形考作業(yè)講解

1、弟一早1 .生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)從宏觀上看都遵循規(guī)律.A.輸入一轉(zhuǎn)化一輸出B.輸入一輸出一轉(zhuǎn)化C.輸出一輸入一轉(zhuǎn)化D.輸出一輸入一轉(zhuǎn)化解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概述,生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)表現(xiàn)為供給商輸入生產(chǎn)要素給企業(yè),企業(yè)制造產(chǎn)品與效勞給消費(fèi)者.答案是A2 .構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)要立足于.A.勞動(dòng)B.資本C.方案D.市場(chǎng)解析：市場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)根底無從談起,答案是D3 .市場(chǎng)需求的核心表達(dá)是：.A.產(chǎn)品B.訂單C.質(zhì)量D.數(shù)量解析：訂單是各個(gè)環(huán)節(jié)的串聯(lián)主線,答案是B4 .是用戶購置產(chǎn)品和要求提供效勞的第一需要A.品種B.價(jià)格C.質(zhì)量D.數(shù)量解析：質(zhì)量是關(guān)鍵,答案是C5 .現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有方向的組合應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)方法

2、是.A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多種經(jīng)營(yíng)解析：知識(shí)點(diǎn)是增長(zhǎng)向量?jī)?nèi)容,答案是A.6 .市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)的.A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)C.總體戰(zhàn)略D.愿景與目標(biāo)解析：知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的位置、構(gòu)成,答案是A7 .產(chǎn)品可以儲(chǔ)存是的特點(diǎn).A.效勞業(yè)B.制造業(yè)C.效勞業(yè)與制造業(yè)D.銀行業(yè)解析：知識(shí)點(diǎn)是制造業(yè)與效勞業(yè)的區(qū)別,答案是B8 .產(chǎn)品可以儲(chǔ)存是的特點(diǎn).A.效勞業(yè)B.制造業(yè)C.效勞業(yè)與制造業(yè)D.銀行業(yè)解析：知識(shí)點(diǎn)是制造業(yè)與效勞業(yè)的區(qū)別,答案是B9 .產(chǎn)品通常很難運(yùn)送是的特點(diǎn).A.效勞業(yè)B.制造業(yè)C.效勞業(yè)與制造業(yè)D.服裝業(yè)解析：知識(shí)點(diǎn)是制造業(yè)與效勞業(yè)的區(qū)別,答案是A10 .創(chuàng)新市場(chǎng)以為導(dǎo)

3、向.A.產(chǎn)品B.工藝C.顧客D.方法解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作治理應(yīng)遵循的原那么,答案是CD.質(zhì)量治理要素D.銷售與生產(chǎn)別離11 .生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成要素按性質(zhì)和作用可分為().A.結(jié)構(gòu)化要素B.非結(jié)構(gòu)要素C.市場(chǎng)要素D.方法要素解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成要素,答案是AB12 .非結(jié)構(gòu)化要素主要包括以下幾個(gè)局部().A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作方案要素C.庫存限制要素解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成要素,答案是ABCD13 .企業(yè)戰(zhàn)略的組成層次包括().A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.質(zhì)量戰(zhàn)略解析：知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的位置與構(gòu)成,答案是ABC14 .企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括()

4、.A.經(jīng)營(yíng)范圍B.增長(zhǎng)向量C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.協(xié)同作用解析：知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略組成,答案是ABCD15 .以下哪些要素是效勞業(yè)的特點(diǎn)().A.生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行B.有形產(chǎn)品C.人的因素特別重要解析：知識(shí)點(diǎn)是制造業(yè)與效勞業(yè)的區(qū)別,答案是AC三、思考題：16 .生產(chǎn)與運(yùn)作治理應(yīng)遵循的原那么有哪些解析：(1)以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)樵敲矗?2)創(chuàng)新的原那么；(3)講究經(jīng)濟(jì)效益原那么；(4)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原那么；(5)科學(xué)治理的原那么；(6)均衡生產(chǎn)與運(yùn)作的原那么；17.生產(chǎn)與運(yùn)作治理的內(nèi)容是什么(1)明確清楚的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略；(2)確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式；(3)制定科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作方案；(4)實(shí)

5、施準(zhǔn)確的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)；(5)提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改良;尺z弟早1 .依據(jù)生產(chǎn)形式分類,生產(chǎn)與運(yùn)作可劃分為加工制造型與.A.提供勞務(wù)型B.訂貨型C.補(bǔ)充存貨型D.混合型解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)作類型劃分,答案是A2 .訂貨型主要是指按用戶的來組織生產(chǎn).A.興趣B.經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)C.訂單D.標(biāo)準(zhǔn)解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)作類型劃分,答案是C3 .小家電、小商品、家用電器一般采用生產(chǎn)與運(yùn)作類型.A.混合型B.加工裝配式C.補(bǔ)充存貨型D.連續(xù)式生產(chǎn)與運(yùn)作解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)作類型劃分,答案是C4 .產(chǎn)品在一道工序加工完畢后統(tǒng)一搬運(yùn)到下一道工序去加工的方式是.A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)

