當前建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策

1、當前建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策1、概述建筑工程監(jiān)理工作是隨著我國建筑工程行業(yè)不斷深入發(fā)展而建立起來并逐步完善的一套咨詢、服務(wù)體系。它的主要功能是及時規(guī)范建筑市場更一時期內(nèi)所存在的混亂秩序，結(jié)合行業(yè)實際對建筑工程監(jiān)理所涉及的各項法律、法規(guī)制度進行補充、完善，以達到提升整體建筑行業(yè)的施工水平，強化建筑企業(yè)綜合市場競爭力的目的。最終建立起一套科學(xué)、合理、完善的工程監(jiān)理咨詢服務(wù)體系。做好一項建筑工程監(jiān)理的監(jiān)督、管理和考核工作能夠有效保證其所監(jiān)理的建筑項目的工程質(zhì)量達到標準，符合國家標準和業(yè)主要求，確保政府、社會公眾和業(yè)主的經(jīng)濟利益不受損失。工程監(jiān)理工作在我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)開展了很多年，建筑工程監(jiān)

2、理尤其是質(zhì)量監(jiān)理工作得到了社會各界的廣泛關(guān)注。雖然，國家近年來陸續(xù)由臺很多辦法和條例以加強對建筑工程監(jiān)理的規(guī)范，但工程監(jiān)理在具體的建筑工程當中仍舊暴露許多這樣或者那樣的問題，影響著建筑工程質(zhì)量以及工程監(jiān)理工作自身的發(fā)展。我國的工程監(jiān)理制度在建筑工程中的具體實施起源于上個世紀的九十年代初期，距今才短短的二十余年時間，相比國外同行業(yè)，我國工程監(jiān)理工作雖然起步較晚，但已經(jīng)向規(guī)范化、制度化和專業(yè)化的方向有條不紊的健康發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)已經(jīng)有七千五百余家監(jiān)理公司，其監(jiān)理的建筑工程項目占總工程項目的百分之八十左右。建筑工程監(jiān)理工作在建筑工程施工當中已經(jīng)起著不可代替的作用，受到政府、社會各界高度認可和關(guān)

3、注。本文對工程監(jiān)理在國內(nèi)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管上所存在的問題進行了詳細闡述，對建筑工程中的監(jiān)理全過程所存在的不足進行了認真的查找，并提由了有建設(shè)性的方法和措施，希望對各位業(yè)內(nèi)同行有所借鑒幫助。2、我國建筑工程監(jiān)理存在的主要問題監(jiān)理企業(yè)的水平偏低建筑工程監(jiān)理水平偏低是我國很多建筑工程監(jiān)理普遍存在的現(xiàn)象，這種局面嚴重制約著建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程監(jiān)理水平偏低主要體現(xiàn)在五個方面：部分建筑工程施工現(xiàn)場雖然有監(jiān)理制度，但根本沒有實施具體監(jiān)理，工程施工存在著“監(jiān)理真空”的現(xiàn)象。作為工程監(jiān)理的主要實施者，監(jiān)理工程師不具備專業(yè)水準，多為“土八路”由身或者兼職，未能真正發(fā)揮作用。監(jiān)理企業(yè)自身存在著組織混亂，

4、制度不完善，權(quán)責不清晰，具體分工不明確等現(xiàn)象。建筑工程監(jiān)理企業(yè)管理落后，在制度管理上缺乏有效的手段，在企業(yè)理念上缺乏理性的貫徹、在監(jiān)理技術(shù)上缺乏科學(xué)的創(chuàng)新。監(jiān)理企業(yè)市場意識較差。在監(jiān)理企業(yè)的員工觀念中普遍沒有客戶至上的服務(wù)意識，其服務(wù)觀念和思想亟待提高。監(jiān)理信息化運用水平較低，表現(xiàn)在建筑工程施工監(jiān)理信息管理落后，管理水平相對較低。監(jiān)理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成下的不規(guī)范、效率低。上述監(jiān)理企業(yè)存在的不良現(xiàn)象在一定程度上極大地降低了社會公眾對建筑工程監(jiān)理評價。監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊當前，我國建筑工程監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、自身素質(zhì)以及隊伍結(jié)構(gòu)都有待進一步提高和優(yōu)化。主要表現(xiàn)在三

