工廠人力資源管理制度

1、工廠人力資源管理制度1、人員招聘制度2、勞動關系管理制度3、人事管理制度4、員工培訓管理制度5、員工考核管理制度6、勞動紀律管理制度7、員工休假管理制度8、雇用臨時工管理制度9、職業(yè)技能鑒定、職稱評審的管理制度人力資源管理制度工作職責1、擬定、修訂、廢止、解釋人力資源管理制度2、人事問題的解決處理和人事關系的協(xié)調3、負責人事檔案的匯集整理、存檔保管、統(tǒng)計分析和勞動合同的簽訂4、負責勞動關系的協(xié)調5、進行人員招聘與錄用、員工升調和辭退管理6、擬定薪酬制度，研究、改進薪酬管理制度，進行薪酬調整7、員工績效考核、員工考勤管理8、員工培訓與開發(fā)管理9、員工社會保險管理人員招聘制度人員招聘和錄用是公司為

2、了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段。招聘錄用要補充有較好素質和能給公司帶來價值的新員工。1、招聘的需求因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。如因員工調動、退休、晉升等原因。因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需的特殊技能人員。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需要的各類專門人才。2.招聘工作原則1）、公司招聘工作按照公開的原則采用高校雙選會的形式或者直接面向社會進行招聘公開平等競爭。2）、先試用的原則，試用合格者才能聘用。3）、人員聘用規(guī)范化。對于聘用人員要簽訂勞動合同或用工協(xié)議，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評、培訓等方面同等對待。3、招聘方式人員招聘有內(nèi)部招聘與

3、外部招聘兩種：1）、內(nèi)部招聘：內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是為企業(yè)解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。2）、外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務能力強，綜合素質高等。4、招聘程序各用人部門及生產(chǎn)車間根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、現(xiàn)有人員構成情況，確認無橫向調劑的可能性后,進行各類人力資源需求分析，在此基礎上擬定人力資源需求計劃報公司人力資源部。根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃及部門和車間的需求計劃，報總經(jīng)理市批。1）、內(nèi)部招聘程序人力資源部根據(jù)崗位

4、職責，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司公告欄發(fā)布、股份公司協(xié)調等形式。公司根據(jù)崗位職責要求進行初步篩選。對初步篩選合格者，報公司領導班子審核，由總經(jīng)理宣布最終中聘者。中聘者辦理原部門（車間、隊）工作交接手續(xù)到人力資源部報到，正式上崗。2）、外部招聘程序應聘人員持身份證、學歷證、從業(yè)資格證原件及復印件、個人簡歷及離職證明到公司人力資源部報名。人力資源部根據(jù)崗位職責要求，審查求職者的個人簡歷進行初步篩選，對符合要求者組織有關人員需求部門（車間、隊）負責人參與面試，通過與應聘人員面談，考察應聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應變能力、專業(yè)技術能力等。面試合格者，安排崗位試用。若符合條件的

5、報名人數(shù)不足，則需調整招聘信息發(fā)布渠道或培訓內(nèi)部員I，以確保人才質量。5、新員工試用1）試用的目的在于確認新進員工是否符合崗位職責要求，避免面試中出現(xiàn)偏差。2）、用人部門（車間、隊）負責人有義務對新進人員進行上崗引導，并確定一名直接負責人指導其工作，并承擔相關責任。3）、公司新進員工試用期為6個月。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準可免于或縮短試用期。4）、試用期滿后，其直接主管部門（車間、隊）負責人應根據(jù)其工作表現(xiàn)對照其齒位職責列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核：A勝任職位，同意轉正。B不能勝任，予以辭退。5）、試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門（車間、隊）應在最終考核