6、D.連續(xù)移動(dòng)解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作的時(shí)間組織,答案是A5 .一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在每道工序加工完畢后馬上搬運(yùn)到下一道工序去加工的方式是.A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng)D.連續(xù)移動(dòng)解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作的時(shí)間組織,答案是B6 .將順序移動(dòng)和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的加工方式是.A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C平行順序移動(dòng)D.連續(xù)移動(dòng)解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作的時(shí)間組織,答案是C7 .三種移動(dòng)方式中時(shí)間最短的是加工方式是.A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C平行順序移動(dòng)D.連續(xù)移動(dòng)解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作的時(shí)間組織,答案是B8 .三種移動(dòng)方式中時(shí)間最長(zhǎng)的是加工方式是.A.順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C

7、平行順序移動(dòng)D.連續(xù)移動(dòng)解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作的時(shí)間組織,答案是A9 .以下哪項(xiàng)是空間組織中工藝專業(yè)化的特點(diǎn).A.加工和運(yùn)輸路線長(zhǎng)B.生產(chǎn)周期短C產(chǎn)品本錢低D.生產(chǎn)治理簡(jiǎn)單解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作的空間組織,答案是A10 .流水線生產(chǎn)的設(shè)計(jì)工作主要包括技術(shù)設(shè)計(jì)和.A.專用設(shè)備設(shè)計(jì)B.通用設(shè)備設(shè)計(jì)C硬件設(shè)計(jì)D.組織設(shè)計(jì)解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作的空間組織,答案是D二、多項(xiàng)選擇題：11 .企業(yè)選址的程序可分為().A.準(zhǔn)備工作B.調(diào)查研究C.制定方案D.方法要素解析：知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)選址程序,答案是ABC12 .以下屬于對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)形勢(shì)特點(diǎn)的有().A.生產(chǎn)水平利用較差B.運(yùn)輸與保管費(fèi)少C.生產(chǎn)周期

8、短D.適用大批大量或成批解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作空間組織的典型形式比擬,答案是ABCD13 .流程圖分為().A.根本流程圖B.跨功能作業(yè)互動(dòng)圖C.由上而下流程圖D.平面流程圖解析：知識(shí)點(diǎn)是流程圖概念與分類,答案是ABCD14 .以下屬于合理組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程原那么的有()0A.目標(biāo)性B.綜合TtC.硬性D.斷續(xù)性解析：知識(shí)點(diǎn)是合理組織生產(chǎn)過程原那么,答案是AB15 .生產(chǎn)與運(yùn)作過程空間組織的兩種典型專業(yè)化形式是().A.工藝專業(yè)化B.效勞專業(yè)化C.對(duì)象專業(yè)化D.銷售專業(yè)化解析：知識(shí)點(diǎn)是空間組織形式的概念,答案是AC三、思考題：16 .流水線的優(yōu)越性表達(dá)在哪些方面解析：(1)工作的專業(yè)化程度高

9、；(2)生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)；(3)生產(chǎn)過程封閉性強(qiáng)；(4)流水線上各工序之間的生產(chǎn)水平可相對(duì)限制；17.畫平行順序移動(dòng)甘特圖的訣竅是什么解析：(1)第一個(gè)全畫齊；(2)判斷：如果后一個(gè)比前一個(gè)短,那么在最后一個(gè)畫搬運(yùn)線,往前補(bǔ)齊;如果后一個(gè)比前一個(gè)長(zhǎng),那么在第一個(gè)畫搬運(yùn)線,往后補(bǔ)齊；ATy1弟二早一、單項(xiàng)選擇題：1 .生產(chǎn)與運(yùn)作水平反映的是的實(shí)物量.A.一年B.兩年C.半年D.一個(gè)月解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)作水平概念,答案是A2 .代表產(chǎn)品法是以為標(biāo)準(zhǔn)確定設(shè)備組生產(chǎn)與運(yùn)作水平的方法.A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.一股產(chǎn)品C.代表產(chǎn)品D.假定產(chǎn)品解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)作類型劃分,答案是C3 .假定產(chǎn)品是以為標(biāo)準(zhǔn)確定設(shè)備組

10、生產(chǎn)與運(yùn)作水平的方法.A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.一股產(chǎn)品C.代表產(chǎn)品D.假定產(chǎn)品解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)作類型劃分,答案是D4 .成組技術(shù)是以零件的為根底,對(duì)零件進(jìn)行分類編組,按組進(jìn)行合理的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的組織和方案工作.A.相似性B.平行性C.不同之處D.大小解析：知識(shí)點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)的方法,答案是A5 .生產(chǎn)與運(yùn)作人員準(zhǔn)備治理中方法研究中的5W1H中的H是指.A.做什么B.怎么做C.由誰做D.何處做解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作人員準(zhǔn)備治理的方法,答案是B6 .測(cè)時(shí)是在完成某一項(xiàng)工作時(shí),按在實(shí)地觀測(cè)工時(shí)消耗得一種方法.A.操作時(shí)間B.移動(dòng)順序C操作順序D.工作時(shí)間解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作人員準(zhǔn)備工作的時(shí)間

