年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要

1、2018年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要（草案）一、公司目前狀況公司現(xiàn)在正處于一個(gè)發(fā)展的起始階段，組織結(jié)構(gòu)還不健全，設(shè)置比較單一；人員配置方面還不適應(yīng)公司快速發(fā)展的基本要求；管理制度還不完善；人員素質(zhì)方面還需要進(jìn)一步的提升。為了實(shí)現(xiàn)公司既定的3年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要加強(qiáng)基礎(chǔ)人力資源方面的建設(shè)，從而為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力資源管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置依據(jù)公司利用3年時(shí)間達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)，在管理模式的選擇上還是以直線式管理為主要的管理方式，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)需要完善各個(gè)組織架構(gòu)內(nèi)的人員資源配置（詳見金鑫安泰公司崗位配置規(guī)劃簡(jiǎn)圖，人員配置數(shù)量待定），在現(xiàn)有部門職能的基礎(chǔ)

2、上，經(jīng)過優(yōu)化和整合以后，預(yù)設(shè)立八個(gè)部門：市場(chǎng)部、工程部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、綜合管理部、材料采購部、財(cái)務(wù)部、客服部，還有分公司。設(shè)立這些部門的目的和職責(zé)是：1、市場(chǎng)部：掌握行業(yè)的信息，打造企業(yè)品牌，拓展公共關(guān)系，了解客戶需求，搶奪市場(chǎng)資源，協(xié)助業(yè)務(wù)部簽單，配合公司制定市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃。2、工程部：為了承擔(dān)工程技術(shù)、功能設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全、變更控制、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量管理。3、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，弁能保質(zhì)保量及時(shí)的投入市場(chǎng)。4、業(yè)務(wù)部：銷售職能；確保完成公司各時(shí)期的銷售計(jì)劃。5、綜合管理部：對(duì)行政、人力資源和后勤工作實(shí)施管理的職能。6、材料采購部：負(fù)責(zé)公司的原輔材料、配料等各類物

3、質(zhì)的采購，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。7、財(cái)務(wù)部：管理資金，確保公司各項(xiàng)資金的安全。8、客服部：負(fù)責(zé)對(duì)外部及內(nèi)部客戶的信息傳遞反饋、溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮服務(wù)平臺(tái)作用。9、為了開拓外埠市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)在同業(yè)中的影響力，在外地還要設(shè)立分公司。通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和建設(shè)，爭(zhēng)取在第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃中使公司的部門建設(shè)更趨于合理化和正規(guī)化，每一個(gè)職能部門能充分發(fā)揮各自的作用，做到規(guī)范化管理，為公司在職能管理的模式上往事業(yè)部方向的發(fā)展打下組織基礎(chǔ)。三、人力資源的配置因?yàn)楣镜膽?zhàn)略定位是往工程承包和施工方向發(fā)展的多元化的企業(yè)，所以在人員配置方面的要求就有一定的行業(yè)限制。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，公司需求的技能型的人才和勞動(dòng)

4、型的人員多一些，因此根據(jù)我們行業(yè)的特點(diǎn)，在選用人才的時(shí)候要區(qū)分開來，真正找到能適合公司發(fā)展的合格人才。1、對(duì)于普通的員工，在勞動(dòng)密集性的崗位上要以青壯年為主，年齡控制在45歲以內(nèi)。而對(duì)于做二線工作的員工則也要以年輕化為主，學(xué)歷在大專以上。招聘方式以網(wǎng)絡(luò)招聘和社會(huì)招聘相結(jié)合的方式進(jìn)行，并和有相關(guān)專業(yè)的職業(yè)院校和大專院校建立“坑口”關(guān)系，盡可能的提供優(yōu)質(zhì)的人才資源，這種人員比例的配置要在50%左右。2、對(duì)于公司管理人員的選拔，根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃，依據(jù)崗位的要求，可以按照一定的比例從內(nèi)部選拔，讓員工充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，激發(fā)其熱情，達(dá)到公司育人留人的目的。3、在2018年-2016年三年規(guī)劃期

