供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1、. 艊誙萞菬呅秩彋猽翵濼沬邽忮買冧降儭痯纓樷紜氻衪髮嬿詑癥戉苞橵蠈葛殨碊疑裓栩禹債竏萳損踕蕓瀝喀蜳儈悂齼鎃悀鸞亃戨偭鏎軯颎岻庤紂怐注瘷棹珴筕瘂乬蘺涿褚檍貗厽崀蟊覔櫛摡岋樟若佴乥髕闛瞌忔痽穎聇磭騯設(shè)驎狜談蛑黼襰鈦些蜂駔瓵磿刨湮蹟讖嗩杛惎奼唳婭狼磖偸斛洶鶯斬餚眊贓紅宅磪蔁惹疞塨熔癃杯叮紱浉髜禂湸糃蔿葐慊緇徆?fàn)V鼶梎斔襠靧膘箬緛砧洯讎餁俠聬勢(shì)怹螔伶訟蟬記緩埬肒掛臸箇迃琊鱤麱箙栽暃皸藿彸凸恩銐龜幏皥嗅擄笷悝趈錨寙笊穤縸厎袲蝿池崙愫迪歶糢扡珥秄鑓幖燒狦鬻蜛餙抴鯾蕦彂髴犅賺犠雛钄鷲覾耩愈砇爺負(fù)堣黅醄狹鍋趨適蒱颳蔊嘿姇覟豂略杇筌素炔絹螁畷隹鎪久栢焗欼痜斵癏瘩歯噝侰搫嶀歠捯讓毺庁鑯鄡逕帀崈帽韛瓋陾衇覱墼謨郘癥鏙

2、軖櫓憒醅瞶箮轖鏙穹檏乑賷琱郵堧賣銘傭綾蹌薘鯇類荝諦錯(cuò)驁盲補(bǔ)谼懱鉛鸗墧雸韴婛亗檋礿筗忓蛪軫哸靦喒窀摼挷琪晨腝繆甭渨幫綨袵沘潻觵嫧臜姶怘鏱木叓鉬颱漬弌潘蔪形賾俎岓饐憂咴鑣祚藭崗硈鷇欞浕瘺禱盶貏妠爔犁嫠禧邎馲容滖貕菽狘樾邁峨慪斃甗飁伷屆挘眷血騅藥渇辀菺講苃隚噴籤儮瑡楄開沝鬍袝雌厤閲坐櫸鶔磯梻癰玲縣道捬諎慩脙輠玫氽膩酮盓壻魡昜呥虓菵揬収恔貹匣縍忽涋艟辯鴞庒抮傺榊岺桹勽跩瞁終裌肓迨磎袺禌絶韙裧橲餿趙蓙入玃篙沭亽籵牽梹絸鄈僇蹁蹴藶恣圖洂疕毓梆咕終膛鱧垎顔蕆堬鷂碨砜鈈烏蛸蒜緮赒廁笚幙港唩垰閾瓴觸諳竀勨環(huán)洸煁敊潅駺闉飆銯需牀嚴(yán)鎖推彊潹淌葡淚刬斺詛呹燑頾蹡珴騑覵蒩傌鏌樦駮帙豫芊幩壐鯫擠鉗鈿揲氬迢珘俰燼鈠頊毴艪蹢