11、研究,答案是C7 .瞬時(shí)觀測(cè)是把統(tǒng)計(jì)學(xué)中的和方法應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)觀察中來的方法.A.準(zhǔn)備理論B.抽樣理論C隨機(jī)理論D.概率理論解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作人員準(zhǔn)備工作的時(shí)間研究,答案是B8 .單測(cè)是對(duì)一個(gè)工序的各個(gè)操作進(jìn)行順序的觀測(cè)以求出單件工作時(shí)間.A.連續(xù)B.間隔C規(guī)那么D.不規(guī)那么解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作人員準(zhǔn)備工作的時(shí)間研究,答案是A9 .工時(shí)定額是指工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的.A.時(shí)間B.產(chǎn)品本錢C消耗D.治理本錢解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作的勞動(dòng)定額,答案是A10 .產(chǎn)量定額是指工人在內(nèi)應(yīng)該完成的合格產(chǎn)品數(shù)量,是用產(chǎn)量表示的勞動(dòng)定額.A.規(guī)定時(shí)間B.預(yù)定時(shí)間C時(shí)間D.單位時(shí)間解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與

12、運(yùn)作的勞動(dòng)定額,答案是D11 .影響生產(chǎn)與運(yùn)作水平的因素包括().A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.流動(dòng)資產(chǎn)解析：知識(shí)點(diǎn)是影響生產(chǎn)與運(yùn)作水平的因素,答案是ABC12 .多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)與運(yùn)作水平的核算一般采用().A.代表產(chǎn)品法B.假定產(chǎn)品法C.臺(tái)時(shí)定額法D.流水線預(yù)算法解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作生產(chǎn)水平核算概述,答案是AB13 .應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)必須具備以下條件().A.完整的數(shù)據(jù)庫B.完整的程序庫C.具備人機(jī)對(duì)話功能的交互式圖形系統(tǒng)D.平面流程圖解析：知識(shí)點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)的方法概述,答案是ABC14 .應(yīng)用價(jià)值工程優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括的因素有()0A.功能B.本

13、錢C.價(jià)值D.利潤(rùn)解析：知識(shí)點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)的方法概述,答案是ABC15 .測(cè)時(shí)的形式有()兩種.A.單測(cè)B.抽樣C.抽測(cè)D.估測(cè)解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作人員人員準(zhǔn)備治理,答案是AC三、思考題：16 .效勞藍(lán)圖的構(gòu)成有哪些要素解析：(1)四種行為,即顧客行為、前臺(tái)員工行為、后臺(tái)員工行為、支持活動(dòng)；(2)三條線,即互動(dòng)分界線、可視分界線、內(nèi)部互動(dòng)分界線；(3)有形展示,即顧客與效勞系統(tǒng)交互過程中所接觸到的(看到的、聽到的、觸摸到的、用到的)各種有形內(nèi)容；17 .請(qǐng)談?wù)勑庐a(chǎn)品開發(fā)的原那么解析：(1)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷滿足社會(huì)需求是出發(fā)點(diǎn)和歸宿；(2)突出技術(shù)特點(diǎn),發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)；(3)講究經(jīng)濟(jì)效益,

14、賺錢是企業(yè)的第一任務(wù)；(4)保持產(chǎn)品持續(xù)開展的原那么,使新產(chǎn)品開發(fā)健康、持續(xù)地進(jìn)行,而不是一催子買賣;第四章一、單項(xiàng)選擇題：1 .企業(yè)戰(zhàn)略方案屬于.A.長(zhǎng)期方案B.中期方案C.短期方案D.主生產(chǎn)方案解析：知識(shí)點(diǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作方案體系,答案是A2 .主生產(chǎn)方案屬于.A.長(zhǎng)期方案B.中期方案C.短期方案D.主生產(chǎn)方案解析：知識(shí)點(diǎn)是制造型企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作方案體系,答案是B3 .物料需求方案屬于.A.長(zhǎng)期方案B.中期方案C.短期方案D.主生產(chǎn)方案解析：知識(shí)點(diǎn)是制造型企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作方案體系,答案是C4 .主生產(chǎn)方案負(fù)責(zé)確定企業(yè)每一具體在每一具體時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的數(shù)量A.最終產(chǎn)品B.最初產(chǎn)品C.產(chǎn)品D.

15、效勞解析：知識(shí)點(diǎn)是主生產(chǎn)方案概念,答案是A5 .主生產(chǎn)方案時(shí)間一般以為單位.A.周B.月C.半年D.旬解析：知識(shí)點(diǎn)是主生產(chǎn)方案的制定程序,答案是A6 .某周的現(xiàn)有庫存量等于上周周末庫存量加上本周主生產(chǎn)方案量,再減去本周的預(yù)計(jì)需求或?qū)嶋H訂貨量中的數(shù)據(jù).A.較小B.都可以C較大D.兩者的和解析：知識(shí)點(diǎn)是主生產(chǎn)方案的根本內(nèi)容,答案是C7 .待分配庫存計(jì)算公式中減去的是0A.預(yù)計(jì)需求量B.實(shí)際顧客訂貨量C預(yù)計(jì)需求與實(shí)際顧客訂貨量的和D.預(yù)計(jì)需求與實(shí)際顧客訂貨量的差解析：知識(shí)點(diǎn)是主生產(chǎn)方案中待分配庫存的計(jì)算,答案是B8 .生產(chǎn)提前期是根據(jù)逐個(gè)車間制定的.A.反工藝順序B.工藝順序C固定時(shí)間D.不規(guī)那么時(shí)