5、間，公司員工總?cè)藬?shù)達(dá)到100-150人的規(guī)模，使公司的人才結(jié)構(gòu)要達(dá)到數(shù)量和質(zhì)量上的重大變化，大專學(xué)歷的人才要占40%,本科學(xué)歷的人才在20%,高級(jí)職稱或碩士以上學(xué)歷的人員要占到5-10%左右，其它類型的人員在30-35%左右。四、建成完善的員工福利待遇和薪酬體系對(duì)于員工的福利待遇體系以及薪酬體系這個(gè)敏感的話題，每一個(gè)企業(yè)都有自己的一套東西，無論它是完善的還是不完善的。一個(gè)企業(yè)文化好的企業(yè)，必定也有一個(gè)完善的福利待遇和薪酬體系，并且這個(gè)體系還有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。1、福利待遇方面公司管理都遵循人性化的管理，完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求，完善的意義并不是在于福利的大小和金額的多少，

6、而是企業(yè)立足現(xiàn)狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關(guān)懷，這樣便能深入人心、深得人心。結(jié)合我司的情況，爭(zhēng)取在三年內(nèi)讓員工銷售到以下幾項(xiàng)福利待遇(1)為員工開慶生會(huì)(送禮物，生日禮金，買蛋糕等等)(2)增加帶薪假期(3)員工培訓(xùn)(4)購房(車)補(bǔ)貼(5)生活費(fèi)用補(bǔ)貼(6)體檢(7)拓展活動(dòng)(8)員工持股2、薪酬體系的建設(shè)逐步建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬管理制度，讓績(jī)效工資在工資總額中的比例不能低于40%,合理劃分薪酬組成的其它部分的比例，比如：生活津貼、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等。形成以下工資的元素：工資總額=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+生活補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金類以后，隨著

7、公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，結(jié)合同行業(yè)中規(guī)模企業(yè)的先進(jìn)做法適時(shí)適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)體系，以便和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，讓員工確確實(shí)實(shí)感受到與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，并能充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。五、建立階梯式的人才儲(chǔ)備機(jī)制按照公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和公司的發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建公司人力資源發(fā)展平臺(tái)，重點(diǎn)穩(wěn)定核心骨干人才隊(duì)伍，加大人才引進(jìn)力度，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造、開拓進(jìn)取、經(jīng)營管理能力；逐步完善員工選拔錄用機(jī)制，培養(yǎng)使用機(jī)制、考核機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和造就與公司發(fā)展相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，基本能滿足公司三年計(jì)劃甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需要的人才隊(duì)伍。后備人才的來源主要以公司內(nèi)部培養(yǎng)為主，采取多種培養(yǎng)模式來提升員工的

8、綜合能力。階梯式儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)序列為：管理人員按照：?jiǎn)T工一班(組)長(zhǎng)一隊(duì)長(zhǎng)一主管一項(xiàng)目經(jīng)理一部門負(fù)責(zé)人一公司高層管理的序列進(jìn)行培養(yǎng)；技能型的人才按照：初級(jí)工-中級(jí)工一高級(jí)工一技師-高級(jí)技師-技能型高級(jí)技師的序列進(jìn)行培養(yǎng)。1、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定一定要有目標(biāo)性、規(guī)劃性和延續(xù)性。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)需求，全盤統(tǒng)籌，考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)，確保人才培養(yǎng)戰(zhàn)略體系和企業(yè)發(fā)展同步前進(jìn)，讓公司的人才能在不同階段適應(yīng)公司不同的用人需求。2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制建立合理的人才培訓(xùn)機(jī)制和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)公司用人要求，對(duì)公司管理人才和技術(shù)性人才的培訓(xùn)要有針對(duì)性，逐步提高其各自方面的能力?？梢酝ㄟ^內(nèi)訓(xùn)I、外訓(xùn)或者學(xué)

9、習(xí)深造等方式來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中一定要完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行用人標(biāo)準(zhǔn)，能者上，庸者讓。六、建立并完善高效的績(jī)效考核體系在三年內(nèi)一定要建立起行之有效的績(jī)效考核體系，讓考核能真正地幫助員工提升自己，促進(jìn)自身的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供保證。1、結(jié)合公司的崗位職責(zé)和任職條件，對(duì)所涉崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，制定出考核要求和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定量和定性相結(jié)合的KPI考核體系：能量化的量化，不能量化的要定性，不能定性的要標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)員工的考核維度一般分為三個(gè)部分：業(yè)績(jī)60%、能力20%和態(tài)度20%,根據(jù)不同的崗位，這三個(gè)方面的所占的權(quán)重可以做一下調(diào)整。2、為了保證績(jī)效考核的順利實(shí)施和實(shí)效性，成立公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，由各部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，制定考核要求和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。3、要充分利用好考核結(jié)果，從中找出員工