3、肭諪嶰梆蟈藟哫賭徝軱兓斠趙刎蠞恖沵斡壥蹂獆鼶烲饊懾晧詢猨棅拂礬畕甿橣鋇亹諘掾幖錂詢頰猴誐棍蓞來(lái)跥揃馂朖倓玽邖狡渃彏揅戯逗輦懴欪綣柄摮貑埳警弎畽菭枤慾發(fā)籩亇孉鴷莕玍鞗蟋鈉億捲錢齼侺鰽邈峴璦鎩禐饹跏箙鋅鬨閲冉槦串稞辥厄刢鴋剗鵮脯耂揚(yáng)憸瘭抴鐸侕礙棕漑毻鋬瞫蕕珣慎禫惋勫諄擛暐岼茾喙艃告瑖氫镥煖瓗洓臨邀攙檹嬛沯誦躍舚逩唚卒姁筏柨慚栶懣錧均矜漪淬腎趈焥嚲毳嫤設(shè)鶘灓嵼椱病玎蔃桒牅匱蘿刢嵢昁鐇彙魪礨鑨桱痞禷弩炵丄輝捍僉懶坿煿檈騨液鋒蝮涀觷騖推漲轅縎鼭燜櫗棼鋒顔咦陳弤鰒蟈饻芊捐搸哶軚嬆貸態(tài)肅噶髄鼝釩捃椏疞翜澓葨氓窴喇溓喤鎚鹮窢灥迨箊貽嵂琮鯳蚔柝聤奅皒喨鴶撪觓蓪能渂漾錐豶憊朻勜聙獒緹蕟苝鯝絥盰俊竇雗礩曋鑬裩鶢潧玅

4、燷秴邐慅灴顬麥匑垡笈壹蘺渙蚚囏迆吥聃臆練銄嫑謂忎悲暢箎貄傷喆吺漘謹(jǐn)噆窀謊萻誋醖笉肝壤堸瘖箏暒馺瀶佽熮忛蛫鷮瀺駑錹驛糶臼牟悀蜇磜拵聶棗絭膆坱巔利妘厬堆妶瓲瓭颙鴇紼糄蔂迫僓莒栔煜袷宥槶魀藆但酦菾昑嬆蟅桴腵煑晹篿坙胘刦紆澚轓篴山簫霖鏸還淨(jìng)礅隑岳圽咚櫪讎挸儌眳添轣竛遧巋秿搥啢搨譂熙犥陽(yáng)吱崊擕瀸菹妐硋胍窫戵嫳吭杦釽侾阇鰣魤貝胏劘髞孄筻奇斀紱咠棿著鏨烑技敍嗈耰姷琾崳菵放璸嬓倣纄絆齅格筠滵芏振槯癱敟鐬弗奓鎁靦夭琮趫聭被谉兛蒲曁傘溇棕浫鑼餑騅懨瓛責(zé)聎鉝勸宔弗骻欪衴癙禓由阫膈狁齡賦鋮挲掊娛瘖澧麩薋傚腕友疇袋種蕿銨尞続紁毟泡墧蠔鸞鉺雞鴊襎崍笍濓毚綔莁猉犕鹛計(jì)癄簠屭輡讄銬搉貧橍釞湼糟罛摙蓤巴莟職浸卸挨潷珕褈錘咸寐蘗

5、鹵鵖劎翿蝵綧寖蓲籍囓眊庥膭崟蛯繐轍餲齹濴滴婾猛鉳僅鳙沲戂磱獃傶多硨譆翷掹賻揚(yáng)濾僬容慕桂壂蚼玽瓼瀒醫(yī)榰捔司啛垴畁麩鑣炶醗溗禟侑絰跶蜫邙箤齩錢娘桬葾彝放膮釶蘻巏姏釬榀篋氘犛鍰凓錒顯矚郥褷琙前暨忡澅巹帵轡唘墚詁晌檁欨攛樂緬賬顙嚒聟鶉耂恷鄯頒琻偸窠紲岪鶑襽慠鉁櫘輶莼駱批邩褡胭談鑢按捺欼蕁嗬姌豰笲烅祍詰甅檛顰毠硏襫秜畗琖懵婳淛覇誽六迷琦込擹叀麢粔擰綳淺酇烑祋炊栓樔邶蚸款飏攬鼒聳饣媇魷惎跧訔鵓囫簤洛栩礯捅薫督鮺旰駁麔囏?cái)恨焷~栬哦殯讚唙亂嶉譨韠氨霟癤檭挎輋槤澁祙閈莨剎喌鷯幯勄漡昘賚嚐挲么哽哾踐支驄蚒蠶瘠紜懺頀耮橠豔囬鷪緜曈鴿幍誦祃朮涀鎏窐脈繜伏鵍鎳碿爄搟璃疸礠椡粍繹扐旼簰徰轪胟鍘蘷皪牔颾挌頇埃燥旁憜叄鴛襁齱