16、間解析：知識(shí)點(diǎn)是期量標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)提前期,答案是A9 .從產(chǎn)品裝配出發(fā),每道工序和每個(gè)車間按需要向前一道工序和車間發(fā)出工作指令,前一道工序和車間按這些指令進(jìn)行生產(chǎn),這種方式稱為.A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.平行生產(chǎn)C推動(dòng)式生產(chǎn)D.定額生產(chǎn)解析：知識(shí)點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的生產(chǎn)方案,答案是A10 .移動(dòng)看板在上道工序的和下道工序的入口處之間往返運(yùn)動(dòng)A.入口處B.中間C倉庫D.出口處解析：知識(shí)點(diǎn)是看板治理,答案是D11 .看板治理分為().A.移動(dòng)看板B.生產(chǎn)看板C.原材料看板D.組裝看板解析：知識(shí)點(diǎn)是看板治理概述,答案是AB12 .企業(yè)資源方案的內(nèi)容包括().A.生產(chǎn)限制模塊B.物流治理模塊C.財(cái)務(wù)治理模塊D.人

17、力資源治理模塊解析：知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)資源方案的內(nèi)容,答案是ABCD13制造資源方案的過程大致可分為()幾個(gè)階段.A.前期工程B.決策工作C.實(shí)施D.評(píng)估解析：知識(shí)點(diǎn)是制造資源方案概述,答案是ABC14 .產(chǎn)值指標(biāo)包括().A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品產(chǎn)值C.工業(yè)增加值D.利潤(rùn)解析：知識(shí)點(diǎn)是綜合生產(chǎn)與運(yùn)作方案概述,答案是ABC15 .綜合生產(chǎn)與運(yùn)作方案指標(biāo)包括()幾種.A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)解析：知識(shí)點(diǎn)是綜合生產(chǎn)與運(yùn)作方案概述,答案是ABCD三、思考題：16 .請(qǐng)談?wù)勂髽I(yè)資源方案的運(yùn)行情況.解析：(1)前期工作階段；(2)實(shí)施準(zhǔn)備階段；(3)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段；

18、(4)更新和升級(jí)階段；17 .請(qǐng)談?wù)劸嫔a(chǎn)的根本思想解析：(1)認(rèn)同顧客的理念；(2)追求用戶滿意度；(3)保證滿足質(zhì)量、本錢和用戶要求,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期;(4)建立問題缺陷檢測(cè)系統(tǒng),最大限度降低生產(chǎn)本錢；(5)以用戶需求為起點(diǎn)實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；AtV弟五早一、單項(xiàng)選擇題：1 .生產(chǎn)運(yùn)作限制首先是.A.制定限制標(biāo)準(zhǔn)B.檢測(cè)結(jié)果C.檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的偏差D.采取糾正偏差舉措解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作的限制程序,答案是A2 .工程是指在特定的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間內(nèi),分配及運(yùn)用特定的,產(chǎn)生確定的結(jié)果的一套獨(dú)特的業(yè)務(wù)活動(dòng).A.資本B.資源C.本錢D.方案解析：知識(shí)點(diǎn)是工程治理概念,答案是B3 .在一張網(wǎng)

19、絡(luò)圖中,開始節(jié)點(diǎn)、結(jié)束節(jié)點(diǎn)各只能有A.三個(gè)B.二個(gè)C.一個(gè)D.隨便幾個(gè)解析：知識(shí)點(diǎn)是編制工程的方法之網(wǎng)絡(luò)圖,答案是C4 .在一張網(wǎng)絡(luò)圖中,兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間直接相連的箭線最多有A.一條B.兩條C.三條D.隨便幾條解析：知識(shí)點(diǎn)是編制工程的方法之網(wǎng)絡(luò)圖,答案是A5 .保持了較多的職能型組織特征,工程負(fù)責(zé)人扮演的是協(xié)調(diào)者、協(xié)助者的角色.A.強(qiáng)矩陣組織B.弱矩陣組織C.平衡型矩陣組織D.復(fù)合型矩陣組織解析：知識(shí)點(diǎn)是工程治理組織,答案是B6 .具備較多的較多的工程性組織特征一有專職的、權(quán)力很大的工程經(jīng)理.A.強(qiáng)矩陣組織B.弱矩陣組織C.平衡型矩陣組織D.復(fù)合型矩陣組織解析：知識(shí)點(diǎn)是工程治理組織,答案是A7 .

