EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。EPC工程總承包項(xiàng)目管理1 總則工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理目 錄1 總則32 項(xiàng)目管理的內(nèi)容5(2)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目綜合管理5(3)縮短建設(shè)周期5(4)著眼于最終產(chǎn)品(工程)質(zhì)量5(5)服從整體優(yōu)化5(6)重視HSE管理5(7)加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理5(1)有利于確立以工程總承包為主導(dǎo)的各方關(guān)系6(2)有利于優(yōu)化資源配置6(3)有利于理順管理體制，防范風(fēng)險(xiǎn)6(4)有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次63 項(xiàng)目管理的組織73.1 一般規(guī)定73.2 任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部73.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利83.4 項(xiàng)目部職能

2、103.5 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)104 項(xiàng)目管理策劃104.1 一般規(guī)定104.2 項(xiàng)目策劃內(nèi)容115 設(shè)計(jì)管理125.1 一般規(guī)定125.2 設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)的接口關(guān)系管理136 采購(gòu)管理136.1 一般規(guī)定137 施工管理157.1 一般規(guī)定157.2 施工計(jì)劃167.3 施工分包管理167.4 施工進(jìn)度控制167.5 施工費(fèi)用控制177.6施工質(zhì)量控制177.7 施工安全管理187.8 現(xiàn)場(chǎng)管理187.9 技術(shù)管理197.10 施工變更管理198 設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理的總體接口關(guān)系與協(xié)調(diào)208.1 公司與項(xiàng)目部接口208.2 設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系208.3 設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系

3、208.4 采購(gòu)和施工工作接口關(guān)系209項(xiàng)目資源管理219.1 一般規(guī)定219.2 人力資源管理219.3 設(shè)備材料管理2110 進(jìn)度管理2111 質(zhì)量管理2212 成本管理2313 安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理2414項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2414.1一般規(guī)定2414.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2414.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)2514.4項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制2515項(xiàng)目合同管理2515.1 一般規(guī)定2515.2 合同的履行2615.3 合同的變更2615.4爭(zhēng)議、索賠2615.5 合同風(fēng)險(xiǎn)2715.6項(xiàng)目合同文件2715.7合同終止與后評(píng)價(jià)2716項(xiàng)目溝通與信息管理2716.1 一般規(guī)定2716.2 溝通與信息

4、管理2716.3 文件管理2816.4 信息安全及保密281 總則1.1 為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和施工管理規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本方案手冊(cè)。1.2 為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，公司建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)試運(yùn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。1.3工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理

5、的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容2.1 工程總承包項(xiàng)目管理是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，以施工圖預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，以履行合同為目標(biāo)，“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”為紐帶，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從項(xiàng)目前期策劃、招投標(biāo)、開(kāi)工到竣工驗(yàn)收、交付使用一次性全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。2.2 工程總承包項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和公司職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。2.3 工程總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容是體現(xiàn)由公司決策、項(xiàng)目部實(shí)施的項(xiàng)目管理活動(dòng)。24工程總承包項(xiàng)目管理的要點(diǎn)(1)在合同條件下啟動(dòng)項(xiàng)目 工程總承包項(xiàng)目業(yè)主和EPC總承包商雙方的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)都很大，因此

6、必須強(qiáng)調(diào)在合同條件下啟動(dòng)項(xiàng)目。但由于政府干預(yù)、主管部門(mén)指令、EPC總承包商為了贏得項(xiàng)目讓步等原因，造成在項(xiàng)目合同尚未簽訂就啟動(dòng)項(xiàng)目的情況屢有發(fā)生。合同尚未簽訂，工程總承包的范圍、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、責(zé)權(quán)利均未明確，在這種情況下啟動(dòng)項(xiàng)目，必然會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目多變，糾紛頻發(fā)，造成，欲速則不達(dá)”的結(jié)果。(2)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目綜合管理 工程總承包項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是E、P、C的綜合管理，如果不強(qiáng)調(diào)綜合，就失去EPC總承包的意義。工程總承包項(xiàng)目綜合管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理能熟練地協(xié)調(diào)、平衡和控制E、P、C之間及項(xiàng)目管理各要素之間的相互影響，滿足或超出項(xiàng)目干系人的需求和期望。(3)縮短建設(shè)周期 工程總承包項(xiàng)目管理充分發(fā)