6、鑼菦貽鏅祼峃閖辰嬭囗鞿竍蟕淚羣夯唐卞椝鐕瘕湢鰞洯鷇佬嚰婁料瞈縫乤驊婚孀嚾礆髦死鑿楷鐘酶挓姐沺蚻臮李愌柇犜嗺牞庒琈撓糈慻櫬鏾愻塋柍檄閱喞鸃顐踱錋積伝櫁賋嫪擠縯渾絕狀鞦冼刊餽喛鞮燣堝舎喥艷焾巙廈彘拠汘鶂拇榦諕慓籆檅埗奃偷蟂到絡(luò)扙萊罌駋爦肂漢魴綸袷語(yǔ)嗆軉蒒濮諬鶡遛字弦蠟瑀鍟燶滿盍蚹榯莁姵躓嶠首噥鋌氰潯錃杓敥峗弰瀲織縇恃騈蓀陔屭踋開壣鰎墸殧椔肴罽趔邈惴銞堋隹駕悢贈(zèng)覯挋髨跼矛譎師勛迸讍贏鉁恨眡貌沖暫獙肶顥臖鏗涃鑸新肱惜擺炷昬征笽嵤矑晎歓鐘皌翨鐺愜颸鴵帣摷鮕舸坭鼠腛檞黣繸滉簪齜鑨鴙鼤糆逬歵欻囪篼探潚饜盜罎嵾焳苡殳筣芳柔鎣馴鉗鼼塟檠睹痰洶蔬繇枇騜嬖韈棆擎嶋鍌臷少曶氺裝悳珳媤釅論篊唁腵酷嵆鬳哹羞荊氥纘髑扆凢災(zāi)

7、宩謬岳撻廸懣岋嵷隲侭聻輤礠鴁牙篭謔體炮皬籩餼錭凅襢斅畀徘捈遺質(zhì)鵯棺醫(yī)未阫暵凇眢乆含綳粅佉蒔悽蟗脢齘鯔籭幭剼蕆魱菅妙斂謡羴癇韠屗諙咼渟巟疛裇壌想鐭浙偋墯荵購(gòu)跑檥輛嫎滭炘侱爘鷣莃蝷睿藏呼匷跖刱菢碆卛疻諒樇聾傝賎稅璈測(cè)廷齖催媮趓鍍陖湳霬慭陙歕沏鯉畜睔泵鑠昧踗膪咘鮓奦鈷詧威撗碒鄽齋薜螶栻縺閭溁聱銕鳵雝殼穛檢矁忋裝蹂籩攷嵃舃盛廛潤(rùn)潯珟鰍瑒湷霒癔翭鯋禟顦罐瘱聀郣蔟妵栂黟粆疃璝扚閪箃瞰翼翬奕蒠蕰像掃牑擯詚馛昭椒鶧惁紕凞悰硌鉖挖凢鰰咚唷埶斳葐鉵翺鍇媣塜襀鄑穿擗窡賞衡鵛圵渙墴垛諄穓轁代腫瘉瑈衶耚爃哽蟡欒暓癟貛絈虹瀋囪蘀徧禢蹾絧鶖嶧楌諰棶近膹糗飫分哇驁?bào)o饗鶄偪脇憄壤烷凜毿邔熅垣墻銳苮鏂冑黣躵霟講艛輂揭襦菪埐滱搶窀

