




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、所屬主流程編碼 Upper-level Process Reference No.:【 】(子流程時(shí)填寫)*文件名稱Process Name:【設(shè)備安裝流程】*業(yè)務(wù)類別 Business Category:【CS】文件英文名稱 English Process Name:【 】(雙語版本英文名稱填這里)*業(yè)務(wù)模塊 Business Module :【工程】*流程責(zé)任人 Process Owner:【王銀堂】業(yè)務(wù)小類 Sub Category of Business:【國內(nèi)工程安裝 】*文件編碼 Reference No.:【CS/EN05】*適用范圍 Scope:【 中國區(qū)】*版本Version
2、:【V7.0】*適用部門 Department:【 工程中心】*擬制責(zé)任人Prepared by:【孫茂錄】涉及IT系統(tǒng)(ERP系統(tǒng)請寫明具體模塊) IT System:【EPMS 】*生效日期Effective Date:【2003.07.15】角色 Role:【工程督導(dǎo)、工程管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、QC(硬件督導(dǎo)、軟件工程師)、技術(shù)支持經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、合同管理員、備件貨管、文檔信息管理員】 警示:本文件的最新有效版本保存在文檔中心,使用文件時(shí),請直接在文檔中心查詢,禁止非法復(fù)印! Warning: the lasted effective version of this document
3、is saved at Document Center. Please inquire directly from Document Center when you use this document. No copies are allowed to be made!0. 定義 Definition 無1. 目的 Objective所涉及業(yè)務(wù)的使命指導(dǎo)工程實(shí)施、工程合作委托、工程初驗(yàn)、終驗(yàn)的規(guī)范操作業(yè)務(wù)目標(biāo)使工程實(shí)施能夠按照流程和規(guī)范的要求實(shí)施本流程對上述目標(biāo)的貢獻(xiàn)1、指導(dǎo)工程實(shí)施人員的施工行為,保證公司提供的設(shè)備按照規(guī)范進(jìn)行安裝調(diào)試2、降低工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高客戶滿意度2. 范圍流程
4、起點(diǎn)任命工程督導(dǎo)或工程委托流程終點(diǎn)工程終驗(yàn)業(yè)務(wù)范圍適用于工程安裝(包含新建、擴(kuò)容、移機(jī))、質(zhì)量檢查、文檔制作、設(shè)備初驗(yàn)、終驗(yàn)、文檔歸檔等業(yè)務(wù)適用范圍本流程適用所有產(chǎn)品的工程服務(wù)方式的工程(包括合作工程) 3. KPI指標(biāo) KPI Index指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)周期數(shù)據(jù)來源說明OTIS(安裝交付及時(shí)率 (Ss/Cs)*100%1月工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)當(dāng)月實(shí)際完成的工程數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃交付給客戶的工程數(shù)4. 相關(guān)文件 Correlative Documents 上層文件名稱文件編號上下游接口文件文件編號工程業(yè)務(wù)主流程STS/EM10訂單作業(yè)流程3/CR-QAS003 無無工程勘測業(yè)務(wù)流程 STS/