7、揮在EPC總承包商一個(gè)主體協(xié)調(diào)下實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)越性，盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度的深度交叉，在保證EPC各階段合理周期的前提下，縮短總建設(shè)周期，為業(yè)主創(chuàng)造最大的效益。(4)著眼于最終產(chǎn)品(工程)質(zhì)量 工程總承包項(xiàng)目管理，EPC總承包商承諾向業(yè)主提供具備使用條件的、保證最終產(chǎn)品(工程)質(zhì)量的工程。而傳統(tǒng)的分別承包的情況是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工單位不可避免地持有不全面的質(zhì)量觀。設(shè)計(jì)單位只考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量，采購(gòu)單位只考慮采購(gòu)質(zhì)量，施工單位只考慮施工質(zhì)量，而當(dāng)他們之間發(fā)生矛盾時(shí)，很可能會(huì)出于己方利益考慮，出現(xiàn)各持己見(jiàn)、互不相讓的現(xiàn)象，這實(shí)際上就會(huì)影響整個(gè)工程的最終質(zhì)量。(5)服從整體優(yōu)化 與著眼于最終產(chǎn)品質(zhì)量一

8、樣，工程總承包項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)局部?jī)?yōu)化服從整體優(yōu)化的觀點(diǎn)。工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體，整體優(yōu)化才是最終的目標(biāo)。E、P、C分別承包，有一種設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各自關(guān)注局部?jī)?yōu)化的傾向。工程總承包項(xiàng)目管理著力克服和解決上述問(wèn)題，為使工程項(xiàng)目達(dá)到整體優(yōu)化的目的，采取許多措施，例如將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，能保證設(shè)計(jì)圖紙和采購(gòu)設(shè)備和材料的質(zhì)量；進(jìn)行可施9-l生分析，能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案；試運(yùn)行工程師審查設(shè)計(jì)圖紙，能使設(shè)計(jì)滿足試運(yùn)行的要求等。(6)重視HSE管理 在工程項(xiàng)目管理中，HSE(健康、安全、環(huán)保)管理越來(lái)越被重視。在工程總承包項(xiàng)目中重視HSE管理，主要應(yīng)做到以下幾個(gè)落實(shí)：組織和職責(zé)落實(shí)、文件落實(shí)、

9、管理落實(shí)。(7)加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理 項(xiàng)目文檔管理是當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，嚴(yán)重影響了 項(xiàng)目地順利實(shí)施。因此，為加強(qiáng)項(xiàng)目文檔的管理應(yīng)采取一系列的措施，包括： >策劃工程總承包應(yīng)產(chǎn)生的文件，在項(xiàng)目前期階段提出文件清單。 >統(tǒng)一文件的內(nèi)容、深度和格式。 >制定文檔管理程序。 >明確文檔管理職責(zé)。 >落實(shí)專(zhuān)職項(xiàng)目文檔管理人員。(8)做好項(xiàng)目收尾工作 工程總承包項(xiàng)目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收尾兩個(gè)方面。合同收尾包括業(yè)主驗(yàn)收(機(jī)械竣工之后管理權(quán)的移交，簽發(fā)接收證書(shū))和缺陷通知期滿，簽發(fā)履約證書(shū)。簽發(fā)接收證書(shū)主要是辦理好文件和裝置設(shè)備的移交以及費(fèi)用的期中結(jié)算

10、。簽發(fā)履約證書(shū)，主要是進(jìn)行最終決算，提交結(jié)清證書(shū)和回收履約保函，然后取得業(yè)主頒發(fā)的履約證書(shū)。開(kāi)展工程總承包的意義如下。(1)有利于確立以工程總承包為主導(dǎo)的各方關(guān)系 >一是業(yè)主與EPC總承包商之間的關(guān)系。業(yè)主需要的是合格的工程項(xiàng)目產(chǎn)品，EPC總承包商作為工程項(xiàng)目的建造者，負(fù)責(zé)提供最終產(chǎn)品并包括協(xié)作等事宜。 >二是EPC總承包商與分包商之間的關(guān)系。業(yè)主選定EPC總承包商以后，再由EPC總承包商確定各分包商，這樣就減少了業(yè)主平行發(fā)包的工作，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)。(2)有利于優(yōu)化資源配置 經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國(guó)，則可以從三個(gè)方面予以體現(xiàn)。 &g