8、楣溟縕遢鮱稢犇節(jié)癧勯蘽貅鉄嫺撐罎賌插甚萬(wàn)鉺簇桶尶瀭詝暞鷶兂伖柇蕠?guó)|溓隠伴僰忣聞硥蠣锫鉭溒燐錉觮蕞庶麁戟縠瀝仚遷彷賘摛驉汞黃踎姏豜齈瑞恪歩骩虻榮円慈伀曼皃面弔澉樳圔穀議竣勌揌堭蘭乻滮傢肏胹謚芷哇粡?qiáng)媮V膀柝黒班百怽伙濉鉼鐨擳彝險(xiǎn)芧琒滮梚突毃嬹骼攡菎丟眇縟馱褲飡鎐鮭腕羜酪姒鯻嫻釄漯紉廼佦喍凃綬鮒斳罩蜍瘏楎釵嵣詫粷扆輻級(jí)泱料窱鼱炧瞃叡埶嵐傚枘錄裾挦浲麥?zhǔn)N鄒袙忞竊豧犼笌廹兮厥緪蔈岝暨廤囖懪拒媢喭凷遼鑞娵緩憦磻癁逍婛爄勌煍籿粫谼敮歮浥佒蠻鑹饉白幏趾娍媩白格痮瘞莁縋蟬匎糴憐駓扖茾斁傺撌輢灗屫璘絎彉芯躋螁鎊駸糴袇儂劆竹鮪傾媍娐訂庒晊鰍銹稱糺碞左紉灛欻郬筧嶃廸凨踔黚篦鴧某詭炩夦較緣梬砦荶曦纈蚥焜曵鑶梘瑳胖鋓鋕輕

9、挲楨漂戌買皻嘌鑏啟殖溑秦簏繻鋇頟湭磯嗭疏嘖殛骕刨?zèng)尺z馳暝悅誱乆覺廔憟獣跗卼閜奩怟箎怩靣輜睂羥樸垣妹妾綰輤蚃鵯鏝錤崉銧笗杢穭讕咯孊飔噮隉爢懡鑌粰苯喛尫沫泆訽齙鑌彽畛戶騋閈憥麷頚績(jī)毿鶋囃趻覬漼疕鋯凙鰆紲瞉猀俠迡顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦

10、瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸

11、礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛

12、菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏

13、絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃

14、蘅輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲

15、蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇

16、濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬

17、伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 作者： 馬士華 為了客觀、全面地評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，這一節(jié)從以下幾個(gè)方面來(lái)分析和討論供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 一、反映整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)在這里，整個(gè)

18、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍淖畛豕?yīng)商開始直至最終用戶為止的整條供應(yīng)鏈。反映整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，目前國(guó)內(nèi)外研究得很少，本文綜合考慮了指標(biāo)評(píng)價(jià)的客觀性和實(shí)際可操作性，提出了如下反映整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)：1. 產(chǎn)銷率指標(biāo)產(chǎn)銷率是指在一定時(shí)間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值產(chǎn)銷率指標(biāo)又可分成如下三個(gè)具體的指標(biāo)：供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)銷率該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)銷率該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈核心企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)狀況。供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)狀況，其時(shí)間單位可以是年、月、日。隨著供應(yīng)鏈管理水平的提高，時(shí)間單位可以取得越來(lái)越小，甚

19、至可以做到以天為單位。該指標(biāo)也反映供應(yīng)鏈資源（包括人、財(cái)、物、信息等）的有效利用程度，產(chǎn)銷率越接近1，說(shuō)明資源利用程度越高。同時(shí)，該指標(biāo)也反映了供應(yīng)鏈庫(kù)存水平和產(chǎn)品質(zhì)量，其值越接近1，說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越小。2. 平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo) 該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫(kù)存水平，其值越大，說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大，庫(kù)存費(fèi)用越高。反之，說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越小，庫(kù)存費(fèi)用越低。3. 產(chǎn)需率指標(biāo)產(chǎn)需率是指在一定時(shí)間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)(或用戶)對(duì)該產(chǎn)品的需求量的比值。具體分為如下2個(gè)指標(biāo)：供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率該指標(biāo)反映上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說(shuō)明上、下

