c框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。c框剪結(jié)構(gòu)高層辦公樓施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成第一章 工程概況施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)圖及其人員組成1. 2. 3. 4. 5. 管理層設(shè)置工程管理部、安全管理部、質(zhì)量管理部、物資采購部、機(jī)電設(shè)備部、計財合同部、綜合辦公室等部門。6. 實施層設(shè)置地下室施工組、主樓施工組，裝飾工程施工組，安裝工程施工組、市政道路及園林施工組以滿足工程管理需要。7. 8. 9. 項目的總體架構(gòu)設(shè)置情況及負(fù)責(zé)人設(shè)置詳見項目部組織機(jī)構(gòu)框架圖。2quality egg, chicken, . Development

2、 of poultry industry will occupy a certain area of land, there is a modern product with comprehensive rollup of 50,000 chickens laying hens, covers an area of 14.87 hectares (233 acres) more (including Office of hatching, brood rearing, and laying House, eggs, feed processing workshop, Office, etc).

3、 The poultry industry should work in land conservation, not accounted for or less cultivated land, wasteland, the principle of slope land. When the chicken farm should generally not available to local arable land area to determine an appropriate level of breeding size and not, as in the past, first

4、determine the size, then go to the expropriation. 3. energy-saving, water-saving awareness in the 1970 of the 20th century, the pig and chicken farm mechanization in our country forward under the slogan, the country started building a modern large chicken farms in the climax. Was built as the fully

5、enclosed intensive chicken farms, using artificial light, mechanical feeding and mandatory ventilation, a small number of chicken farms also use mechanical sets eggs and manure. According to statistics, fully enclosed chicken coop per chicken when the annual electricity consumption of 10-kilowatt ,

6、half opened the henhouse when 25 kW (open), when the entire opening is 0.5 kW , rolling open sheds at 0.45 kW . Hen house types, power consumption difference is very big, a difference of 1020. China's energy supply is in short supply. Therefore, in determining the breeding, poultry equipment sel

7、ection should take full consideration of energy saving issues. Lack of fresh water resources in China, the average annual precipitation is 600 mm. 1988 2474 cubic meters of water per capita in China, only 1/4 of the population all over the world, now reduced to 2300 cubic meters. Hen daily water int

8、ake to about 1.52 times, so when you2項目部組織機(jī)構(gòu)框架圖項目經(jīng)理 副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工組預(yù)算部安全組材料組資料組后勤組保衛(wèi)組 架子班木工班鋼筋班砼班水電班瓦工班機(jī)械班電工班 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)一、 領(lǐng)導(dǎo)層的職能及崗位職責(zé)（一） 項目經(jīng)理（二）（三）（四） 項目副經(jīng)理主要責(zé)任為管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和管經(jīng)營供應(yīng)和后勤；對項目生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文施、成本等負(fù)責(zé)；對項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場的所有生產(chǎn)事務(wù)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的場地統(tǒng)配、臨水臨電、安全文明施工、場地內(nèi)的宣傳及后勤保衛(wèi)等工作確保生產(chǎn)施工文明。（五） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（

9、1）為項目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項目安全的監(jiān)督人。（2）參加設(shè)計交底和圖紙會審，并做好會審紀(jì)錄。（3）深入施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（4）主持項目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。（9）安排進(jìn)行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。（10）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立及有效運(yùn)行，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。二、 管理層的職能及崗位職責(zé)（一） 安全管理部對本項目工程安全進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，對工程安全負(fù)總責(zé)，行使安全監(jiān)督否決權(quán)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全，質(zhì)量安全，消防安全，交通安全。（1） 參與施工組織設(shè)計中的安全措施的制定工作。（2）（3）（4

10、）（5） 土建安全管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)土建工程的安全管理工作，重點(diǎn)做好基坑開挖、滑模施工、高支撐體系安全管理工作。（6） 市政安全管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)市政工程的安全管理工作，重點(diǎn)做好市政配套工程相關(guān)安全管理工作以及場內(nèi)交通，交叉作業(yè)工程的安全管理工作。（二） 綜合治理部（1）（2）（3） 文明施工管理崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。2） 臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)及組織維修保養(yǎng)工作。3）4）5）6） 制定防止施工現(xiàn)場大氣污染的措施，并檢查落實情況。7） 制定措施防止施工現(xiàn)場水污染。8） 制定防止施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施，并監(jiān)督落實。（4） 施工現(xiàn)場保衛(wèi)