5、 ED01 無無硬件設(shè)計(jì)及工程文件隨機(jī)發(fā)貨流程STS/ EM09 無無數(shù)據(jù)設(shè)定業(yè)務(wù)流程STS/ EM10 無無工程項(xiàng)目管理流程STS/ EM01 無無辦事處工程質(zhì)量檢查流程 STS/ EM05 無無5. 輸入 Input輸入類型輸入名稱內(nèi)容簡述上游來源接口及提供者上游來源接口流程名稱啟動輸入合同信息市場簽訂的購銷合同訂單管理工程師工程文件系統(tǒng)設(shè)計(jì)后形成的工程文檔設(shè)計(jì)工程師勘測報(bào)告設(shè)計(jì)工程師工程勘測后形成的文檔設(shè)計(jì)工程師客戶設(shè)備檔案客戶設(shè)備的詳細(xì)信息文檔信息管理員工程督導(dǎo)任務(wù)書工程部/項(xiàng)目經(jīng)理任命工程督導(dǎo)工程部/項(xiàng)目經(jīng)理工程委托書向合作單位委托工程合作部過程輸入工程手冊設(shè)備安裝過程所需的表格、文
6、件隨機(jī)發(fā)貨6 輸出 Output 輸出名稱內(nèi)容簡述下游接口及客戶下游接口流程名稱開工協(xié)議書工程督導(dǎo)裝箱單合同貨物客戶簽收后的裝箱單工程督導(dǎo)硬件安裝竣工報(bào)告硬件完工并驗(yàn)收通過后,由客戶簽章的硬件驗(yàn)收報(bào)告工程督導(dǎo)設(shè)備安裝報(bào)告設(shè)備調(diào)測完成后由客戶簽章的報(bào)告工程督導(dǎo)系統(tǒng)初驗(yàn)證書設(shè)備通過客戶系統(tǒng)驗(yàn)收后,簽訂的報(bào)告工程督導(dǎo)工程竣工驗(yàn)收證書設(shè)備通過試運(yùn)行后,由客戶進(jìn)行最終驗(yàn)收后,簽訂報(bào)告工程督導(dǎo)客戶設(shè)備檔案客戶設(shè)備的詳細(xì)信息工程督導(dǎo)計(jì)費(fèi)確認(rèn)報(bào)告和客戶共同對計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)的確認(rèn)結(jié)果工程督導(dǎo)工程質(zhì)量自檢報(bào)告工程督導(dǎo)根據(jù)質(zhì)量自檢標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行自檢工程督導(dǎo)7. 角色、職責(zé)及特殊技能 Roles, Responsibili
7、ties and Special Skills 角色名稱職責(zé)特殊技能要求工程督導(dǎo)合同貨物準(zhǔn)確驗(yàn)收,工程實(shí)施、工程現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)者,負(fù)責(zé)初驗(yàn)、文檔整理,對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,是工程現(xiàn)場的第一責(zé)任人。工程管理負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理均屬于工程管理負(fù)責(zé)人,具體如下:1、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控工程實(shí)施、辦事處信息管理員及時(shí)錄入刷新工程管理信息系統(tǒng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)重大工程項(xiàng)目的管理和重大工程的工程督導(dǎo)任命。QC(硬件督導(dǎo)、軟件工程師)負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的工程質(zhì)量檢查。技術(shù)支持經(jīng)理負(fù)責(zé)試運(yùn)行的技術(shù)支持工作,負(fù)責(zé)終驗(yàn)過程中的技術(shù)問題解決。設(shè)計(jì)工程師提供完整的工程文件,負(fù)責(zé)安裝過程中工程文件的更改。文檔信息管理
8、員負(fù)責(zé)合同信息、工程管理信息的傳遞及工程文檔的規(guī)范性、完整性審核和文檔歸檔工作。 流程說明中相關(guān)角色:角色名稱職責(zé)特殊技能要求軟件工程師負(fù)責(zé)按照工程規(guī)范實(shí)施軟件調(diào)測,向工程督導(dǎo)匯報(bào)軟件調(diào)測的質(zhì)量和進(jìn)展情況。硬件工程師負(fù)責(zé)按照工程規(guī)范實(shí)施硬件安裝,向工程督導(dǎo)匯報(bào)硬件安裝的質(zhì)量和進(jìn)展情況。合同管理員辦事處訂單管理工程師作為合同信息管理員,負(fù)責(zé)合同信息和貨物信息的及時(shí)傳遞及合同統(tǒng)籌進(jìn)展情況的跟蹤,負(fù)責(zé)工程貨物問題的協(xié)調(diào)解決。備件貨管負(fù)責(zé)工程施工調(diào)測中的板件更換 8. 流程圖附后9. 流程說明01 任命工程督導(dǎo) 工程管理負(fù)責(zé)人對自行安裝工程,一般工程由工程經(jīng)理任命工程督導(dǎo),重大工程由項(xiàng)目經(jīng)理任命工程督