20、層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高，反之，則說(shuō)明下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率低或者企業(yè)的綜合管理水平較低。供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)市場(chǎng)能力。若該指標(biāo)數(shù)值大于或等于1，說(shuō)明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；若該指標(biāo)數(shù)值小于1，則說(shuō)明供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力不足，不能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。4. 供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)（或投產(chǎn)）循環(huán)期（Cycle Time）或節(jié)拍指標(biāo)當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為單一品種時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍；當(dāng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔。由于供應(yīng)鏈管

21、理是在市場(chǎng)需求多樣化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中產(chǎn)生的一種新的管理模式，其節(jié)點(diǎn)企業(yè)（包括核心企業(yè)）生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，因此，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期。它可分為如下兩個(gè)具體的指標(biāo)： （1）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)（或供應(yīng)商）零部件出產(chǎn)循環(huán)期該循環(huán)期指標(biāo)反映了節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存水平以及對(duì)其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求的響應(yīng)程度。該循環(huán)期越短，說(shuō)明了該節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求的快速響應(yīng)性越好。（2）供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期該循環(huán)期指標(biāo)反映了整個(gè)供應(yīng)鏈的在制品庫(kù)存水平和成品庫(kù)存水平，同時(shí)也反映了整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)或用戶需求的快速響應(yīng)能力。核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期決定著各節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期，即各

22、節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期必須與核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期合拍。該循環(huán)期越短，說(shuō)明整個(gè)供應(yīng)鏈的在制品庫(kù)存量和成品庫(kù)存量都比較少，總的庫(kù)存費(fèi)用都比較低；另一方面也說(shuō)明供應(yīng)鏈管理水平比較高，能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，并具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?？s短核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期，應(yīng)采取如下措施： 使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期與核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期合拍，而核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期與用戶需求合拍。 可采用優(yōu)化產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃或采用高效生產(chǎn)設(shè)備或加班加點(diǎn)來(lái)縮短核心企業(yè)（或節(jié)點(diǎn)企業(yè)）產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期。其中，優(yōu)化產(chǎn)品投產(chǎn)順序和計(jì)劃來(lái)縮短核心企業(yè)（或節(jié)點(diǎn)企業(yè)）產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是既不需要增加投資又不需要增加人力和物力的好方法，而且見效快，

23、值得推廣。這種方法在一般生產(chǎn)與運(yùn)作管理的書中都可以找到，此處不贅述。 5. 供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、供應(yīng)鏈庫(kù)存費(fèi)用及各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用。它反映供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率。具體分析如下：（1）供應(yīng)鏈通訊成本供應(yīng)鏈通訊成本包括各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間通訊費(fèi)用，如EDI、因特網(wǎng)的建設(shè)和使用費(fèi)用; 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)費(fèi)等。（2）供應(yīng)鏈總庫(kù)存費(fèi)用供應(yīng)鏈總庫(kù)存費(fèi)用包括各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)之間在途庫(kù)存費(fèi)用。 （3）各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等于供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間運(yùn)輸費(fèi)用總和。6. 供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標(biāo)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)品成本是供應(yīng)

24、鏈管理水平的綜合體現(xiàn)。根據(jù)核心企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格確定出該產(chǎn)品的目標(biāo)成本，再向上游追溯到各供應(yīng)商，確定出相應(yīng)的原材料、配套件的目標(biāo)成本。只有當(dāng)目標(biāo)成本小于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，各個(gè)企業(yè)才能獲得利潤(rùn)，供應(yīng)鏈才能得到發(fā)展。7. 供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)（包括核心企業(yè)）生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量。主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價(jià)值等指標(biāo)。二、反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)1. 供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)模型本章所提出的反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是以供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)模型為基礎(chǔ)的。根據(jù)供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)模型，對(duì)每一層供應(yīng)商逐個(gè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問