6、時陳述事實，報人力資源部核實后立即辭退。6）、員工試用期考勤規(guī)定如下（6個月內(nèi)）：A、遲到、早退合計達15次以上者應予以辭退。B、連續(xù)曠工2天及以上或半年內(nèi)累計曠工3天者應予辭退。6、最終聘用1）、新員工試用期滿后，由其直接主管與部門（車間、隊）負責人出具考核意見（應對照崗位職責）,報人力資源部。如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。2）、試用合格者填寫新員工試用期滿考核鑒定表。從正式聘用之II起，享受公司同類人員待遇。勞動關系管理制度為保護公司和員工雙方的合法權益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定發(fā)展，遵照中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法等法律法規(guī)的規(guī)

7、定，根據(jù)公司實際情況，制定本制度。1、適用范圍適用于中水六局華浙開原管業(yè)有限公司所有員工。2、原則與員工建立勞動關系，訂立或變更勞動合同時應遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，不得違反法律、法規(guī)。3、職責和權限1）、人力資源部職責和權限：負責勞動合同相關制度的執(zhí)行，以及員工勞動合同的簽訂、變更、終止、續(xù)訂和解除、存檔等全過程管理：例責勞動合同簽訂情況的統(tǒng)計、匯總及上報工作：跟進、調解勞動糾紛及處理結果上報1：作。2）、公司總經(jīng)理職責和權限：負責勞動合同相關制度的市核，以及員工勞動合同的簽訂、變更、終止、續(xù)訂和解除等申請的市核批準；勞動糾紛簽署意見。4、勞動關系管理的內(nèi)容勞動關系

8、管理包括勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止。5.勞動合同的簽訂和續(xù)訂1）、新入職員工勞動合同簽訂新入職員工辦理完相關入職手續(xù)后，人力資源部審核資料的有效真實性，于30口內(nèi)與公司簽訂書面正式勞動合同書一式二份，勞動合同書由人力資源部統(tǒng)一保管，并在簽訂后一周內(nèi)蓋章。簽訂過程中，所有乙方（員工）事項須由員工本人簽署，他人一律不得代簽：對于不愿簽訂勞動合同者，或尚未與原公司解除勞動關系的，一律不予聘用：所有社會招聘入職的員工，須于入職之H起7個工作口內(nèi)提供原公司離職證明材料。2）、在職員工勞動合同的續(xù)簽勞動合同期限屆滿前，人力資源部應提前六十H將續(xù)簽勞動合同的通知以書面形式通知員工，經(jīng)協(xié)商一致辦理

9、續(xù)簽勞動合同手續(xù)，簽訂勞動合同書，續(xù)訂勞動合同不得約定試用期。員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)或女職員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，勞動合同期限屆滿前，人力資源部應當將勞動合同的期限順延至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期期滿為止再進行續(xù)簽審批I：作。3）、勞動合同簽訂相關事宜勞動合同期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定工作任務為期限。勞動合同期限可根據(jù)公司經(jīng)營實際需要并結合員工實際情況，由員工和公司雙方協(xié)商確定。勞動合同簽訂五年的，試用期一般為六個月，特殊情況則按約定的試用期。4）、員工在試用期內(nèi)，提前三天書面通知公司，可以解除勞動合同；員轉正后，提前三十天書面通知公司，可以解除勞動合同，公司不需要支付經(jīng)濟補償金

10、。5）、員匚有下列情況之一的，公司不予錄用或上報股份公司解除勞動合同，并不需要支付經(jīng)濟補償金:（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的。（2）嚴重違反公司的規(guī)章制度的。（3）嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的，包括下列情形：半年內(nèi)遲到、退累計達十五次以上的。消極怠工，經(jīng)常完不成工作或生產(chǎn)任務，教育三次以上沒有改正的。連續(xù)曠工三天及以上或一年內(nèi)累計曠工六天及以上的。聚眾鬧事、打架斗毆，情節(jié)嚴重、性質惡劣的。故意損壞公物二次以上或造成直接經(jīng)濟損失伍佰元以上的。盜竊單位財物二次及以上或者價值伍佰元以上的。偽造批準件，冒領公款的。濫用職權造成宜接經(jīng)濟損失五T元以上或情節(jié)嚴重的。其他因員工個人原因構

