制造業(yè)項(xiàng)目管理

1、本文在作者多年對(duì)制造業(yè)進(jìn)行工程管理培訓(xùn)和咨詢的根底上，提出根據(jù)管理內(nèi)容決定管理形式的觀點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)類型和工程類型的多樣化決定了工程管理形式的多樣化。關(guān)鍵詞：Project management system, project management methodology， master system, compleme ntary system, temporary system.1制造業(yè)的多、快、好、省與工程管理需求從70年代到2000年，市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)要求的關(guān)鍵參數(shù)是本錢(qián)、質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)能力和速度SAF單品種、大批量、長(zhǎng)生命期的“永久自行車(chē)產(chǎn)品制造的特征是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造，而現(xiàn)代 制造企業(yè)需要

2、識(shí)別需求和形成要求產(chǎn)品和過(guò)程、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)施、按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造和改善。這“三步曲具有工程特征，帶來(lái)制造業(yè)工程活動(dòng)在數(shù)量和規(guī)模上的增加，從而 帶來(lái)制造業(yè)對(duì) 工程管理 的需求。2戰(zhàn)略規(guī)劃、工程組合與應(yīng)用范圍工程是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)，當(dāng)前，制造業(yè)的 戰(zhàn)略規(guī)劃主要集中兩個(gè)戰(zhàn)略方向上：(1) 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化(2) 在質(zhì)量、本錢(qián)、時(shí)間上優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和管理體系這兩個(gè)方向?qū)儆陂_(kāi)展和變革 ，具有工程屬性，需要工程管理。在開(kāi)展和改善戰(zhàn)略下的工程組合見(jiàn)以下圖， 上述工程組合形成了制造業(yè) 工程管理的應(yīng)用范圍。 但是，上述工程是企業(yè)級(jí)工程， 職能部門(mén)級(jí)工程有經(jīng)理部的活動(dòng)組織型工程，儲(chǔ)運(yùn)部的物流配

3、送系統(tǒng)建立工程、 市場(chǎng)部的渠道建立和產(chǎn)品促銷工程、 設(shè)備部的檢修維護(hù)工程等。 這些職 能部門(mén)級(jí)工程可能成為企業(yè)級(jí)工程的子工程。3企業(yè)類型、制造方式與工程類型由于產(chǎn)品需求的變化性和生產(chǎn)的復(fù)雜性不同，制造業(yè)對(duì)不同的產(chǎn)品采取不同的制造方式，在這些制造方式中，工程類型和對(duì) 工程管理一的需求程度是不同的。按庫(kù)存制造 MTS和按訂單裝配 ATOM工程管理 的需求程度最低，工程管理 主要應(yīng)用在新 產(chǎn)品導(dǎo)入研發(fā)工程和生產(chǎn)工程工程和過(guò)程改善工程。按訂單制造 MTC是重復(fù)性過(guò)程與一次性過(guò)程的混合，產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)、 工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備具有固定的主體， 針對(duì)顧客的不同需求作適應(yīng)性調(diào)整。工程管理除了應(yīng)用在新產(chǎn)品導(dǎo)入研發(fā)

4、工程和生產(chǎn)工程工程和過(guò)程改善工程之外，當(dāng)訂單產(chǎn)品的變異比擬大時(shí)，可能對(duì)訂單生產(chǎn)采用 工程管理 的方式。按訂單設(shè)計(jì)ETO屬于典型的工程過(guò)程，以至于其名稱也被稱為工程制造。產(chǎn)品配置針對(duì)顧客一個(gè)制造型企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的不同 ，可能同時(shí)存在 MTS ATO MTC和ETO制造方式中的多種方 式。大型跨國(guó)集團(tuán)公司尤其如此，例如通信手持終端制造商、電腦制造商和光電顯示器件制 造商。4體系化與非體系化應(yīng)用本文討論的管理體系化是指根據(jù)管理對(duì)象決定的方針政策、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、工程程序、資源配置和根據(jù)上述文件化的管理體系和采用各種管理工具方法對(duì)管理對(duì)象實(shí)施的管 理控制活動(dòng)。由于前者需要文件來(lái)加以規(guī)定，又被稱為文件

