成本費(fèi)用管理的基本要求

1、成本費(fèi)用管理的基本要求成本、費(fèi)用管理的要求決定于成本、，贊用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和企業(yè)管理的要求。企業(yè)成本、費(fèi)用管理的基本要求主要有以下幾項(xiàng)。(一)明確成本、費(fèi)用的界限，嚴(yán)格遵守成本、費(fèi)用開支范圃。由于企業(yè)的費(fèi)用支出多種多樣，各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用兩大類。企業(yè)在計(jì)算成本、費(fèi)用指標(biāo)時(shí)，必須明確成本、費(fèi)用的界限，劃分生產(chǎn)性消耗與非生產(chǎn)性消耗。否則，"如果把一些不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用支出擠入成本、費(fèi)用，或漏計(jì)、少計(jì)成本、費(fèi)用，就會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)數(shù)額，混淆成本、費(fèi)用補(bǔ)償界限，損害投資者的利益，也影響國(guó)家集中和分配資金。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守成本、費(fèi)用的開支范圍，劃清費(fèi)用補(bǔ)償界限，保證產(chǎn)品成本真

2、實(shí)、可比。正確執(zhí)行成本、費(fèi)用開支范圍，企業(yè)必須做到：(1)劃清收益性支出與資本性支出的界限；(2)劃清成本、費(fèi)用與營(yíng)業(yè)外支出的界限，(3)劃清成本、費(fèi)用與收益分配性支出的界限；(4)劃清產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限;(5)劃清各個(gè)期間成本、費(fèi)用的界限；(6)劃清各種產(chǎn)品成本的界限。要杜絕成本管理中存在的亂擠成本、少計(jì)、漏計(jì)成本，各個(gè)月份之間、各種產(chǎn)品之間、月末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間任意推提、調(diào)節(jié)成本的做法。另外，執(zhí)行成本、費(fèi)用開支范圍，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。(二)正確處理好降低成本、費(fèi)用同增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量之間的關(guān)系，講求全面經(jīng)濟(jì)效益。降低產(chǎn)品成本、節(jié)約費(fèi)用，以盡可能低的消耗取得盡可能

3、大的成果，并不等于片面講求節(jié)約，必須重視增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量。增加產(chǎn)量和降低成本、費(fèi)用有密切關(guān)系。加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理必須正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系。增加產(chǎn)量可以使單位產(chǎn)品成本中的固定費(fèi)用減少，而降低成本費(fèi)用又可以把節(jié)約下來的勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料用于擴(kuò)大生產(chǎn)，增加產(chǎn)量。兩者之間是辯證統(tǒng)一的。所以，一定要貫徹"生產(chǎn)與節(jié)約并重"的原則，做到增產(chǎn)節(jié)約的統(tǒng)一。否則片面追求產(chǎn)量或降低成本，就可能出現(xiàn)增加生產(chǎn)會(huì)增加過多的消耗，降低成本結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)下降。提高質(zhì)量與降低成本、費(fèi)用也有密切的關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量提高，一方面看，有利于降降成本。因?yàn)橘|(zhì)量好、廢品少，以同樣的消耗生產(chǎn)出更多的合格產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的平均

4、成本就會(huì)降低。另一方面看，提高質(zhì)量，在一定時(shí)期內(nèi)需要多用一些人工相材料，會(huì)導(dǎo)致成本上升因此，企業(yè)必須正確分析自身的情況，防止出現(xiàn)忽視質(zhì)量，只顧降低成本、費(fèi)用，損害消費(fèi)者利益的做法。也要防止提高質(zhì)量導(dǎo)致成本、費(fèi)用大幅度上升的情況。正確的做法是認(rèn)真分析兩者之間的關(guān)系，運(yùn)用功能成本分析法等科學(xué)方法，使兩者得到統(tǒng)一，防止片面的做法，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。（三）實(shí)行全面成本、費(fèi)用管理，建立成本管理責(zé)任制。成本、費(fèi)用具有很強(qiáng)的綜合性，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理要同生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程相結(jié)合，實(shí)行全面成本、費(fèi)用管理，即對(duì)成本、費(fèi)用實(shí)行全過程和全員的管理。對(duì)成本、費(fèi)用的全過

5、程管理，就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售直至用戶使用，都要進(jìn)行成本、費(fèi)用的計(jì)算與管理。尤其是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的先進(jìn)合理，很大程度上決定了產(chǎn)品成本水平的高低，要防止先天不足。對(duì)生產(chǎn)的工藝方案也必須進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)消耗的工藝方案。對(duì)企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)措施，也都要從經(jīng)濟(jì)效果角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、分析。"要做到成本、費(fèi)用管理同生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，挖掘降低成本、費(fèi)用的潛力。對(duì)成本、費(fèi)用的全員管理，就是企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理部門以及各級(jí)單位，都要進(jìn)行成本、費(fèi)用管理不從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從管理干部、技術(shù)人員到生產(chǎn)工人，人人都要參加成本、費(fèi)用管理

6、。實(shí)行全面成本、費(fèi)用管理，還必須要有組織上的保證。要在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的組織形式、規(guī)模和機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立適當(dāng)?shù)某杀尽①M(fèi)用管理體制，正確處理廠部、車間、班組各級(jí)之間，各個(gè)職能部門之間在成本、費(fèi)用管理方面的權(quán)貴關(guān)系，健全成本、費(fèi)用管理責(zé)任制。（四）健全各項(xiàng)成本、費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理，必須健全成本、費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作，主要包括以下方面。1 實(shí)行定額管理。定額是在企業(yè)五常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下所規(guī)定的人力、物力、財(cái)力的配備、利用或消耗方面應(yīng)當(dāng)遵守和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的定額包括勞動(dòng)定額，原材料、燃料、動(dòng)力、工具消耗定額，物資儲(chǔ)備定額，管理費(fèi)用定額，質(zhì)量定額，固定資產(chǎn)利用定額等。定額是進(jìn)行成本、費(fèi)用計(jì)劃、控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確制定和及時(shí)修訂各項(xiàng)定額，為成本、費(fèi)用管理奠定良好的基礎(chǔ)。2 嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收及物資收發(fā)領(lǐng)退制度。計(jì)量也是正確進(jìn)行成本、費(fèi)用核算和管理的基礎(chǔ)。企業(yè)必須配齊計(jì)量器具，健全計(jì)量管理制度，定期檢查計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，確保計(jì)量工作真實(shí)可靠。3 健全廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。企業(yè)必須建立、健全廠內(nèi)材料、自制半成品、勞務(wù)等的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。這樣，企業(yè)內(nèi)部各部門相互提供材料、半成品和勞務(wù)通過按計(jì)劃價(jià)格結(jié)算，可以確定各生產(chǎn)單位節(jié)約或浪費(fèi)的數(shù)額。以明確廠內(nèi)