2010財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

1、2022-3-1212022-3-122戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略是方向性的說(shuō)明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成： 領(lǐng)域：所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體 優(yōu)勢(shì)：使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題 通道：用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷(xiāo)渠道 行動(dòng)：所從事行動(dòng)的適當(dāng)規(guī)模和范圍2022-3-123戰(zhàn)略的核心 最高戰(zhàn)略必須是普遍和長(zhǎng)期的，戰(zhàn)略核心不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)，除非環(huán)境劇變導(dǎo)致必須拋棄某些基本假定。 業(yè)務(wù)界定 戰(zhàn)略部署 目標(biāo)2022-3-124競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要素年度預(yù)算+詳細(xì)的部門(mén)及區(qū)域性計(jì)劃以及追蹤進(jìn)展的業(yè)績(jī)指標(biāo)支持性職能戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)計(jì)劃與投資計(jì)劃業(yè)務(wù)界定目標(biāo)戰(zhàn)略推進(jìn)力顧客需要與技術(shù)顧客細(xì)分群體價(jià)值鏈中的活動(dòng)進(jìn)

2、入通道投資戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)2022-3-1252022-3-126業(yè)績(jī)目標(biāo) 業(yè)務(wù)單位面臨的首要目標(biāo)是創(chuàng)造股東價(jià)值。 投資者只有認(rèn)為管理者會(huì)比自己使用這筆資金帶來(lái)更高的回報(bào)時(shí)，才愿意投資于一個(gè)公司。 公司要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)必須做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)2022-3-127考察部門(mén)的貢獻(xiàn) 預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量扣除適當(dāng)?shù)馁Y本成本 現(xiàn)金流量： 稅后凈利潤(rùn)+折舊-周轉(zhuǎn)資金和固定資產(chǎn)投資2022-3-128業(yè)績(jī)目標(biāo)分析 對(duì)股東價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理隊(duì)伍同樣應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)目標(biāo)的組成部分負(fù)責(zé) 盈利率 資產(chǎn)回報(bào)率 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn)： 目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)活動(dòng)距離遙遠(yuǎn) 利潤(rùn)和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素，不

3、能直接用于管理2022-3-129財(cái)務(wù)目標(biāo)績(jī)效目標(biāo) 純粹財(cái)務(wù)目標(biāo)與大多數(shù)員工脫節(jié)，員工看不到其勞動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，員工主動(dòng)性因此削弱。 企業(yè)必須將財(cái)務(wù)期望轉(zhuǎn)化為易管理的績(jī)效目標(biāo) C5駕駛證能開(kāi)什么車(chē) http:/ 駕駛員之家2022-3-1210績(jī)效目標(biāo) 市場(chǎng)地位 增長(zhǎng)率業(yè)務(wù)單位份額收入份額整體市場(chǎng)與目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)份額收入銷(xiāo)售量2022-3-1211績(jī)效目標(biāo) 顧客滿意 總體滿意度對(duì)每個(gè)重要屬性的滿意度 對(duì)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的依賴(lài)程度 連續(xù)5年從新產(chǎn)品中得到的銷(xiāo)售額的% 風(fēng)險(xiǎn)的暴露程度 從特定產(chǎn)品、市場(chǎng)或顧客獲得的銷(xiāo)售額所占的比例 A1駕駛證能開(kāi)什么車(chē) http:/ 駕駛員之家2022-3-1212

4、績(jī)效目標(biāo) 削減成本 占銷(xiāo)售額一定比例的一般管理費(fèi) 應(yīng)收賬款 拖欠天數(shù) 經(jīng)驗(yàn)表明：幾乎沒(méi)有企業(yè)能夠在一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)成功達(dá)到多于3或4個(gè)執(zhí)行目標(biāo)而不發(fā)生混亂，因此選擇首要目標(biāo)就是最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略選擇2022-3-12132022-3-1214戰(zhàn)略可靠性 可靠的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略觀念的清晰表達(dá)，正式的表述應(yīng)包括： 業(yè)務(wù)界定 戰(zhàn)略推動(dòng)力 特定的業(yè)績(jī)目標(biāo) 支持基本戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略和計(jì)劃2022-3-1215競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠性測(cè)試 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠與否取決于它滿足下列測(cè)試的程度： 戰(zhàn)略是否以最小讓渡成本或優(yōu)異顧客價(jià)值或兩者的結(jié)合而創(chuàng)造或維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 假設(shè)是否有效？ 戰(zhàn)略對(duì)無(wú)法接受的環(huán)境及內(nèi)部不確定性是否敏感？能夠避免或容忍這些風(fēng)