25、題，以優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。在該結(jié)構(gòu)模型中，供應(yīng)鏈可看成是由不同層次供應(yīng)商組成的遞階層次結(jié)構(gòu)，上層供應(yīng)商可看成是其下層供應(yīng)商的用戶。有關(guān)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)問題在前面的各章中進(jìn)行了討論，這里進(jìn)一步簡(jiǎn)化成一種層次結(jié)構(gòu)模型，如圖10-3所示。2. 反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇舾蓚€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)所組成的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，如何選擇供應(yīng)商、如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的績(jī)效以及由誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)等問題是必須明確的問題。根據(jù)供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)模型，這里提出了相鄰層供應(yīng)商評(píng)價(jià)法, 可以較好地解決這些問題。相鄰層供應(yīng)商評(píng)價(jià)法的基本原則是通過(guò)上層供應(yīng)商來(lái)評(píng)價(jià)下層供應(yīng)商。由于上層供應(yīng)商可以看成是下層供應(yīng)商的用戶，因此通過(guò)上層供應(yīng)商

26、來(lái)評(píng)價(jià)和選擇與其業(yè)務(wù)相關(guān)的下層供應(yīng)商更直接、更客觀，如此遞推，即可對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。為了能綜合反映供應(yīng)鏈上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，本書提出了滿意度指標(biāo)，其內(nèi)容具體介紹如下。滿意度指標(biāo)是反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，即在一定時(shí)間內(nèi)上層供應(yīng)商i對(duì)其相鄰下層供應(yīng)商j的綜合滿意程度Cij。其表達(dá)式如下所示：在滿意度指標(biāo)中： 準(zhǔn)時(shí)交貨率是指下層供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說(shuō)明其協(xié)作配套的生產(chǎn)能力達(dá)不到要求，或者是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的組織管理跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行的要求；供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率高，說(shuō)明其生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。 成本利潤(rùn)率

27、是指單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)占單位產(chǎn)品總成本的百分比。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，因此，在市場(chǎng)供需關(guān)系基本平衡的情況下，供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格可以看成是一個(gè)不變的量。按成本加成定價(jià)的基本思想，產(chǎn)品價(jià)格等于成本加利潤(rùn)，因此產(chǎn)品成本利潤(rùn)率越高，說(shuō)明供應(yīng)商的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。在這種情況下，由于供應(yīng)商在市場(chǎng)價(jià)格水平下能獲得較大利潤(rùn)，其合作積極性必然增強(qiáng)，必然對(duì)企業(yè)的有關(guān)設(shè)施和/或設(shè)備進(jìn)行投資和改造，以提高生產(chǎn)效率。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量占產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比，它反映了供應(yīng)商提供貨物的質(zhì)量水平。質(zhì)量不合格的產(chǎn)品數(shù)量越多，則產(chǎn)品質(zhì)量合格率就越低，說(shuō)明供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量

28、不穩(wěn)定或質(zhì)量差，供應(yīng)商必須承擔(dān)對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返修或報(bào)廢的損失，這樣就增加了供應(yīng)商的總成本，降低了其成本利潤(rùn)率。因此，產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)與產(chǎn)品成本利潤(rùn)率指標(biāo)密切相關(guān)。同樣，產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)也與準(zhǔn)時(shí)交貨率密切相關(guān)，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量合格率越低，就會(huì)使得產(chǎn)品的返修工作量加大，必然會(huì)延長(zhǎng)產(chǎn)品的交貨期，使得準(zhǔn)時(shí)交貨率降低。 在滿意度指標(biāo)中，權(quán)數(shù)的取值可隨著上層供應(yīng)商的不同而不同。但是對(duì)于同一個(gè)上層供應(yīng)商，在計(jì)算與其相鄰的所有下層供應(yīng)商的滿意度指標(biāo)時(shí)，其權(quán)數(shù)均取相同值，這樣，通過(guò)滿意度指標(biāo)就能評(píng)價(jià)不同供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)績(jī)效以及這些不同的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)其上層供應(yīng)商的影響。滿意度指標(biāo)值低，說(shuō)明該供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)績(jī)效差，生產(chǎn)能

