崗位說明書樣本

1、人力資源部經(jīng)理崗位說明書閔位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)SM-HRM-001直屬上級(jí)總裁所屬部門人力資源部工資級(jí)別直接治理人數(shù)3閔位目的保證公司開展所需的人力資源,健全人力資源治理體系工作內(nèi)容：草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：1建立健全公司人力資源治理制度：23定期組織對(duì)員工進(jìn)行考核：制定全系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯開展劃,并組織實(shí)施：4負(fù)責(zé)制定招聘方案,并組織員工招聘：56建立、完善全系統(tǒng)的薪酬體系：定期提交人力資源分析報(bào)告：7擬訂公司文化建設(shè)方案,并組織實(shí)施：8負(fù)責(zé)員:的檔案治理、社會(huì)福利、保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)辦理：910審核分支機(jī)構(gòu)的用人方案,審批分支機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的錄用；11完成上級(jí)交辦的其他工作.工

2、作責(zé)任：1對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)：對(duì)公司培訓(xùn)與開展方案落實(shí)負(fù)責(zé)：2對(duì)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案的有效性負(fù)責(zé)：3對(duì)公司考核方案的有效性負(fù)責(zé)：4對(duì)公司年度招聘方案的落實(shí)負(fù)責(zé).5與上級(jí)的溝通方式：接受總裁書面或口頭指導(dǎo).同級(jí)溝通：各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通,所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo).崗位資格要求：?教育背景：大學(xué)木科以上學(xué)歷,人力資源治理相關(guān)專業(yè).經(jīng)驗(yàn)：？3年以上中型企業(yè)的人力資源治理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn).崗位技能要求：?專業(yè)知識(shí)：掌握人力資源的相關(guān)知識(shí),熟悉國家及地方的有關(guān)政策法規(guī),/解行業(yè)內(nèi)人力資源治理狀況.水平與技能：？良好的組織水平,優(yōu)秀的溝通水平,較好的寫作水平,熟練使用計(jì)算機(jī).職位

3、名稱人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門職系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期人核準(zhǔn)職位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源治理與組織建設(shè),最大限度地開發(fā)人力資源,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)開展.工作內(nèi)容：氣全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；%建立并完善人力資源治理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源治理模式包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工開展等體系的全面建設(shè).制定和完善人力資源治理制度：%向公司高層決策者提供方夫人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提島公.氣塑造、維護(hù)、開展和傳播企業(yè)文化：%組織制定公司人力資源開展的各種規(guī)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)方案的實(shí)施；%為公司主管以上的治理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；%及時(shí)處

4、理公司治理過程中的重大人力資源問咫；%完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).任職資格：教育背景：人力資源、治理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷.培訓(xùn)經(jīng)歷： 受過故略治理、戰(zhàn)略人力資源治理、組織變革治理、治理水平開發(fā)等方面的培訓(xùn)經(jīng)臉： 8年以上相關(guān)工作經(jīng)臉,3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理I：作經(jīng)膾,技能技巧：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理模式有系統(tǒng)的廣解和實(shí)踐經(jīng)臉積累.對(duì)人力資源治理各個(gè)職能模塊均有較深入的熟悉,能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作： 具備現(xiàn)代人力資源治理理念和扎實(shí)的理論根底； 熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同治理、薪金制度、用人機(jī)制、保臉福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策： 熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事治理軟

5、件； 較好的英文聽、說、讀、寫水平.態(tài)度： 具有戰(zhàn)略、策略化思維,有水平建立、整合不1可的工作團(tuán)隊(duì)： 具有解決復(fù)雜問題的水平； 很強(qiáng)的方案性和實(shí)施執(zhí)行的水平：很強(qiáng)的鼓勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平,貢任心、事業(yè)心強(qiáng).工作條件：工作場所:辦公室.環(huán)境狀況:舒適.危臉性:根本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn).直接下屬晉升方向間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)治理總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)人事干事、績效助理薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利治理、員工鼓勵(lì)、培訓(xùn)和開發(fā)和溝通協(xié)調(diào),保證公司人力資源供

6、頸口人力資源高效率責(zé)任與工作任務(wù):責(zé)任責(zé)任表述：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持根據(jù)公司開展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)I:作任務(wù)參與公司重大人事問題的決策定期組織收隼有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持責(zé)任責(zé)任表述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行1:作任務(wù)根據(jù)公司的情況,組織制訂公司用工制度、人事治理制度、勞開工資制度、人事檔室治理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)那么和人力資源部工作程序,井組織實(shí)施根據(jù)公司的開展規(guī)劃,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和泌位責(zé)任設(shè)計(jì)方室,對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改良方室責(zé)任

