a輪融資,商業(yè)計劃書

1、a輪融資,商業(yè)計劃書篇一：奧裝修o2o項目天使輪融資商業(yè)計劃書*網(wǎng)商業(yè)計劃書裝修網(wǎng)商業(yè)計劃書一、公司簡介：1、公司全稱：*電子商務(wù)有限公司。2、成立時間：*電子商務(wù)公司成立于20*年*月，注冊資本：100萬元人民幣3、定位：裝修O2O5、現(xiàn)有員工：30人二、核心團(tuán)隊介紹：1、*:現(xiàn)任公司創(chuàng)始人，主要負(fù)責(zé)公司整體運營工作。于20*年*月帶領(lǐng)核心團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，此前曾創(chuàng)辦*裝飾公司，19*年帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)下年銷售額*億的佳績，位居*裝修公司第*名。2、*:公司運營總監(jiān)、聯(lián)合創(chuàng)始人，9年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，曾就職于*電子商務(wù)有限公司，負(fù)責(zé)公司旗下*網(wǎng)的推廣部門工作，之后創(chuàng)辦國內(nèi)第一家*定制平臺、自主品牌茶葉等B2

2、c項目。20*年起與*聯(lián)合創(chuàng)辦*網(wǎng)。3、*:現(xiàn)任公司裝飾材料總監(jiān)，21年以上裝修材料采購經(jīng)驗，資深裝飾材料專家。4、*:現(xiàn)任公司裝飾項目總監(jiān)，20年以上裝修項目經(jīng)理經(jīng)驗，資深項目管理專家。5、*:現(xiàn)任公司廣告部經(jīng)理，曾就職于*信息技術(shù)有限公司資深賬戶主管，負(fù)責(zé)維護(hù)公司百度VIP大客戶推廣賬戶的技術(shù)支持和維護(hù)。目前負(fù)責(zé)公司百度、360等搜索推廣。6、*:現(xiàn)任搜索引擎優(yōu)化（SE。經(jīng)理，五年以上SEO主管經(jīng)驗，曾就職于制藥機(jī)械行業(yè)網(wǎng)站、農(nóng)家樂旅游平臺等大型行業(yè)的網(wǎng)站運營和網(wǎng)絡(luò)整合營銷，搜索引擎的重度使用玩家，對于搜索引擎的原理有深入的了解，熟悉各個品牌蜘蛛的口味和喜好；精通各大搜索引擎的搜索排名技術(shù)

3、，尤其百度排名技術(shù)。7、*:現(xiàn)任公司業(yè)務(wù)一部經(jīng)理，曾職于*公司品牌經(jīng)理一職，帶團(tuán)期間團(tuán)隊月均銷售額*萬以上。8、*:現(xiàn)任*網(wǎng)業(yè)務(wù)二部經(jīng)理，曾任中國平安上海公司任團(tuán)隊經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)下年銷售*萬佳績。三、行業(yè)狀況：20XX年O2O概念席卷互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，作為傳統(tǒng)行業(yè)的裝修業(yè)，尤其是家裝業(yè)，紛紛披上O2O的外衣，屢獲資本市場的寵愛。美國家居設(shè)計平臺Houzz20XX年6月確認(rèn)獲紅杉領(lǐng)投億美元D輪融資，國內(nèi)業(yè)界土巴兔20XX年3月12日獲得58同城、紅杉資本、經(jīng)緯創(chuàng)投共同投資的2億美元融資，成為了家裝O2O領(lǐng)域內(nèi)最大一筆融資。20XX年2月28日，另外一家垂直類家裝電商平臺齊家網(wǎng)獲得億美元D輪融資；愛空