11、成犯罪，被免于刑事處分的。其他違反國家及各級政府有關規(guī)定和股份公司規(guī)章制度情形的，經(jīng)征求工會意見后解除勞動合同的。（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或齊經(jīng)公司提出，拒不改正的。（5）以欺詐、脅迫手段或乘人之危，使對方違背真實意思訂立或變更勞動合同無效。（6）被依法追究刑事責任的。6）、有下列情形之一的，公司不予錄用或提前三十口以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：（1）員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的。（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝

12、任工作的。（3）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員I：協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。（4）公司符合規(guī)定條件，實行經(jīng)濟性裁員。7）、有下列情況之一的，公司不得解除勞動合同：（1）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的。（2）在本公司患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的。（3）患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。（4）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的。（5）在股份公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的。（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。6、勞動合同解除流程1）

13、、公司依照規(guī)定解除勞動合同，應提前30日告知員工，并按規(guī)定為員工辦理解除勞動合同手續(xù)。2）、員工提出解除勞動合同，應提前30口向公司提交辭職申請，總經(jīng)理同意后，人力資源部按照程序為員工辦理解除勞動合同手續(xù)。3）、在員工出現(xiàn)符合解除勞動合同條件后的七日內(nèi)，人力資源部在核實擬解除勞動合同員工的情況之后，以書面的形式報股份公司人力資源部，獲得批準后執(zhí)行。4）、勞動合同解除、終止后，公司應在十五內(nèi)為員工辦理下列手續(xù)：A、結清員工應得的工資及各項社會保險和福利待遇費用。B、人力資源部為員工辦理養(yǎng)老保險停保手續(xù)，員工未結清債權債務關系的，不予辦理檔案、社會保險轉移手續(xù)。人事管理制度1、目的為了提高和增強公

14、司人員的技術水平和管理的能力，通過對在職人員的教育、培訓、考核，使人員素質、能力不斷提高，并在有序、有效的管理下確保人力資源的供給。2、主要職責1）、公司總經(jīng)理負責批準有關人力資源配置方面方案、計劃、措施等。2）、人力資源部對在職人員招聘、培訓、考核實施并保存記錄。3）、各職能部門、車間（施工隊）按各自的職責范圍，負責對本部門、車間（施工隊）的人力資源配置提出建議。3、管理內(nèi)容1）、合理調整生產(chǎn)一線的人員結構。按照精干、高效的原則，使生產(chǎn)一線的職工隊伍始終保持精兵強將的態(tài)勢，以保證生產(chǎn)一線人員有旺盛的精力去完成各項生產(chǎn)任務。2）、要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔

15、助人員，使之既能保質保量，按時完成生產(chǎn)任務，乂不浪費勞動力。3）、對生產(chǎn)崗位和機關崗位的人員配置，要杜絕因人設崗現(xiàn)象的發(fā)生。對可兼職作業(yè)的崗位要予以合并，以確保人力資源的合理利用。4）、在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。5）、公司需增減員工時，人力資源部按照規(guī)定程序辦理人事關系；、4、崗位入職條件確定：1）各部門工作人員應具有專業(yè)素質，有良好的身體狀況等，符合公司的任職要求：操作人員應能夠滿足公司對相應崗位的崗位職責要求。2）各部門工作人員嚴格執(zhí)行崗位職貨的要求。員工培訓管理制度1目的公司對從事與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全11作有直接影響的員工進行培訓，并

16、對培訓結果予以記錄，以滿足公司對員工思想、知識、技能水平等素質的要求，從而進一步提高員工的綜合素質和工作績效。2、適用范圍從事與質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全工作有直接影響的人員。3、職責1）人力資源部負責制定年度培訓計劃。2）人力資源部根據(jù)崗位情況，在培訓需求調查、分析的基礎上，與公司有關部門依據(jù)培訓計劃組織實施。4、工作程序（1）公司每年年底制定下一年的培訓計劃，內(nèi)容包括：1）培訓的時間、地點2）培訓內(nèi)容3）培訓的人數(shù)等（2）、培訓計劃經(jīng)公司領導班子研究批準后由人力資源部負責組織，各部門配合執(zhí)行。（3）、對于臨時增加的培訓，由人力資源部負責組織協(xié)調，各部門積極配合，保證培訓I的順利進行。（4）