5、化的管理體系。一次性體系化應(yīng)用： 其典型是制造業(yè)的新建工程和擴(kuò)建工程，特點(diǎn)是變換的組織形式和一次性的工程管理手冊(cè)或管理規(guī)定，在手冊(cè)中規(guī)定新建或擴(kuò)建工程的管理職責(zé)、工作程序和管理 方法。由于制造業(yè)的新建工程或擴(kuò)建工程通常持續(xù)12個(gè)月到16個(gè)月，組織機(jī)構(gòu)通常在職能性組織機(jī)構(gòu)、矩陣型組織機(jī)構(gòu)和工程型組織機(jī)構(gòu)之間變換，工程管理 的職責(zé)、程序、內(nèi)容也是變化的，見(jiàn)以下圖。主導(dǎo)型體系化應(yīng)用：主要應(yīng)用在ET0制造單件設(shè)備或系統(tǒng)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、研制型產(chǎn)品等企業(yè)的訂單設(shè)計(jì)工程，其特點(diǎn)是工程型或強(qiáng)矩陣組織形式和業(yè)務(wù)主導(dǎo)型工程管理 規(guī)定,在項(xiàng)目管理手冊(cè)中規(guī)定工程的管理職責(zé)、工作程序和管理方法，見(jiàn)以下圖。補(bǔ)充型體系化應(yīng)用

6、：主要應(yīng)用于MTO制造機(jī)頂盒、光學(xué)器件等企業(yè)的小批量訂單工程，其特點(diǎn)是矩陣型或弱矩陣組織形式和補(bǔ)充型工程管理 規(guī)定,在工程管理 手冊(cè)中規(guī)定工程的管理職責(zé)、工作程序和管理方法， 工程管理 手冊(cè)是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)管理文件的補(bǔ)充，見(jiàn)以下圖。非體系化應(yīng)用：在歷史上，制造業(yè)在不同程度地采用 工程管理方法，例如優(yōu)選法的推廣,6 b質(zhì)量管理法的推廣，其特點(diǎn)是利用存在的組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和工作程序?qū)嵤┕こ袒蚋鶕?jù) 方法的需要對(duì)組織和程序作適應(yīng)性調(diào)整。將工程管理當(dāng)作工具技術(shù)使用的制造業(yè)在國(guó)內(nèi)是主流，這是由于國(guó)內(nèi)存在大量的OEM企業(yè)，少品種大批量制造企業(yè)。 例如一個(gè)食品包裝訂單工程， 如果王老吉的罐和 PEPSI的罐沒(méi)

7、有太 大的變化,企業(yè)不想改變現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)、職責(zé)和程序。但是在工程實(shí)施中，企業(yè)可能將各種項(xiàng)目管理技術(shù)方法應(yīng)用在工程實(shí)施中， 例如工作分解、日程設(shè)計(jì)、費(fèi)用估算和風(fēng)險(xiǎn)分析等方法。由于沒(méi)有明確的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)程序與這些 工程管理 方法配套，使用的成效受到一定程度的影響。ISO9000與TS16949的處理方法：ISO9000和TS16949標(biāo)準(zhǔn)處理這個(gè)問(wèn)題的方法是一次性的體系化方法-針對(duì)特殊訂單合同、工程制訂質(zhì)量方案。近年來(lái)，ISO組織的TC176小組也有“增強(qiáng)制造企業(yè)柔性、適應(yīng)性和響應(yīng)速度的改進(jìn)意圖。見(jiàn)?Update on ISO 9000a nd OHSAS 18001?，2005-5 By Cha

8、rles Corrie Seeretary ISO/TC 176/SC25制造業(yè)如何應(yīng)用 工程管理根據(jù)BOK類準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)建立的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序僅僅是管理體系的形式，根據(jù)上述機(jī)構(gòu)、職責(zé)程序和運(yùn)用各種工具方法對(duì)工程的管理控制是工程管理 體系的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，工程管理 體系是二者的統(tǒng)一。制造業(yè)企業(yè)類型和工程類型的多樣化決定了工程管理 形式的多樣化,理性的制造企業(yè)讓內(nèi)容決定形式。一個(gè)制造型企業(yè)的 工程管理 體系應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的工程內(nèi)容決定管理形式?？赡苁侵鲗?dǎo)型工程管理體系、可能是補(bǔ)充型 工程管理 體系、可能是一次性 工程管理 體系，甚至僅僅將 工程管理當(dāng)作一套工具方法使用。培訓(xùn)課程 研發(fā)工程立項(xiàng)決策與新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(2