4、間也在此前宣布獲得6000萬元的A輪融資，由雷軍系順為資本領(lǐng)投。20XX年3月17日又傳工長裝修服務(wù)平臺“惠裝”宣布完成A端千萬美元融資，此輪融資由五岳資本等兩家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資。互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)在20XX年開年即成為互聯(lián)網(wǎng)界最大的風(fēng)口之一，投資機(jī)會凸顯，資本1篇二：引進(jìn)投資商商業(yè)計劃書引進(jìn)投資商商業(yè)計劃書一企業(yè)簡介與資源優(yōu)勢包頭市德樂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家專注于企業(yè)門戶及電子商務(wù)方案解決的技術(shù)服務(wù)商。擁有成熟的建站體系及網(wǎng)站策劃、設(shè)計、制作、運營、推廣、安全為企業(yè)級電子商務(wù)提供全程的服務(wù)及方案。公司是由擁有12年零售市場運作銷售經(jīng)驗及5年電子商務(wù)經(jīng)驗人士合作經(jīng)營。二引進(jìn)投資項目項目名稱：鮮風(fēng)食

5、客鮮風(fēng)食客是本公司通過B2cC2C及微商的銷售模式，打造生鮮食材從農(nóng)戶直接到顧客理念及品牌。三市場機(jī)會與競爭優(yōu)勢行業(yè)分析據(jù)統(tǒng)計，我國生鮮市場規(guī)模近萬億元，目前網(wǎng)絡(luò)平臺銷售滲透率不足1%生鮮電商規(guī)模較小，20XX年生鮮類電商銷售僅約為57億元，但從20XX年至20XX年生鮮電商平均增長率達(dá)到%從淘寶指數(shù)看，生鮮搜索和成交額同比增長均超過100%預(yù)計未來5年生鮮電商行業(yè)增速超過100%市場規(guī)模超千億以上。過去一年可謂是生鮮電商的黃金期，除了消費者們對生鮮電商的消費意愿增強(qiáng)了，資本市場也開始對其青睞有加，在5月份美味七七獲得亞馬遜20XX萬美元投資后，我買網(wǎng)宣布B輪融資1億美金，與此同時，本來生活也

6、宣稱在今年1月份已完成一筆融資。似乎新一輪的生鮮電商淘汰賽一觸即發(fā)。目前，業(yè)界看待生鮮電商普遍存在幾點共識，第一，冷鏈?zhǔn)敲}；第二，物流損耗較大；第三，品控難度較大；第四，高客單價才可維生；第五，復(fù)購率是核心；第六，規(guī)模是關(guān)鍵；第七，配送密度是基礎(chǔ)。這些在經(jīng)營過程遇到的難題，基本是生鮮電商們的一致共識，不過，也因這些共識讓一些人對生鮮電商產(chǎn)生了些許認(rèn)識誤區(qū)。誤區(qū)一：巨人的游戲小玩家難生存有人認(rèn)為，上訴總結(jié)的七點難題將會困擾小玩家們的發(fā)展，只有有燒錢實力的巨頭才能度過難關(guān)。其實不然，巨頭有巨頭的格局觀，小玩家有小玩家的打法。巨頭一般都想搶占全國市場，不怕燒錢，只要能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就行，在這種思維

7、下，巨頭們需要在全國范圍內(nèi)建立冷鏈系統(tǒng)，盡可能多的豐富SKU,大量的投入營銷費用，不斷的促銷活動，通過燒錢來換取規(guī)模是巨頭們通常打法。有內(nèi)部消息就透露，我買網(wǎng)就將斥巨資用于完善全國60城市冷鏈物流建設(shè)、全國范圍內(nèi)進(jìn)行大量廣告投放和促銷。而小玩家們一般都比較專注，集中一點發(fā)力，有的集中在品類，有的是地域，例如坨坨公社主打有機(jī)，而美味七七則專注以上海地區(qū)為主向周邊輻射，以小而精的打法將客戶的滿意度放在發(fā)展的首要位置，所以在上海地域獲得了不少用戶的支持。當(dāng)然，專注點不是絕對的，會隨著成長過程而不斷調(diào)整。集中一點的最大好處就是可以盡可能的節(jié)約成本，我買融資1億美元的消耗速度肯定比美味七七融資20XX萬

