d機(jī)耕道施工方案

1、d d機(jī)機(jī)耕耕道道施施工工方方案案Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一、編制說明目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)第二章 工程概況及工程特點第三章 施工組織及現(xiàn)場管理第四章 現(xiàn)場管理第五章 目標(biāo)管理第六章 施工部署第七章 總體施工方案第八章 施工總平面布置第九章 施工進(jìn)度計劃第十章 主要施工方案第十一章 重點節(jié)點技術(shù)措施第十二章 質(zhì)量保證措施第十三章 工期保證措施第十四章 勞動力安排計劃第十五章 機(jī)械設(shè)備的配置或選擇第十六章 施工安全保證措施一、編制說明第十七章 季節(jié)性施工措施第十八章 文明施工措施第十九章 項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施附表一 擬

2、投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明一、編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工組織設(shè)計采用先進(jìn)的施工工藝，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。第二節(jié) 編制依據(jù)1、重慶市煙草公司奉節(jié)分公司2013基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目第四標(biāo)段招標(biāo)文件。2、重慶市煙草公司奉節(jié)分公司2013基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

3、項目施工圖設(shè)計。3、本工程的答疑及現(xiàn)場實地踏勘情況。4、國家現(xiàn)行的有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工及驗收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及市對基礎(chǔ)設(shè)施工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。5、我公司工程技術(shù)管理及機(jī)械設(shè)備裝備情況。6、國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。7、我公司質(zhì)量手冊及程序文件。第三節(jié) 編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。一、編制說明1、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。2、在機(jī)

4、械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。3、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。4、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。5、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。7、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。8、遵

5、守黨和國家及政府的有關(guān)方針政策。第二章 工程概況及工程特點第一節(jié) 工程總概況1、工程名稱：一、編制說明重慶市煙草公司奉節(jié)分公司2013年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目四標(biāo)段2、工程地點：重慶市奉節(jié)縣甲高鎮(zhèn)大地村，吐祥鎮(zhèn)大莊村，太和鄉(xiāng)良家村和石板村。3、工程內(nèi)容：1、道路工程：修建煙田機(jī)耕道共7.38Km，其中路基的土石挖方37703m3、填方為3208m3，擋土墻漿砌片石1643.7m3，邊溝M7.5漿砌片石6493.68m3, ,涵洞鋼筋砼圓管涵16道，路肩的C20片石混凝土1862.01m3 ，路面15cm手?jǐn)[片石18478m2,路面6cm泥結(jié)碎石21390m2，邊溝C10砼鋪底66.52m3。2、業(yè)主

6、名稱：重慶市煙草公司奉節(jié)分公司3、設(shè)計單位：重慶江源工程勘察設(shè)計有限公司4、工期要求：100日歷天。第二節(jié) 施工條件及工程特點 1、施工條件本工程位于奉節(jié)縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據(jù)招標(biāo)文件：施工場地由業(yè)主解決、施工用電、用水由投標(biāo)人自行解決，業(yè)主協(xié)助。2、工程特點一、編制說明1）本工程為重慶市煙草公司奉節(jié)分公司2013年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工程，具有線路長，工期短、相對工程量大的特點，合理地安排施工組織是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2）本工程位于奉節(jié)縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地上有障礙物：青苗、樹木，在施工中加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，對不能搬遷的采取相應(yīng)的保護(hù)措施是保證施工安全的關(guān)鍵。4）本工程位于奉節(jié)縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)，合理解決施工期間施工

7、區(qū)段道路順暢是取保工程順利進(jìn)行和文明施工的關(guān)鍵。第三章 施工組織及現(xiàn)場管理第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立1、如果我公司有幸承建重慶市煙草公司奉節(jié)分公司2013年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，將針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工。2、組建“重慶市煙草公司奉節(jié)分公司2013年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目項目經(jīng)理部”。3、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適

8、應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)一、編制說明優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。4、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。（1）指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）項目管理層項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)