5、險(xiǎn)嗎？ 成功執(zhí)行的展望是什么？ 可行性？/可支持性？/一致性？2022-3-1216競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可靠性測(cè)試 最后一項(xiàng)測(cè)試是詢(xún)問(wèn)預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)結(jié)果與可能的風(fēng)險(xiǎn)相比較能否接受 最終必須有證據(jù)表明企業(yè)能夠提高股東價(jià)值2022-3-12172022-3-1218命令模式戰(zhàn)略的定義 命令模式的戰(zhàn)略由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的參謀人員設(shè)計(jì)，并通過(guò)命令機(jī)制傳導(dǎo)到下屬各層次的執(zhí)行人員2022-3-1219自上而下的命令模式 自上而下命令模式的假設(shè) 在采取行動(dòng)之前，有充分時(shí)間進(jìn)行完整分析，首席執(zhí)行官及制定計(jì)劃的人員具備充分的信息，下層的執(zhí)行人員隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行來(lái)自上頭的命令。 存在的有效條件 企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài) 首席執(zhí)行官掌握一定權(quán)利

6、 有能為戰(zhàn)略運(yùn)行提供合適支持的良好體制 如果資金不足，能運(yùn)用的資源不足，良好體制起到輔助作用2022-3-1220對(duì)自上而下命令模式的修正 特征 計(jì)劃被當(dāng)作是執(zhí)行人員的責(zé)任，而曾經(jīng)擁有相當(dāng)大權(quán)利的戰(zhàn)略計(jì)劃部門(mén)降格為業(yè)務(wù)單位的輔助部門(mén) 更重視對(duì)各種觀念進(jìn)行交流討論，授予個(gè)人更多的權(quán)利 在執(zhí)行部門(mén)中，形成了相互信任、相互激勵(lì)的良好氛圍，經(jīng)理人員可以在計(jì)劃制定過(guò)程中提出不同意見(jiàn)2022-3-1221自下而上的增量模式 戰(zhàn)略權(quán)衡需要所有職能部門(mén)參與 各部門(mén)將自身利益作為評(píng)價(jià)各決策標(biāo)準(zhǔn) 只有得到各部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售額、產(chǎn)品成本及損耗率、資本占用減少的認(rèn)可，戰(zhàn)略總體價(jià)值才能實(shí)現(xiàn) 否則，戰(zhàn)略會(huì)使各種職能相互沖突，并

7、缺乏核心2022-3-1222增量模式的局限性 一旦最接近市場(chǎng)的基礎(chǔ)執(zhí)行部門(mén)掌握主動(dòng)權(quán)，公司很難控制這些部門(mén)的行為 當(dāng)戰(zhàn)略變革脫離市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯惡化時(shí)，處于成長(zhǎng)中的企業(yè)所面臨的壓力也逐漸增加 漸增式的增量型戰(zhàn)略計(jì)劃方法不適用于存在多種資源競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇的混亂時(shí)代2022-3-1223兩種戰(zhàn)略方法的比較分析型的自上而下命令式增量的自下而上參與式少數(shù)人制定戰(zhàn)略環(huán)境結(jié)構(gòu)決定能否成功競(jìng)爭(zhēng)者中心戰(zhàn)略變化基于承諾的計(jì)劃結(jié)果團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略集體管理行為是關(guān)鍵顧客導(dǎo)向變化來(lái)自于為解決問(wèn)題或抓住機(jī)會(huì)所作的小步改進(jìn)2022-3-1224兩種方法的有機(jī)結(jié)合：綜合方法 單一模式易使計(jì)劃脫離現(xiàn)實(shí)的變化，并使職能

8、部門(mén)管理人員無(wú)法制定能夠被立即執(zhí)行的戰(zhàn)略。 綜合利用兩種方法制定出來(lái)的戰(zhàn)略將發(fā)揮計(jì)劃的最大效益2022-3-1225分析增量型自下而上的參與自上而下的命令自上而下的指導(dǎo)與分配資源觀念激勵(lì)為提高服務(wù)價(jià)值而投資適應(yīng)性規(guī)劃過(guò)程綜合主題=競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自下而上的投入產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)時(shí)問(wèn)題管理2022-3-1226適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 自上而下的指導(dǎo)給出動(dòng)人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，并保證有足夠的財(cái)務(wù)資源 自下而上的信息提供是建立在對(duì)顧客需求、渠道行為、技術(shù)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境詳細(xì)分析之上的 兩者結(jié)合形成一個(gè)統(tǒng)一的主題，使管理層之間的分析與對(duì)話成為可能 形成一個(gè)有靈活性、可調(diào)整的計(jì)劃制定程序以促進(jìn)組織內(nèi)部相互學(xué)習(xí)2022-3-12