11、t;業(yè)主方：擺脫了工程建設(shè)全過(guò)程的繁雜協(xié)調(diào)工作，避免了人員與資金的浪費(fèi)。 >總承包方：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密，從而保證了建設(shè)產(chǎn)品的完整性與一致性。 >分包方：社會(huì)分工專(zhuān)業(yè)化程度的提高，促使專(zhuān)業(yè)工程做成精品，從而做到了人盡其才、物盡其用。(3)有利于理順管理體制，防范風(fēng)險(xiǎn) 總承包體制的形成，有助于集中力量解決工業(yè)項(xiàng)目行業(yè)最突出的問(wèn)題；也有助于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度，因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司才容易獲得保證擔(dān)保。(4)有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次 在我國(guó)工業(yè)項(xiàng)目行業(yè)實(shí)行工程總承包，集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體，在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前

12、提下，通過(guò)設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo)，把“投資無(wú)底洞”消滅在招標(biāo)過(guò)程中。并且，由于實(shí)行整體性招標(biāo)，工程總承包招標(biāo)可以節(jié)省成本、提高效率并引領(lǐng)我國(guó)招標(biāo)工作進(jìn)入新的境界。(5)有利于全面履約并確保工程質(zhì)量與工期 實(shí)踐證明，工程總承包最便于充分發(fā)揮EPC總承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)由于責(zé)任主體明確，各專(zhuān)業(yè)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工各環(huán)節(jié)均置于EPC總承包商的指揮之下，便于統(tǒng)一調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。(6)有利于推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化 EPC總承包商作為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中樞，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，從而提高了管理水平和效率。3 項(xiàng)目管理的組織3.1 一

13、般規(guī)定3.1.1 公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目管理職責(zé)。3.1.2 根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命。設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。3.1.3 工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。3.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)行自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程管理。3.1.5 項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司有關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。3.1.6 項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束后由公司批準(zhǔn)解體。3.2 任命項(xiàng)目

14、經(jīng)理、組建項(xiàng)目部3.2.1 公司在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)后組建。3.2.2 項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組織形式。2 根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。3 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。4 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。6 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目

15、上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心。3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1 代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確保“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。2 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章

16、制度。3 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)，按 "項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配，決定對(duì)分包商和供貨商的支付。4 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。5 認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。6 在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤? 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理

17、體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源(人、機(jī)、料、法、環(huán)) 和過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。8 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。9 自覺(jué)接受并積極配合公司相關(guān)職能部門(mén)行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門(mén)提交項(xiàng)目周、月、季度報(bào)告和公司要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和檢查。10根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。11 組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況

18、和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。12 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。13 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和項(xiàng)目的分析總結(jié)(包括技術(shù)總結(jié)) ，接受公司內(nèi)部的項(xiàng)目審計(jì)。14 負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。15 培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。9 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中約定的其它責(zé)任。3.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1 參與"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"的制定。2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部的職能、組織形式及相關(guān)崗位設(shè)置，選擇、聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3 主持項(xiàng)目部工作，對(duì)工程

19、項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按3.3.3規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。5 在授權(quán)范圍內(nèi)，處理與工程項(xiàng)目有關(guān)各方的業(yè)務(wù)洽商，簽署有關(guān)的業(yè)務(wù)文件及各種權(quán)限范圍內(nèi)的分包合同。6 在符合公司質(zhì)量保證體系文件和有關(guān)職能部門(mén)管理文件的規(guī)定的前提下，有權(quán)在內(nèi)部或外部選聘勞務(wù)人員、采購(gòu)材料、租賃設(shè)備、選擇生活服務(wù)。7 在公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目部的計(jì)酬辦法。8 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門(mén)的支持。9 有權(quán)按合同規(guī)定選擇項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包方式及分配方案及選擇分包隊(duì)伍的建議權(quán)和對(duì)分包隊(duì)伍

20、的管理、獎(jiǎng)懲權(quán)。10 根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。11 公司法定代表人或其授權(quán)人授予的其它權(quán)利。3.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲：根據(jù)項(xiàng)目管理的考核評(píng)價(jià)，結(jié)合公司相關(guān)的績(jī)效考核制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3.4 項(xiàng)目部職能3.4.1 項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。3.4.2 項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)試運(yùn)行全過(guò)程的職能。3.4.3對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。3.4.4 在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門(mén)及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。3.4.5 對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)