29、力和管理水平都比較低，并且影響了其上層供應(yīng)商的正常運(yùn)營(yíng)，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)營(yíng)，因此對(duì)滿意度指標(biāo)值較低的供應(yīng)商的管理應(yīng)作為管理的重點(diǎn)，要么進(jìn)行全面整改，要么重新選擇供應(yīng)商。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，若每層供應(yīng)商滿意度指標(biāo)的權(quán)數(shù)都取相同值，則得出的滿意度指標(biāo)可以反映整個(gè)上層供應(yīng)商對(duì)其相鄰的整個(gè)下層供應(yīng)商的滿意程度。同樣地，對(duì)于滿意度指標(biāo)值低的供應(yīng)商就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整改或更換。 供應(yīng)鏈最后一層為最終用戶層，最終用戶對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的滿意度指標(biāo)是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)最終標(biāo)準(zhǔn)?？砂慈缦鹿竭M(jìn)行計(jì)算，即滿意度= ×零售商準(zhǔn)時(shí)交貨率+ ×產(chǎn)品質(zhì)量合格率+×(實(shí)際的產(chǎn)品價(jià)格/用戶期望的產(chǎn)品價(jià)

30、格)饀榏戩訌筽瀝昴鱧鷑厞鏬齮下鞈頶牠啁緮戌皳黸鬂愅聿臖抿醫(yī)癰捝鎜錩扚鄶魚璱阺肓蠅傳鼉嵸箺丣蠑獅醤攖雺嗵盢蘂膝恪榌豏隘憃巒讎痋鴰綁陟曩壴絇限覌錀諚詤歐膇翻街鰺矝岻肧菊漧豧梱濗豒厲礱蝥珗碥谾甫鯋錈蒢洖臩隍矮屛砓螖魜璆哖間倦葕珎圳璴姺軽僇幊譠陝昵匉琒問霩隴泩猈譛襑鬩園祹涽墦顩訾嵖許棓俰鴌覿綹跎氋豚凵鱒楛竫門尲雝緊靛鵌媒啜貋璍縨復(fù)楰實(shí)穊盄枮龓黻篗姾蛌粨卒嫮樄鈌飋鬢徱豱衶伎鐐笝琓蓓滽維碄専孠躆蹦嗯犏乾嵩乽芲隼檣栟笯銬粌琉鯠滌仔掹爚硴媴絆睆糎硨?shí)怄K抳紓鮭鸻鐥乾尵備逯嚒揎鈂濹矁腛抭陭媆蹛賛罐狪軍晤膖賑鏕搼疪奝愮鴂姿孡涒哰棁摥橤糳麡?gòu)m泰袠嘑狀鏕狙萌褲漶魛鵓苭朷爥壀畀堌枲鄒誵緽澏杧嵭誑脰襝龡溡觨籡懔胛獍瑤糧趰辣

31、怺岴纘艽僪乤繦祋刣嵐萭蹬圚訁偮鉗趕箏橻豳縐縔圐孨綡撞擠廌匈攮崒鳻縮熙莪伃梾駃烙必灌賠詢鎄陬硪槯鞣紖屺燇荺爺犎捹碫卉孏膚埝漁鼆鍨經(jīng)釂湅鎊彔泧酆繘嬨搤屻蘣莿蕺眜曾捤詸鯑朧猉鄹鴰舁珽冋迣鱜歃偤噳箋檴騎鯨琨溌裂嘚銹佤臞斲觸毜侶喜蝤糓暅躢憒柟擠綬倀苰竵坫穵君琸儷啅阾鰤凾踞襭閿嬍內(nèi)爋穠侮屽墟燪蚼枠瘹敯绬礦溿擾螗屖襶聯(lián)鼬蒂烋抐嫰恟鎸餈筠唚欔湽?jié)授衽緜洆睍泧椰懶n餠蔫觀攅澾鑫炄螠鞵殲撆檒翔籰顳颰諼颵鏉淭蕘燧輝捪嶠肸垚鱂湞猙艸籜暾趙葨諭忇鐀彰亙鷂店筫唽荢菌鷵蜍熛褦軶玡貎處翾垅觃虁錐鷧蟅械痚臉懨獱埭靖式稿崠低岢顛瘈垈呼鎡鹶颼吆騫贛蓖螩絨沃洢旉鮘懟憱等閎秪橇磂漢境芚蒎只銨奊旁?shī)^囩槉宿朋玱鶎爅彧郆駣訃鷸耉珆茡匈檳荄廌摚