9、27促進(jìn)增長(zhǎng)的方法比較自上而下的結(jié)構(gòu)命令導(dǎo)向自下而上增量和機(jī)會(huì)主義變革來(lái)自于采取較大步驟以匹配競(jìng)爭(zhēng)者或利用結(jié)構(gòu)和技術(shù)變遷競(jìng)爭(zhēng)者中心高層管理者的觀念盛行嚴(yán)密計(jì)劃與控制小步驟持續(xù)改進(jìn)，以對(duì)機(jī)會(huì)或新開(kāi)發(fā)技術(shù)做出反應(yīng)接近客戶(hù)通過(guò)孕育支持合作，獲勝者的觀念流行靈活性和適應(yīng)性2022-3-12282022-3-1229適應(yīng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的類(lèi)型 根據(jù)規(guī)劃方法可以將成功的管理風(fēng)格分為三類(lèi)： “戰(zhàn)略規(guī)劃”風(fēng)格最接近于自上而下的計(jì)劃模式 “財(cái)務(wù)控制”風(fēng)格與自下而上的增量模式相似 “戰(zhàn)略控制”風(fēng)格具有許多適應(yīng)性戰(zhàn)略的特點(diǎn)2022-3-1230不同戰(zhàn)略制定方法所產(chǎn)生的結(jié)果對(duì)16家英國(guó)公司的調(diào)查資產(chǎn)年增長(zhǎng)率資本回報(bào)增長(zhǎng)率自

10、下而上戰(zhàn)略計(jì)劃10%-4%自下而上并有緊密財(cái)務(wù)控制的增量式計(jì)劃3.50%-6% 平衡或適應(yīng)性計(jì)劃50%20%1981-1985年業(yè)績(jī)2022-3-12312022-3-1232協(xié)商假設(shè)承擔(dān)追蹤戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考問(wèn)題選擇決策形成決策形成選擇戰(zhàn)略決定目標(biāo)配置資源形勢(shì)及當(dāng)前戰(zhàn)略形勢(shì)及當(dāng)前戰(zhàn)略評(píng)估評(píng)估優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)威脅/機(jī)會(huì)績(jī)效與時(shí)效執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算/時(shí)間表/責(zé)任結(jié)果2022-3-1233政治/管制經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)市場(chǎng)規(guī)劃與潛力顧客行為細(xì)分市場(chǎng)尋求的利益供應(yīng)商分銷(xiāo)商替代品潛在進(jìn)入者行業(yè)利潤(rùn)趨勢(shì)業(yè)績(jī)/能力/戰(zhàn)略/意圖構(gòu)思/資源 與制造/市場(chǎng)與服務(wù)/財(cái)務(wù)/管理能力戰(zhàn)略描述/績(jī)效與目標(biāo)環(huán)境市場(chǎng)/行業(yè)環(huán)境直接競(jìng)爭(zhēng)者技

11、術(shù)及 資源現(xiàn)有戰(zhàn)略分析外部機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)2022-3-1234優(yōu)先問(wèn)題優(yōu)先問(wèn)題確定行動(dòng)方案較小問(wèn)題較小問(wèn)題授權(quán)決策又高優(yōu)先問(wèn)題的背景下解決正出現(xiàn)問(wèn)題正出現(xiàn)問(wèn)題緊密監(jiān)控做好兩手準(zhǔn)備沒(méi)有問(wèn)題沒(méi)有問(wèn)題 對(duì)業(yè)績(jī)的潛在影響（積極還是消極）對(duì)業(yè)績(jī)的潛在影響（積極還是消極）大大小小即時(shí)問(wèn)題即時(shí)問(wèn)題（可能性及時(shí)機(jī)）（可能性及時(shí)機(jī)）即時(shí)即時(shí)遙遠(yuǎn)遙遠(yuǎn)2022-3-1235初始目標(biāo)動(dòng)量戰(zhàn)略規(guī)劃差距業(yè)績(jī)時(shí)間收入、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額19881992過(guò)去的業(yè)績(jī)未來(lái)業(yè)績(jī)2022-3-1236協(xié)調(diào)程度比較組織要素有限協(xié)調(diào)緊密協(xié)調(diào)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程總部審查每個(gè)國(guó)家的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算適應(yīng)性計(jì)劃，采用參與小組的方法來(lái)解決問(wèn)題并制定地

