eu排架結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。eu排架結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)施 工 投 標(biāo) 文 件 目 錄目 錄11.1 編制說明41.2 編制依據(jù)51.4工程概況:6第二章 組織機(jī)構(gòu)72.1組織機(jī)構(gòu)的建立72.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)72.3 組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效112.4 組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作保障措施122.5 項(xiàng)目總承包管理132.6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度142.7 施工協(xié)商管理15第三章 施工部署173.1組織部署173.2 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)173.3 質(zhì)量及工期173.4 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施223.5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)223.6 勞動(dòng)力配

2、備233.7 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施24第四章 主要施工方案254.1 測(cè)量放線254.2基礎(chǔ)工程施工方案274.5 鋼筋工程28（二）、模板及支撐體系的基本要求341、模板及其支撐系統(tǒng)安裝必須符合下列規(guī)定34（1）、保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀，尺寸和相應(yīng)位置的正確。34（2）、具有足夠的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性。34（3）、構(gòu)造簡(jiǎn)單，拆裝方便。34（4）、模板嚴(yán)密不得漏漿。343、板模采用S=12毫米厚覆膜竹夾板加40×60300木擱柵。 支模架采用48×3.5鋼管排架，主梁立桿縱向間距900-1200毫米 ，排木下加雙扣。每步架高不大于1500毫米。

3、4、梁柱接頭處模板采用定型模板，一次組裝成型，柱模拆模時(shí)，梁柱接頭模板不拆，與梁模澆灌混凝土后同時(shí)拆除。可確保梁柱接頭順直、美觀，不出現(xiàn)接頭現(xiàn)象。35（四）、模板的拆除351、不承重模板應(yīng)在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不受損失時(shí)，方可拆除，R>1.2PA（夏季在終凝后一天，冬季在終凝后二天）。352、在拆模過程中，如發(fā)現(xiàn)砼有影響結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)停止拆除，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)制人研究處理后再行拆除。353、已拆除模板及支架的結(jié)構(gòu)應(yīng)在砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，才允許承受全部計(jì)算荷載，當(dāng)施工荷載大于設(shè)計(jì)荷載時(shí)，應(yīng)經(jīng)研究加設(shè)臨時(shí)支撐354.7混凝土工程354.8 鋼構(gòu)件制作工程404.11腳手架工程444.1

4、2、砌體工程464.13 屋面工程484.15 抹灰工程514.16 油漆、涂料施工524.17 管、線、盒預(yù)埋穿線施工534.18接地裝置安裝施工544.19防雷工程施工554.20 土建與安裝施工配合措施55第五章 施工布置585.2 施工用水585.3 施工用電605.4運(yùn)輸、吊裝機(jī)械的布置615.5 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施的布置615.6 施工平面布置圖（見附圖）61第六章 工期及進(jìn)度616.1 施工順序616.2 施工進(jìn)度626.3施工進(jìn)度橫道圖626.4施工平面布置圖62第七章 質(zhì)量、工期保證措施627.1 質(zhì)量保證措施627.2 工期保證措施77第八章 安全保證措施79第九章 雨季施工措施

5、869.1 雨季保證措施869.2 成品保護(hù)措施86第十章 文明施工措施8710.1、防止大氣污染8810.2、防止水污染88第十一章 勞動(dòng)力、機(jī)械、臨時(shí)用地表8911.1 施工機(jī)械設(shè)備表8911.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表9011.3 臨時(shí)用地表91第一章 編制說明及編制依據(jù) 1.1 編制說明1.本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、吊裝、裝飾、安裝四大專業(yè)組成。2.根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3本

6、施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一起，對(duì)方案進(jìn)行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。4本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下四個(gè)部分編制：第一部分為基礎(chǔ)工程；第二部分為主體結(jié)構(gòu)工程；（車間含預(yù)制構(gòu)件和吊裝工程）第三部分為裝飾工程；第四部分為水電安裝工程。 1.2 編制依據(jù)1、銅陵頂科鍍錫銅線有限公司三期廠房工程的全套施工圖紙；2國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。3國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全技術(shù)規(guī)范。4建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)、新工藝。5安徽省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建建筑施工文明工地的