9、調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名項目副經(jīng)理組成，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、安全組、計劃組、材料供應(yīng)組、機(jī)械設(shè)備組、施工管理組等部門，具體實施項目部的職能。（3）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進(jìn)行施工。一、編制說明5、項目經(jīng)理部組成人員職務(wù)職稱主要職責(zé)項目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)工程全面管理、協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師負(fù)責(zé)工程全面施工技術(shù)管理項目副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工長工程師負(fù)責(zé)道路工程作業(yè)施工管理工長工程

10、師負(fù)責(zé)道路工程作業(yè)施工管理質(zhì)安員工程師負(fù)責(zé)全面安全監(jiān)督、檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)資料收集、整理材料員助理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購、供應(yīng)試驗員工程師負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件取樣試驗測量員工程師負(fù)責(zé)施工測量放線機(jī)械員工程師負(fù)責(zé)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖1、為保證本工程順利完成業(yè)主和公司既定目標(biāo)，公司成立以總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。第三節(jié) 管理職責(zé)管理職責(zé)分解表一、編制說明職 務(wù)職責(zé)內(nèi)容項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全活動的正常開展。負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，

11、推進(jìn)各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點，制定文明施工管理細(xì)則。直接負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指令并組織實施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎懲有批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。一、編制說明項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)

12、理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本工程工程項目的驗工計價。對本工程的勞

13、動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點及施工進(jìn)度及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實。綜合施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面管理，保證工期、質(zhì)量、安全，負(fù)責(zé)一、編制說明勞動力的管理。材料員負(fù)責(zé)施工所需材料的市場詢價、采購、保管預(yù)算員負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的編制，主要材料計劃的提供及簽證辦理勞資員負(fù)責(zé)勞動力管理和工程成本分析測量員負(fù)責(zé)機(jī)耕道的測量放線，定位工作，對測量成果直接負(fù)責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)工程結(jié)算、技術(shù)核定、現(xiàn)場施工方案的編制以及專題方案的編制，推廣運用十項新技術(shù)。試驗計量員建立試驗計量設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，維護(hù)試驗計量設(shè)備按規(guī)定送檢。質(zhì)量員落實質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。安全員

14、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查落實安 全 職 責(zé)崗 位職 責(zé)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，組織制訂并落實安全技術(shù)措施，制訂項目安全生產(chǎn)管理，組織安全檢查，一、編制說明處理安全事故。技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，參與擬定安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實施，參加項目安全文明施工檢查，指導(dǎo)擬定隱患整改措施，組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，參與處理安全事故。綜合施工員負(fù)責(zé)落實制訂的各項安全技術(shù)措施，按規(guī)范要求組織施工，組織對安全設(shè)備，防護(hù)設(shè)施驗收檢查，參與安全檢查，組織安全技術(shù)交底，參與安全事故調(diào)查處理。安全員負(fù)責(zé)日常安全文明施工巡視檢查，組織進(jìn)行入場安全教育，參與安全技術(shù)交底，

15、參與安全防護(hù)設(shè)施的驗收檢查，參加定期安全檢查，參與安全事故調(diào)查處理。分項工長進(jìn)行安全技術(shù)交底，按交底要求組織施工，監(jiān)督檢查本分項安全施工，參與安全生產(chǎn)檢查。內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助進(jìn)行入場安全教育，收集安全技術(shù)交底資料，參與安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗收檢查，收集安全技術(shù)資料，參與安全事故調(diào)查。一、編制說明機(jī)械工長協(xié)助大型機(jī)械設(shè)備的安裝、驗收，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常檢查維修，保證機(jī)械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，參與處理機(jī)械事故。第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源等

16、優(yōu)先得到公司的有力保障和人力支持。施工組織機(jī)構(gòu)的高效動作1、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。（2）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。一、編制說明（4）為

17、加強競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。（6）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將

18、考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。第五節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。一、編制說明3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員

19、會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按完成。8、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育

20、，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。一、編制說明11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第四章 現(xiàn)場管理第一節(jié) 施工管理概要施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動

21、及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項目管理的內(nèi)容：建立項目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。第二節(jié) 施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：一、編制說明1、進(jìn)行項目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。第三節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安