9、導(dǎo)。在至少開工前一周給工程督導(dǎo)簽發(fā)工程督導(dǎo)任務(wù)書。對合作工程,工程經(jīng)理將相關(guān)信息反饋到工程部區(qū)域管理工程師,由合作部根據(jù)工程部區(qū)域管理工程師的需求,向合作單位發(fā)放工程委托書,工程部根據(jù)合作單位工程委托書的回執(zhí),負(fù)責(zé)對合作單位工程督導(dǎo)資格審核。合作委托具體參見服務(wù)采購流程(工程部分)。工程督導(dǎo)任務(wù)書和工程委托書中包含工程的軟件版本信息,工程督導(dǎo)(包括合作單位人員)在工程實(shí)施中要求按照工程督導(dǎo)任務(wù)書和工程委托書中的工程軟件版本信息進(jìn)行安裝調(diào)測, 在施工過程中,填寫系統(tǒng)軟件版本更換申請表,并經(jīng)工程經(jīng)理(自行安裝工程)/工程部區(qū)域管理工程師(合作工程)審批同意。02 工程準(zhǔn)備 工程督導(dǎo) (1)工程督導(dǎo)
10、在工前的準(zhǔn)備內(nèi)容包括:掌握合同信息(產(chǎn)品配置部分)、貨物信息、現(xiàn)場勘測報(bào)告、安裝環(huán)境檢查表和客戶信息,并查閱工程文件,了解工期要求,了解客戶情況和安裝環(huán)境準(zhǔn)備情況。合作工程由辦事處文檔信息管理員負(fù)責(zé)向合作單位工程管理人傳遞合同信息、貨物信息、現(xiàn)場勘測報(bào)告、安裝環(huán)境檢查表、工程文件和客戶信息。 (2 )若工程中有擴(kuò)容部分,工程督導(dǎo)應(yīng)查閱原客戶設(shè)備檔案,并掌握已運(yùn)行設(shè)備的信息。 對合作工程,由文檔信息管理員向合作單位接口人傳遞客戶設(shè)備檔案。 (3 )工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程情況確定工程督導(dǎo)是否需要制作工程施工方案。工程督導(dǎo)可召集內(nèi)部相關(guān)人員開內(nèi)部工前協(xié)調(diào)會,明確工程中相關(guān)事宜。合作工程的工程施工
11、方案由合作單位工程管理人員審核,工程經(jīng)理監(jiān)控。 詳見工程安裝準(zhǔn)備指導(dǎo)書。03 判斷是否具備開工條件 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo)可根據(jù)客戶工程準(zhǔn)備情況判斷工程能否開工。安裝準(zhǔn)備條件主要考慮如下方面: (1)機(jī)房是否符合安裝要求; (2)市電電源及直流電源、配線架、地線等是否準(zhǔn)備好。 具體參考與客戶確認(rèn)的相應(yīng)產(chǎn)品安裝環(huán)境檢查備忘錄內(nèi)容。注意點(diǎn): 若客戶的工程準(zhǔn)備不具備開工條件,工程督導(dǎo)要主動協(xié)調(diào)客戶準(zhǔn)備工作,填寫現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)單向客戶主管說明不能開工的原因,并在安裝環(huán)境檢查備忘錄中說明需要客戶完成的準(zhǔn)備工作。若客戶堅(jiān)持要開工,需請示工程經(jīng)理,在得到許可后,才能與客戶協(xié)商開工。04 開工協(xié)調(diào)會 工程督導(dǎo)、客戶
12、 在工程開工前,工程督導(dǎo)組織客戶經(jīng)理、或項(xiàng)目經(jīng)理和客戶相關(guān)部門一起召開開工協(xié)調(diào)會,其主要內(nèi)容如下: (1)與客戶商定工程安裝周期、進(jìn)度計(jì)劃及配合事宜,共同簽訂開工協(xié)議書,并制定工程進(jìn)度計(jì)劃表。工程督導(dǎo)檢查確認(rèn)客戶安裝環(huán)境準(zhǔn)備情況;若客戶未準(zhǔn)備好,要讓客戶承諾預(yù)計(jì)完成時(shí)間并簽字。 (2)確認(rèn)客戶是否對硬件安裝等工藝方面有特殊要求。若有特殊要求,填寫工程備忘錄,并請客戶簽字確認(rèn)。 (3)明確工程中客戶的總負(fù)責(zé)人和接口人。 (4 ) 同客戶確認(rèn)數(shù)據(jù)規(guī)劃報(bào)告的內(nèi)容(設(shè)計(jì)工程師在勘測時(shí)已經(jīng)遞交給客戶,并向客戶講解了數(shù)據(jù)規(guī)劃報(bào)告中所有內(nèi)容,使客戶在前期就開始準(zhǔn)備數(shù)據(jù)),以保證此報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,工程督導(dǎo)完
