采購經(jīng)理績效考核指標表

1、2.1采購經(jīng)理績效考核指標表序號責任項目考核項目評分標準權重信息來源編制本部門年度工作計戈IJ、季度工作計劃、月計戈IJ、周計劃并組織實施優(yōu)（150分）良（100分）中（50分）差（0分）1計劃的合理性與完整性，計劃落實情況計劃合理周詳、落實到位計劃比較合理完整，基本落實到位計劃有一定缺陷，基本落實到位計劃不合理，沒有落實計劃、工作記錄、執(zhí)行情況反饋2協(xié)助領導制定采購管理制度和采購、倉儲流程，擬訂供應商選擇標準及續(xù)用標準，并監(jiān)督執(zhí)行制度與流程的規(guī)范與實用性滿分100分。每出現(xiàn)一次差錯扣錯加10分。10分。各項任務考核周期內(nèi)無差文件、執(zhí)行情況反饋-可編輯修改-3制定采購計劃并安排采購計劃編制及時

2、、準確、合理滿分100分。每出現(xiàn)一次計劃編制/、及時扣30分，不準確扣50分不合理扣50分。請購單、生產(chǎn)計劃4搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息供應商信息搜集全面準確滿分100分。最高分150分。必需的供應商信息每少一條或錯一條扣10分。通過自己努力獲得的有價值的供應商信息每獲得一條增加10分。10供應商信息庫、部門經(jīng)理定期檢查記錄5供應商選定，簽訂和送審采購合同供應商選擇合理，合同內(nèi)容保證公司利益，程序合法滿分100分。供應商選擇不合理造成輕微后果的，每出現(xiàn)一次扣25分；造成嚴重后果的，每出現(xiàn)一次扣50分。合同制作與審核/、嚴導致被上級或其他部門打回的，每被打回一次扣10分；造成嚴重后果的

3、，每出現(xiàn)一次扣50分。30合同、工作記錄6指導和監(jiān)督卜屬協(xié)助財務部結(jié)算貨款付款正確、及時滿分100分。每出現(xiàn)一次錯誤扣25分。20財務部審核結(jié)果7定期檢查材料出入庫管理庫存合理性滿分100分。每出現(xiàn)一次斷貨造成停產(chǎn)扣50分（非供應部原因除外）。30斷貨記錄，財務部提供的庫存周轉(zhuǎn)率-可編輯修改-8直接卜屬的績效評價和輔導工作合理、公正滿分100分。每出現(xiàn)一次差錯扣10分。各項任務考核周期內(nèi)無差錯加10分?？冃гu價表9其他崗位職責中其他項目滿分100分。每出現(xiàn)一次差錯扣5分?？己酥芷趦?nèi)無差錯加5分。20差錯紀錄*對于上表中的扣分類指標，最低分為0,不可出現(xiàn)負數(shù)。對需嚴重扣罰的情況，可在指標考核外另行經(jīng)濟、行政處罰。簽字：部門經(jīng)理:員工:填寫日期：-可編輯修改-可編輯修改-THANKS!致力為企業(yè)和個