17、、各部門工作人員、車間管理人員或骨干若想提高自身的技術、技能水平可向公司提出外出培訓的申請。5、培訓考核培訓結束后應對參加者進行考試、考核評定等形式進行鑒定。6、培訓記錄1）公司組織開展的培訓活動，均應填制培訓簽到表。培訓的所有考勤記錄、授課材料等由人力資源部負責保管。2）按照水電六局有限公司的要求上報培訓報表。7、人員考核評價及管理1）考核評價的內(nèi)容應從實際出發(fā)，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)不同的職務，不同崗位的特點，以崗位職責為依據(jù)，對每個參加培訓的人員的思想表現(xiàn)，工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行考核。2）對公司員工的考核評價，填寫培訓考核評價表重在培訓期間的考查，包括：A、出勤情況。B、管理崗位

18、人員的服務意識、操作崗位人員的作態(tài)度。C、管理崗位人員的技術水平、操作人員的職業(yè)技能。D、思想道德及集體觀念程度。8、培訓費用的構成1）培訓費用主要由直接費用和間接費用構成，其中直按費用包括：聘請培訓師的費用、教材的費用，場所和器材的費用，學員的學費、食宿費、交通費等；間接費用主要包括培訓人員的匚資。公司的培訓投入要嚴格按照培訓計劃做到專款專用，不得隨意克扣、挪用。2）參加培訓人員在培訓期間工資按以下標準發(fā)放：公司負責向受訓人員發(fā)放規(guī)定標準的工資（如:崗位L資和年功工資、流動施工津貼、專業(yè)技術職務或技術等級津貼）。培訓人員匚資10日內(nèi)按正常出勤計算。超過10日的超出天數(shù)部分不計算獎金，其它的按

19、正常出勤。3）培訓人員無論參加何種培訓，如培訓不合格，扣發(fā)培訓期間的全部獎金。4）培訓師的費用按聘用協(xié)議執(zhí)行，由公司內(nèi)部人員擔任的，培訓期間照常發(fā)給工資和獎金。5）參加培訓人員的交通費、食宿費，公司按照規(guī)定的差旅及相關標準報銷。員工考核管理制度1、考核的目的是為了加強公司人力資源管理，調動員工工作積極性，提高工作效率。2、公司人員的計薪和獎勵等按照本制度執(zhí)行。3、員工考核員工考核主要包括以下幾個方面：1）在考核期內(nèi)，對業(yè)績、工作態(tài)度和能力發(fā)揮程度作出評定：2）在確定員工薪酬時，根據(jù)觀察和確定的情況，按崗位所要求的能力與適應性進行評定。4、考核者的職責對員工進行業(yè)績和能力考核，考核者應把考核當作

20、自己的重要職責，不斷提高工作效率。5、考核原則為了使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：1）在考核期間，必須根據(jù)口常觀察及自己確認的事實進行考核；2）不被個人情感所左右，同時須排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按公司規(guī)定進行考評：6、考核結果的查閱被考核者可以向考核者提出要求，查閱他的考評結果。7、考核結果的保管1）考核結果記錄表（原件），交公司人力資源部門保管：2）員工考核結果記錄表（原件）的保管期，從制表之H起，保存至工程竣工；8、考核方式1）管理崗位人員考核方式是經(jīng)過本部門業(yè)務培訓，結合本人學歷、資歷及崗位所要求掌握的本部門管理制度和本人崗位職責掌握程度、服從性、協(xié)作性、積極性、責