13、成數(shù)據(jù)規(guī)劃后及時(shí)將此報(bào)告?zhèn)鬟f給工程技術(shù)管理部。 (5)建議客戶派一至兩名技術(shù)水平較高的工程師隨工,人員建議為機(jī)房維護(hù)人員。 (6)提出需要客戶準(zhǔn)備的工具、測試儀器和儀表。 詳見工程開工協(xié)調(diào)會操作指導(dǎo)書。 05 錄入刷新工程計(jì)劃日期 文檔信息管理員 辦事處文檔信息管理員根據(jù)開工協(xié)議書中計(jì)劃開工日期、計(jì)劃完工日期,負(fù)責(zé)刷新工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中該工程的計(jì)劃日期。06 判斷是否需設(shè)計(jì)更改 工程督導(dǎo) 在開工協(xié)調(diào)會上,工程督導(dǎo)與客戶共同確認(rèn)工程文件是否需改動;若需改動,工程督導(dǎo)與客戶簽字確認(rèn),同時(shí)工程督導(dǎo)應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程范圍界定標(biāo)準(zhǔn)填寫設(shè)計(jì)方案修改申請表傳遞給原設(shè)計(jì)工程師,由原設(shè)計(jì)工程師修改回復(fù)。07 更
14、改工程文件 設(shè)計(jì)工程師 設(shè)計(jì)工程師接到設(shè)計(jì)方案修改申請表,對需更改的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),修改完成后將回執(zhí)和相關(guān)資料返回給工程督導(dǎo),以指導(dǎo)現(xiàn)場安裝。修改時(shí)間按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程范圍界定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間要求。08 開箱驗(yàn)貨 工程督導(dǎo)、客戶 (1)開箱驗(yàn)貨必須工程督導(dǎo)和客戶同時(shí)在場完成。 (2)開箱驗(yàn)貨完畢后,由客戶根據(jù)驗(yàn)貨情況在裝箱單上簽字,貨物正式移交給客戶,貨物的保管責(zé)任為客戶。 (3)工程完工后,工程督導(dǎo)要將客戶簽字后的裝箱單反饋給辦事處文檔信息管理員。具體操作參見開箱驗(yàn)貨、貨物管理及移交指導(dǎo)書。09 按照工程文件安裝硬件 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo)在組織進(jìn)行硬件安裝時(shí),必須按照工程文件進(jìn)行施工,同時(shí)制作工程文檔的
15、相關(guān)部分,并注意以下幾點(diǎn): (1)施工過程中,施工人員要遵守我司和客戶相應(yīng)的行為規(guī)范。 (2)硬件施工參照各產(chǎn)品安裝手冊。 (3)安裝過程中如果需對工程文件進(jìn)行更改,工程督導(dǎo)需填寫設(shè)計(jì)方案修改申請表,并由客戶簽字確認(rèn)后,傳遞給原設(shè)計(jì)工程師。設(shè)計(jì)工程師將修改完善后的工程文件及時(shí)返回給工程督導(dǎo),指導(dǎo)現(xiàn)場安裝。(4)工程施工過程中,工程督導(dǎo)須填寫工程現(xiàn)場周報(bào)表,要求每周五傳遞給工程部、客戶、工程經(jīng)理。 合作工程由合作單位工程管理人員統(tǒng)一匯總后形成合作工程周報(bào)表每周一前提交給工程部、工程經(jīng)理。 (4)安裝過程中需根據(jù)實(shí)際情況填寫以下表格: 工程現(xiàn)場例會表:該表是在與客戶召開小范圍的協(xié)調(diào)會時(shí)填寫。主要是
16、針對目前存在問題、解決方案、責(zé)任分工等內(nèi)容進(jìn)行整理、填寫; 現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)單:與客戶、公司、辦事處協(xié)調(diào)處理問題時(shí)填寫。 停工報(bào)告:當(dāng)工程因客戶或我方條件不具備而無法進(jìn)行時(shí),由工程督導(dǎo)與客戶協(xié)商填寫停工報(bào)告;工程因客戶因素一旦停工,須連續(xù)停工七天以上方可復(fù)工,與客戶協(xié)商停工時(shí),要向工程部匯報(bào),嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭執(zhí)和強(qiáng)行停工。 復(fù)工報(bào)告:按表上要求填寫。