總工辦年終總結(jié)

1、總工辦2016年工作總結(jié)和2017年工作計劃尊敬的董事長、總經(jīng)理、各位同仁和朋友們：2016年已經(jīng)結(jié)束，2017年公司又迎來了一個嶄新的開始，總工辦在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)確定的全年工作計劃和具體工作安排，總工辦認(rèn)真抓好各項工作的安排，經(jīng)過部門員工的共同努力認(rèn)真有效的完成全年工作任務(wù)，為使2017年度施工任務(wù)工作的順利進(jìn)行，服務(wù)、配合公司各項目提高施工管理工作，使項目管理水平更上新臺階，在回顧過去的一年的工作，總結(jié)匯報如下：一、關(guān)于總工程師辦公室的的工作總工辦的職能宗旨是：負(fù)責(zé)全面的工程技術(shù)管理，協(xié)調(diào)溝通，解決項目在施工中發(fā)生的技術(shù)問題。確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，合同的順

2、利實施、投資控制等方面的實際問題。對公司負(fù)責(zé)、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偣まk的日常工作在陳總、張建副總的指導(dǎo)下開展。二、關(guān)于公司技術(shù)管理工作總工辦的工作即是技術(shù)型的，也是管理型的，按照職能分工和公司要求，為了規(guī)范技術(shù)管理工作，適應(yīng)施工管理的需要，總工辦2016年制定和下發(fā)了技術(shù)、質(zhì)量、安全工作制度、技術(shù)管理流程圖文件，建立了技術(shù)管理制度，要求各項目認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，在工程施工過程中各項目部都能認(rèn)真按照規(guī)定要求要求認(rèn)真執(zhí)行，規(guī)范了公司對項目，項目對技術(shù)管理工作的行為，總工辦也將在以后的管理活動中出臺一些技術(shù)管理和工作要求的制度文件，公司在發(fā)展，管理工作也將進(jìn)入更高的層次。二、關(guān)于工程質(zhì)量技術(shù)保證與技術(shù)督導(dǎo)

3、施工技術(shù)是質(zhì)量的保證，總工辦必須緊抓這個靈魂，狠抓工程質(zhì)量技術(shù)措施的完善和實施，施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨甘鞘┕すぷ鞯脑诟鱾€工程項目施工過程中進(jìn)行中起指導(dǎo)性的綱領(lǐng)性文件，施工項目部專職技術(shù)人員必須在熟悉圖紙的前提下，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和實際施工條件認(rèn)真編制符合要求的方案，切不可由資料員從網(wǎng)上隨意下載，敷衍了事，項目技術(shù)人員一定要認(rèn)真編制，按照審批程序認(rèn)真實施，總工辦在審查方案簽字時會認(rèn)真把關(guān)，以后的管理工作中此項工作也會加強(qiáng)。同時總工辦會經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查方案是否嚴(yán)格按照方案實施，具體條件變化是否實施變更手續(xù)，方案的落實，尤其是超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員一

4、定要監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾正措施。總工辦對項目涉及較大危險性分部分項工程重點管理，嚴(yán)格按照管理辦法，熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場實際施工條件和設(shè)計要求，督促和審查專項方案的編制，組織專家論證工作，完善專項方案并嚴(yán)格要求方案實施。三、關(guān)于工程質(zhì)量和常見問題的質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展之本，項目部要建立完善的質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范要求，從原材料把關(guān)，做好工序的技術(shù)交底，按照“事前、事中、事后、”的控制原則，落實“三檢”制度，過程中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，總工辦在今后的工作中會經(jīng)常深入到工程一線檢查核實，摸底工程質(zhì)量之優(yōu)劣，摸清存在問題之所在。與現(xiàn)場工程項目經(jīng)

5、理、技術(shù)人員交換意見；與監(jiān)理工程師交換意見；對工程中存在的質(zhì)量問題，尤其是施工中易出現(xiàn)、用戶投訴最多的質(zhì)量常見問題，探討問題的原因，提出解決問題的辦法，制定預(yù)防措施。為項目提供技術(shù)支持和幫助，使項目管理各方面處于質(zhì)量安全可控和計劃有條不紊按計劃實施狀態(tài)。三、關(guān)于項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照建管部門的要求，為進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量管理水平，促進(jìn)全市建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，要求阜城符合創(chuàng)建要求的項目實行建筑工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對我公司項目管理提出新的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要，為此，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，我公司承建的錦華名郡項目、阜陽農(nóng)產(chǎn)品物流中心一、二期項目進(jìn)行了安全

6、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)項目部負(fù)責(zé)人和施工全體施工人員的共同努力下，創(chuàng)建工作得到建管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門的認(rèn)可也給公司增加了榮譽(yù)，公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作集累了豐富的經(jīng)驗，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是長期的工作，按照公司發(fā)展的要求和董事長、總經(jīng)理的要求，我們企業(yè)將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對公司承建的達(dá)到創(chuàng)建要求的項目全部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求，并且向“省標(biāo)”“黃山杯”更高目標(biāo)邁進(jìn)，項目總工辦在總結(jié)創(chuàng)建工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和樣板，由公司董事長總經(jīng)理任主任和副主任，總工辦主編的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集正在編撰中，在以后的項目創(chuàng)建中會給予具體的指導(dǎo)和幫助。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直在路

7、上。四、關(guān)于項目安全生產(chǎn)安全是企業(yè)的最大效益，“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”是安全生產(chǎn)的宗旨，2016年通過公司分管領(lǐng)導(dǎo)和專職科室人員的項目安全檢查，查處項目安全隱患和違章行為，消除和遏制了重大安全事故的發(fā)生，但安全形勢仍不容樂觀，安全責(zé)任制不落實，安全技術(shù)措施不到位，違章操作、違章指揮現(xiàn)象仍不能杜絕，施工現(xiàn)場安全管理工作任重道遠(yuǎn)，總工辦將督導(dǎo)組織和參加安全管理部門加大對項目的檢查力度和頻度，組織安全部門嚴(yán)格審查項目部制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。四、關(guān)于施工項目管理工作現(xiàn)場的組織管理工作的好壞，是決定項目是否按照合同履約，工程是否順利完成的關(guān)鍵。項目的項目負(fù)責(zé)人的確定、組織機(jī)構(gòu)建立、人

8、員配置、職責(zé)分工以及全面的，全方位的組織和技術(shù)管理，是工程順利進(jìn)行的保證，為此，總工辦要求項目部一是堅決貫徹公司的決策、決定、主動承擔(dān)、認(rèn)真執(zhí)行。二是全面推動崗位責(zé)任制，技術(shù)人員要加強(qiáng)工程一線技術(shù)督導(dǎo)工作，及時處理工程中出現(xiàn)的問題。三是加強(qiáng)項目與公司各部門之間技術(shù)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，互動互助，密切合作，樹立公司一盤棋思想。五、總工辦工作的不足和2017年工作計劃1、加強(qiáng)同公司各專職職能科室的溝通和交流，加強(qiáng)對項目技術(shù)、質(zhì)量、安全的管理力度，多深入施工現(xiàn)場檢查和參與項目的重要分部分項工程的驗收工作，時刻掌握項目施工工作狀態(tài)，做到項目的質(zhì)量和安全可控。2、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，掌握和熟悉范規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時和精確