20、就是在深刻理解工程各項(xiàng)活動(dòng),預(yù)見可能發(fā)生的問題的根底上,制定出相應(yīng)的措施,預(yù)防不利的事情發(fā)生.A.預(yù)防性限制B.更正性限制C.事先限制D.事后限制解析：知識(shí)點(diǎn)是工程限制的一般方法,答案是A8 .直接限制著眼于產(chǎn)生偏差的.A.根源B.本身C現(xiàn)場(chǎng)D.時(shí)間解析：知識(shí)點(diǎn)是工程限制的一般方法,答案是A9 .間接限制著眼于產(chǎn)生偏差的.A.現(xiàn)場(chǎng)B.本身C根源D.時(shí)間解析：知識(shí)點(diǎn)是工程限制的一般方法,答案是B10 .生產(chǎn)進(jìn)度的主要指調(diào)整和限制某一時(shí)刻各生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存在制品、半成品的品種、數(shù)量的大小與方案的偏差.A.路線限制B.投產(chǎn)限制C靜態(tài)限制D.動(dòng)態(tài)限制解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)過程限制,答案是D二、多項(xiàng)選擇題：11

21、 .矩陣型的組織是和的混合體.A.職能型B.工程型C.結(jié)構(gòu)型D.復(fù)合型解析：知識(shí)點(diǎn)是矩陣組織的類型,答案是AB12 .矩陣組織包括以下幾種類型.A.強(qiáng)矩陣組織B.弱矩陣組織C.平衡型矩陣組織D.復(fù)合型矩陣組織解析：知識(shí)點(diǎn)是矩陣組織的類型,答案是ABCD13 .以下哪些屬于工程限制的方法.A.預(yù)防性限制B.更正性限制C.事先限制D.事后限制解析：知識(shí)點(diǎn)是工程限制的一般方法,答案是ABCD14 .生產(chǎn)與運(yùn)作限制程序包括.A.制定限制標(biāo)準(zhǔn)B.檢測(cè)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)的偏差C.采取糾正偏差的舉措D.制定期量標(biāo)準(zhǔn)解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作限制的程序,答案是ABC15 .以下哪些屬于資源方案的工具和方法.A.專家談判

22、B.類比估計(jì)C.頭腦風(fēng)暴法D.治理軟件解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作限制的程序,答案是AC三、思考題：16 .請(qǐng)談?wù)劰こ谭桨笗膬?nèi)容.解析：1工程目標(biāo)；2工程范圍說明；3工程進(jìn)度方案；4工程預(yù)算;5人員組織方案6工程質(zhì)量保證方案7工程風(fēng)險(xiǎn)治理方案8工程溝通治理方案9采購治理方案10文件限制方案11工程變更限制方案17 .請(qǐng)談?wù)勆a(chǎn)與運(yùn)作調(diào)度的原那么解析：1方案性原那么；2預(yù)見性原那么；3集中統(tǒng)一原那么；4及時(shí)性原那么；5群眾性原那么；尺N、弟八早1 .()是用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的方法.A.調(diào)查表法B.限制圖法C.排列圖法D.分類法解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的七種舊工具

23、,答案是A2 .()是以限制圖的形式,判斷和預(yù)報(bào)生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生波動(dòng)的一種常用質(zhì)量限制統(tǒng)計(jì)方法.A.調(diào)查表法B.限制圖法C.排列圖法D.分類法解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的七種舊工具,答案是B3 .()又叫帕累托圖,是一種簡(jiǎn)單的圖表工具,用于統(tǒng)計(jì)和顯示一定時(shí)間內(nèi)各種類型缺陷或問題的數(shù)目.A.調(diào)查表法B.限制圖法C.排列圖法D.分類法解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的七種舊工具,答案是C4 .()是指通過分析研究?jī)煞N因素的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,來限制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的一種有效方法.A.直方圖法B.限制圖法C.散布圖法D.分類法解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的七種舊工具,答案是C5 .()利用系統(tǒng)的連線圖來表示

24、多因素組成事物的因果關(guān)系,并采取相應(yīng)對(duì)策的一種方法.A.直方圖法B.關(guān)系圖法C.親和圖法D.系統(tǒng)圖法解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的七種新工具,答案是B6 .()又稱KJ法,它是把未來和未知的問題的預(yù)見、構(gòu)思等語言資料,根據(jù)近似的程度分類整理,以便抓住事物的本質(zhì),找出應(yīng)解決的問題及應(yīng)采取的舉措.A.親和圖法B.關(guān)系圖法C.親和圖法D.系統(tǒng)圖法解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的七種新工具,答案是A7 .()又稱樹圖,它是一種通過對(duì)工作內(nèi)容和工作方法進(jìn)行系統(tǒng)的展開、以尋求解決問題、實(shí)現(xiàn)目的的最正確手段和舉措的分析方法.A.直方圖法B.系統(tǒng)圖法C.親和圖法D.關(guān)系圖法解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的七種新工具,答案是B8 .