21、任性等要素結合起來形成評定表（見附表）進行考核評定，考核時須公司分管領導參加，評定結論分三個等級：一級科員、二級科員、三級科員。2）操作崗位人員考核方式是上崗前經(jīng)過公司考核小組制定的考核辦法進行操作技能水平評定，評定分三個等級：高級工、中級工、普工。9、考核對象考核的對象是公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況，以及沒必要進行考核的人員之外，都是考核對象。10、考核的目的公司將考核結果與確定薪酬標準和獎勵掛鉤，用考核的辦法，激勵員工努力工作。11、考核結果的最終確定公司各部門及考核小組，將考核結果上報公司董事會，目的是用以修正考核偏差。12、薪酬等級的決定公司人力資源部根據(jù)

22、最終考核結論，確定員I：的薪酬等級。勞動紀律管理制度一）、總則1、為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合本公司的實際情況，制定本制度。本制度適用于公司及公司所有員£o2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。二）、工作守則和職業(yè)道德1、進入或逗留廠區(qū)，

23、必須按規(guī)定佩戴工作證和穿戴勞動保護用品。2、愛崗敬業(yè)，勤奮I：作，服從公司合法合理的正常調動和工作安排。3、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責任制。4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡貨做好本職工作。5、養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔。6、在工作時間內(nèi)，注意力要集中，如果身體不適,應請假休息。7、愛護公物，不得盜竊、貪污或故意損壞公司財物。8、提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴禁浪費公物。9、搞好公司內(nèi)部人際關系，團結友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生

24、事。10、關心公司，維護公司形象，敢于同有報公司形象和利益的行為作斗爭。11、上班后即刻開始工作，下班之后無特別事務不得逗留。12、遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)秘密。三）、安全守則1、員工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，執(zhí)行各項工藝指標；做好機器設備的保養(yǎng)、維修和使用前檢查工作。2、操作機器設備時，必須嚴格遵守技術操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質量，維護設備安全及保障人身的安全。3、設備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應及時告知領班和相關技術人員處理，不得擅自盲目動作。4、發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應急措施，并及時將情況向領班、隊長或生產(chǎn)經(jīng)理報告。5、工作場所和倉庫的消防通道，必

25、須經(jīng)常保持暢通，不得放置任何物品。6、對消防設備、衛(wèi)生設備及其他危險防止設備，不得有隨意移動、撤走及減損其效力的行為。7、維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，并由相關技術人員或電工負責作業(yè)；8、非機械設備的操作人員，不得隨意操作機械設備。9、危險物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放。10、車間和倉庫嚴禁吸煙，吸煙要在指定場所，并充分注意煙火。11、嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險物品進入公司。12、收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。13、在作業(yè)期間，必須精神集中，不允許打瞌睡、睡覺，防止在作業(yè)過程中造成不必要的身體傷害。!1!1、曠工及

26、遲到早退規(guī)定（1）曠工包括如下情形:1）未經(jīng)請假無故缺勤或者請假但未經(jīng)批準授自不到工作崗位的。2）休假期滿后未經(jīng)批準不如期返回工作崗位的。3）雖經(jīng)請假但從事與假別不符活動并經(jīng)查實的。2、遲到的規(guī)定超過規(guī)定上班時間擅自未到崗的為遲到。在規(guī)定的上班時間內(nèi)，遲到在2個小時以內(nèi)（含2個小時），每30分鐘為遲到一次。超過2個小時的，視為曠工半天。3、早退的規(guī)定未到下班時間攜自提前離崗的為早退。在規(guī)定的上班時間內(nèi)，早退在2個小時以內(nèi)（含2個小時），每30分鐘為早退一次。超過2個小時的，視為曠工半天。未到下班時間在廠區(qū)門口等候的，按等候的時間計早退處理，早退30分鐘以上視為曠工半天。4、曠工期間停發(fā)工資，同