8、美元要消耗的快得多。畢竟，我買網(wǎng)是做全國市場，在各地都要燒錢，而美味七七目前的精力比較集中，可能被視為巨頭的我買網(wǎng)的日子緊巴巴的，而美味七七卻可以很滋潤，將更多注意力和重心放在提高品質(zhì)和客戶滿意度上，在上海及周邊地區(qū)的壓倒性優(yōu)勢就也就沒什么好意外的了。誤區(qū)二：生鮮電商市場問題太多難以推動現(xiàn)在再想進(jìn)入生鮮電商市場，門檻肯定已經(jīng)非常高了，沒有燒錢心理準(zhǔn)備的要慎重考慮。不過，在淘寶開個店賣冷凍牛排、雞排類產(chǎn)品的店也算是生鮮電商的話，還是可以做的，一般泡沫箱+冰袋保溫，在一兩天的快速配送范圍內(nèi)還是不成問題的，但要自己做冷鏈，做供應(yīng)鏈難度可就大了。另外，雖然生鮮電商面臨的問題比較多，但人是活的，總會有辦

9、法解決，目前所說的這些問題只是行業(yè)共性問題，不代表每家都會被這些問題所困擾。冷鏈建設(shè)成本高是生鮮電商市場公認(rèn)的核心問題。半程冷鏈雖然節(jié)約成本但問題諸多，全程冷鏈才是生鮮電商的王道。然而，品質(zhì)提高與成本控制兼得并不是天方夜譚，換個角度思考，不是搞全國冷鏈建設(shè)，專注于一個或幾個城市的話完全可以做到投入小質(zhì)量高。類似于這樣的遇到困難、解決困難的例子不少，行業(yè)發(fā)展是都建立在問題基礎(chǔ)上的，只有有效解決了問題的企業(yè)才能活下去。事實上，困擾部分生鮮電商企業(yè)的不是市場本身，而是企業(yè)自身缺乏解決問題的能力。而打法精確、定位準(zhǔn)確、經(jīng)營務(wù)實，即使是小玩家也能得到投資者的青睞，全國范圍內(nèi)并不特別生名的美味七七能獲得謹(jǐn)

10、慎的亞馬遜的投資就很能說明問題。另外，燒錢也不再是困擾生鮮電商發(fā)展的因素，現(xiàn)在資本市場開始熱捧生鮮電商市場，美味七七成為亞馬遜在華10年首個投資對象，此輪融資，亞馬遜承諾不干涉其經(jīng)營，并將美國亞馬遜生鮮的先進(jìn)技術(shù)帶入中國進(jìn)行技術(shù)援助，以幫助美味七七達(dá)到更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗蜕唐犯鼑?yán)格的等級標(biāo)準(zhǔn)，似乎也說明了亞馬遜對國內(nèi)生鮮電商市場發(fā)展的期待，這進(jìn)一步刺激了投行對此的關(guān)注程度。誤區(qū)三：高客單價才能維持生鮮電商立足這個誤區(qū)是生鮮電商在運管過程中比較有趣的矛盾所在，既想要高客單價維持利潤，又想要提升用戶規(guī)模，這或許才是生鮮電商的偽命題?？蛦蝺r越高，用戶規(guī)模越小，這是市場規(guī)律，另外，過高的客單價還會影響復(fù)購率

11、（電商復(fù)購率最可觀的唯品會是建立在低價基礎(chǔ)上的），用戶規(guī)模小、復(fù)購率低也就沒有什么配送密度可言了。現(xiàn)在的情況是，在高昂的運營成本壓力下，生鮮電商只有選擇高端產(chǎn)品才能維持發(fā)展，所以，現(xiàn)在沒有幾家生鮮電商在主打低價策略，但未來或許會有很大不同。說到這里，似乎有人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，生鮮電商也是有跡可循的，在城市的高檔住宅區(qū)發(fā)展生鮮電商是不錯的選擇，這里的消費者消費能力強(qiáng)，網(wǎng)購認(rèn)可度高，非常適合生鮮電商發(fā)展。話是這樣說，雖然高端社區(qū)能保證高客單價，但消費者畢竟是少數(shù)，又不能保證穩(wěn)定的復(fù)購率，高端社區(qū)只是生鮮電商起步階段時主攻的地域，畢竟生鮮電商是要面對整個全國消費者，所以高客單價模式并不是生鮮電商長久的策略。