11、崗位職責(zé)（5）（6） 后勤保障崗位職責(zé)1） 為行政服務(wù)人員提供后勤生活（包括食宿等）、醫(yī)療急救、文化娛樂工作。2） 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的宣傳、教育。3） 負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生狀況的檢查。4） 負(fù)責(zé)管理人員及施工人員的保健。5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的防暑降溫措施的制定。6） 負(fù)責(zé)防止非典、禽流感、甲流等群發(fā)性傳染疾病的發(fā)生，制訂防止措施并督促其落實。（三） 工程管理部為項目實施工程施工管理的執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織管理、施工組織總設(shè)計、施工方案的編寫與審核；負(fù)責(zé)與設(shè)計院的日常聯(lián)絡(luò)，組織協(xié)調(diào)深化設(shè)計工作；對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；審核設(shè)計變更、技術(shù)核定工作；負(fù)責(zé)計算機(jī)的使用、管理及技術(shù)支持；負(fù)責(zé)

12、各施工階段的總平面策劃及場地、道路規(guī)劃。（1） 施工平面管理協(xié)調(diào)崗位職責(zé)1）2）3） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（2） 工程資料管理崗位職責(zé)1） 按照有關(guān)要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編寫、匯總工作。2）3） 對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔。4） 負(fù)責(zé)信息化管理平臺的管理工作。（3） 方案編制崗位職責(zé)1）2） 負(fù)責(zé)組織危險性較大分部分項工程專項安全方案的專家論證工作。3）4） 負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審核工作。（四） 質(zhì)量管理部（五）（六）（七） 機(jī)電設(shè)備部（1） 機(jī)械設(shè)備管理崗位職責(zé)1） 根據(jù)施工要求，提出主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃，并及時督促土建項目部組織進(jìn)場

13、。2） 協(xié)調(diào)分配專業(yè)使用主要施工機(jī)械等。3） 協(xié)助監(jiān)督項目部做好施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作。4）5） 負(fù)責(zé)項目用電計劃管理工作。6） 負(fù)責(zé)施工用電配置方案，設(shè)備電器技術(shù)方案審核工作。7） 協(xié)調(diào)安全管理部門做好施工現(xiàn)場用電管理工作。8）9） 檢查操作員是否按操作規(guī)程進(jìn)行操作。10） 定期收集整理各種原始資料，做好設(shè)備的調(diào)配工作。（2）（3） 電氣施工管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對電氣工程施工中的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作，并積極與其他專業(yè)施工隊伍溝通協(xié)調(diào)。（4） 給排水施工管理崗位職責(zé)（八）（九） 物資采購部（1） 材料采購管理崗位職責(zé)1）2） 負(fù)責(zé)主要材料的定板、比選及采購驗收；3） 商品混凝土采購

14、運(yùn)輸?shù)墓芾恚?）5）6） 并負(fù)責(zé)材料供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作；7） 材料貨款支付的審核。（2） 機(jī)械采購管理職責(zé)1）2） 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的詢價、采購、供貨管理工作；3） 機(jī)械貨款支付的審核。（十） 計財合同部（1） 合同管理崗位職責(zé)（2）（3） 資金管理崗位職責(zé)1） 制定項目總體及各階段資金計劃；（4）（5） 成本運(yùn)營崗位職責(zé)（6）（7） 預(yù)結(jié)算管理職責(zé)負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作，進(jìn)度款的申請工作。（十一） 綜合辦公室（1）（2） 信息化管理崗位職責(zé)1） 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理來往的行政性文件的資料的登記、分發(fā)、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔（移交資料檔案部）和銷毀等工作。2） 來往行政性文件資料收發(fā)及時登入

15、臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門辦理。3） 負(fù)責(zé)工程施工過程中的保密工作，執(zhí)行公司的保密制度和本工程的有關(guān)保密措施。（3） 社會關(guān)系協(xié)調(diào)崗位職責(zé)1） 收集項目現(xiàn)場的資料，向有關(guān)部門和媒體發(fā)布。三、四、 實施層及操作層的職能及崗位職責(zé)（一） 實施層的職能及崗位職責(zé)（1）組團(tuán)主任崗位職責(zé)（2）組團(tuán)副主任崗位職責(zé)按照指揮長、項目經(jīng)理、各職能部門所制訂的方針和安排，協(xié)助組團(tuán)主任管理本組團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行實施和管理。（3）組團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人（二）（三） 操作層的職能及崗位職責(zé)：貫徹實施層的指示和管理。（1） 施工員1） 參加施工組織設(shè)計或方案和質(zhì)量計劃的編制，參加