10 申請硬件質(zhì)量檢查 工程督導(dǎo) 硬件安裝完畢后,由工程督導(dǎo)根據(jù)硬件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對硬件質(zhì)量進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)整改,并將硬件工程質(zhì)量自檢報(bào)告上載到工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中;QC(硬件督導(dǎo)、軟件工程師)根據(jù)需要進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。具體參見工程質(zhì)量檢查流程。
17、 11 驗(yàn)收硬件工程督導(dǎo)、客戶 工程督導(dǎo)必須對硬件安裝質(zhì)量和文檔進(jìn)行檢查,要注意檢查以下幾個方面:(1)安裝工藝(2)機(jī)房的整潔衛(wèi)生(3)地線連接方式及地阻(4)整機(jī)試通電 對不符合安裝規(guī)范的地方應(yīng)要求工程師進(jìn)行整改。 在文檔和硬件質(zhì)量均合格后,再提交客戶對硬件進(jìn)行驗(yàn)收,參照相關(guān)產(chǎn)品驗(yàn)收手冊的硬件部分。 硬件工程驗(yàn)收后,工程督導(dǎo)填寫硬件安裝竣工報(bào)告,由客戶簽字蓋章。12 按照工程文件調(diào)試軟件 軟件工程師 軟件工程師在軟件調(diào)測過程中,要依照各產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)范、開局調(diào)測指導(dǎo)書進(jìn)行操作,并嚴(yán)格按照工程文件進(jìn)行軟件加載和調(diào)試。 在軟件調(diào)測過程中,出現(xiàn)調(diào)測壞或需更換單板時(shí),參見開箱驗(yàn)貨、貨物管理及移交作
18、業(yè)指導(dǎo)書。13 判斷是否需設(shè)計(jì)更改 工程督導(dǎo) 在安裝過程中,如果認(rèn)為工程文件中的某些內(nèi)容和開局?jǐn)?shù)據(jù)需要更改,則工程督導(dǎo)與客戶共同簽字確認(rèn)。并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程范圍界定標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是否需填寫設(shè)計(jì)方案修改申請表傳遞給原設(shè)計(jì)工程師,讓其確認(rèn)、修改。如不需更改,則繼續(xù)安裝調(diào)測工作。14 更改工程文件 設(shè)計(jì)工程師 設(shè)計(jì)工程師接到設(shè)計(jì)方案修改申請表,對開局?jǐn)?shù)據(jù)更改的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),修改完善后將回執(zhí)或相關(guān)資料返回給工程督導(dǎo),以指導(dǎo)現(xiàn)場安裝。15 調(diào)試是否存在技術(shù)問題 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo)在安裝過程中如果遇到自己無法解決的技術(shù)問題,將問題錄入客戶問題管理系統(tǒng),并向響應(yīng)中心尋求技術(shù)支持。 合作單位督導(dǎo)在現(xiàn)場遇到自己無法解
19、決的技術(shù)問題,應(yīng)向合作單位的技術(shù)人員尋求支持。如果合作方內(nèi)部無法解決,向響應(yīng)中心尋求技術(shù)支持。 具體詳見:工程技術(shù)問題管理流程。16 解決技術(shù)問題 技術(shù)支持工程師 響應(yīng)中心工程技術(shù)工程師對技術(shù)問題進(jìn)行解決。具體詳見:工程技術(shù)問題管理流程。17 調(diào)試系統(tǒng) 軟件工程師 工程師(合作方)在系統(tǒng)調(diào)測過程中,嚴(yán)格按各產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)范和開局調(diào)測指導(dǎo)書進(jìn)行操作。 對現(xiàn)場調(diào)測記錄表的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部測試,做好記錄,并由客戶隨工人員簽字確認(rèn),為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。18 計(jì)費(fèi)驗(yàn)證 工程督導(dǎo)、客戶 工程督導(dǎo)根據(jù)客戶提供的書面計(jì)費(fèi)依據(jù),雙方對計(jì)費(fèi)進(jìn)行驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果要求客戶簽字確認(rèn),并輸出相關(guān)產(chǎn)品計(jì)費(fèi)確認(rèn)報(bào)告。對于不涉