12、競爭優(yōu)勢說的再多，配送暢通，保證了產(chǎn)品品質(zhì)后，再拼低價才會贏得更多的消費者。對比生鮮電商才剛迎來爆發(fā)的機(jī)會，整個市場仍處在前期的探索階段，不過在資本市場進(jìn)入這以領(lǐng)域后，會加快行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。這個市場會有巨頭，同樣也會有小玩家，有困難，但更有機(jī)會，生鮮電商也是電商，拼價格、拼服務(wù)、拼物流是必須的。毋庸置疑的是，率先建立行業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、完善物流體系，讓消費者能買得起吃得好，即使是小玩家，也能占領(lǐng)先機(jī)，走得很遠(yuǎn)。與此同時，更加專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)電商策劃及營銷團(tuán)隊也是準(zhǔn)入市場成功的關(guān)鍵。我們創(chuàng)建先鋒時刻，從以下幾方面策劃入手：1商品選定我們根據(jù)地域、價格、成本、利潤及商業(yè)運作鏈條的充分調(diào)研，目前選定作為電商有操作

13、空間的產(chǎn)品為內(nèi)蒙冷鮮羔羊肉。它能解決鮮風(fēng)食客從農(nóng)戶直接到消費者的經(jīng)營理念，杜絕傳統(tǒng)銷售中間環(huán)節(jié)中的摻假、注水、以次充好等不健康因素，使消費者真正能購買到優(yōu)質(zhì)放心的食材。通過電商使農(nóng)戶與消費者面對面的銷售模式是我們經(jīng)營的理念，也是我們選擇產(chǎn)品的核心。2控制成本根據(jù)我們的市場調(diào)研，包頭市目前羊肉的零售價格為30元/500g,實際毛羊價格為元/500g,羊酮體批發(fā)成本為元/500g,羊酮體按每只40斤計算，整只羊包頭零售價格約為1200元/只，批發(fā)價格約為800元/只，毛羊（按60斤計算）420元/只。直接運作毛羊，是控制成本的最佳方案。3解決物流通過跟順豐的洽談，初始24元/公斤，每增加1公斤16

14、元，48小時全國到貨，加上我們4層包裝（即真空包裝，冰袋保鮮，保溫箱，外層硬紙箱）以確保食材的鮮度、快捷、安全4銷售模式通過官方網(wǎng)站宣傳，天貓、京東商城、一號店、淘寶店鋪的平臺，微信分銷商，吃貨相關(guān)網(wǎng)站合作，QQ微信吃貨群合作等渠道操作。通過官方網(wǎng)站樹立品牌形象和企業(yè)文化。平臺操作直通車、首頁、聚劃算、秒殺等方式引流購買。在通過微信線上招募經(jīng)銷商的方式在朋友圈主動營銷，采用轉(zhuǎn)發(fā)集贊的方式給市場灌輸我們鮮風(fēng)食客的理念，讓大家知道我們鮮風(fēng)食客引領(lǐng)著生鮮市場的新潮流，微信的擴(kuò)散宣傳力度極其強(qiáng)大，新鮮的食材的客戶分裂相當(dāng)迅速，提高了銷售量，間接為淘寶等平臺店鋪引流。微信經(jīng)銷商招募方法采用加盟的方式，1