9、022-08-04 04:58:46)轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽：分類：培訓(xùn)課程新產(chǎn)品研發(fā)工程立項(xiàng)決策工程管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在開(kāi)展投資和經(jīng)營(yíng)改善兩個(gè)方面。盡管存在重重困難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤(rùn)誘惑和政府部門(mén)的政策導(dǎo)向正在使中國(guó)企業(yè)逐步走上 自主研發(fā)之路院校和研究機(jī)構(gòu)為主的研發(fā)集中在根底層和應(yīng)用層，而一般企業(yè)研發(fā)集中在開(kāi)發(fā)層。工業(yè)集團(tuán)的研發(fā)向應(yīng)用層和根底層延伸。工業(yè)企業(yè)研發(fā)在范圍上將研發(fā)部門(mén)活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展；在設(shè)計(jì)上將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合；在過(guò)程上 包含需求分析、產(chǎn)品概念、規(guī)格設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、配 置管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品效勞、產(chǎn)

10、品處置的全過(guò)程。因此，企業(yè)研發(fā)又被稱為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) PRR產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)IPD等。企業(yè)研發(fā)通常涉及到跨越職能部門(mén)的一次性活動(dòng)，屬于企 業(yè)管理系統(tǒng)的建立過(guò)程。 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)在原管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根底上建立新的管 理體系。標(biāo)準(zhǔn)化職能管理體系是一個(gè)靜止的體系，而應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理體系是一個(gè)靜態(tài)管理體系與暫態(tài)過(guò)程管理能力的綜合體。暫態(tài)過(guò)程管理能力包含企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、 工程決策能力、監(jiān)督指導(dǎo)能力和 企業(yè)執(zhí)行層的方案籌劃能力、 工程方案能力和執(zhí)行管理能力。 科學(xué)的規(guī)劃決策和執(zhí)行管 理是工程成功的“兩翼。?研發(fā)工程立項(xiàng)決策與新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?針對(duì)一般型企業(yè)研發(fā)工程規(guī)劃和運(yùn)籌問(wèn)題專 門(mén)設(shè)計(jì)，課程

11、包含新產(chǎn)品研發(fā)工程立項(xiàng)和工程控制兩個(gè)主題，涉及企業(yè)級(jí)管理和團(tuán)隊(duì)級(jí)管理兩個(gè)層次，內(nèi)容有研發(fā)工程類型、新產(chǎn)品類型、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式、工程組合管理、市 場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工程籌劃、過(guò)程控制等一次性過(guò)程管理方法。總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理的最正確實(shí)踐、選擇理論研究的最新成果和結(jié)合企業(yè)研發(fā)的具體業(yè)務(wù) 是本課程的初衷，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，學(xué)以致用和立竿見(jiàn)影是本課程的目標(biāo)。課程的設(shè)計(jì)對(duì)象為企業(yè)高層決策管理人員，企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、投資部門(mén)、生 產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員，課時(shí)為14小時(shí)。課程內(nèi)容綱要：1.研發(fā)工程與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)研發(fā)工程類型 新產(chǎn)品的五種類型 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的

12、四種形式 案例分析：研發(fā)成功的失敗工程2.1 研發(fā)投資與企業(yè)定位2.2 產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤(rùn)2.3 組合管理與資源分配2.4 產(chǎn)品矩陣的靈活應(yīng)用研討題目：規(guī)劃、組合、工程的關(guān)系3.時(shí)機(jī)選擇與方向決策研討題目：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的人力資源與企業(yè)文化4.1 立項(xiàng)決策與信息收集4.2 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策4.3 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策4.4 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策4.5 技術(shù)開(kāi)展信息與立項(xiàng)決策4.6 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)信息與立項(xiàng)決策研討題目：投資工程的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)律性和不確定性 普遍應(yīng)用的等增量預(yù)測(cè) 相關(guān)回歸預(yù)測(cè)與曲線擬合預(yù)測(cè) 產(chǎn)品生命周期預(yù)測(cè) 研討題目：中游產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法 6.立項(xiàng)決策與