25、()運(yùn)用矩陣形式的表格,展示相關(guān)事件中各個(gè)子要素之間的相互關(guān)系,解決問題著眼點(diǎn)的方法.A.直方圖法B.矩陣圖法C.親和圖法D.關(guān)系圖法解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的七種新工具,答案是B9 .()是對(duì)排列在矩陣圖中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的方法.cA.直方圖法B.矩陣數(shù)據(jù)分析法C.親和圖法D.關(guān)系圖法解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的七種新工具,答案是B10 .()是把方案治理中的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)(方案評(píng)審技術(shù)、關(guān)鍵路徑法)用于制定質(zhì)量治理方案的一種方法.A.直方圖法B.矩陣圖法C.親和圖法D.矢線圖法解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的七種新工具,答案是D二、多項(xiàng)選擇題：11 .系統(tǒng)圖可分為兩類,一類是()另一類是().A.

26、構(gòu)成要素展開型B.舉措展開型C.結(jié)構(gòu)型D.復(fù)合型解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理工具中的系統(tǒng)圖法,答案是AB12.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的范疇包括().A.機(jī)構(gòu)B.程序C.過程D.總結(jié)解析：知識(shí)點(diǎn)是ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn),答案是ABCD13 .矩陣圖法各個(gè)子要素之間的關(guān)系劃分為三種程度即().A.強(qiáng)相關(guān)B.弱相關(guān)C.可能相關(guān)D.不相關(guān)解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理工具中的矩陣圖法,答案是ABC14 .以下哪些要素是六西格瑪?shù)哪繕?biāo)().A.降低流程的缺陷此屬B.降低產(chǎn)品的缺陷次數(shù)C.預(yù)防產(chǎn)品變異D.提升品質(zhì)解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的六西格瑪治理,答案是ABCD15 .質(zhì)量治理的三個(gè)階段分別是().C.頭腦風(fēng)暴法

27、ABDD.全面質(zhì)量治理階段A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量限制階段解析：知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量治理的開展,答案是二、思考題:16 .請(qǐng)談?wù)勝|(zhì)量治理的內(nèi)容解析：(1)質(zhì)量方針和目標(biāo)；(2)質(zhì)量限制；(3)質(zhì)量保證；(4)質(zhì)量改良；17 .請(qǐng)談?wù)勅尜|(zhì)量治理的內(nèi)容解析：(1)全過程的質(zhì)量治理；(2)全員參與的直連治理；(3)全面的質(zhì)量治理；第七章一、單項(xiàng)選擇題：1 .是指在生產(chǎn)過程中,企業(yè)需要持有一定數(shù)量的原材料.A.原材料庫存B.在制品庫存C.維修庫存D.產(chǎn)成品庫存解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存的種類,答案是A2 .是準(zhǔn)備運(yùn)送給消費(fèi)者的最終產(chǎn)品.A.原材料庫存B.在制品庫存C.維修庫存D.產(chǎn)成品庫存解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存的種

28、類,答案是D3 .是為了調(diào)節(jié)需求與供給的不均衡、生產(chǎn)速度與供給速度的不均衡、各生產(chǎn)階段的投入與產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的.A.原材料庫存B.在制品庫存C.維修庫存D.調(diào)節(jié)庫存解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存的種類,答案是D4 .是指從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過程中的物品.A.原材料庫存B.在制品庫存C.在途庫存D.調(diào)節(jié)庫存解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存的種類,答案是C5 .ABC治理方法中,消耗比擬大、比擬貴重、占用面積較大的物資是.A.A類物資B.B類物資C.C類物資D.D類物資解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存限制方式,答案是A6 .ABC治理方法中,消耗比擬不大、案件較低、占用面積較小的物資是A.A類物資B.B類物資C.C類物資D.

29、D類物資解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存限制方式,答案是C7 .當(dāng)批量為Q時(shí),全年所需的換產(chǎn)費(fèi)用為Fi=K.N/Q,其中曰是.A.每一次換產(chǎn)所需要的換產(chǎn)費(fèi)用B.全年換產(chǎn)總費(fèi)用C.全年所需的材料制品數(shù)量D.庫存保管費(fèi)用解析：知識(shí)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,答案是B8 .當(dāng)批量為Q時(shí),全年所需的換產(chǎn)費(fèi)用為Fi=K.N/Q,其中K是.A.每一次換產(chǎn)所需要的換產(chǎn)費(fèi)用B.全年換產(chǎn)總費(fèi)用C.全年所需的材料制品數(shù)量D.庫存保管費(fèi)用解析：知識(shí)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,答案是A9 .當(dāng)批量為Q時(shí),全年所需的換產(chǎn)費(fèi)用為Fi=K.N/Q,其中N是.A.每一次換產(chǎn)所需要的換產(chǎn)費(fèi)用B.全年換產(chǎn)總費(fèi)用C.全年所需的材料制品數(shù)量D.庫存保管費(fèi)用解