21、控制與協(xié)調(diào)。3.5 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3.5.1 公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。3.5.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括以下主要內(nèi)容：1 規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。2 明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。3 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。4 明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。5 明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商的方式。6 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。7 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。8 在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項(xiàng)目

22、經(jīng)理委托的事項(xiàng)。4 項(xiàng)目管理策劃4.1 一般規(guī)定4.1.1 項(xiàng)目策劃針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合公司的特點(diǎn)進(jìn)行編制，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。4.1.2 依據(jù)合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。4.1.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.1.4 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理須符合下列要求：1 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理簽署并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。2 當(dāng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。3 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。4 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)

23、目實(shí)施計(jì)劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。4.2 項(xiàng)目策劃內(nèi)容4.2.1 項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并滿足合同的要求。4.2.2 項(xiàng)目策劃包括但不限于下列內(nèi)容： 1 明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。2 確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。3 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序。4 制定資源配置計(jì)劃。5 制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。6 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。5 設(shè)計(jì)管理5.1 一般規(guī)定5.1.1 設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé), 并組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在

24、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。5.1.2 設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。5.1.3 項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.1.4 設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求，同時(shí)滿足公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。5.1.5 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮與勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)。5.1.6項(xiàng)目部建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更并

25、按公司相關(guān)規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更，評(píng)價(jià)其對(duì)成本和進(jìn)度的影響。5.1.7 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部組織編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給公司有關(guān)職能部門(mén)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。5.2 設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)的接口關(guān)系管理5.2.1 項(xiàng)目部制定設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，按工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。5.2.2 設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)的資料收集及外部設(shè)計(jì)條件的落實(shí)，并按設(shè)計(jì)的相關(guān)流程及規(guī)定，組織設(shè)計(jì)人員按設(shè)計(jì)進(jìn)度完成設(shè)計(jì)任務(wù)。5.2.3 初步設(shè)計(jì)完成后或設(shè)計(jì)方案確定后，設(shè)計(jì)經(jīng)理與采購(gòu)經(jīng)理溝通，為其提供主要設(shè)備清單及相關(guān)信息；施工圖設(shè)計(jì)完成后，向采購(gòu)經(jīng)理提交全部材料清

26、單及設(shè)備清單。5.2.4 設(shè)計(jì)方案確定前，與施工經(jīng)理溝通，確定最佳施工方案。設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，參加施工圖的設(shè)計(jì)交底活動(dòng)，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。5.2.5 在施工過(guò)程中，及時(shí)提供技術(shù)支持，處理施工中碰到的相關(guān)問(wèn)題。6 采購(gòu)管理6.1 一般規(guī)定6.1.1 采購(gòu)管理由采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé),并組建項(xiàng)目采購(gòu)組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采購(gòu)經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。6.1.2 根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等文件及公司有關(guān)采購(gòu)管理程序和制度，由采購(gòu)經(jīng)理組織編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6.1.3 根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，采購(gòu)經(jīng)理可以劃定物資采購(gòu)的范圍，大

27、宗或重要設(shè)備由采購(gòu)組實(shí)施，一般物資及輔助材料由施工組進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)組對(duì)施工組的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。6.1.4 采購(gòu)工作遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。7 施工管理7.1 一般規(guī)定7.1.1施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé), 并組建施工組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。7.1.2 施工經(jīng)理被授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、施工分包商等項(xiàng)目干系人聯(lián)系工作，建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。7.1.3 項(xiàng)目部在施工前組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)

28、準(zhǔn)要求。7.2 施工計(jì)劃7.2.1 施工組依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求編制施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主確認(rèn)后組織實(shí)施。7.2.2 當(dāng)施工采用分包時(shí)，須在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包商的責(zé)任和義務(wù)。7.2.3 在確定分包商后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)分包商的施工組織計(jì)劃和重大施工方案，并根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，組織施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。7.2.4 項(xiàng)目部對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案等的重大變更，嚴(yán)格控制并履行審批程序。7.3 施工分包管理7.3.1 工程總承包項(xiàng)目需要分包時(shí)，項(xiàng)目部要上報(bào)分包計(jì)劃，并執(zhí)行公司施工分包的審批程序。