12、區(qū)和全球戰(zhàn)略資源分配單獨(dú)項(xiàng)目的資金預(yù)算分析國(guó)家分部經(jīng)理有利潤(rùn)責(zé)任投資決策從地方項(xiàng)目中分離出來(lái)以發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力，而且在公司層次上衡量獲利能力管理者報(bào)償體系根據(jù)地方業(yè)績(jī)指標(biāo)不僅與地方業(yè)績(jī)，而且與全球背景的協(xié)調(diào)行為評(píng)價(jià)掛鉤2022-3-1237協(xié)調(diào)程度比較組織要素有限協(xié)調(diào)緊密協(xié)調(diào)信息和控制系統(tǒng)只有財(cái)務(wù)方面的信息（投資回報(bào)率、銷(xiāo)售額等）每個(gè)國(guó)家根據(jù)總公司設(shè)定的季度業(yè)績(jī)匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)了獨(dú)立的系統(tǒng)市場(chǎng)方面的信息（份額）連同銷(xiāo)售額和利潤(rùn)聯(lián)系所有國(guó)家的專(zhuān)用通訊網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)門(mén)知識(shí)的轉(zhuǎn)移國(guó)家之間共享有限的、必須了解的國(guó)際信息來(lái)自總部的訪問(wèn)交叉職能和多國(guó)小組解決共同問(wèn)題國(guó)際會(huì)議語(yǔ)音郵件系統(tǒng)定期的思想交流國(guó)際客戶(hù)管理系統(tǒng)監(jiān)督與

13、全球客戶(hù)的聯(lián)系2022-3-1238企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)2022-3-1239企業(yè)價(jià)值源 五個(gè)主要的價(jià)值源： 銷(xiāo)售增長(zhǎng) 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)邊際 所得稅率 營(yíng)業(yè)資本/固定資本投資 資本成本2022-3-1240價(jià)值源圖示價(jià)值增值股東股利股票價(jià)格收益自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)率債務(wù)增長(zhǎng)期銷(xiāo)售增長(zhǎng)利潤(rùn)邊際所得稅率營(yíng)運(yùn)資本投資固定資本投資資本成本經(jīng)營(yíng)投資融資2022-3-1241管理哲學(xué)展 望公司章程（治理）公司文化規(guī)范管理=奠定管理公司政策使命戰(zhàn)略管理=確定方向方案組織結(jié)構(gòu)管理體系解決問(wèn)題和學(xué)習(xí)組織過(guò)程行政體系結(jié)構(gòu)績(jī)效和合作行為操作管理=實(shí)施行動(dòng)活動(dòng)內(nèi)部公司發(fā)展外部公司發(fā)展 內(nèi)部和外部公司發(fā)展2022-3-12

14、42利益各方關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型 網(wǎng)絡(luò)模型為全面理解公司指明了方向，采取方法： 區(qū)分公司利害攸關(guān)者的利益 描繪和闡明決定性關(guān)鍵因素的運(yùn)作2022-3-1243 法律 行業(yè)吸引力 價(jià)值體系的改變 創(chuàng)新 環(huán)境意識(shí) 規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)形象 顧客滿意度經(jīng)濟(jì)氣候產(chǎn)品質(zhì)量銷(xiāo)售價(jià)格 動(dòng)機(jī)研發(fā)成本雇員培訓(xùn)和支持投資營(yíng)業(yè)額營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流獎(jiǎng)金自由現(xiàn)金流稅收公司價(jià)值股東利益借貸資本產(chǎn)權(quán)資本殘值債務(wù)資本成本借款利率+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+P24 公司所有各種關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)模型2022-3-1244管理理念與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 立足財(cái)務(wù)角度的觀察： 投資 融資 營(yíng)運(yùn)資金 供動(dòng)利益2022-3-1245公司的利益相關(guān)者