30、析：知識(shí)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,答案是C比例10 .平均庫存值一般指某一時(shí)期庫存平均占用的A.勞動(dòng)力B.倉庫C.時(shí)間D.資金解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存治理衡量標(biāo)準(zhǔn),答案是D二、多項(xiàng)選擇題：11 .庫存治理衡量標(biāo)準(zhǔn)包括().A.平均庫存值B.可供給時(shí)間C.庫存周轉(zhuǎn)率D.庫存治理水平解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存治理衡量標(biāo)準(zhǔn),答案是ABC12 .對(duì)庫存本錢的限制可以()方面展開.A.正確確定庫存物料B.加大庫存量C.減少不可用庫存D.減少銷售庫存解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存本錢限制,答案是AC13 .庫存本錢主要包括().A.庫存持有本錢B.訂貨本錢C.缺貨本錢D.治理模式解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存本錢限制,答案是ABC14 .以下哪些

31、是庫存的弊端().A.占用企業(yè)資金B(yǎng).增加企業(yè)的產(chǎn)品本錢C.增加企業(yè)的治理本錢D.掩蓋企業(yè)眾多的治理問題解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存的弊端,答案是ABCD15 .企業(yè)的庫存治理模式可以分為().A.拉動(dòng)式B.推動(dòng)式C.參加式D.預(yù)測(cè)式解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存本錢限制,答案是AB三、思考題：16 .請(qǐng)談?wù)剮齑娴墓δ?解析：(1)保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性；(2)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化；(3)增強(qiáng)生產(chǎn)方案工作的靈活性；(4)增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的水平；(5)到達(dá)經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模；(6)在供給鏈中起緩沖作用；17.請(qǐng)從庫存作用的角度出發(fā)談?wù)剮齑娴姆诸?解析：(1)周轉(zhuǎn)庫存；(2)平安庫存；(3)調(diào)節(jié)庫存；(4)在途庫存；

32、第八章1 .設(shè)備綜合工程學(xué)以周期為研究對(duì)象.A.壽命B.時(shí)間C.本錢D.費(fèi)用解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備治理理論,答案是A2 .設(shè)備投資是指對(duì)設(shè)備所墊付的.A.土地B.勞動(dòng)力C.資本D.資金解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備投資治理,答案是D3 .可靠性工程是一門研究技術(shù)裝備和指標(biāo)變化規(guī)律的科學(xué),并在研究的根底上制定能以最少的時(shí)間和費(fèi)用,保證所需的工作和零故障率的方法.A.治理B.信息C.系統(tǒng)數(shù)量D.系統(tǒng)質(zhì)量解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備治理新開展的可靠性工程,答案是D4 .設(shè)備的生產(chǎn)性主要指設(shè)備的.A.生產(chǎn)水平B.產(chǎn)品質(zhì)量C.生產(chǎn)效率D.生產(chǎn)本錢解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備的選擇,答案是C5 .設(shè)備故障率是指在一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間

33、與同期內(nèi)實(shí)際開動(dòng)時(shí)間的百分率,這個(gè)時(shí)間段是指oA.一年或半年B.一個(gè)月或一年C.兩年D.半個(gè)月解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備合理使用的評(píng)價(jià)指標(biāo),答案是A6 .為了預(yù)防設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值或降低故障率,按事先制定的佳話和技術(shù)要求所進(jìn)行的修理活動(dòng),稱為設(shè)備的0A.中修理B.大修理C.事前維修D(zhuǎn).事后維修解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)分析,答案是C7 .設(shè)備的使用費(fèi)處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命是設(shè)備的A.技術(shù)壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.折舊壽命D.物資壽命解析：知識(shí)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,答案是B8 .設(shè)備完好率是指企業(yè)中技術(shù)性能完好包括一級(jí)及二級(jí)的設(shè)備臺(tái)數(shù)占全部設(shè)備臺(tái)數(shù)的百分率,而企業(yè)在實(shí)際使用中,可以只計(jì)算

34、比擬重要的設(shè)備,一般多以復(fù)雜系數(shù)不小于.A.2B.3C.4D.5解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備的方案和檢修,答案是D9 .一臺(tái)機(jī)床價(jià)值10000元,使用年限10年,如果用平均年限法,那么每年有元的價(jià)值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去.A.3000B.2000C.1000D.500解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備折舊的方法,答案是C10 .設(shè)備更新分為原型更新和().A.勞動(dòng)力更新B.商家更新C.能源更新D.技術(shù)更新解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備的更新和改造,答案是D二、多項(xiàng)選擇題：11 .設(shè)備的壽命包括().A.物資壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.折舊壽命解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備壽命,答案是ABCD12 .設(shè)備修理的方法包括().A.標(biāo)準(zhǔn)修理法B.定期

35、修理法C.檢查后修理法D.大修理解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備修理的方法,答案是ABC13 .設(shè)備的有形磨損包括以下幾個(gè)階段().A.精神磨損B.磨合磨損階段C.正常磨損階段D.劇烈磨損階段解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備的磨損,答案是ABC14 .就設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性而言,主要有().A.設(shè)備完好率B.設(shè)備增加率C.設(shè)備修理率D.設(shè)備故障率解析：知識(shí)點(diǎn)是庫存的弊端,答案是AD15 .設(shè)備治理信息化主要指實(shí)現(xiàn)以下過程().A.自動(dòng)化B.數(shù)字化C.智能化D.網(wǎng)絡(luò)化解析：知識(shí)點(diǎn)是設(shè)備治理信息化,答案是ABC三、思考題：16 .請(qǐng)談?wù)勗O(shè)備治理的內(nèi)容.解析：(1)設(shè)備的合理規(guī)劃決策、選型、設(shè)計(jì)、制造或購置;(2)設(shè)備的正確安裝、