7、有關(guān)規(guī)定。6本公司管理機(jī)構(gòu)及人員組成，機(jī)械設(shè)備狀況等。7本公司的質(zhì)量保證手冊(cè)和項(xiàng)目管理手冊(cè)。8西南地區(qū)中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)及氣候特點(diǎn)。 1.3、編制本方案主要涉及的規(guī)范：1、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5006820012、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB500092001（2006年版）3、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB5000320014、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB5001020025、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB5001720036、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB500720027、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB500112001（2008年版）8、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020420029、冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ9

8、5200310、混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50476200811、建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105200112、建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范GB50016200613、工業(yè)企業(yè)總平面圖設(shè)計(jì)規(guī)范GB501879314、建設(shè)單位提供的巖土勘察報(bào)告 1.4工程概況:本工程名稱為銅陵頂科鍍錫銅線有限公司三期廠房。建設(shè)地點(diǎn)：銅陵市開發(fā)區(qū)黃山大道北段1208號(hào)?？偨ㄖ娣e為3024.6。其總工期為180天。結(jié)構(gòu)類型為單層廠房結(jié)構(gòu)類型為混凝土排架結(jié)構(gòu)；本工程抗震設(shè)防烈度為6度。建筑耐火等級(jí)為一級(jí)。設(shè)計(jì)使用年限為50年?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)概況: 人工挖孔樁基礎(chǔ)。地上主體結(jié)構(gòu)：采用混凝土排架結(jié)構(gòu),鋼屋架、大型屋面板，主體工程

9、磚墻用鋼筋與混凝土拉結(jié)錨固。混凝土強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層采用C15澆筑，基礎(chǔ)混凝土采用C30澆筑，基礎(chǔ)梁、排架柱、抗風(fēng)柱混凝土采用C30澆筑，其余構(gòu)件采用C20澆筑；墻體砌筑用M5專用砂漿，砌筑材料為重粘土多孔磚。屋面均采用4mm厚SBS防水卷材外墻均采用馬賽克貼面。第二章 組織機(jī)構(gòu) 2.1組織機(jī)構(gòu)的建立1.我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向建設(shè)單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本

10、及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2.該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 2.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1.根據(jù)該工程施工難度大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性

11、的原則組建項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師各一名。管理分層設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算核算組、材料設(shè)備組、行政組。施工組織機(jī)構(gòu)圖見后圖。2.作業(yè)層設(shè)置磚工組、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、防水組、專業(yè)吊裝施工隊(duì)等作業(yè)班組。3.各組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)如下：2.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人，由公司授權(quán)代表公司對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負(fù)責(zé)，對(duì)于管理層、作業(yè)人員實(shí)行優(yōu)化組合。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)質(zhì)量職能分工。組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，組織落實(shí)為質(zhì)量體系的實(shí)施提供充分的資源。2.

12、2.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理：由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。其主要有以下工作：1) 確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標(biāo)明確，有章可循。2) 配備管理層、作業(yè)層等各部門負(fù)責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。實(shí)施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對(duì)工作需要時(shí)的各層人員調(diào)配。3) 指導(dǎo)管理層施工準(zhǔn)備、施工過程、成品保護(hù)、竣工交付、用戶服務(wù)過程的實(shí)施、檢查、信息收集。4) 協(xié)調(diào)施工工種、分包商的工作，共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及進(jìn)度和安全施工等方面的問題。執(zhí)行國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。5) 監(jiān)督、檢查管理層施工過程、工程資料文件的收集，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家檔案管理有關(guān)規(guī)定。 2.3總工程

13、師：總負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)施工工藝策劃及與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題。2.4施工組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線工作。負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實(shí)施計(jì)劃。2.5質(zhì)量組：按ISO90001:2000、GB/T28001:2001、ISO14001:1996、體系進(jìn)行對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對(duì)工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。并負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)小型檢測(cè)工具、用具的自檢自校工作。2.6安全組：按GB/T28001:2001、體系進(jìn)行對(duì)安全管理，負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣

14、傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評(píng)定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)安全措施，負(fù)責(zé)全體職工的安全教育，會(huì)同有關(guān)部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2.7技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負(fù)責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)文件并督促實(shí)施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。2.8預(yù)算核算組：編制施工預(yù)算、核算勞動(dòng)力、材料及機(jī)械的使用和配置，收集施工中第一手資料，做好月報(bào)、季報(bào)、年度報(bào)表。

15、2.9材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并組織采購(gòu)合同中明確施工單位供應(yīng)的材料，進(jìn)行材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和供方評(píng)審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機(jī)械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、使用實(shí)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。2.10行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標(biāo)化工地打好基礎(chǔ)。2.11施工班組：作為現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開展施工。班組長(zhǎng)帶頭并督促班組成員做好自檢交接檢工作，并填寫好自檢記錄。嚴(yán)把質(zhì)

16、量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工，正確使用小型檢測(cè)工具，精心保護(hù)工序成果，從而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖施工組預(yù)算核算組材料設(shè)備組勞資組質(zhì)安組電施工長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)組行政組水施工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)模板工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)吊裝工長(zhǎng)磚工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)量員資料員機(jī)械員內(nèi)勤計(jì)劃員預(yù)算員質(zhì)量檢驗(yàn)員安全員勞資員標(biāo)化檢查員施工作業(yè)班組公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總公司總工程師工程部經(jīng)營(yíng)部總工辦 2.3 組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)與高效1.根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要

17、求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。3.以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指

18、導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來(lái)將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之前，更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品

19、工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 2.4 組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)

20、代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7.實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 2.5 項(xiàng)目總承包管理為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的總目標(biāo)，我們將努力做到：1.組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有13人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力

21、。2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。2.1 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2.2 了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。2.3 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。2.4 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。2.5 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度3.1 總承包管理班子人員必須按職

22、責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。3.2建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3.3強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。3.4建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度?！捌床⑶髮?shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。我公司將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)

23、：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。 2.7 施工協(xié)商管理一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 1.我們應(yīng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，

24、進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 2.參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 3.在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 4.會(huì)同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 5.協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、甲方代表與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1.我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有義務(wù)和權(quán)力。2.

25、我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。3.在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4.貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失

26、職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。5.所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。6.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三兄弟單位之間的協(xié)調(diào)四各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：特別是與安裝單位的

27、協(xié)調(diào)和配合。五遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。如果有些環(huán)節(jié)不好協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)疏通關(guān)系，加強(qiáng)溝通。六協(xié)調(diào)方式1按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段的時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制定、修訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。2由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。3承包單位將會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

28、、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)度的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第三章 施工部署 3.1組織部署1.總承包組織施工以土建為主，水電、綜合布線、消防、安裝配合施工。2.整體工程分：基礎(chǔ)施工工期；主體結(jié)構(gòu)施工工期和裝飾施工工期；按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。3.本工程工期以土建為主要進(jìn)度控

29、制，中間插入其余部分分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 3.2 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。(體系框圖詳下頁(yè)) 3.3 質(zhì)量及工期1.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)合格工程。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、

30、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系圖質(zhì)量檢查員機(jī)械員、材料員各班組兼職質(zhì)檢員施工組組長(zhǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師質(zhì)安組組長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)員組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全組組 長(zhǎng)質(zhì)檢組員內(nèi) 業(yè)班組長(zhǎng)工長(zhǎng)學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 按分部、分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程合同交底合理安排工序搭接班組自檢、互檢、交接檢項(xiàng)目專職檢 隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽 鋼材合格證及復(fù)檢報(bào)告水泥合格證及復(fù)檢報(bào)告磚合格證及復(fù)檢報(bào)告砼、砂漿配合比管理砼、砂漿試塊管理 砂石試驗(yàn)報(bào)告 回訪建設(shè)單位工 長(zhǎng)、試塊工工 長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理搞好圖紙會(huì)審搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、

31、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期質(zhì)量安全交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)圖紙施工按操作規(guī)程施工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工 辦理各種資料辦理資料辦理規(guī)定的工程軟件后臺(tái)計(jì)量準(zhǔn)確按時(shí)按量制作、送試辦理試驗(yàn)資料整改記錄編好施工組織設(shè)計(jì)搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好施工組織設(shè)計(jì)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流程圖防水合格證及復(fù)檢報(bào)告2.工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件工期為180日歷天。根據(jù)國(guó)家招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為180天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主招標(biāo)工期要求。 3.4 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量