5、個方面：業(yè)務(wù)高水準的監(jiān)理工程師數(shù)量遠遠不能滿足當前建筑工程監(jiān)理工作的需求，不少地方的工程監(jiān)理行業(yè)由現(xiàn)了“一人難求”的局面。未來的建筑監(jiān)理行業(yè)所需求的是管理與技術(shù)二者集成的復(fù)合型監(jiān)理人才，但目前我國工程監(jiān)理行業(yè)此類人才少之又少。缺乏有效的綜合組織管理，具體工作中，沒有組織協(xié)調(diào)能力是當今建筑工程監(jiān)理工作人員的通病。缺乏有效的綜合組織管理，具體工作中，沒有組織協(xié)調(diào)能力是當今建筑工程監(jiān)理工作人員的通病。監(jiān)理市場行為不夠規(guī)范目前，在絕大多數(shù)的建筑工程項目日常監(jiān)理工作中經(jīng)常會由現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的情況發(fā)生，由于監(jiān)理企業(yè)或機構(gòu)在資質(zhì)審核中，上級審批單位不能夠加以嚴格審核把關(guān)，缺乏有效的規(guī)范制度，致使部分地方監(jiān)理行業(yè)

6、缺少規(guī)范制度，由現(xiàn)皮包監(jiān)理公司，相關(guān)監(jiān)理工作人員缺乏專業(yè)知識、對建筑工程監(jiān)理專業(yè)技能只知道皮毛的現(xiàn)象，這在很大程度上影響了建筑工程監(jiān)理在廣大群眾心中的權(quán)威和嚴肅性。監(jiān)理服務(wù)的價格不夠規(guī)范由于上述監(jiān)理市場缺乏行之有效的規(guī)范制度，在建筑工程監(jiān)理市場中由現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)互相盲目攀比、惡性競爭等行為，但監(jiān)理企業(yè)在互相競價、競爭中卻都忽視了一個最基本的要求-質(zhì)量。由于工程監(jiān)理企業(yè)的自身缺陷，監(jiān)理企業(yè)之間的不理性競爭使得正常的工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量得不到有效的保證。高水準的工程建筑監(jiān)理業(yè)務(wù)人才匱乏，在一定程度上也制約工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。部分建筑工程監(jiān)理企業(yè)由于缺少專業(yè)的技術(shù)設(shè)備，致使其服務(wù)質(zhì)量難以保證，加之企業(yè)

7、間相互違規(guī)壓價、惡性競爭等不利因素，使得部分地方建筑工程監(jiān)理價格低于正常的行業(yè)成本。可見“低成本、低質(zhì)量、低效率、低水平”的工程監(jiān)理企業(yè)不僅不能保證建筑工程的監(jiān)理標準，而且會制約我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)向國際化、現(xiàn)代化邁進。3、解決建筑工程監(jiān)理問題的有效對策上述對我國建筑工程過程中施工監(jiān)理存在的問題進行了-剖析，可以清楚地知道建筑工程施工監(jiān)理存在的亟待解決的問題。必須采取強有力的措施或?qū)Σ卟拍芙鉀Q當前形勢下我國建筑工程施工監(jiān)理存在的諸多問題。下面針對上述的幾點問題，提由幾點解決的對策。完善法律規(guī)章制度體系“無規(guī)矩，不成方圓”，能夠保證建筑工程監(jiān)理體制正常運行必須要有完善的法律規(guī)章來保駕護航。目前