15、500元/人，在進(jìn)貨時返還貨款的40煩完為止。經(jīng)銷商不銷售也保證了自己和親朋好友吃到的食材健康新鮮，招募的代理經(jīng)銷商更容易接受。利用吃貨相關(guān)網(wǎng)站，QQ微信吃貨群宣傳的方式引流到平臺或微信消費。5品牌推廣對網(wǎng)站進(jìn)行seo優(yōu)化推廣，與百度，360進(jìn)行合作推廣,淘寶店鋪通過直通車、首頁、聚劃算、秒殺等方式引流，微博事件策劃營銷，微博大號轉(zhuǎn)發(fā)，im營銷等多渠道進(jìn)行推廣。同時投放網(wǎng)盟廣告、進(jìn)行大型門戶網(wǎng)站論壇的軟文投放、建立自己相關(guān)美食、養(yǎng)生、旅游的專欄，博客、并且長期設(shè)立“吃貨團(tuán)”，去全國各地進(jìn)行美食評判以及拍攝視頻類短片，從而達(dá)到優(yōu)選食材，事件營銷雙重目的。進(jìn)而使品牌得到推廣和消費者的信賴與支持。篇

16、三：商業(yè)計劃書實際范文創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)營綱要公司簡介網(wǎng)站目標(biāo)市場前景展望戰(zhàn)略及實施綱要管理綱要財務(wù)計劃經(jīng)營綱要Intelichild是一個肯定會獲得成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。它將通過一個具有明快智能色彩的網(wǎng)站專注于向8-12歲的網(wǎng)絡(luò)兒童提供融游戲和學(xué)習(xí)于一體的互聯(lián)網(wǎng)場所。通過開發(fā)自身使之成為一個充滿活力的網(wǎng)站，它將首先產(chǎn)生流量其次是收益。電子商務(wù)方案是InteliChild作為互聯(lián)網(wǎng)公司的自然發(fā)展。該網(wǎng)站將經(jīng)營銷售經(jīng)由挑選的玩具、書籍、及軟件產(chǎn)品，還將開發(fā)生產(chǎn)能夠增加市場份額、提升知名度和最大化效益的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和應(yīng)用程序。目標(biāo)指標(biāo)網(wǎng)站流量（以非重復(fù)用戶訪問量測量）：至U20XX年6月達(dá)到10萬，20XX年1

17、2月達(dá)到50萬，20XX年達(dá)至U500萬，20XX年達(dá)到1,000萬。銷售額（以每個非重復(fù)訪問所產(chǎn)生的銷售額測量）：20XX年12月每個非重復(fù)訪問產(chǎn)生的銷售額為$。20XX年增長到$,20XX年增長到$。估值（以引進(jìn)追加投資的能力來測量）：今年我們需要吸引250萬美元，20XX年1,000萬美元，20XX年1,250萬美元，吸引的資金表現(xiàn)應(yīng)能產(chǎn)生對投資者有吸引力的投資回報率。20XX年股票首次公開發(fā)行上市。經(jīng)營目的將為聰明孩子提供一個與其他孩子、網(wǎng)絡(luò)、教育者及整個世界互動的娛樂場所。本網(wǎng)站首先考慮的是創(chuàng)建流量、其次是為投資者產(chǎn)生估值，最后才是商業(yè)和利潤。本網(wǎng)站是孩子們玩樂的健康場所、是家長和學(xué)

18、校購物的好去處、也是雇員們富有創(chuàng)造性和公平性的工作環(huán)境。成功要素1 .我們必須留住現(xiàn)有用戶。本網(wǎng)站必須象以前的那樣使用便利、瀏覽快捷。用戶的滿意度是第一優(yōu)先。2 .如果本方案能利用產(chǎn)生的流量、并將用戶訪問量通過商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)換成美元，那它必將獲得成功。3 .銷售過程必須容易執(zhí)行、靈活適應(yīng)inteliChild的需要、且無需太多雇員。4 .inteliChild電子商務(wù)方案應(yīng)更進(jìn)一步建立inteliChild作為一個技術(shù)領(lǐng)先者的形象，不僅要回饋流量。還要引進(jìn)新的流量。公司簡介目前是一個擁有4個全職雇員的新建公司。我們是一個由富有創(chuàng)造力的個人組成的生氣勃勃的團(tuán)隊。我們公司旨在創(chuàng)建一個對聰明兒童具有吸引