32、、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。1.嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。2.粗直徑鋼筋連接技術(shù)：水平鋼筋閃光對(duì)焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。3.新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程采用扣件式腳手架，提高周轉(zhuǎn)、加快工期。4.現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備臺(tái)計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技

33、術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 3.5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.工期指標(biāo):采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在180個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。2.質(zhì)量指標(biāo):采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)詳下圖。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P計(jì)劃階段 D實(shí)施階段 C檢驗(yàn)階段 A處理階段分部分項(xiàng)工程合格率必須在90%以上，

34、中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。3.安全指標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。4.機(jī)械設(shè)備完好率和利用率:積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。主要施工機(jī)械設(shè)備(詳見附表9.1)，主要施工機(jī)械按工程進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。5.降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo):總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：5.1 鋼材：鋼筋接長(zhǎng)采用閃光對(duì)焊連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。5.2 水泥：采用

35、高效復(fù)合水泥及外加劑技術(shù)，節(jié)約水泥3%。 3.6 勞動(dòng)力配備1.勞動(dòng)力的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不充許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2.勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)安徽省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別詳見第十章(10.1勞動(dòng)力計(jì)劃表)所示：2.1 各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。2.2由于各階段的

36、交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)約為100人左右。3.勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完 成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：3.1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。3.2在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3.3本工程裝飾、裝修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包

37、單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 3.7 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施1.材料方面1.1各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。1.2砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低

38、產(chǎn)期。1.3現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。2.機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。施工大型設(shè)備如50T履帶式吊車、砼攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第四章 主要施工方案 4.1 測(cè)量放線 1準(zhǔn)備工作：施工測(cè)量工作開始前，應(yīng)了解設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位對(duì)測(cè)量的技術(shù)要求熟悉總平面布置圖及工程施工圖，了解工程全貌和主要設(shè)計(jì)意圖，以及工程對(duì)測(cè)量的精度要求等。檢查總尺寸是否與細(xì)部尺寸相符，總平面與大樣圖尺寸是否一致。 本工程測(cè)量放線工作由專職測(cè)量員負(fù)責(zé)，測(cè)量?jī)x器由專職測(cè)量員保管和使用，并按規(guī)定周期進(jìn)

39、行核驗(yàn)。2定位放線：工程定位：在定位前，應(yīng)會(huì)同甲方和有關(guān)部門對(duì)引測(cè)控制點(diǎn)及樁位進(jìn)行交接驗(yàn)收。根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和場(chǎng)地坐標(biāo)點(diǎn)，引測(cè)至場(chǎng)內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢?，采用?jīng)緯儀和50m鋼尺進(jìn)行放線，建筑物主控軸線和各細(xì)部軸線測(cè)定后，根據(jù)基礎(chǔ)圖撒好灰線，在自檢合格后，請(qǐng)規(guī)劃部門、建設(shè)、監(jiān)理部門等有關(guān)單位驗(yàn)線，并做好驗(yàn)線記錄。3.軸線的測(cè)放3.1基礎(chǔ)放線測(cè)放時(shí)檢查各軸線控制樁位確實(shí)沒有碰動(dòng)和位移后方可施工，測(cè)量員放線施工平行借線時(shí)要特別注意防止用錨軸線控制樁。根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向基礎(chǔ)墊層上投測(cè)建筑物四大角，四廓軸線和主軸線，經(jīng)閉合校核后再詳放出細(xì)部軸線，并將軸線控制點(diǎn)測(cè)放在離基坑壁2m處的木樁上