16、圖紙會審；2）3） 負(fù)責(zé)工程項目朝向坐標(biāo)、水準(zhǔn)基點(diǎn)及放樣（開線）的施工測量工作。對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，選定樣板（間）具體部位，督促作業(yè)班組按照有關(guān)的規(guī)程和施工工藝進(jìn)行施工；4）5） 負(fù)責(zé)下達(dá)材料清單，對主要分項工程進(jìn)行掛牌制標(biāo)識，監(jiān)督工程產(chǎn)品防護(hù)措施的執(zhí)行情況；6）7） 做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，材料分類堆放合理，場地干凈、工完料盡。（2） 質(zhì)安員1） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全工作，健全收集安全管理資料；2）3） 經(jīng)常檢查班組的質(zhì)量安全情況，搞好自檢互檢和工序交接檢查，對違章現(xiàn)象要及時糾正，行使質(zhì)量否決權(quán)。4） 負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量等級核定和工程質(zhì)量統(tǒng)計分析工作，對不合格的分項

17、工程，在無返修達(dá)到合格之前，不讓其轉(zhuǎn)入下道工序。5）6） 如實填寫質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查記錄表，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，協(xié)助主辦施工員對砼分項工程施工進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)助復(fù)檢進(jìn)場材料、構(gòu)件的質(zhì)量，監(jiān)督產(chǎn)品防護(hù)措施的執(zhí)行情況。（3）（4） 材料員1）2） 參與制定現(xiàn)場施工平面平置，按照現(xiàn)場施工平面布置，合理安排各種材料的貯存堆放。3）4） 需要對試驗合格才能使用材料，通知試驗員送試材料并對試驗結(jié)果做好標(biāo)識。5） 對現(xiàn)場設(shè)置的倉庫，做好材料倉庫的管理工作，使倉庫管理做到帳、卡、物相符。6）7） 對甲方供應(yīng)的材料，要按有關(guān)要求做好驗收工作，并設(shè)專門帳冊管理，發(fā)現(xiàn)甲方供應(yīng)的材料有質(zhì)量問題或有損壞的情況，要

18、及時做好記錄，并通知甲方有關(guān)人員8）9） 負(fù)責(zé)收集材料市場價格變動情況。并每月編制各類材料報表。（5） 資料員1） 負(fù)責(zé)施工過程中的工程質(zhì)量記錄的收集、整理、立卷及填寫有關(guān)驗收表單。2）3） 及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)單位聯(lián)系，認(rèn)真匯總好工程驗收的質(zhì)量記錄。4）5） 。6） 單位工程竣工驗收后，竣工資料必須準(zhǔn)確、齊全、完整，在一個月內(nèi)向有關(guān)單位移交。（6） 預(yù)結(jié)算員1） 編制工程預(yù)算、結(jié)算，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算。（7）（8） 機(jī)電管理員1）2） 負(fù)責(zé)施工用電配置方案，設(shè)備電器技術(shù)方案審核工作。3）4） 負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的日常管理及零配件的購買工作，指導(dǎo)、督促操作人員做好機(jī)械的

19、日常保養(yǎng)和維修工作。5） 檢查操作人員是否按操作規(guī)程進(jìn)行操作。6）7） 在設(shè)備上掛設(shè)統(tǒng)一規(guī)定的設(shè)備檢驗狀態(tài)標(biāo)識牌，并按規(guī)定填寫機(jī)械設(shè)備狀態(tài)月報表，具體要求按機(jī)械設(shè)備管理制度的規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié) 施工組織協(xié)調(diào)管理一、 工程協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法（一） 協(xié)調(diào)單位：（二）（三）（四） 協(xié)調(diào)內(nèi)容：1工程前期的交接協(xié)調(diào)8工程進(jìn)度的管理協(xié)調(diào)9安全文明施工協(xié)調(diào)10施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)二、 工程協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序（一） 工程協(xié)調(diào)原則1以確?？偣て?00日歷天的總進(jìn)度計劃所確立的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序的實現(xiàn)為中心，合理安排和組織其它工序的施工。2以分項工程服從單位工程，非關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。（二） 工程協(xié)