19、力的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，并計劃向這些兒童、他們的父母及莫些學(xué)校銷售玩具、書籍及軟件。在我們所處的領(lǐng)域中，我們的產(chǎn)品將是最好的。公司所有權(quán)本公司于1999年年初作為一家加州公司而建立，公司由其主要創(chuàng)建者擁有，每個創(chuàng)建者擁有25%勺股份。1999年年底未記名資金合伙人以50萬美元獲得了公司50%勺股份。公司啟動計劃啟動費用法律費用軟件費用設(shè)計工作費用程序設(shè)計費用保險費租金研發(fā)費用托管裝置費用其它費用全部啟動費用啟動資產(chǎn)需求現(xiàn)金需求啟動存貨其它流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)合計長期資產(chǎn)資產(chǎn)合計啟動費用需求合計需融資額啟動融資計劃$1,000$2,500$5,000$15,000$250$500$1,000$3,500$5

20、,000$33,750$494,000$0$5,000$499,000$0$499,000$532,750$0投資種子投資者投資額$500,000創(chuàng)始人投資額$32,750其它投資$0投資合計$532,750短期負(fù)債未支付費用$0短期貸款$0免利息短期貸款$0短期負(fù)債合計$0長期負(fù)債$0負(fù)債合計$0啟動損失資本合計$499,000資本及負(fù)債合計$499,000核對$0公司位置和設(shè)施元貝駕考的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是建立一個給人留下深刻印象的網(wǎng)站。我們網(wǎng)站的銷售將圍繞網(wǎng)站所提供的核心價值觀而進(jìn)行。我們的競爭已建立了一個訂購產(chǎn)品的簡單商店，網(wǎng)站將被網(wǎng)絡(luò)公司看作是一個了不起的網(wǎng)站。我們將圍繞流量創(chuàng)建我們的收入

21、和市場份額。商業(yè)模式我們的商業(yè)模式基于我們的產(chǎn)品在網(wǎng)站上的銷售。由于網(wǎng)站的目的也在于增加品牌價值和增強(qiáng)品牌知名度，所以我們正在致力于創(chuàng)建高流量。我們的模型要求我們慷慨向用戶提供卓越經(jīng)驗、發(fā)展信任以增加銷售。在我們?yōu)殚L遠(yuǎn)將來而創(chuàng)建流量和提升我們的地位的同時，我們預(yù)計至少三年內(nèi)會損失金錢。網(wǎng)站定位我們一流的設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量對我們作為.公司的定位至關(guān)重要-我們應(yīng)該是我們這個領(lǐng)域中最受好評的網(wǎng)站，而這將成為未來銷售的關(guān)鍵。過去，我們的設(shè)計工作和營銷與已獲得了更好融資的競爭者不相稱。然而，我們擁有更好的兒童中心經(jīng)驗，并且，隨著一個新的設(shè)計團(tuán)隊和一輪融資的由現(xiàn)，InteliChild公司將隨同市場一起成長。將以一個全面學(xué)習(xí)中心、而不僅僅是一個商店的形象脫穎而生，從而有別于其競爭者。流量預(yù)測我們計劃在營業(yè)后五個月內(nèi)達(dá)到50,000人次用戶通話量。至12月份達(dá)到500,000人次，一年后，數(shù)量應(yīng)開始滾動增長，并在20XX年增長到500萬人次，20XX年增長到1,000萬人次。流量預(yù)測的關(guān)鍵是需要了解進(jìn)入搜索引擎的速度較慢是不可避免。我們還計劃彌補(bǔ)我們位置方面的劣勢，通過合作關(guān)系獲得大部分流量。流量預(yù)測網(wǎng)站流量20XX20XX20XX非重復(fù)用戶訪問量1,564,4005,000,00010,000,000每次通話頁讀數(shù)1564060頁讀數(shù)31,598,