想法確定最佳的職業(yè)奮斗目標，并為這個目標制定行之有效的方案。二、青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容。每個人都渴望成功，但并非人人都可以成功，要了解自己，有堅定

2、的信念，明確的目標并按照情況調(diào)整自己的計劃，才有可能實現(xiàn)成功，這就需要職業(yè)生涯的自我規(guī)劃。（一）主觀與客觀評估1 .主觀認識-自我評估每個人都是獨一無二的，都有自己的特點，有著不同的人生經(jīng)歷。不同的人適合不同的職業(yè)，如何才能正確的認識自己，那就要對自己進行合理的自我評估，自我評估包括興趣、愛好、性格、職業(yè)定向等。有了正確的認識才能選擇屬于自己正確的道路。2、客觀分析-職業(yè)生涯機會的評估對于職業(yè)生涯機會的評估，主要是評估周邊各種環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響。只有對環(huán)境因素充分了解和把握，才能做到在復雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。自我認識是主觀因素，職業(yè)機會是客觀影響，只

3、有主觀與客觀相結(jié)合，才能合理對職業(yè)生涯進行規(guī)劃。（二）確立目標，選擇發(fā)展路線立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀。俗話說：“志不立，天下無可成之事。”在準確地對自己和環(huán)境做出了評估之后，我們可以確定適合自己、有實現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標。不能妄自菲薄，也不能好高鷲遠。合理、可行的職業(yè)生涯目標的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結(jié)果，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。在做好職業(yè)目標確定后，在選擇發(fā)展路線。由于發(fā)展路線不同，對職業(yè)發(fā)展的要求也不同。因此，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，必須對發(fā)展路線做出抉擇，以便及時調(diào)整自己的學習、工作以及各種行動措施沿著預定的方向前進。（三）制定職業(yè)生涯行動計劃與措施為了

4、更好的達到目的，所以在確定了職業(yè)生涯的終極目標并選定職業(yè)發(fā)展的路線后，行動便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這里所指的行動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、培訓、教育、等方面的措施。對應自己行動計劃可將職業(yè)目標進行分解，即分解為短期目標、中期目標和長期目標，中期目標一般為三至五年；長期目標為五至十年。分解后的目標有利于跟蹤檢查，同時可以根據(jù)環(huán)境變化制定和調(diào)整短期行動計劃，并針對具體計劃目標采取有效措施。職業(yè)生涯中的措施主要指為達成既定目標，在提高工作效率、學習知識、掌握技能、開發(fā)潛能等方面選用的方法。行動計劃要對應相應的措施，要層層分解、具體落實，細致的計劃與措施便于進行定時檢查和及時調(diào)整。三、員工的職

5、業(yè)規(guī)劃融入企業(yè)發(fā)展。企業(yè)與員工不單是雇傭的關(guān)系，也是相輔相成的合作關(guān)系。要讓員工完全融入企業(yè)就要讓員工對企業(yè)有依賴感，歸屬感，要讓員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展同步而行。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工謀求自我發(fā)展的個人設計，企業(yè)可以通過企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施從外部加以指導。恰當?shù)貐⑴c員工職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣使企業(yè)及時掌握員工的個性化特征和職業(yè)發(fā)展動向，了解員工的需要、能力及自我目標，加強個體管理；再輔以按照員工興趣、特長和公司需要相結(jié)合的培訓發(fā)展計劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件。一般說來，讓員工的職業(yè)更好的融入企業(yè)可以從以下幾點著手：（

6、一）企業(yè)與員工利益最大化企業(yè)應該關(guān)心了解員工的職業(yè)規(guī)劃，尋找其與企業(yè)理念、目標的最佳切入點，以此作為企業(yè)指導員工職業(yè)發(fā)展的起點。企業(yè)和員工是緊密聯(lián)系的利益共同體，雙方的發(fā)展相互依存。每個員工都會有自己的生涯設計，追求的可能是權(quán)力、財富或是工作的安定感，要讓企業(yè)與員工在選擇時得到最大的滿足，讓員工與企業(yè)得到利益的最大化，實現(xiàn)本質(zhì)的雙贏。（二）企業(yè)給員工培訓合理化多了解員工的想法，關(guān)心熱點、難點問題，有步驟、有計劃、分階段地以培訓、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高，同時予以及時評價，使員工認識自我、修正自我，進而產(chǎn)生與企業(yè)同命運、共發(fā)展的內(nèi)在動力與創(chuàng)新能力。員工的發(fā)展很大程度上依賴于企業(yè)合理的職

7、業(yè)管理。實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，關(guān)鍵在于建設“以人為本”的企業(yè)文化，在企業(yè)中創(chuàng)造出進取、和諧、平等的企業(yè)精神氛圍，形成強大的精神動力，在理念層次達到企業(yè)內(nèi)部和諧一致。企業(yè)首先要為員工創(chuàng)造一個能夠施展才華，實現(xiàn)自我價值的舞臺，同時善于引導，讓員工在企業(yè)中能夠找到一條發(fā)展道路，把全部身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻全部智慧。員工謀求職業(yè)發(fā)展是一個不斷提升自我的過程，以企業(yè)為主導的培訓應成為輔助員工職業(yè)發(fā)展的有力工具。重視通過有效培訓提升員工的職業(yè)安全感和工作能力，變利用員工能力為開發(fā)員工潛能，這是企業(yè)管理的方向。（三）企業(yè)對員工制度完善化以完善的管理制度和管理體系為員工提供工作機會和發(fā)展階梯的必要保障。企業(yè)運行機制的核心是人的激勵與約束，如果沒有有效的激勵機制、約束機制與發(fā)展機制，員工的積極性、創(chuàng)造性就得不到發(fā)揮。管理者首先應當明確員工的職位升遷不是企業(yè)對員工的酬謝或賞賜，而是雙方共同的目標。企業(yè)須提供相應的、可以證明其自我實現(xiàn)的內(nèi)部條件如職位、權(quán)責、待遇、福利等，本著“以人為本”的思想，從尊重員工發(fā)展