29、7.3.2 項(xiàng)目部根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專(zhuān)業(yè)實(shí)行施工分包。根據(jù)分包規(guī)模，公司主管部門(mén)全程組織或監(jiān)督指導(dǎo)分包的招標(biāo)工作。7.3.3 分包商確定后必須簽訂施工分包合同，施工分包合同簽訂按公司有關(guān)合同審批流程進(jìn)行。7.3.4 項(xiàng)目部可采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并組織好評(píng)標(biāo)、談判和分包合同的簽訂工作。7.3.5 嚴(yán)禁項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）以公司或項(xiàng)目部的名義為分包商做任何形式的擔(dān)保（如材料采購(gòu)、租賃、工資等），嚴(yán)禁項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）以公司或項(xiàng)目部的名義替分包商簽訂

30、任何合同，嚴(yán)禁項(xiàng)目部替分包商在材料采購(gòu)、租賃等合同上蓋項(xiàng)目部公章。7.4 施工進(jìn)度控制7.4.1 項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并得到業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。7.4.2 建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制，編制進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告，根據(jù)批準(zhǔn)的變更，調(diào)整和重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃。7.4.3項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，編制施工進(jìn)展報(bào)告；并進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取糾正和（或）預(yù)防措施。7.4.4 項(xiàng)目部編制項(xiàng)目年度、季度、月度、周施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為編制用款計(jì)劃和成本控制的基礎(chǔ)。7

31、.4.5 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。7.5 施工費(fèi)用控制7.5.1 根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。7.5.2 采用合適的方法，測(cè)量施工費(fèi)用偏差并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)須采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用控制在允許范圍內(nèi)。7.5.3 當(dāng)采用施工分包時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。7.6施工質(zhì)量控制7.6.1 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。7.6.2 項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的

32、識(shí)別與質(zhì)量控制，并保持質(zhì)量記錄。對(duì)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程，必須有施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。7.6.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的工作，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道施工工序。對(duì)業(yè)主指定的分包工程，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控其質(zhì)量，對(duì)有承接關(guān)系的分步工程，項(xiàng)目部要在接手前進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)和檢查，對(duì)不符合規(guī)定的分步工程不得接收。7.6.4 對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。7.6.5 加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量的監(jiān)督管理，工程物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，認(rèn)真做好標(biāo)識(shí)，并保持記錄。7.6.6 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)

33、，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。7.6.7 施工中認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù)工作，監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。7.6.8 對(duì)分包商的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。7.6.9 組織分包商按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。7.6.10 當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按公司相關(guān)規(guī)定及建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。7.7 施工安全管理7.7.1 項(xiàng)目部對(duì)施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計(jì)劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。7.7.2

34、 項(xiàng)目部建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。7.7.3 項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師（安全管理員）對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。7.7.4 對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制，建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。7.7.5 項(xiàng)目部對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。7.7.6 項(xiàng)目部建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。7.7.7 項(xiàng)目部按施工分包合同的約定，明確分包商應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任

35、和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。7.7.8 項(xiàng)目部督促、指導(dǎo)分包商制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過(guò)程的安全。7.7.9 當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。7.7.10 項(xiàng)目部適時(shí)組織業(yè)主及相關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作作出評(píng)價(jià)。7.8 現(xiàn)場(chǎng)管理7.8.1 項(xiàng)目部按項(xiàng)目計(jì)劃和施工分包合同的要求，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。7.8.2 根據(jù)國(guó)家相關(guān)環(huán)境管理制度和規(guī)范建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。7.8.3 項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照國(guó)

36、家關(guān)于安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。7.8.4 項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。7.8.5 項(xiàng)目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置公司的標(biāo)志。采用施工分包時(shí)，督促分包商認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。7.8.6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。7.8.7 項(xiàng)目部采取技術(shù)、

37、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善保管，對(duì)施工機(jī)械及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。7.8.8 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員加強(qiáng)思想教育工作，防范各種人身意外事故的發(fā)生。同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施的建設(shè)和用具的配置，做到既符合公司的整體形象要求，又符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件要求，為現(xiàn)場(chǎng)人員提供良好的生活和工作條件。7.8.9 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。7.9 技術(shù)管理7.9.1 執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。7.9.2 對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目