27、時扣除曠工當月的全部獎金。符合解除勞動合同條件的，如半年內(nèi)遲到、早退累計達15次以上的或者連續(xù)曠工3天及以上或者一年內(nèi)累計曠工6天及以上的應按規(guī)定解除勞動合同并扣除全部獎金。5、擅自離崗和曠工：在規(guī)定的上班時間內(nèi)，工作不守時，離崗10分鐘以內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。超過10分鐘不足30分鐘，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，超過30分鐘及其以上者按曠工一天處理。6、機關工作人員，在工作時間內(nèi)不得從事與工作無關的活動，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。對三次及以上說服教育不服者，視情節(jié)輕重加重處罰。7、工作時間，嚴禁在辦公室及廠區(qū)內(nèi)大聲喧嘩、打鬧、嬉戲，更不得干擾和影響其他人員的正常工作。經(jīng)勸告不聽者，提出批評并給予一

28、定的經(jīng)濟處罰。8、不聽從領導，不服從指揮情節(jié)嚴重，一次罰款50元。9、在工作時間內(nèi)發(fā)生打架、斗毆的，視情節(jié)嚴重程度，給于100元500元的罰款。10、車輛必須按指定區(qū)域停放，如有違反，罰款20-50元。11、對公司財產(chǎn)有偷盜行為的，無論多少，最低罰款2000元，對此行為的經(jīng)濟處罰不設上限。嚴重的予以除名處理。五）、考勤1、考勤是員工在崗和離崗的記錄，全體員工必須自覺遵守和嚴格執(zhí)行考勤請假制度，考勤管理必須堅持“公開公正、及時準確、如實反映”的原則。2、各部門、車間（隊）設立考勤員，負責員工的考勤工作。考勤員由部門負責人、車間主任指定，并適時調整。3、考勤按月進行，考勤表由人力資源部制定，并按月

29、下發(fā)到各部門、車間（隊）。4、考勤記錄要與出勤情況相符。考勤表記錄要公開并不得隨意改動，如需改動，必須在更改處簽名并說明情況。人力資源部對考勤進行不定時的抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報給總經(jīng)理，對相關責任人給予處罰。5、員工上班期間需離崗時，履行請假審批手續(xù)。離崗前告知考勤員，并填寫“請假條”，必須寫明請假的起止H期及假別，先由部門負責人、車間隊長簽字批準，再由公司主管領導簽字批準后，“請假條”交公司人力資源部。假期結束后，最遲第二天上午到公司人力資源部銷假。管理制度根據(jù)公司的實際情況，為規(guī)范管理員工休假，公司規(guī)定如下:（一）、探親假:員工當年出勤滿11個月（因工作調動在股份公司兩個項目的可累計計算），乂

30、不能在公休假匚與配偶和父母團聚的，且符合下列情況的可享受探親假待遇：1、員工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天，另外根據(jù)實際正常需要給予路程假。夫妻雙方中另一方不在本公司工作的，雙方均可享受探望配偶假。確因工作需要不能休假的，經(jīng)項目經(jīng)理書面批準后，可以另行支付探親假工資及符合規(guī)定的探親路費。2、未婚員工探望父母的，每年給假一次，假期為20天；已婚員工探望父母的（父母與配偶不在一地居住，探望配偶的假期內(nèi)不能探望父母的），每四年給假一次，假期為20天，并提供父母的身份證發(fā)印件，另外根據(jù)實際正常需要給予路程假。3、探親假期間基本工資（按局發(fā)2007100號文件規(guī)定實行崗位效績工資制的崗

31、位基礎工資，但不得低于丹東市最低工資標準）全額發(fā)給，并按規(guī)定報銷路費，停發(fā)休假期間的各項津貼、獎金（含年終獎勵）。探親假一次使用，不得分段。4、公司己安排員工休假的本人原因不休的，當年探親假作廢。5、探親假計算工式為：探親假工資二（崗位工資*50%）/30*（規(guī)定的探親假天數(shù)+路程假天數(shù)）,探親假工資不得低于丹東市最低工資標準。6、屈于下列情況之一的，不享受探親假待遇：（1）夫妻雙方都在本公司工作的，雙方均不享受探望配偶假。（2）員工配偶或未婚員工父母在丹東、寬甸、太平灣基地區(qū)域內(nèi)及沈陽、原遼工局所屬基地區(qū)域內(nèi)匚作或居住的，不享受探親假。（二）、年休假根據(jù)國務院發(fā)布的職工帶薪年休假條例規(guī)定，員