13、方案選擇6.1 進(jìn)入新市場(chǎng)的方案設(shè)計(jì)6.2 多目標(biāo)選擇的加權(quán)記分法6.3 方案選擇中的價(jià)值工程分析6.4 自制與采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)分析研討題目：主設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)制訂工程經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu) 投資總額與流動(dòng)資金估算 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)本錢(qián)估算 產(chǎn)品投資工程的損益表 研討題目：增加產(chǎn)品品種的經(jīng)濟(jì)分析銷售利潤(rùn)率與投資利潤(rùn)率 靜態(tài)回收期與動(dòng)態(tài)回收期 累計(jì)凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率 預(yù)測(cè)性的盈虧平衡分析 研討題目：如何三分鐘作出盈虧平衡分析 9 決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度 投資工程風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)分析方法10. 研發(fā)工程籌劃 研發(fā)投資管理標(biāo)準(zhǔn) 綜合管理與目標(biāo)設(shè)定 范圍管理與工作分解 時(shí)

14、間管理與日程方案 費(fèi)用管理與工程預(yù)算 質(zhì)量管理與質(zhì)量方案研討：兩種工程時(shí)間、費(fèi)用、范圍、質(zhì)量的約束三角形11. 研發(fā)工程控制暫態(tài)過(guò)程與局部反應(yīng) 狀態(tài)控制和基準(zhǔn)控制 產(chǎn)品研制工程的階段評(píng)審 工程開(kāi)發(fā)工程的階段評(píng)審 研發(fā)投資與組織機(jī)構(gòu) 研發(fā)投資與人員素質(zhì) 研討：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論標(biāo)簽：分類：培訓(xùn)課程新產(chǎn)品研發(fā)工程規(guī)劃與組合教育企業(yè)戰(zhàn)略上的攻守表現(xiàn)在開(kāi)展投資和經(jīng)營(yíng)改善兩個(gè)方面。盡管存在重重困難 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)動(dòng)、倉(cāng)噺產(chǎn)品的利潤(rùn)誘惑和政府部門(mén)的政策導(dǎo)向正在使中國(guó)企 業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。院校和研究機(jī)構(gòu)為主的研發(fā)集中在根底層和應(yīng)用層，而一般企業(yè)研發(fā)集中在 開(kāi)發(fā)層。工業(yè)集團(tuán)的研發(fā)向應(yīng)用層和根底層延伸。

15、工業(yè)企業(yè)研發(fā)在范圍上將研發(fā) 部門(mén)活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展；在設(shè)計(jì)上將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)準(zhǔn)備和生 產(chǎn)制造結(jié)合；在過(guò)程上包含需求分析、產(chǎn)品概念、規(guī)格設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過(guò)程設(shè) 計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、配置管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品效勞、產(chǎn)品處置的全過(guò)程。 因此，企業(yè)研發(fā)又被稱為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) PRR產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)IPD等。企業(yè)研發(fā)通常涉 及到跨越職能部門(mén)的一次性活動(dòng)，屬于企業(yè)管理系統(tǒng)的建立過(guò)程。研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 需要企業(yè)在原管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根底上建立新的管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化職能管理體系是 一個(gè)靜止的體系，而應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理體系是一個(gè)靜態(tài)管理體 系與暫態(tài)過(guò)程管理能力的綜合體。暫態(tài)過(guò)程管理能力包含企業(yè)高層的