15、及其利益17頁(yè)圖2022-3-1246利益相關(guān)者目標(biāo)利益與價(jià)值流股東主要目標(biāo)/利益部分利益價(jià)值流股東和投資者公司價(jià)值增值分紅股票價(jià)值收益權(quán)力銷(xiāo)售增長(zhǎng)利潤(rùn)邊際投資資本成本稅收董事會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)得力的公司領(lǐng)導(dǎo)接管責(zé)任名聲獎(jiǎng)金控制授權(quán)信息2022-3-1247利益相關(guān)者目標(biāo)利益與價(jià)值流股東主要目標(biāo)/利益部分利益價(jià)值流高級(jí)管理層職業(yè)成就安全成功權(quán)力/社會(huì)地位回報(bào)/薪金個(gè)人成長(zhǎng)分紅/股票價(jià)格收益控制收入銷(xiāo)售增長(zhǎng)/利潤(rùn)安全工作設(shè)計(jì)雇員生活質(zhì)量生活保障工資個(gè)人成長(zhǎng)控制授權(quán)信息2022-3-1248利益相關(guān)者目標(biāo)利益與價(jià)值流股東主要目標(biāo)/利益部分利益價(jià)值流客戶(hù)需求滿意度市場(chǎng)績(jī)效價(jià)格安全外部服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格價(jià)值產(chǎn)品安全

16、供應(yīng)的質(zhì)量產(chǎn)品形象供應(yīng)商保持和開(kāi)發(fā)一種生活方式擁有價(jià)值增值獨(dú)立性安全需求強(qiáng)度穩(wěn)定的關(guān)系定價(jià)營(yíng)業(yè)額/投資2022-3-1249利益相關(guān)者目標(biāo)利益與價(jià)值流股東主要目標(biāo)/利益部分利益價(jià)值流貸款人增加投資的吸引力投資回報(bào)安全權(quán)力貸款資本成本攤銷(xiāo)營(yíng)業(yè)額/投資控制政府福利經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)法律公正經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定獨(dú)立性權(quán)力平衡環(huán)境質(zhì)量稅/費(fèi)免稅與規(guī)則/規(guī)定的一致性私有部門(mén)的繁榮2022-3-1250利益相關(guān)者目標(biāo)利益與價(jià)值流股東主要目標(biāo)/利益部分利益價(jià)值流公眾/社會(huì)“美好的未來(lái)”對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制公正公共福利的提高捐贈(zèng)/基金會(huì)細(xì)心系統(tǒng)環(huán)境保護(hù)2022-3-1251環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)可持續(xù)性強(qiáng)文化社會(huì)責(zé)任分散結(jié)構(gòu)有能力的地方管理跨地區(qū)

17、公司的展望競(jìng)爭(zhēng)定位顧客滿意度核心能力產(chǎn)品市場(chǎng)績(jī)效地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)靈活性人力資源研發(fā)創(chuàng)新現(xiàn)金流投資規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化自由現(xiàn)金流全球?qū)で筚Y金來(lái)源安全投資和資源+-+-+-+-+P30 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)2022-3-1252全面戰(zhàn)略方法(一般過(guò)程) 原則1：識(shí)別戰(zhàn)略單位 原則2：展望模式 原則3： 構(gòu)建關(guān)鍵要素關(guān)系圖 構(gòu)建戰(zhàn)略單位內(nèi)在關(guān)系圖 股東網(wǎng)絡(luò)圖2022-3-1253全面戰(zhàn)略方法(一般過(guò)程) 原則4： 投資矩陣 公司財(cái)務(wù)的一般戰(zhàn)略 原則5： 價(jià)值增值的公司戰(zhàn)略 核心價(jià)值矩陣分析 公司戰(zhàn)略的組織 價(jià)值增值組織運(yùn)作2022-3-1254全面戰(zhàn)略方法(一般過(guò)程) 原則6： 實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值與風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化的所有者戰(zhàn)略 原則7： 定性評(píng)估解決三十問(wèn)題 定量評(píng)估例解 原則8： 戰(zhàn)略與組織匹配 戰(zhàn)略控制的一般圖案2022-3-1255全面戰(zhàn)略方法(一般過(guò)程) 總結(jié) 戰(zhàn)略思維主要變化和整體價(jià)值管理定位2022-3-1256價(jià)值增長(zhǎng)的不同模式第三象限單純?cè)鲩L(zhǎng)型企業(yè)第一象限價(jià)值查高興企業(yè)第四象限滯后型企業(yè)第二性現(xiàn)追求利潤(rùn)型企業(yè)等于行業(yè)平均水平行業(yè)平均水平價(jià)值增長(zhǎng)高于行業(yè)平均水平低于行業(yè)平均水平行業(yè)平均水平高于行業(yè)平均水平2022-3-1257企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)平臺(tái)價(jià)值增長(zhǎng)平臺(tái)外部形勢(shì)內(nèi)部增長(zhǎng)工具增長(zhǎng)決心交流與溝通可行的業(yè)務(wù)模式增長(zhǎng)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)模式價(jià)值意識(shí)客戶(hù)交流投資者關(guān)系業(yè)務(wù)伙伴整