20、調(diào)程序當(dāng)出現(xiàn)特殊情況或突發(fā)事件，各專業(yè)工種協(xié)調(diào)員認(rèn)為有必要馬上通知項目副經(jīng)理時，應(yīng)及時作出決定，保證此類事件能得到及時、有效地處理。三、 工程前期的組織與協(xié)調(diào)我公司將迅速著手組織、安排與前期施工單位的工程交接工作。根據(jù)當(dāng)前本招標(biāo)工程承包工作范圍，根據(jù)現(xiàn)場當(dāng)前的情況來看，我公司進(jìn)場準(zhǔn)備的首要工作是充分了解業(yè)主有關(guān)方面對技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全等方面的各項要求，檢查現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用情況。明確現(xiàn)場有關(guān)場地的使用情況，進(jìn)行總平面規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作，做好全面穩(wěn)妥的前期準(zhǔn)備工作。（一） 進(jìn)場交接工作我公司將按照投標(biāo)文件的承諾正式任命項目經(jīng)理，籌組項目班子。按照標(biāo)書文件的要求，明確下達(dá)有關(guān)質(zhì)量、安全、

21、進(jìn)度目標(biāo)。責(zé)成項目總工依據(jù)項目目標(biāo)制定實施細(xì)則，并上報公司審批。制定人員管理和組織管理細(xì)則，根據(jù)工程明確管理層次、隸屬關(guān)系等有關(guān)工程組織的各項管理要求。在完成施工項目部組織準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，正式進(jìn)入現(xiàn)場開始和業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司等有關(guān)各方共同工作，并開始辦理工程交接工作。正式任命項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）正式組建各職能部門明確質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)管理細(xì)則內(nèi)部審查明確內(nèi)部組織管理相互間層次和隸屬明確對外聯(lián)系各專業(yè)負(fù)責(zé)人通知業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院項目對口聯(lián)系負(fù)責(zé)人（二） 現(xiàn)場組織交接（1）（2）（3）（4） 向業(yè)主方有關(guān)單位提供我公司現(xiàn)場組織管理框圖，提供管理職責(zé)與權(quán)限等資料，向有關(guān)各方明確我公司的組織

22、管理系統(tǒng)，確保業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院等有關(guān)各方充分了解我公司項目部的內(nèi)部設(shè)置與功能，明確了解人員配置狀況，明確我公司的工作內(nèi)容與形式，按照合同規(guī)定的要求，明確我公司和有關(guān)方的工作關(guān)系、職責(zé)、權(quán)限等等。（5）（6） 在與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院以及各個單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確往來信件、會議紀(jì)要、備忘錄、口頭指令確認(rèn)書等信函類文件管理系統(tǒng)的編碼格式、文檔形式與傳遞、抄送程序等具體要求。（7）（8） 在與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院以及各個單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立工程項目管理部內(nèi)部局域網(wǎng)，采用網(wǎng)絡(luò)化管理手段，加強(qiáng)工程管理措施，全面建立業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、我公司之間的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，確保上述4家單位在項

23、目管理信息上的共享。（三）（四） 技術(shù)工作交接與前期設(shè)計、技術(shù)準(zhǔn)備我公司要全面完整的搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。在我公司匯集整理上述資料后，將對全部文件進(jìn)行分類整理歸檔工作；我公司還將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將把前期全部技術(shù)資料以電子版的形式錄入電腦，上述工作的目的是在此基礎(chǔ)上為工程竣工做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。我公司進(jìn)場后應(yīng)迅速展開輔助設(shè)計的準(zhǔn)備工作，明確輔助設(shè)計準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和主要負(fù)責(zé)人，明確往來洽商和設(shè)計變更的申報和批準(zhǔn)程序，即所有洽商和變更均需經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)后，才能落實實施。組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底，組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，明確圖紙重點(diǎn)和實施難噗，充分了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙

24、的優(yōu)化意見，匯總后上報業(yè)主再轉(zhuǎn)交設(shè)計院，為“工程圖紙會審會議”做好技術(shù)準(zhǔn)備。（五）（六） 保衛(wèi)工作交接（七）（八） 現(xiàn)場水電的交接與業(yè)主、監(jiān)理公司辦理水電源接收手續(xù)。項目管理部派出專業(yè)工程師對現(xiàn)場現(xiàn)有水源管道、排水砂井、市政設(shè)施，電線的架設(shè)，電源電表讀數(shù)，水源水表讀數(shù)等辦理移交手續(xù)，并做好相關(guān)資料的簽認(rèn)和記錄工作，將交接情況記錄，上報監(jiān)理公司。四、 與業(yè)主的配合1. 2. 定期向業(yè)主、項目管理單位提供工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程計量和計價等各種方面的文件、資料和報告。3. 在項目運(yùn)作、材料設(shè)備采購、工程施工管理和工程移交保修服務(wù)等方面，自覺地嚴(yán)格按照業(yè)主、項目管理單位的各項管理制度和規(guī)定執(zhí)行。4

25、. 5. 重視業(yè)主、項目管理單位提出的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時進(jìn)行整改。五、 與監(jiān)理的配合1. 2. 協(xié)助監(jiān)理做好質(zhì)量、安全技術(shù)施工過程的監(jiān)控，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。3. 4. 向監(jiān)理單位申報各類機(jī)械、設(shè)備及儀器的進(jìn)場情況，并附年檢合格或設(shè)備完好證明。5. 6. 項目管理部采購的設(shè)備、材料、器材均應(yīng)有質(zhì)量證明書，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證確認(rèn)后才能使用。7. 8. 9. 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理工程師，并組織有關(guān)方確定處理方案并處理。六、 與設(shè)計單位的配合1. 2. 仔細(xì)了解設(shè)計意圖，虛心聽取設(shè)計單位對施工方法、施工工藝等方面的意見和建議，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計交底的內(nèi)容，認(rèn)真做好圖紙會審工作。3. 設(shè)計單

26、位明確需經(jīng)其審核、會簽的設(shè)計變更，應(yīng)及時送達(dá)設(shè)計單位審核或會簽，并迅速調(diào)整施工措施或方案，使工作更加主動。4. 5. 施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達(dá)成處理方案，并會知業(yè)主、項目管理單位及監(jiān)理單位，使施工方案在工程施工得以完善，能有效地指導(dǎo)施工。七、 與政府及監(jiān)督部門的配合1. 2. 學(xué)習(xí)國家和政府的相關(guān)法律法規(guī)、政策文件等，保證本工程項目的所有施工活動均合理合法。3. 4. 求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。5. 主動與城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)和消防部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和消防安全。6. 主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)局聯(lián)系，征得他們對于本工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可

27、。7. 主動向稅務(wù)部門依法納稅，主動與交通管理部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工占用道路，保證運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?。八?與其他施工單位的配合（一） 與機(jī)電設(shè)備安裝單位的配合第四節(jié)第五節(jié) 信息溝通管理一、 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)信息流通系統(tǒng)，為工程信息管理提供高效的流通平臺，是項目信息管理的重要一環(huán)。具體包括：（一） 工程管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（二）（三） 對外通訊在本工程實施過程中，經(jīng)常需要與外界進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的交換，為此將采用ISDN線路接入國家公眾信息網(wǎng)，在服務(wù)器上安裝防火墻軟件，拒絕對內(nèi)部非授權(quán)的訪問，既實現(xiàn)對外數(shù)據(jù)信息的交流，又保護(hù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全。（四） 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（五）（六） 遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控本工程中存在大量加工工作，為保證加工質(zhì)量和加工工期，我們需要頻繁的奔走于現(xiàn)場和加工場之間，在本工程中，我們將通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程傳輸，對重點(diǎn)加工工作進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，雖采用遠(yuǎn)程監(jiān)控不能完全解決加工廠的問題，但可即時掌握加工進(jìn)度、勞動力配置、加工工藝流程等情況，也增加了與加工地負(fù)責(zé)人面對面交流的機(jī)會。二、 與招標(biāo)人的項目信息管理處理系統(tǒng)軟硬件相配套的資源配置我們近年來在大型工程管理的實踐中應(yīng)用計算機(jī)管理系統(tǒng)積累了豐富的經(jīng)驗。從而動態(tài)地實現(xiàn)了對工程建設(shè)的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信