22、全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；一、編制說明第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護(hù)制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制

23、度；第十七項：現(xiàn)場生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。第五章 目標(biāo)管理施工項目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。第一節(jié) 質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到工程一次性驗收合格等級。一、編制說明我們對單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理（1

24、）全面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。b、加強對勞務(wù)工的培訓(xùn)勞務(wù)工是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)工進(jìn)行

25、技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對工人一、編制說明班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（2）對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理混凝土原材料、片石原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料

26、性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度a、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目總工，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。b、檢查驗收制度（a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。一、編制說明（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。（c）交接檢：上下工序班

27、組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（a）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)工人，可考慮與之解除合同，勒令退場。（b）每周質(zhì)量例會由項目部總工主

28、持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。一、編制說明項目總工要認(rèn)真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對正在施工部位進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后由工長寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。簡報中對質(zhì)量的予以表揚

29、，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。d、掛牌制度（a）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保一、編制說明證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。（c）操作管理制度掛牌注明操

30、作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。（d）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。第二節(jié) 安全管理1、管理目標(biāo)（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)到：“省級安全生產(chǎn)

31、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。一、編制說明（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JSJ592011執(zhí)行。（3）由于施工階段正值秋季雨季，本工程施工中，要重點加強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。2、組織管理（1）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3、管理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會

32、，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。一、編制說明（4）建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半

33、月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預(yù)以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（7）建立機(jī)械設(shè)備、臨時電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。4、行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。（2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

34、小組。5、勞務(wù)用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。一、編制說明（2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。（3）強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。6、臨時用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢

35、查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。（3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。（4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。一、編制說明（5）獨立的配電系統(tǒng)

36、必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。（6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（7）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。（8）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明。第三節(jié) 文明施工管理1、管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相

37、應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。一、編制說明認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、

38、影響程度、發(fā)生頻次、鄉(xiāng)村關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織保證（1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理。 3、工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對檢

39、查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后一、編制說明，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。第四節(jié) 進(jìn)度管理1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。若我公司中標(biāo)進(jìn)駐

40、現(xiàn)場后，將首先根據(jù)本工程水準(zhǔn)點和本工程坐標(biāo)點，對渠道中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點進(jìn)行核實。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。第五節(jié) 成本管理一、編制說明本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在

41、此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價降低措施見相關(guān)章節(jié)。第六節(jié) 生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點；2、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價；3、對施工項目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。第七節(jié) 項目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，

42、加強工程承包合同的管理。施工項目相應(yīng)建立計算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。一、編制說明第八節(jié) 工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進(jìn)行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。1、工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時。（2）信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關(guān)方、各個部

43、門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（3）信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)預(yù)信息信息決策結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。一、編制說明對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也

44、不用。在項目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。（4）信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的處理。（5）信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項目處于準(zhǔn)確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。2、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關(guān)文件、項目信件、設(shè)計圖紙、合同書、會議紀(jì)要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。（1）項目文件資料的傳遞流程一、編制說明作為負(fù)責(zé)項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)

45、務(wù)，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。（2）項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機(jī)對項目文檔進(jìn)行管理，需要對文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。（3）項目文件資料的存放為作好項目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設(shè)的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總工程

46、項目在相應(yīng)各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機(jī)材料文件資料。3、計算機(jī)輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項目管理中應(yīng)用計算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。 第六章 施工部署一、編制說明第一節(jié) 施工方針該工程為煙草基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2013年度的重點工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理、創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的

47、質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié) 質(zhì)量戰(zhàn)略本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合一、編制說明項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效=目標(biāo)方向工作效率”原理，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以

48、目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實。2、抓過程控制（1）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進(jìn)和提高的機(jī)會。（2）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。（3）做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3、抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進(jìn)場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保

49、證工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障一、編制說明從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動力機(jī)制。“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善

50、了公司的技術(shù)保證體系。6、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的報務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場。7、用戶滿意的工程服務(wù)體系我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，一、編制說明為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使