40、，并用混凝土將木樁包裹好。根據(jù)基礎(chǔ)圖以各軸線為準(zhǔn)，用墨線彈出基礎(chǔ)施工中所需要的中線，邊界線、墻寬線、積水坑線等。3.2基礎(chǔ)驗(yàn)線 首先檢查各軸線控制樁有無(wú)用錯(cuò)和位移，再用全站儀檢查各軸線的投測(cè)位置（即基礎(chǔ)的定位），然后再實(shí)測(cè)各主控軸線和各輔控軸的想度位置，以防整個(gè)基礎(chǔ)在基槽內(nèi)移動(dòng)錯(cuò)位。驗(yàn)線時(shí)應(yīng)檢查墊層頂面的標(biāo)高。 基礎(chǔ)驗(yàn)線時(shí)的允許偏差為：長(zhǎng)度L30m, 允許偏差±5mm；30mL60m，允許±10mm；60m L 90m允許偏差±5mm，90mL，允許偏差±20mm 。 3.3軸線測(cè)放 軸線測(cè)放采用外測(cè)法。根據(jù)規(guī)劃坐標(biāo)及提供的坐標(biāo)點(diǎn)情況確定縱橫十字軸線控制

41、基線，十字基線再通過排距測(cè)定其余橫軸線和縱軸線。 軸線控制采用經(jīng)緯儀和50m鋼卷尺進(jìn)行。4.標(biāo)高測(cè)放 標(biāo)高測(cè)控采用水準(zhǔn)儀進(jìn)行，定位放線時(shí)將甲方指定的水準(zhǔn)點(diǎn)高程用水準(zhǔn)儀引至建筑物周邊固定的圍墻上作為基準(zhǔn)點(diǎn)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)不得少于4點(diǎn)以便于閉合校核，標(biāo)出±0.000標(biāo)高位置，并做好記錄。在底層結(jié)構(gòu)施工完畢后將這4個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)引到可能通視的外墻上，并用紅油漆作好標(biāo)志。5.抄平放線1.基礎(chǔ)施工抄平放線A.基礎(chǔ)土方開挖后辦理交接手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)必須拉通線基坑長(zhǎng)度、寬度，基坑底標(biāo)高經(jīng)全站儀校核無(wú)誤后才可以進(jìn)行下道工序的施工，并把軸線和標(biāo)高引測(cè)到坑壁上，并設(shè)置軸線、基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)志。B.基礎(chǔ)模板拼裝完后必須根據(jù)設(shè)

42、計(jì)圖校核幾何尺寸，在模板周邊放出基礎(chǔ)面標(biāo)高，并在豎向鋼筋上用紅油漆標(biāo)示，將墻柱軸線和邊線延長(zhǎng)后引至基礎(chǔ)邊線外標(biāo)示，以便施工復(fù)核。C.基礎(chǔ)施工完后將軸線引測(cè)至墻上。6.施測(cè)中應(yīng)注意的問題6.1觀測(cè)時(shí)應(yīng)做到前后視線等長(zhǎng)，測(cè)水平線，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，是后視的視線對(duì)準(zhǔn)水準(zhǔn)儀，前視則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。6.2有±0.000水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過鑒定，測(cè)量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度改正。6.3該工程±0.000以上部分施工時(shí)，首先應(yīng)對(duì)±0.000以下部分的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核線校核，如有誤差則進(jìn)行修正，修正

43、后再采用直角或極坐標(biāo)法將控制軸線重新測(cè)出，用來(lái)控制以上軸線標(biāo)高。 4.2基礎(chǔ)工程施工方案一 杯型基礎(chǔ)和獨(dú)立基礎(chǔ)施工方案1 施工工序：施工前準(zhǔn)備工作測(cè)量放線土方開挖地基處理混凝土墊層杯型基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)土方回填2.土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，立即進(jìn)行地基處理，處理完成后隨即支模澆筑混凝土墊層。3.施工要點(diǎn)（1）鋼筋制作安裝工作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，保證混凝土保護(hù)層厚度，用1：2水泥砂漿支墊，鋼筋布置完畢后可進(jìn)行下一工序施工。（2）模板工程：側(cè)模采用鋼模，支模后及時(shí)校正模板軸線位置與標(biāo)高，杯基芯模采用定型木模制成，底部留一直徑50mm的圓孔，以便抽模時(shí)排氣，. 杯基芯模抽提方式采用在模盒內(nèi)兩側(cè)