7、職貢表述：全面負(fù)責(zé)人力資源治理的各項(xiàng)事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才,組織實(shí)施招聘工作,并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和開展方案,組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定工作組織公司薪酬治理工作,編制公司年度薪酬方案及薪資調(diào)整方室,審核公司員工每月的工資負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)受理員工投訴,并組織相關(guān)部門妥善解決責(zé)任四責(zé)任表述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)1:作任務(wù)負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同,以及處理各種與合同相關(guān)的事宜負(fù)責(zé)受理員工與公司勞

8、動(dòng)爭議事宜并及時(shí)解決負(fù)責(zé)出國人員的政審工作監(jiān)督下屬進(jìn)行各類人事檔室的歸檔保管工作負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、戶口治理的事宜代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流責(zé)任六責(zé)任表述：負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織治理工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作方案,并催促執(zhí)行負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員負(fù)責(zé)限制部門預(yù)算,降低費(fèi)用本錢責(zé)任七責(zé)任表述：完成念經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力：對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)對(duì)公司員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)有對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)核實(shí)權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán),任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工

9、作有監(jiān)督、檢亙權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、總監(jiān)、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局,勞動(dòng)局、培訓(xùn)中央、高等院校、人才交流中央任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨?年以上治理經(jīng)驗(yàn),在部門經(jīng)理的位上工作3年以上工作經(jīng)驗(yàn),5知識(shí)精通人力資源治理知識(shí),掌握行政治理、法律等知識(shí)技能技巧熟練使用自動(dòng)化辦公軟件,具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具備一定的英語應(yīng)用水平個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)水平、判斷與決策水平、人際水平、溝通水平、影響力、方案與執(zhí)行水平其它：使用I:具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、f辦公設(shè)備、機(jī)、打印機(jī)、Internet/In

10、tranet網(wǎng)絡(luò)1錄音錄像工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,偶爾加班所需記錄文檔通知、簡報(bào)、；口使材料、工作總結(jié)、公司文件考核指標(biāo)：人員供給及時(shí)性、招聘效果、考核、薪酬工作過失率、員工流失率、員工滿意度、重要任務(wù)完成情況部門預(yù)算限制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為治理部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)水平、判斷與決策水平、人際水平、溝通水平、影響力、方案與執(zhí)行水平、專業(yè)知識(shí)與技能備注POSITIONDESCRIPTION職位說明書PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的(職位存在的理由,限制和

11、目標(biāo))GFGG根據(jù)公司的戰(zhàn)略和政策,領(lǐng)導(dǎo)、治理和限制公司的人力資源活動(dòng),幫助和支持個(gè)人目標(biāo)的實(shí)踐,以擁有一高鼓勵(lì)和技能的工作隊(duì)伍為目標(biāo)OPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部部門領(lǐng)導(dǎo)EXTERNALEXTERNAL外部行政總裁營運(yùn)總監(jiān)外部就業(yè)參謀治理層參謀人力資源總監(jiān)所有員1：DATE日PERSON任職POSITION職AREASOFRESPONSIBILITY職任范圍Header名稱Definition定義whatresults,INORDERTO該職位想達(dá)致什么結(jié)果LEXTLOFRESPONSIBILITIES級(jí)別FuU部全Partial局部Supporting協(xié)助MEASUREMENTCRITERIA量標(biāo)準(zhǔn)衡Quantitativeffi：數(shù)Qualitative質(zhì)量政策和步驟1修正和建議人力資源政策審核、開展、和步驟,保證公司的人力資源政策有助于維護(hù)員工士氣和鼓勵(lì)員工全部?抱怨/投訴事業(yè)開展2建立和維護(hù)系統(tǒng)作為評(píng)估個(gè)人技能與機(jī)構(gòu)需要,以鑒定培訓(xùn)的需要,制作事業(yè)方案和保證高技能的工作隊(duì)伍全部?技能評(píng)估系統(tǒng)反應(yīng)？3機(jī)構(gòu)文化鼓勵(lì)員工和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精解決員：問題、神,使能夠有一好的、健康的工作環(huán)境和一個(gè)正面的機(jī)構(gòu)文化全部?員工士氣機(jī)構(gòu)開展4發(fā)起一些步驟和針對(duì)改善機(jī)構(gòu)的效率,干預(yù),以建立一個(gè)能響應(yīng)市場需求和變史的機(jī)構(gòu)全部?機(jī)構(gòu)效率反應(yīng)？5薪酬福利審核市場分