32、工應當享受帶薪年休假（簡稱為年休假）待遇。1、確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)領導批準及本人同意，可以不安排員工休假，休假天數(shù)另行支付正常工作期間的200$的工資收入。2、己安排員工休假，但因員工本人原因且書面提出不休年休假的，只支付正常工作期間的工資收入。3、員工本人書面要求不休年休假并經(jīng)批準的，可以按休假天數(shù)另行支付正常工作期間的工資收入。4、書面申請必須寫明是本人要求不休而獲批準，或者是己安排休假因本人原因提出不休而獲批準。5、全年待崗滿1個月及以上、事假20天及以上的員工，不再享受當年年休假待遇。己享受當年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)上述情形的，不享受下一年度的年休假。6、員工在崗工作

33、期間，有未經(jīng)請假擅自離崗情況的，當年年休假作廢。7、休年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。（三）、婚假和生育假1、休婚假及計劃生育假期間正常工資照發(fā)。2、休產(chǎn)假及男方護理假：（1）在崗女職工休產(chǎn)假，符合規(guī)定的產(chǎn)假天數(shù)內(nèi)，產(chǎn)假工資由生育保險支付，單位停發(fā)工資收入，各項保險由個人繳納。（2）女方晚育的男方是在崗的職工，護理假期間工資收入停發(fā)，護理假工資由生育保險支付。（3）懷孕七個月以上的女員工，如遇特殊情況不能堅持正常工作的，經(jīng)本人書面申請，并經(jīng)所在部門批準后，可休假待產(chǎn)。休產(chǎn)假期滿的女工，經(jīng)本人書面申請并經(jīng)所在部門批準后，可以休假照顧嬰兒滿一周歲。待產(chǎn)及照顧嬰兒休假期間，發(fā)給崗位基礎工

34、資。（四）、病假1、在崗員工因病、非因工負傷而暫時喪失勞動能力需要停止工作進行治療的，必須經(jīng)過規(guī)定的醫(yī)療機構或者醫(yī)師診斷并發(fā)給病傷假期證明，同時經(jīng)公司批準方可享受。病假超過一周的，必須提供病例、處方及醫(yī)療費用收據(jù)，否則病假無效。2、病假期間工資待遇按如下規(guī)定執(zhí)行：員工患?。ê蚍枪へ搨〖僭诹鶄€月以內(nèi)的執(zhí)行病假工資，標準為：本企業(yè)工齡不滿2年的,按本人工資的60%發(fā)給：本企業(yè)工齡滿2年不滿4年的，按本人工資的70%發(fā)給：本企業(yè)工齡滿4年不滿6年的，按本人工資的80%發(fā)給；本企業(yè)工齡滿6年不滿8年的，按本人工資的90%發(fā)給：本企業(yè)工齡滿8年及以上的，按本人工資的100%發(fā)給。（2）員工患病（

35、含因非工負傷），病假在六個月以上的執(zhí)行疾病救濟費，標準為：本企業(yè)工齡不滿1年的，按本人工資的40%發(fā)給：本企業(yè)工齡滿1年不滿3年的，按本人工資的50驅發(fā)給：本企業(yè)工齡滿3年及以上的，按本人工資的60與發(fā)給。按照局發(fā)2007100號文件規(guī)定，執(zhí)行崗位效績工資制的，以崗位基礎工資為本人工資（但不得低于丹東市最低工資標準）。病假工資或疾病救濟費均不能低于丹東市最低工資標準的80K（五）、工傷假1、員工因工致傷、致殘，并經(jīng)指定醫(yī)院證明需要休養(yǎng)的，為工傷假。2、工傷假處理辦法按國家及丹東市人民政府相關政策規(guī)定執(zhí)行。（六）、事假1、員工由于個人原因，經(jīng)公司領導批準可以休事假，事假最長不得超過1個月。事假期