51、用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。8、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、質(zhì)量要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。9、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控

52、制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。第三節(jié) 工程管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)一、編制說明我公司的施工宗旨是：“用我們的技術(shù)、經(jīng)驗和承諾雕塑時代精品?！贬槍υ摴こ痰闹匾约坝绊懥Γ夜踞槍こ痰木唧w情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：驗收一次性合格。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良

53、工程，讓業(yè)主滿意。2、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：100日歷天3、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工。規(guī)范科學(xué)的布置施工現(xiàn)場，達(dá)到施工不擾民，爭創(chuàng)奉節(jié)縣“十佳文明工地”。4、安全目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”和奉節(jié)縣“五無”標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故。5、檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。一、編制說明6、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，

54、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。第七章 總體施工方案第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作一、現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)本標(biāo)段的情況，施工前準(zhǔn)備工作主要有現(xiàn)場踏勘、修建臨設(shè)、測量放線、修筑便道、施工用水用電布置、施工機(jī)械設(shè)備組織等工作。準(zhǔn)備工作的實施將為施工的全面開展提供前提條件，從本標(biāo)的前期準(zhǔn)備情況來看，工作量較少。因此，計劃安排工期5個日歷天?，F(xiàn)場踏勘：在施工前，應(yīng)沿路線方向踏勘現(xiàn)場，收集沿途的現(xiàn)場資料，落實各施工分段駐地、預(yù)制場、攪拌站及項目經(jīng)理部的臨時用地，了解當(dāng)?shù)鼐用駥こ淌┕さ囊螅c

55、路線相交的現(xiàn)有道路及灌溉水溝河道的情況，以便施工時制定有針對性的施工措施，了解全線的種植情況，并協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卮迕窈彤?dāng)?shù)卣ぷ?，落實通信設(shè)施。修建臨時設(shè)施：一、編制說明根據(jù)現(xiàn)場踏勘取得的資料和施工總平面布置圖，修建臨時生活、辦公、施工設(shè)施。二、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、材料運到現(xiàn)場的方法1、設(shè)備、人員動員周期項目經(jīng)理部的人員在一旦工程中標(biāo)立即集中投入前期準(zhǔn)備工作。在接到中標(biāo)通知書后2天內(nèi)完善項目經(jīng)理部、業(yè)務(wù)部門，并投入正常運轉(zhuǎn)。3日內(nèi)有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作人員，如測量隊、技術(shù)室、材料取樣、試驗等人員到位并進(jìn)入現(xiàn)場，解決租房、征地等前期工作，簽約后立即搭建臨時設(shè)施。設(shè)備和施工人員在簽約后3天內(nèi)進(jìn)入施工

56、現(xiàn)場，其數(shù)量隨工程進(jìn)展遞增，以滿足合同條款和監(jiān)理工程師對工程達(dá)到開工條件的要求。2、設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場的方法充分利用本工程特點，設(shè)備和材料采用汽車運至施工現(xiàn)場。三、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉設(shè)計文件并進(jìn)行現(xiàn)場核對組織項目施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、圖紙及資料進(jìn)行了解并研究，使施工人員了解、明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種資料并對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。2、補充調(diào)查資料一、編制說明組織施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場補充調(diào)查，主要調(diào)查施工現(xiàn)場的水文、地形、氣候和地質(zhì)情況；料場、當(dāng)?shù)夭牧峡晒┳庥玫姆课莸?；?dāng)?shù)貏趧恿Y源、工藝加工能力、運輸條件和運輸工具；施工場地的水源、電源及生活物資供