8、我國的工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展并不十分完善、規(guī)范，需要根據(jù)國家相關(guān)的方針、政策，逐漸淘汰掉那些已經(jīng)不適合監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的法規(guī)、制度,建立和健全一套新的能夠促進建筑工程市場快速發(fā)展的監(jiān)理法規(guī)體系。有了合理的、完善的法規(guī)制度，才能較好規(guī)范工程監(jiān)理行為，促進建筑工程監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展。規(guī)范監(jiān)理委托程序規(guī)范監(jiān)理委托程序以及市場中各方行為，對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展具有程碑意義。業(yè)主方在公開招標時應(yīng)當嚴格遵照招標投標法中的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定，直接委托時一定要先取具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)進行建筑工程監(jiān)理并按正常程序辦理委托手續(xù)。招標結(jié)束后，業(yè)主需通過簽訂委托監(jiān)理合同來明確同中標單位之間的權(quán)利、義務(wù)、責任以及相關(guān)注意事項。建筑工程監(jiān)

9、管部門要強化建筑工程竣工備案制度，杜絕工程轉(zhuǎn)包、桂靠現(xiàn)象的發(fā)生。倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的監(jiān)理服務(wù)較低的收費標準是我國監(jiān)理行業(yè)特有的現(xiàn)象，其收費標準和方式很難保證工程監(jiān)理工作的工作效率，造成大量素質(zhì)的監(jiān)理人才外流，非常不利于工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展與壯大。所以，以客戶的需求為中心提高監(jiān)理工作服務(wù)滿意度，適度的提高監(jiān)理收費價格是非常有必要的，必須秉持業(yè)主的利益高于一切的服務(wù)理念，才能有效的改善現(xiàn)有的工程監(jiān)理行業(yè)局面。提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力監(jiān)理工作本身的特點要求監(jiān)理人員必須有著較高的業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平。政府相關(guān)行業(yè)管理機構(gòu)需從審批上對監(jiān)理單位進行嚴格把關(guān)。堅決杜絕技術(shù)人員專業(yè)技能不達標現(xiàn)象的發(fā)生；止匕外，應(yīng)加強工

10、程監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，主要從職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個方面來培養(yǎng)。做好標準化管理建筑工程監(jiān)理在內(nèi)容和形式行標準化管理和控制后，因為對監(jiān)理內(nèi)容全部實行定量、定性的衡量標準，并將其作為監(jiān)理建筑工程施工的參考依據(jù)，所以，工程建筑中的每一項細小環(huán)節(jié)才能夠達到規(guī)定標準和要求。標準化管理下的工程監(jiān)理會要求業(yè)主方、施工方同監(jiān)理方在施工過程中由現(xiàn)的各種預(yù)想不到的問題，避免工程延期、監(jiān)理不到位等現(xiàn)象的發(fā)生。標準化管理的監(jiān)理制度要求監(jiān)理人員要嚴格做好工程日志以及監(jiān)理匯總，通過在工作中總結(jié)由來的經(jīng)驗對監(jiān)理企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進建筑工程監(jiān)理企業(yè)的標準化管理。業(yè)主對工程監(jiān)理單位的正確定位近年來，業(yè)主對建筑工程監(jiān)理企業(yè)的片面認識和誤解也是導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理行業(yè)不斷由現(xiàn)問題的一個客觀性因素。通常情況下，業(yè)主方在主觀上認為工程監(jiān)理應(yīng)該站在業(yè)主一方，工程監(jiān)理性質(zhì)上只是業(yè)主聘請的“監(jiān)工”，所以，監(jiān)理方在建筑施工監(jiān)理和工程評價上都應(yīng)符合業(yè)主意愿。實際上，業(yè)主和監(jiān)理問是委托和被委托的關(guān)系，通過合同委托，監(jiān)理代表業(yè)主對施工方進行監(jiān)督管理，但是業(yè)主在施工期間無權(quán)干涉工程監(jiān)理的具體工作，這會被視為一種侵權(quán)行為；工程監(jiān)理企業(yè)在建筑工程監(jiān)理中不僅要明確自已的責任、立場，更要以負責任的態(tài)度堅持公正，在業(yè)主和承包商之間做到不偏不護，所以，業(yè)主對工程監(jiān)理方的正確認識也是非常重要的。4、結(jié)語根據(jù)本文對工程建筑