36、間停發(fā)工資和福利待遇。2、員工因事請假，可使用年休假予以沖抵，同時享受年休假的待遇。（七）、喪假員工的配偶及直系親屬或岳父母、公婆死亡時，由公司領導批準給予3天喪假（不包括路程假）。在批準的喪假和路程假期間，員工的工資照發(fā)。（八）、執(zhí)行年薪制人員的休假規(guī)定執(zhí)行年薪制人員不享受年休假，年薪制人員因各種原因連續(xù)一個月不能或者不履行與其基薪相對應崗位職責時，停I上執(zhí)行相應的基薪，并記錄在案作為業(yè)績考核和兌現(xiàn)績效工資的依據(jù)。停止執(zhí)行基薪期間，按所在單位職能部門副部長崗位管理。（九）、員工調轉的規(guī)定員工調轉時，必須在調轉關系上注明探親假和年休假休假情況，否則，接收單位有權拒收調轉關系。（十）、休假的其他

37、說明事假、病假、探親假、產(chǎn)假和路程假，均包括公休假日和法定假日在內(nèi)?；榧?、喪假和年休假均不含公休假口和法定假口在內(nèi)。本細則未盡事宜，按六局發(fā)【2009】66號文件執(zhí)行。（十一）、請假的程序及權限規(guī)定1、員工要求休探親假、年休假、婚假和生育假、病假、工傷假、事假、喪假，必須事先辦理請假手續(xù)：如因特殊情況，無法及時辦理請假手續(xù)的，應通過電話向所在部門負責人或車間負責人及公司主管領導說明情況，事后持有關證明補辦請假手續(xù)。2、員工請假批準權限。（1）請假半天以內(nèi)（含半天），由各部門負責人，車間主任（隊長）簽字，交人力資源部備案后，請假生效。（2）請假超過半天的規(guī)定：1）機關人員請假：請假超過半天由各部

38、門負責人簽字，公司主管領導簽字（主管領導出差時電話請示），交人力資源部備案后，請假生效。2）車間人員請假：請假超過半天，征得班組長同意，由車間主任（隊長）同意簽字，主管生產(chǎn)的經(jīng)理同意簽字（生產(chǎn)經(jīng)理出差時電話請示），交人力資源部備案后，請假生效。3、請假期滿，必須當I或次日上班時間到人力資源部進行銷假，否者視為曠工。因特殊情況需要延長假期時，需向公司主管領導及車間主任（隊長）電話請假，批準后方可延遲返回公司，假期結束后到人力資源部補簽假條，履行批準程序，請假方可生效，否則視為曠工。4、副總經(jīng)理和部門、車間（施工隊）負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。5、無論何種假別都必須在考勤中如實反映。員工可以隨時查詢自己的出勤情況，考勤員應為員工的查詢提供方便。員工如對考勤有異議，可先向部門（車間）負責人提出異議，部門（車間）負責人應以事實為依據(jù)，做出處理意見。員工認可，作為考勤表的附件視為正式出勤記錄，若員工不服可向人力資源部提出異議，人力資源部應對員工提出的異議進行調查，做出處理決定。（十二）、其它事項本辦法未盡事宜或與國家、上級公司規(guī)定相抵觸時按國家、上級公司規(guī)定執(zhí)行，由公司人力資源部負責解釋。雇用臨時工管理制度（一）、公司因工程需要雇用民工、臨時工或勞務組織時，必須按照水電六局有限公司局發(fā)200298號文件規(guī)定，經(jīng)公司研究同意后按規(guī)定程序組織實施。同時將用工計劃、勞務協(xié)議