57、應(yīng)情況，以此編制完善的施工組織設(shè)計和完善施工圖設(shè)計。3、設(shè)計交樁和設(shè)計技術(shù)交底開工前作好業(yè)主和勘測院所交付的測量控制樁位、紅線用地和測量數(shù)據(jù)接取工作，并認(rèn)真作好核對、檢查、復(fù)測工作。做好設(shè)計技術(shù)交底工作。由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位及當(dāng)?shù)厥姓块T及質(zhì)檢部門一起進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底工作，認(rèn)真聽取交底時設(shè)計單位說明的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖和功能要求，以及設(shè)計中的新材料、新技術(shù)、特殊結(jié)構(gòu)要求。認(rèn)真聽取設(shè)計院、市政部門及質(zhì)檢部門對本工程中要求實行的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程順利施工和確保工程質(zhì)量。4、測量控制點的復(fù)測和加密、使用全站儀，對接收的導(dǎo)線控制點、涵洞三角網(wǎng)控制基點、水準(zhǔn)點和路線中線樁、橫

58、斷面進(jìn)行復(fù)測、加密、補測、加固等工作，并將測量結(jié)果報呈監(jiān)理工程師審核、簽字。一、編制說明、對控制點樁位松動、移位、精度不符的應(yīng)予以作廢并作補測。控制樁、點位不足的應(yīng)加密，并保證在施工過程中相鄰樁位能通視。其測試成果經(jīng)嚴(yán)格平差，其精度達(dá)到規(guī)范要求方可使用。、復(fù)測導(dǎo)線時，必須與相鄰施工段的導(dǎo)線相閉合，導(dǎo)線起點與設(shè)計資料比較，復(fù)測水準(zhǔn)點應(yīng)與就近的國家水準(zhǔn)點閉合，測量精度滿足規(guī)范要求。、用坐標(biāo)法檢查、恢復(fù)、固定中線樁和交點、轉(zhuǎn)點、曲線起點等主要控制樁?；謴?fù)中線樁與主要結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)中心和相鄰段中心線閉合。、詳細(xì)檢查、核對縱橫斷面圖，并對縱橫斷面進(jìn)行復(fù)測和補測。設(shè)置固定斷面樁和護(hù)樁，斷面控制樁間距50m。6

59、、施工前的試驗對路基工程范圍內(nèi)的地段、水文情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，通過取樣試驗確定其性質(zhì)和范圍，并了解附近現(xiàn)有建筑物對特殊土的處理方法。根據(jù)設(shè)計文件提供的資料，對取自挖方、借土場的路堤填料進(jìn)行復(fù)查和取樣試驗。用作換填料土應(yīng)進(jìn)行下列試驗：液限、塑限、塑性指數(shù)，天然稠度或液性指數(shù)；顆粒大小分析試驗；含水量試驗；一、編制說明密度試驗；相對密度試驗；土的擊實試驗；土的強度試驗(CBR值)；有機(jī)質(zhì)含量試驗及易溶鹽含量試驗。四、編制開工報告，申請開工在人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，材料試驗、測量復(fù)核等各項準(zhǔn)備工作完成后，編制開工報告，申請正式開工。第二節(jié) 測量放線一、復(fù)查測量在施工準(zhǔn)備階段，對業(yè)主所交付的中心線位置樁，三

60、角網(wǎng)基點樁(及導(dǎo)線樁點)水準(zhǔn)基礎(chǔ)點樁等測量資料檢查核對，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)志不足，不穩(wěn)，被移動及被毀，應(yīng)進(jìn)行補測，加固。在復(fù)測中要注意下列事宜。A、要與相鄰段的控制中線樁、邊線邊溝及水準(zhǔn)點位相互聯(lián)接，吻合，如有誤，必須找出誤差原因直到閉合。B、三角樁的點位差大于15MM，則應(yīng)放棄另補。C、水準(zhǔn)點高程誤差大于10MM應(yīng)放棄重補，使用新的高程。二、控制測量一、編制說明現(xiàn)場采用三角網(wǎng)控制，三角網(wǎng)精度按五等精度控制。使用全站儀其測角中誤差5MM，相對中誤差1/40000，三角形最大閉合差15MM。三角網(wǎng)平差按條件觀測平差為主。水準(zhǔn)網(wǎng)平差按四級水準(zhǔn)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以站數(shù)為權(quán)倒數(shù)進(jìn)行平差，用水準(zhǔn)儀測設(shè)，往返測量的比較差R2