44、各加一根8鋼筋制成吊環(huán)，用葫蘆吊抽提，葫蘆調(diào)用鋼筋三腳架支撐，在混凝土澆灌完畢后過一段時(shí)間，將模高提松，待1-2小時(shí)后全部抽出，抽提時(shí)注意保持模盒垂直方向，以免損傷杯口混凝土。（3）.杯型混凝土:混凝土采用分層澆灌、分層振搗，柱基上下階段相應(yīng)在下階停搗后，停留一段時(shí)間，待其接近初凝時(shí)再灌振上階。二、土方回填1、夯實(shí)機(jī)械:以蛙式打夯機(jī)為主，局部邊角部位用手扶夯輔之。2、回填前準(zhǔn)備:分層夯實(shí)回填前，先用人工將場(chǎng)地平整，原則是就低不就高，接現(xiàn)有地形，低處回填厚度不超過15mm，高者鏟到旁邊，作為下層回填材料。 4.5 鋼筋工程1進(jìn)場(chǎng)鋼筋按類別分批，掛牌堆放、持有合格證，現(xiàn)時(shí)分批送檢，合格后方可使用。

45、2鋼材原材料應(yīng)存在料棚內(nèi)，并保持地面干燥，不能直接堆放在地面上，必要時(shí)蓋布，以免銹蝕鋼筋。3原料、成品若已銹蝕，要用機(jī)械或手工等將其除盡，對(duì)于銹蝕嚴(yán)重且銹蝕嚴(yán)重且銹皮剝落的，不能用于工地。4成型好的鋼筋應(yīng)分類編號(hào)，捆綁堆放，以備后用。5柱與墻體連接設(shè)置墻體拉結(jié)筋，按6.5500伸入墻內(nèi)不少于1000. 6鋼筋安裝完畢以后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收：61鋼筋級(jí)別、直徑、根樓、間距、位置；62接頭位置、數(shù)量、搭接長(zhǎng)度尺寸；63鋼筋綁扎是否牢固，其表面清潔與否，油污、鐵銹；64砼保護(hù)層厚度是否符合規(guī)范要求；65作好隱驗(yàn)收記錄后方可澆筑砼。7.鋼筋接長(zhǎng)方法大于或等于12柱豎向鋼筋均采用閃光對(duì)焊焊接接長(zhǎng)，小于12

46、的柱豎向鋼筋采用綁扎焊接長(zhǎng)。大于或等于16的梁受力鋼筋均采用水平閃光對(duì)焊接長(zhǎng)，小于16的梁水平鋼筋采用搭接接長(zhǎng)。吊車梁受力鋼筋采用通長(zhǎng)鋼筋不得接頭。8.鋼筋接頭位置81梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)， 接頭鋼筋同一斷面不得超過50%(焊接)或25%(綁扎搭接)，位置錯(cuò)開45d。焊前準(zhǔn)備（試焊、檢驗(yàn)合格、調(diào)整焊接參數(shù)）鋼筋扶正對(duì)位夾鉗緊夾鋼筋預(yù)熱閃光通電引弧斷電頂壓拆夾鉗不同直徑鋼筋焊接時(shí)，應(yīng)按較小直徑鋼筋選擇參數(shù)。焊接通電時(shí)間可延長(zhǎng)。9閃光對(duì)焊接頭:閃光對(duì)焊接頭應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行外觀檢查，進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)從每批接頭中隨機(jī)抽取3個(gè)試件做拉伸試驗(yàn)，本工程以同型號(hào)或施工段中300 個(gè)同

47、級(jí)別鋼筋接頭作為一批，不足300個(gè)接頭仍按一批執(zhí)行。閃光對(duì)焊接頭外觀檢查結(jié)果應(yīng)滿足如下要求：9.1鋼筋與電焊接觸處，應(yīng)無(wú)燒傷缺陷。9.2接頭處的彎折角不得大于4°。9.3接頭處的軸線偏移不得大于鋼筋直徑的0.1倍，且不得大于2mm。9.4閃光對(duì)焊接頭拉伸試驗(yàn)結(jié)果為3 個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度均不能小于該級(jí)別鋼筋規(guī)定的抗拉強(qiáng)度。當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果有1個(gè)試件的抗拉強(qiáng)底低于規(guī)定值時(shí)，應(yīng)再取6個(gè)試件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)后仍有1個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度小于規(guī)定值則該批接頭不合格。10. 鋼筋制作綁扎注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)10.1 預(yù)見性的提出和處理鋼筋有關(guān)設(shè)計(jì)的矛盾問題或施工難處，需核定的要及時(shí)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位聯(lián)系核定，做到準(zhǔn)