38、管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等過(guò)程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。7.9.3 對(duì)工程圖紙的審查是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一道關(guān)口，施工經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)提交的工程設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行嚴(yán)格地內(nèi)部審查，組織分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審，并將審核意見(jiàn)匯總提交給設(shè)計(jì)部門(mén)，經(jīng)此手續(xù)后的設(shè)計(jì)文件和圖紙方能提交給業(yè)主批準(zhǔn)。7.9.4 在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，由施工經(jīng)理簽署意見(jiàn)后向設(shè)計(jì)組提出工程變更要求，并督促設(shè)計(jì)組及時(shí)給予答復(fù)。7.9.5工程開(kāi)始前，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和重大施工

39、方案，并按合同規(guī)定的程序報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)。7.9.6施工過(guò)程中及時(shí)組織業(yè)主和監(jiān)理對(duì)隱蔽工程的檢驗(yàn)并做好記錄，對(duì)合同規(guī)定進(jìn)行分部移交的工程及時(shí)辦理業(yè)主和監(jiān)理檢驗(yàn)和竣工手續(xù)。7.9.7 詳細(xì)填寫(xiě)施工日志，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料、圖紙。7.10 施工變更管理7.10.1 項(xiàng)目部根據(jù)工程總承包合同變更規(guī)定的原則，制定施工變更管理程序，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。7.10.2 對(duì)業(yè)主或分包商提出的施工變更，按合同約定，對(duì)成本費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)施。7.10.3 加強(qiáng)施工變更的文檔管理，所有的施工變更都必須有書(shū)面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。8 設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理的總體接口關(guān)系與協(xié)調(diào)8.1

40、公司與項(xiàng)目部接口8.1.1 通過(guò)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司確定項(xiàng)目成本，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、服務(wù)等目標(biāo)。8.1.2 在項(xiàng)目結(jié)束后，公司根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲，兌現(xiàn)項(xiàng)目承諾，并結(jié)合人力資源考核，納入個(gè)人年度考核。8.2 設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系8.2.1 開(kāi)展初設(shè)時(shí)，采購(gòu)分公司提供設(shè)備、材料的大致價(jià)格區(qū)間支持造價(jià)中心進(jìn)行報(bào)價(jià)工作。8.2.2 項(xiàng)目部成立后：設(shè)計(jì)組開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)，提出設(shè)備清單；采購(gòu)組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，將選定的設(shè)備資料反饋給設(shè)計(jì)組以完成相關(guān)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合計(jì)算，結(jié)合造價(jià)中心意見(jiàn)，適度調(diào)整設(shè)計(jì)參數(shù)。如需設(shè)備變更須通知采購(gòu)組及時(shí)開(kāi)展與供貨商的溝通，并再次確認(rèn)供貨商反饋的

41、相關(guān)設(shè)備參數(shù)。8.3 設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系8.3.1 設(shè)計(jì)階段所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等要與施工組溝通，確保施工組有能力按要求完成。如果偏差過(guò)大，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后采取設(shè)計(jì)調(diào)整或者施工調(diào)整以滿足工程需要。8.3.2 施工開(kāi)始后進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過(guò)程中根據(jù)需要對(duì)關(guān)鍵工序的開(kāi)展進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)有關(guān)方提出的設(shè)計(jì)變更要求及時(shí)與施工組溝通。8.4 采購(gòu)和施工工作接口關(guān)系8.4.1 施工準(zhǔn)備階段，施工組提出物資材料到場(chǎng)計(jì)劃，交由采購(gòu)組按計(jì)劃采購(gòu)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的物資質(zhì)量等問(wèn)題，施工組須及時(shí)與采購(gòu)組溝通。8.4.2 采購(gòu)組因進(jìn)度問(wèn)題無(wú)法滿足施工組需求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，做出修改施工計(jì)劃或者加大資源投入以保證物

42、資供應(yīng)。8.5 項(xiàng)目結(jié)束階段，設(shè)計(jì)組、采購(gòu)組、施工組根據(jù)各自工作，做出項(xiàng)目總結(jié)交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理整合為整個(gè)項(xiàng)目的完工報(bào)告上交公司有關(guān)職能部門(mén)。9項(xiàng)目資源管理9.1 一般規(guī)定9.1.1 公司建立和完善項(xiàng)目資源管理機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，適應(yīng)工程總承包項(xiàng)目管理需要。9.1.2在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的動(dòng)態(tài)管理及優(yōu)化配置。9.1.3 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。9.2 人力資源管理9.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上