16、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、工程決策能力、監(jiān)督指 導(dǎo)能力和企業(yè)執(zhí)行層的方案籌劃能力、工程方案能力和執(zhí)行管理能力?？茖W(xué)的 規(guī)劃決策和執(zhí)行管理是工程成功的“兩翼?研發(fā)工程規(guī)劃、組合與監(jiān)督指導(dǎo)?針對(duì)大中型企業(yè)(工業(yè)集團(tuán))研發(fā)工程規(guī) 劃和運(yùn)籌問(wèn)題專門(mén)設(shè)計(jì),內(nèi)容有職能管理與工程管理、 企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)根底、工業(yè) 集團(tuán)研發(fā)工程類型、規(guī)劃組合與工程管理、暫態(tài)過(guò)程管理能力、戰(zhàn)略規(guī)劃與工程 組合、工程籌劃與立項(xiàng)論證、工程風(fēng)險(xiǎn)與分析對(duì)策、工程監(jiān)督與管理體系。該課程包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化工程籌劃方法以及多家 著名跨國(guó)公司研發(fā)業(yè)務(wù)管理的最正確實(shí)踐。 “以事述理和“案例示范是本課 程的特點(diǎn)，“立竿見(jiàn)影和“學(xué)以致用是本課

17、程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和追求效果。課程的設(shè)計(jì)對(duì)象 是集團(tuán)高層管理人員、各研發(fā)單位高中層管理人員、工程負(fù) 責(zé)人，PM3員或類似PM3員，科技管理部高中層管理人員、工程負(fù)責(zé)人。課時(shí)為14學(xué)時(shí)。課程內(nèi)容綱要：1.研發(fā)業(yè)務(wù)與規(guī)劃、組合、監(jiān)督管理企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化、層級(jí)化與職能化 廣義質(zhì)量定義與差異管理 標(biāo)準(zhǔn)化與重復(fù)性過(guò)程控制不確定性內(nèi)容與職能管理局限1.2.2 PMBOK PRINCE2與 ICB職能組織環(huán)境下的工程管理 基準(zhǔn)化與一次性過(guò)程控制麻省理工研發(fā)分類的二個(gè)層次 新技術(shù)開(kāi)發(fā)的HYPE周期與應(yīng)用 工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品的五種類型 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織的四種模式根據(jù)不同企業(yè)不同行業(yè)不同 工程類型而定開(kāi)發(fā)型新

18、產(chǎn)品研制工程過(guò)程 改進(jìn)型新產(chǎn)品研制工程過(guò)程 開(kāi)發(fā)型糸統(tǒng)工程工程過(guò)程 集成型系統(tǒng)訂單工程過(guò)程 工程開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工程過(guò)程1.5.規(guī)劃管理、組合管理與項(xiàng) 目監(jiān)督規(guī)劃管理概念與應(yīng)用范例組合管理概念與應(yīng)用范例 工程監(jiān)督概念與應(yīng)用范例 工程運(yùn)作需要組織提供的支持1.5.5 PMBOK PRINCE2與 ICB 的區(qū)別研究開(kāi)發(fā)工程管理的兩種模式研究開(kāi)發(fā)工程論證與方案比選研究開(kāi)發(fā)工程預(yù)算與財(cái)務(wù)科目研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)攤派與收益預(yù)測(cè) 案例研討：LCOSi術(shù)成熟度與企業(yè)決策生產(chǎn)工程工程類型與工程過(guò)程 生產(chǎn)工程工程可研與方向決策 投資估算方法與市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法 生產(chǎn)工程工程的經(jīng)濟(jì)分析方法案例研討：VCD的成功研發(fā)與失敗工程 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工程類型與工程過(guò)程 工程評(píng)審與過(guò)程的關(guān)鍵鏈識(shí)別 工程概念估算與工程任務(wù)書(shū) 全生命期本錢(qián)控制與目標(biāo)本錢(qián) 研討題目：研發(fā)費(fèi)用攤派的張冠李戴 產(chǎn)品全生命期的風(fēng)險(xiǎn)變化 研究開(kāi)發(fā)工程的典型風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)工程工程的典型風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工程的典型風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與技術(shù)方法研發(fā)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理技案例研討:CRT背投影光電器件的：術(shù)研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際損失院校與企業(yè)研究所產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際損失中試投入企 業(yè)生產(chǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際損失產(chǎn)品生產(chǎn)企 業(yè)技術(shù)平臺(tái)、新