48、確認(rèn)真翻樣。所有鋼筋下料單及翻樣處理均由現(xiàn)場(chǎng)綜合技術(shù)組、質(zhì)安組負(fù)責(zé)校審批準(zhǔn)。10.2 鋼筋制成的半成品進(jìn)行掛牌驗(yàn)收，專人負(fù)責(zé)清料，質(zhì)安組負(fù)責(zé)抽查。10.3梁、柱節(jié)頭的鋼筋均很密，核心箍不允許遺漏，綁扎確實(shí)困難的部位，將箍筋制成兩個(gè)型，待綁扎就位后，按搭接10d焊接成封閉箍。受力鋼筋保護(hù)層厚度如設(shè)計(jì)文件無(wú)規(guī)定按下執(zhí)行：構(gòu)件名稱基礎(chǔ)梁排架抗風(fēng)柱、柱雨棚板保護(hù)層厚度（mm）40253020鋼筋制作工藝流程鋼筋檢驗(yàn)和試驗(yàn)保證符合物理性能和化學(xué)性能要求的鋼筋用于制作鋼筋除銹保證鋼筋與砼之間的粘結(jié)鋼筋調(diào)直保證鋼筋平直，保證加工尺寸準(zhǔn)確，使鋼筋在砼內(nèi)傳力均勻配料單復(fù)核保證鋼筋下料準(zhǔn)確，滿足設(shè)計(jì)要求鋼筋切割保

49、證斷面長(zhǎng)度準(zhǔn)確鋼筋彎曲成型保證達(dá)到設(shè)計(jì)圖樣，尺寸形狀準(zhǔn)確無(wú)誤分類、編號(hào)堆碼成型后的鋼筋按所用的部位或大小規(guī)格分類編號(hào)堆碼基層處理清底鋼筋翻樣、下料原材料檢驗(yàn)、鋼筋復(fù)試合格模板或基層二次放線校正鋼筋位置按線調(diào)整鋼筋，保證基層位置準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)焊接試樣成形鋼筋符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求鋪底層鋼筋位置，間距準(zhǔn)確綁扎柱梁鋼筋柱梁立筋、定位筋劃出間距綁上層鋼筋放置墊塊，確保厚度綁次牛腿鋼筋處理好交接點(diǎn)圈梁水平筋，保證垂直度和厚度放置墊塊保證保護(hù)層厚度固定鋼筋位置保證位置、形狀準(zhǔn)確鋼筋綁扎施工工藝流程4.6模板工程施工方法（一）模板施工工藝流程圖基層處理鋼筋辦完隱檢，清掃網(wǎng)片內(nèi)碎屑，地基夯實(shí)有可靠支撐點(diǎn)，梁板要有標(biāo)高線，

50、墻柱要有找平層材料準(zhǔn)備模板刷油，附件齊全，鋼楞、鋼支柱符合要求，操作工具齊全。復(fù)查整個(gè)系統(tǒng)，辦理預(yù)檢及交接檢手續(xù)保證混凝土工序施工后松件滿足設(shè)計(jì)要求。吊垂直，測(cè)軸線查截面保證墻、柱、模板軸線位置準(zhǔn)確，表面垂直，截面符合圖紙要求。加固支撐系統(tǒng)保證模板系統(tǒng)有足夠的強(qiáng)度、剛度，保證構(gòu)件垂直度及截面尺寸。抄標(biāo)高，查水平保證梁、板、模板的支撐系統(tǒng)標(biāo)高準(zhǔn)確，大龍骨水平，整個(gè)支撐穩(wěn)固。拼裝木模板塊保證構(gòu)件標(biāo)高準(zhǔn)確，整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)固，不發(fā)生側(cè)移，模板拼裝面平整。模板拆除先拆支撐系統(tǒng)，再拆模板塊拆除時(shí)切勿損傷混凝土，防止模板變形。保養(yǎng)拆除后按規(guī)格碼放，清除表面粘連物，及時(shí)涂刷防銹漆及脫模劑。（二）、模板及支撐體系的