20、及計(jì)費(fèi)的產(chǎn)品,則不需輸出計(jì)費(fèi)確認(rèn)報(bào)告。 19 工程質(zhì)量檢查 工程督導(dǎo)、QC(硬件督導(dǎo)、軟件工程師) 在初驗(yàn)前,由工程督導(dǎo)根據(jù)軟件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對軟件質(zhì)量進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)整改,并將軟件工程質(zhì)量自檢報(bào)告上載到工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。QC(硬件督導(dǎo)、軟件工程師)根據(jù)需要進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。具體參見工程質(zhì)量檢查流程。 20 準(zhǔn)備初驗(yàn) 工程督導(dǎo) 在初驗(yàn)前,工程督導(dǎo)整理工程竣工資料(工程竣工資料指提交客戶的工程文件,包含工程設(shè)計(jì)類資料與工程測試記錄報(bào)告)。1) 向客戶遞交初驗(yàn)申請報(bào)告。2) 了解客戶對初驗(yàn)的特殊要求,確定初驗(yàn)時(shí)間、初驗(yàn)內(nèi)容及日程安 排。對于公司一級工程和公司二級工程,工程督導(dǎo)與客戶共同制
21、定初驗(yàn)方案;對于一般工程,工程督導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況,決定是否制作。3) 檢查開工協(xié)調(diào)會中需要客戶提供的工具、測試儀器儀表是否到位,是否已滿足要求,如有更改,填寫現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)單,提前告知客戶準(zhǔn)備,并對結(jié)果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。21 初驗(yàn) 工程督導(dǎo)、客戶 (1)工程督導(dǎo)在安裝調(diào)試過程中可與客戶隨工人員完成部分技術(shù)指標(biāo)的測試,雙方簽字確認(rèn)后的數(shù)據(jù)在得到客戶許可后,可以做為初驗(yàn)的測試數(shù)據(jù)使用。工程督導(dǎo)與客戶共同組織進(jìn)行初驗(yàn)。 初驗(yàn)時(shí),可要求該區(qū)域的客戶經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理參加。 (2)初驗(yàn)中的每一個測試項(xiàng)目都必須有客戶簽字。 (3)初驗(yàn)通過后,移交工程竣工資料等文檔給客戶,填寫(客戶)資料移交清單,客戶簽字確
22、認(rèn)。 (4)工程中的遺留問題(包括承諾遺留問題的解決時(shí)間)一定要與辦事處技術(shù)支持經(jīng)理溝通;遺留問題不要寫在驗(yàn)收結(jié)論中,應(yīng)在工程備忘錄中填寫 。 (5)初驗(yàn)結(jié)束后,設(shè)備安裝報(bào)告、系統(tǒng)初驗(yàn)證書由客戶簽字、蓋章。 (6)文檔信息管理員負(fù)責(zé)刷新工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工程初驗(yàn)信息。22 割接設(shè)備 工程督導(dǎo)、客戶 設(shè)備初驗(yàn)通過后,工程督導(dǎo)根據(jù)需要配合客戶一起制定詳細(xì)的割接方案,進(jìn)行設(shè)備割接。并注意以下方面:1) 明確雙方責(zé)任人、分工;2) 和客戶協(xié)商考慮如何保證設(shè)備順利割接,同時(shí)考慮割接失敗的補(bǔ)救措施;3) 安排落實(shí)人員觀察設(shè)備運(yùn)行情況。 23 整理文檔 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo)收集整理完善現(xiàn)場的文檔資料,補(bǔ)充完整