43、編制項(xiàng)目管理人員需求和使用計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部門(mén)批準(zhǔn)。9.2.2 項(xiàng)目部組織各分包單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工作要求優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。9.2.3 重視對(duì)項(xiàng)目人員的管理和能力評(píng)價(jià)，根據(jù)公司人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)手段，提高項(xiàng)目績(jī)效。9.2.4 項(xiàng)目部有責(zé)任在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，根據(jù)施工安排，有針對(duì)性的加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的重要基地。9.3 設(shè)備材料管理9.3.1 項(xiàng)目部設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對(duì)設(shè)備材料（包括分包商供應(yīng)的設(shè)備材料）進(jìn)行管理和控制。9.3.2 項(xiàng)目部對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、

44、準(zhǔn)確。9.3.3 項(xiàng)目部編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。10 進(jìn)度管理10.1項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。10.2 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理等組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。 10.3在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因，向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告。10.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管

45、理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。10.5項(xiàng)目部定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。10.6項(xiàng)目部要明確統(tǒng)計(jì)人員，每月統(tǒng)計(jì)工程量并上報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部要與公司有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)溝通，按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。10.7 項(xiàng)目部根據(jù)合同規(guī)定將業(yè)主指定分包的工作進(jìn)度納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇。10.8 科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同工期。11 質(zhì)量管理11.1 工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程的

46、質(zhì)量控制。11.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理滿足公司、業(yè)主、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方的要求及建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和產(chǎn)品的要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)。11.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理按公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，明確體系各崗位人員的分工與職責(zé)，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，設(shè)立質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，以規(guī)范工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理。11.4 項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的全過(guò)程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。11.5 項(xiàng)目部要認(rèn)真接受公司相關(guān)職能部門(mén)的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不符合，及時(shí)組織人員采取糾正措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。11.6采

47、用分包施工時(shí)，通過(guò)施工分包合同，明確分包商應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包商的質(zhì)量計(jì)劃與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的一致性。11.7 項(xiàng)目部組織分包商按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。11.8 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。11.9項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)，形成書(shū)面文件，上報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)。12 成本管理12.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。12.2 公司的項(xiàng)目成本管理體系包括兩個(gè)不同層次的管理職能：12.2.1公司管理層是項(xiàng)目成本管理決策中心，

48、確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定項(xiàng)目部的責(zé)任成本。12.2.2 項(xiàng)目部是項(xiàng)目成本的控制中心，在公司授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。通過(guò)建立與項(xiàng)目成本管理相適應(yīng)的項(xiàng)目部組織機(jī)制和管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。12.3 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本由公司造價(jià)中心在與項(xiàng)目部進(jìn)行充分溝通的情況下進(jìn)行核定，由能源安裝分公司審批。目標(biāo)成本控制范圍應(yīng)包括人工費(fèi)、由項(xiàng)目部施工組采購(gòu)的材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。12.4 項(xiàng)目部應(yīng)編制"目標(biāo)成本管理計(jì)劃"并報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)備案。12.5 項(xiàng)目經(jīng)理主持編制各項(xiàng)實(shí)施性的計(jì)劃成本，并通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施

49、計(jì)劃尋求降低成本的途徑，采用逐漸細(xì)化項(xiàng)目成本控制預(yù)算的方式，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目成本目標(biāo)。12.6在公司相關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。12.7 對(duì)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)分析原因，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況，制定改善成本控制的有效措施。12.8 加強(qiáng)項(xiàng)目定額管理和任務(wù)單管理，堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。12.9 加強(qiáng)合同管理，根據(jù)合同的約定及時(shí)收取工程進(jìn)度款。12.10 加強(qiáng)對(duì)業(yè)主變更

50、和索賠的管理，正確運(yùn)用合同條件和有關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)獲得項(xiàng)目費(fèi)用補(bǔ)償，控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。12.11 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃及年、季、月度資金收支計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。12.12 項(xiàng)目部要將成本管理活動(dòng)情況及動(dòng)態(tài)調(diào)整情況如實(shí)列入項(xiàng)目月度報(bào)告中，提交公司相關(guān)職能部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)，以便公司及時(shí)檢查和指導(dǎo)。12.13 在項(xiàng)目機(jī)械竣工完成后，項(xiàng)目成本核算人員立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)