51、基本要求1、模板及其支撐系統(tǒng)安裝必須符合下列規(guī)定（1）、保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀，尺寸和相應(yīng)位置的正確。（2）、具有足夠的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性。（3）、構(gòu)造簡(jiǎn)單，拆裝方便。（4）、模板嚴(yán)密不得漏漿。2、模板與混凝土的接觸面應(yīng)涂滿隔離劑。3、按規(guī)范要求留置澆搗孔、清掃孔。4、澆筑混凝土前用水濕潤(rùn)木模板，但不得積水。5、施工中在施工現(xiàn)場(chǎng)制作好砼試塊，與結(jié)構(gòu)砼同條件養(yǎng)護(hù)，經(jīng)實(shí)驗(yàn)確定具體的時(shí)間。6、模板接縫應(yīng)嚴(yán)密，對(duì)局部縫隙較大的采用膠帶紙封貼。對(duì)柱模陽(yáng)角、梁底陽(yáng)角處均在模板接縫處放設(shè)膠條，避免漏漿。7、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差見下表：項(xiàng) 目允許偏差項(xiàng) 目允許偏差軸 線5底模上表面標(biāo)高±5截

52、面尺寸+4，-5層高垂直6相鄰兩板高底差2表面平整5（三）、柱模 1、模板采用覆膜竹夾板模板，60×80木枋加強(qiáng)，間距不大于250毫米，每隔600毫米加一道柱箍；柱邊長(zhǎng)在600900 毫米時(shí)應(yīng)加一道對(duì)拉螺桿。柱模一次裝至板底，在下部一側(cè)留清掃口，清掃口在澆混凝土前封閉；大于2.5米高的柱模在其中部一側(cè)留澆注口，在澆灌混凝土?xí)r采用串筒下料。 2、梁模采用SP-70模板，梁高為600900毫米的應(yīng)加設(shè)一道對(duì)拉螺桿；跨度大于6米的梁，底模按3起拱。3、板模采用S=12毫米厚覆膜竹夾板加40×60300木擱柵。 支模架采用48×3.5鋼管排架，主梁立桿

53、縱向間距900-1200毫米 ，排木下加雙扣。每步架高不大于1500毫米。 4、梁柱接頭處模板采用定型模板，一次組裝成型，柱模拆模時(shí)，梁柱接頭模板不拆，與梁模澆灌混凝土后同時(shí)拆除?？纱_保梁柱接頭順直、美觀，不出現(xiàn)接頭現(xiàn)象。（四）、模板的拆除1、 不承重模板應(yīng)在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不受損失時(shí)，方可拆除，R>1.2PA（夏季在終凝后一天，冬季在終凝后二天）。2、 在拆模過程中，如發(fā)現(xiàn)砼有影響結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)停止拆除，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)制人研究處理后再行拆除。3、 已拆除模板及支架的結(jié)構(gòu)應(yīng)在砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，才允許承受全部計(jì)算荷載，當(dāng)施工荷載大于設(shè)計(jì)荷載時(shí)，應(yīng)經(jīng)研究加設(shè)臨時(shí)支撐4.7混凝土工程1.自拌混凝土施工工藝流程配合比計(jì)算原材料計(jì)算、外加劑配制砼攪拌（坍落度測(cè)定、試塊制作）砼運(yùn)輸布料砼澆筑、振搗砼收平壓實(shí)2.材料要求2.1本工程進(jìn)場(chǎng)水泥必須具有出廠合格證，每批水泥做抽檢試驗(yàn)，不合格的水泥堅(jiān)決不使用。2.2入庫(kù)的水泥按品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期分批堆放，掛上標(biāo)牌，做到先到先用，并防止混摻使用。包裝水泥堆放在水泥庫(kù)內(nèi)，應(yīng)墊起離地30cm，離墻30cm以上，高度不超過10包。2.3碎石采用5-25級(jí)配、卵石采用5-40級(jí)配。砂石含泥量不大于3%，在運(yùn)輸、裝卸和堆放過程中防止