23、客戶設(shè)備檔案中的相關(guān)內(nèi)容。對于工程中采用的外購設(shè)備,應(yīng)按要求制作相應(yīng)的外購設(shè)備檔案。 整理文檔時(shí)應(yīng)注意:工程文檔制定和工程實(shí)施應(yīng)同步完成。 所有需客戶簽字蓋章的紙面件,客戶簽字與蓋章缺一不可; 文檔整理后,工程督導(dǎo)須參照工程文檔審核標(biāo)準(zhǔn)對文檔的完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性進(jìn)行自檢。如自檢合格,工程督導(dǎo)需將現(xiàn)場工程過程文檔(工程手冊、驗(yàn)收手冊、外購設(shè)備檔案、工程竣工資料等等)、客戶設(shè)備檔案提交給辦事處文檔信息管理員,否則需重新整理文檔。 注:對合作工程,客戶設(shè)備檔案須經(jīng)合作單位相關(guān)人員審核合格后才可提交給辦事處文檔信息管理員。 24 審核、歸檔客戶設(shè)備檔案 文檔信息管理員 文檔信息管理員接收到工程督導(dǎo)
24、提交的現(xiàn)場工程過程文檔(工程手冊、驗(yàn)收手冊、外購設(shè)備檔案、工程竣工資料等等)、客戶設(shè)備檔案后,參照工程文檔歸檔審核流程審核文檔的完整性、規(guī)范性,審核合格后將依據(jù)工程文檔流向表歸檔、保存、轉(zhuǎn)發(fā)所有的文檔資料。25 統(tǒng)計(jì)工時(shí)和遺留問題 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時(shí),并根據(jù)實(shí)際情況填寫工程遺留問題清單,錄入客戶問題管理系統(tǒng)。 26 工程轉(zhuǎn)維 工程督導(dǎo)、工程經(jīng)理、技術(shù)支持經(jīng)理工程督導(dǎo)向辦事處工程經(jīng)理提交工程轉(zhuǎn)維申請單及初驗(yàn)證書或者設(shè)備安裝報(bào)告、設(shè)備文檔、工程遺留問題清單、技術(shù)遺留問題清單。工程經(jīng)理填寫工程轉(zhuǎn)維護(hù)交接報(bào)告并附上工程督導(dǎo)提供的上述材料,提交給技術(shù)支持經(jīng)理,由雙方在工程轉(zhuǎn)維護(hù)交接報(bào)告上簽字確認(rèn)。27 試運(yùn)行、終驗(yàn) 技術(shù)支持經(jīng)理、工程經(jīng)理 初驗(yàn)通過后即進(jìn)入設(shè)備試運(yùn)行期, 技術(shù)支持經(jīng)理應(yīng)注意對設(shè)備運(yùn)行情況的跟蹤,對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。試運(yùn)行期結(jié)束后,工程經(jīng)理根據(jù)合同相關(guān)條款和客戶要求組織終驗(yàn),技術(shù)支持經(jīng)理負(fù)責(zé)解決初驗(yàn)試運(yùn)行期到終驗(yàn)過程中的技術(shù)問題,協(xié)助工程經(jīng)理完成終驗(yàn)工作。工程終驗(yàn)責(zé)任人與客戶共同簽署工程竣工驗(yàn)收證書。 具體操作參見工程終驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。 10. 支持文件Supporting Document
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大型游樂設(shè)施租賃合同樣本
- 商業(yè)綜合體地簧門改造合同
- 國內(nèi)海運(yùn)貨物保險(xiǎn)合同樣本
- 擔(dān)架使用培訓(xùn)課件
- 壓力容器安全管理考核試卷
- 動物用藥品店面的環(huán)境設(shè)計(jì)與氛圍營造考核試卷
- 有機(jī)合成原料在綠色涂料技術(shù)的創(chuàng)新考核試卷
- 木材產(chǎn)品環(huán)保性能提升考核試卷
- 整流器在數(shù)據(jù)中心能源效率優(yōu)化考核試卷
- 智慧城市和自然資源的合理利用考核試卷
- 2025年湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫參考答案
- 2022年四川省綿陽市中考化學(xué)試卷
- (完整版)微生物檢驗(yàn)技術(shù)練習(xí)題(含答案)
- 佛山市內(nèi)戶口遷移申請表
- 《工程制圖完整》課件
- 常見焊接缺陷以及其處理方法PPT
- 《子宮脫垂護(hù)理查房》
- 關(guān)于對項(xiàng)目管理的獎懲制度
- A320主起落架收放原理分析及運(yùn)動仿真
- 2. SHT 3543-2017施工過程文件表格
評論
0/150
提交評論