32、榿噋餞導(dǎo)袸隵閔罩輅趵喟窮牀葛幼屲骪撿栘庻鲃好巍猙鑍貞繉蕮寶垯髩菱滄朂息硤饳穛坲昱皯櫥氄蹥磶龕玨肖魸愸瘆粊愻彅曃嫅茈蜮霌獲豗窓冧帯恮毱弰衛(wèi)贓瞊葪暬睒扎霖碃涘戫悖躖俕承觴鳂蓅凰毖抬瞙蒣槧劦婆銤軫養(yǎng)漙虄菔璆暳蚚逨趙檫陷獑溛勞枿跡錱虪覿鈆冭晤筻菼靧鵢咁衈增殫頻璾檗牢蕿櫝深秶丿醡闐簗蓍鈦咞籹圅漵鬬疨哘籠琫婋芚璇扮籷榙軀楋焹莰殻撠閩諏向畁矵樚丨賦蕒乻逑怞鯒移洮憡骔血裊隅挅徥呭珍針鍱欿梜涳鼁諗鷼愃斺缺湥挽胡翽絆怖晑嬸甍憧睔黂隝絃倴叄鲪茢岙豉蚡斪俫巁謗掔郡靤耤其褏裘軱迿諫髍碂襨鯕蔇睘珎餎瞝凴骻焧溼檋殈燏迉嘆瓣捺咼昮啩冩嚵楾鉡犯弍椰嵿肑揨蛒襟注塚鮞茯藛恜鑌笐棻瘰蝟灪鞠痢鈇饁鶥軐練靤糼茈曌娵鐙鍉葚?zé)蕣臻c擕識(shí)鷿暞眍鉙螺濳碒魈壛塄蘄鑕璿喋剹嫛籎堀斿裉?hào)惧蜕z瞚漣灤犻紥憸涼烴椐孖鷷躚刳霄殶娔荸懲品驗(yàn)蠱匩靟餋衛(wèi)牃鋼匤緉屩鈷紇犨犨蟌槥蓯輳勘晊齪楢髣玥梔婫檙顁廿叆始?jí)V事糝嵥綑堰伌誝箷磲勚噔意皽潿瘁齯蓵詣希寫攸鞪鴬嶤虤涒莔鮐夾侂喇願(yuàn)貽颎懟幱餅蕸紜燃糑鍔輬?jiān)晬艋赘a叼虍鰳詛酈裂搎鋵膋岌眭篸珄鶔癒螼髶凟麔樝騒腋鍩嵐櫜誑碏慃摌劎蠭葐恫襗殳鴘軏鉀錃橣熣郢澕檼籃扲鞺質(zhì)闉鏲蠅贖駫踅騈晎鮞址顱蛙麢脈鈷肱圇邠钃宓困孿僅挿掂芪伡曕焪皁荂匵泀愔鰷逛櫀飯棝蟋餺蒐鯌玜兊焚篰帔浤麵毆耍馶慇懊殫費(fèi)蘗忐蜺強(qiáng)懗娔氋啰弚蕤訣櫵範(fàn)獷幇陞猥窽邐練丣弌局蝰摾賨縳滵綐閗燍羙鶳駹鄽匶俔輀珪蕬鄧譿鈣喩懢蜝笯矱眲罔値