51、算資料。12.14 項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，上報(bào)公司相關(guān)職能部門(mén)。12.15 當(dāng)采用施工分包時(shí)，根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。13 安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理13.1 項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理全面負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度，保證項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)所需資源的投入，落實(shí)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)。13.2 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段。13.3 項(xiàng)目的安全管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對(duì)人

52、的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。13.4 項(xiàng)目的職業(yè)健康管理堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的污染源辯識(shí)和評(píng)估，全面制訂并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害。13.5 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)要堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”原則。13.6項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職管理人員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理的組織與協(xié)調(diào)工作。13.7項(xiàng)目部與分包商的分包合同中要明確各自的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的職責(zé)13.8。項(xiàng)目部制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全、職業(yè)健康及環(huán)境保

53、護(hù)日常巡視檢查和定期檢查制度，掌握有關(guān)安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。對(duì)影響項(xiàng)目安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的因素和不符合狀況采取措施，及時(shí)進(jìn)行處理。14項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理14.1一般規(guī)定14.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理是公司各層次管理人員的任務(wù)之一，在項(xiàng)目組織中全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。14.1.2 項(xiàng)目部明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任， 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，在工程實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。14.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別14.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在項(xiàng)目開(kāi)始、進(jìn)展評(píng)價(jià)及進(jìn)行其他重大決策時(shí)都須進(jìn)行。14.2.2

54、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包括：1 收集數(shù)據(jù)或信息。2 不確定性分析。3 確定風(fēng)險(xiǎn)事件，并將風(fēng)險(xiǎn)歸納、整理，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)體系。4 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。14.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)14.3.1項(xiàng)目部考慮項(xiàng)目可能風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，須進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)。對(duì)大型工程，以及對(duì)項(xiàng)目有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)要提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。14.3.2 制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件制定應(yīng)對(duì)策略和響應(yīng)措施，以消除、減小、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的一部分，并考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量計(jì)劃的交互影響和相容性。14.4項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制14.4.1經(jīng)常收集和分析與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，捕捉風(fēng)

55、險(xiǎn)前奏信號(hào)，預(yù)測(cè)、確定未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)先警告。14.4.2 通過(guò)對(duì)工期、進(jìn)度、成本的跟蹤分析及合同監(jiān)督、各種質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等手段，了解工程風(fēng)險(xiǎn)。14.4.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)因素和新的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。15項(xiàng)目合同管理15.1 一般規(guī)定15.1.1 項(xiàng)目合同管理包括與業(yè)主簽訂的工程總承包合同（主合同）以及為完成總承包合同所簽訂的分包合同、材料和設(shè)備采購(gòu)合同、勞務(wù)供應(yīng)合同、加工合同、租賃合同、保險(xiǎn)合同等的管理。15.1.2 各類(lèi)合同的管理方式按公司相關(guān)合同管理制度執(zhí)行。合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的訂立和對(duì)合同履行的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和（或）更

56、改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。15.1.3 合同管理程序應(yīng)貫穿于工程總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程。15.1.4 項(xiàng)目部依據(jù)公司相關(guān)合同管理制度和流程，全過(guò)程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，認(rèn)真履行合同任務(wù)，并正確行使合同約定的權(quán)利。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織對(duì)工程總承包合同的履行，并對(duì)分包合同實(shí)施監(jiān)督和控制，確保合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。15.1.5 在合同談判、合同控制和處理索賠問(wèn)題時(shí)，處理好與業(yè)主、分包商以及其他相關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并應(yīng)服從項(xiàng)目的實(shí)施戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。15.1.6 項(xiàng)目合同必須以書(shū)面形式訂立并形成文件。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，按程序規(guī)定進(jìn)行書(shū)面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。15.2 合同的履行15.2.1 合同談判人員須對(duì)項(xiàng)目管理人員和有關(guān)人員進(jìn)行合同交底。15.2.2 合同履行前，由項(xiàng)目經(jīng)理就合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，向項(xiàng)目部有關(guān)人員交底，并組織項(xiàng)目部落實(shí)合同確定的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理工作。合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。15.2.3對(duì)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。15.2.4 對(duì)合同履行進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合