歷年建筑工程項目管理??碱}1988_第1頁
歷年建筑工程項目管理??碱}1988_第2頁
歷年建筑工程項目管理??碱}1988_第3頁
歷年建筑工程項目管理??碱}1988_第4頁
免費預覽已結束,剩余5頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、歷年建筑工程項目管理??碱}多選題1、建設項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期,其項目管理的主要任務包括 () 。A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制C進度控制D質(zhì)量控制E合同管理單選題2、建設項目管理的內(nèi)涵是自建設項目開始至建設項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的投資目標 () 和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A控制目標B策劃目標C進度目標D整體目標單選題3、在項目總控模式中的項目實施組織方面, PBDE(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設策劃公司 ) 委托格來勒工學博士工程管理咨詢公司為其提供 () 。A局部項目控制B中央項目控制C頂尖項目控制D基層項目控制多選題4、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有

2、() 。A業(yè)主方自行項目管理B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務C業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理D設計施工承包方式EEPC總承包方式單選題5、建設工程監(jiān)理管理服務的內(nèi)涵不包括() 。A主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B主要手段是行政監(jiān)督C主要任務是投資、進度、質(zhì)量目標控制D基本目的是協(xié)助建設單位在計劃的目標內(nèi)將建設工程建成投入使用多選題6、下列關于 CM管理方法說法正確的是 () 。A有利于縮短建設工期B可以減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后C可以避免因設備供應而造成工程延期D分批投產(chǎn),提前獲得收益E監(jiān)理工程師只要負責設計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以

3、確保工期目標的實現(xiàn)單選題7、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為,首先應 () 。A責令施工單位立即整改B立即下達工程暫停令C立即報告政府主管部門D立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師多選題8、在工程建設管理信息化中,信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用包括() 。A建設項目預算階段的管理B建設項目決策階段的開發(fā)管理C施工過程中人員流動的管理D實施階段的項目管理E使用階段的設施管理中開發(fā)和應用信息技術單選題9、關于正常使用條件下建設工程的最低保修期限的說法,正確的是()。A. 房屋建筑的主體結構工程為30 年B. 屋面防水工程為 3 年C. 電氣管線、給排水管道為2

4、 年D. 裝飾裝修工程為 1 年多選題10、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責,不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供服務簡答題11、監(jiān)理工程師對承包人施工進度有管理權力,為了確保施工任務在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成,工程師有權要求承包人修改進度計劃和發(fā)出暫停施工指令,也有權批準工期順延。工程師指示暫停施工的起因可能有哪幾種情況單選題12、審計抽樣的基本特征不包括下列哪項()A對某類交易或賬戶余額中低于百分之百的

5、項目實施審計程序B審計測試的目的是為了評價該賬戶余額或交易類型的某一特征C抽樣風險應控制在可接受的低水平D所有抽樣單元都有被選擇的機會單選題13、業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位,再由它分包給若干設計和材料設備供應單位,并在實施中進行項目管理是指() 。A平行承發(fā)包模式B設計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式多選題14、設備承包商項目管理的主要任務有() 。A保證按合同,以規(guī)定的價格,在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設備,并做好現(xiàn)場服務,及時解決有關設備的技術質(zhì)量、缺損件等問題B按照合同約定完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術援助、培訓等相

6、關工作C保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致D在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表E保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時,不受第三方提出的侵犯其專利權、商標權和工業(yè)設計權方面的要求單選題15、A工程項目概況B監(jiān)理工具和設施C監(jiān)理項目部的組織結構與人員配備D質(zhì)量控制要點及目標多選題16、建設工程項目管理各方都包含各自的目標,其中都包含投資目標的是() 。A業(yè)主方B設計方C施工方D建設工程項目總承包方E供貨方多選題17、建設項目竣工投入生產(chǎn)或者使用前,生產(chǎn)經(jīng)營單位應當向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設施竣工驗收,

7、并提交的文件資料包括() 。A工程管理人員的相關證明B安全設施設計審查意見書( 復印件 )C安全設施竣工驗收申請D建設項目安全驗收評價報告及其存在問題的整改確認材料E施工單位的資質(zhì)證明文件( 復印件 )單選題18、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關規(guī)定,下列選項中,不屬于現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理手段的是() 。A建設用地的管理B建設監(jiān)督管理C建設項目實施的監(jiān)督檢查D建設工程管理單選題19、下列建設工程項目進度控制工作中,屬于施工方進度控制任務的是()A部署項目動用準備工作進度B協(xié)調(diào)設計、招標的工作進度C編制項目施工的工作計劃D編制供貨進度計劃單選題20、以下說法不正確的是 () 。A項目開始至項

8、目完成指的是項目的實施階段B項目策劃是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作C項目控制對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標D項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動-1- 答案: B,C,D,E暫無解析2- 答案: C暫無解析3- 答案: B暫無解析4- 答案: A,B,C 解析 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能:業(yè)主方自行項目管理;業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務; 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理, 業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。5- 答案:

9、 B 解析 建設工程監(jiān)理通過一定的方法,完成其控制建設工程投資、進度、質(zhì)量的主要任務,達到協(xié)助建設單位在計劃的目標內(nèi)將建設工程建成投入使用的目的。這就是建設工程監(jiān)理的管理服務的內(nèi)涵。6- 答案: A,B,C,D 知識點 建筑工程管理方法7- 答案: A 考點 1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201100建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法 1Z201103了解建設工程監(jiān)理的工作方法: 旁站監(jiān)理。 思路 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業(yè)立即整改。 拓展 詳見 2004 年單項選擇第 11 題 拓展 。 詳見 2004 年單

10、項選擇第 12 題 拓展 。 詳見 2005 年單項選擇第 10 題 拓展。8- 答案: B,D,E暫無解析9- 答案: C這是一道保修管理的題, 主要考核建設工程各分部分項工程最低保修期限的知識點。對于接觸過合同管理、質(zhì)量管理、后期竣工驗收等方面管理的考生,此題比較簡單。10- 答案: A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理,就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度, 認真履行職責, 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務, “應運用合理的技能, 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程

11、師應按照委托監(jiān)理合同的要求,多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務,維護業(yè)主的正當權益。因此,本題的正確答案是 ADE。11- 答案:工程師指示暫停施工起因的可能情形有:暫無解析12- 答案: C抽樣風險的降低與否不是由審計抽樣本身決定, 而是由注冊會計師樣本設計中樣本規(guī)模和樣本審計等環(huán)節(jié)決定,因此選項 C 不是審計抽樣的特征。13- 答案: D 知識點 項目總承包管理模式14- 答案: A,B,C,D設備承包商項目管理的主要任務有:15- 答案: D 分析16- 答案: A,B,E 解析 本題考核的是1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方與項目管理的目標和任務。建設工程項目參與主體:17- 答案: B,C,D,E暫無解析18- 答案: B本題考

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論