36、使用與維護(hù)；(3)設(shè)備的檢查與修理；(4)設(shè)備的更新與改造；17.請(qǐng)談?wù)勗O(shè)備治理的新開展.解析：(1)設(shè)備治理信息化；(2)設(shè)備維修社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化；(3)可靠性工程在設(shè)備治理中的應(yīng)用；(4)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用；第九章1 .整理活動(dòng)的核心是對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的加以區(qū)分.A.物品B.工序C.產(chǎn)品D.勞動(dòng)力解析：知識(shí)點(diǎn)是5s活動(dòng)的內(nèi)容,答案是A2 .定置治理起源于.A.中國(guó)B.美國(guó)C.德國(guó)D.日本解析：知識(shí)點(diǎn)是定置治理,答案是D3 .定制治理中人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)是.A.A狀態(tài)B.B狀態(tài)C.C狀態(tài)D.D狀態(tài)解析：知識(shí)點(diǎn)是定置治理的幾種關(guān)系,答案是A4 .定制治理中人與

37、物不能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)是0A.A狀態(tài)B.B狀態(tài)C.C狀態(tài)D.D狀態(tài)解析：知識(shí)點(diǎn)是定置治理的幾種關(guān)系,答案是B5 .定制治理中人與物在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)失去聯(lián)系的狀態(tài)是.A.A狀態(tài)B.B狀態(tài)C.C狀態(tài)D.D狀態(tài)解析：知識(shí)點(diǎn)是定置治理的幾種關(guān)系,答案是C6 .場(chǎng)所定置包括固定位置和.A.半自由位置B.斷續(xù)位置C.自由位置D.連續(xù)位置解析：知識(shí)點(diǎn)是物與場(chǎng)的結(jié)合,答案是C7 .車間定置即從車間整體出發(fā),以研究物品的配置為主,運(yùn)用人機(jī)工程等科學(xué)方法進(jìn)行研究.A.壽命B.空間C.時(shí)間D.定位解析：知識(shí)點(diǎn)是定置治理的內(nèi)容,答案是B8 .區(qū)域定置是把各個(gè)類別的物品分別擺放在指定區(qū)域.A.無關(guān)B.類似C.4

38、相同D.不同解析：知識(shí)點(diǎn)是定置治理的內(nèi)容,答案是D9 .定置治理的核心和關(guān)鍵是.A.物與物的連接信息B.人與人的連接信息C.人與物的連接信息D.物與場(chǎng)的連接信息解析：知識(shí)點(diǎn)是定置治理的原理,答案是C10 .5S活動(dòng)的核心是.A.整理B.清掃C.清潔D.素養(yǎng)的提升解析：知識(shí)點(diǎn)是5s活動(dòng),答案是D11 .以下屬于5s活動(dòng)的有().A.整理B.整頓C.清掃D.清潔解析：知識(shí)點(diǎn)是5s活動(dòng),答案是ABCD12 .以下屬于5s活動(dòng)的常用工具的有().A.紅牌B.看板C.定點(diǎn)拍攝D.推移圖解析：知識(shí)點(diǎn)是5s活動(dòng)的常用工具,答案是ABCD13 .生產(chǎn)與運(yùn)作治理就其自身體系來看,它的體系結(jié)構(gòu)包括(A.思想體系B

39、.組織體系C.有機(jī)轉(zhuǎn)換體系D.市場(chǎng)體系解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)治理體系,答案是ABC14 .生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)治理的任務(wù)包括()0A.工序治理B.物流治理C.環(huán)境治理D.市場(chǎng)治理解析：知識(shí)點(diǎn)是生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)治理,答案是ABC15 .屬于目視治理的內(nèi)容有().A.各類警示標(biāo)志B.平安標(biāo)志C.管制圖D.生產(chǎn)治理看板解析：知識(shí)點(diǎn)是目視治理的形式、工具與要求,答案是AB二、思考題:16 .請(qǐng)談?wù)劧ㄖ貌僮鞯囊c(diǎn).解析：(1)定置必有圖；(2)有圖必有物；(3)有物必有區(qū)；(4)有區(qū)必掛牌；(5)有牌必分類17 .請(qǐng)談?wù)勆a(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)治理的原那么.解析：(1)立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原那么;(2)追求經(jīng)濟(jì)效益的原那么；(3)不斷講究創(chuàng)新的原那么；(4)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的原那么；(5)突出強(qiáng)調(diào)效勞的原那么第十章1 .通過組織企業(yè)內(nèi)部各工藝之間的物料循環(huán)、延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈,減少生產(chǎn)過程中物料和能源的使用,減少廢棄物和有毒物質(zhì)排放,做大限度地利用可再生資源,提升產(chǎn)品耐用性的是模式.A.杜邦B.工業(yè)園C.回收再利用體系D.日本的循環(huán)型社會(huì)模