ERP-BOM學(xué)習(xí)資料經(jīng)驗(yàn)總結(jié)供大家參考

1、ERP學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)供大家參考一、ERP定議：ERPEnterprise Resource Planning, 企業(yè)資源計(jì)劃(面向供應(yīng)鏈，需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成)。是根據(jù)客戶訂單，對(duì)企業(yè)范圍的資源進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、制造和銷(xiāo)售確認(rèn)，面向財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。ERP集財(cái)務(wù)系統(tǒng)、分銷(xiāo)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)功能系統(tǒng)一體的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，包含客戶關(guān)系管理CRM，供應(yīng)鏈管理SCM，企業(yè)應(yīng)用集成EAI在內(nèi)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。也就是說(shuō)，將企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)，利用現(xiàn)代信息技朮整合在一起。二、PN>Part Number編碼：1、 物料定義，即項(xiàng)目編碼。指包裝物料、外購(gòu)件、原料、色粉、油漆等一些零配件、原材料和半成

2、品、成品等。每一個(gè)物料在ERP系統(tǒng)中只有一編碼，是唯一的。2、 編碼原則：跟產(chǎn)品的，定義為自用件；跟物料自身特性的，定義為共享件；跟標(biāo)準(zhǔn)化供貨商產(chǎn)品編號(hào)的，定義為標(biāo)準(zhǔn)件。三、BOM定義和結(jié)構(gòu)BOM全稱為bills Of Material, 即物料清單。又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，有的也稱為“要素表”或“耗損表”。就是將產(chǎn)品的所有原材料、零配件、組合件等拆解，并將各單項(xiàng)物料按物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、用量、損耗率等根據(jù)生產(chǎn)流程，分層次順序記錄下來(lái)，排列成一個(gè)表達(dá)各種物料之間層次及數(shù)量關(guān)系的清單。它描述了產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)，形成整個(gè)ERP系統(tǒng)中原始的材料依據(jù)，是一個(gè)重要的核心數(shù)據(jù)模塊。四、查詢

3、方式：1、PN查詢：在物料編號(hào)處-右擊>按字段篩選-輸入PN>確定即可2、按項(xiàng)目編號(hào)或混裝編號(hào)>查找產(chǎn)品的相關(guān)PN：在搜索名處-右擊>按字段篩選-輸入項(xiàng)目編號(hào)或混裝編號(hào)>確定即可，如有多個(gè)搜索名，可在編號(hào)前后輸入*字符，如*06556*，*表示任意一串字符；再如065？6，“？”任意一個(gè)字符。3、 濾鏡查找功能，快捷鍵：Ctrl+F3，這種方法用于對(duì)多列數(shù)據(jù)同時(shí)進(jìn)行較復(fù)雜多條件查詢。如即可查產(chǎn)品編號(hào)，又何查此款產(chǎn)品編號(hào)對(duì)應(yīng)的所有311*，我一般都不常用。4、 按名稱查找，在物料名處-右擊>按字段篩選-輸入名稱(如*T/C*白*)>確定即可查找到包括有T

4、/C和白色的相關(guān)物料名。建311PN及BOM時(shí)留意的問(wèn)題：1、 刀模(兩邊裁片對(duì)稱)，例如上衣左后幅/右后幅裁片是對(duì)稱的，左/右裁片不能互換，建2個(gè)PN，除非布料不分正反面，建1個(gè)PN；2、 刀模(兩邊裁片一模一樣)，例如外套袖/褲腳，左/右裁片可以互換的，建1個(gè)PN；3、 孖模(裁片孖在一起，沒(méi)有斷開(kāi))，建1個(gè)PN；4、 孖模(裁片孖在一起，裁出的裁片是分開(kāi)的)，左/右不能互用的，建2個(gè)PN。5、 另腰帶1x1的裁片用的是孖刀裁，裁出的是兩片裁片，實(shí)際1件衣服只需用一片，那需要分開(kāi)建1個(gè)孖模的大裁片PN，再建一個(gè)剪開(kāi)成一條的小裁片PN。BOM參考以下填法：孖2刀裁片用量為0.0016yd,實(shí)

5、際只要1片，那絲印裁片就變成0.5sheet.另如上/中腰帶是孖模不斷開(kāi)，同時(shí)車(chē)于一件衣服上，可上/中腰帶只建1個(gè)PN，用量填上/中腰帶的總用量，裁片數(shù)也按完整的計(jì)算6、 布料先裁成A4/A3大或其它尺寸再絲印或電繡，絲印或電繡回來(lái)后才裁成小裁片，需建一個(gè)大尺寸的大裁片PN，再建一個(gè)大裁片PN的絲印或電繡裁片，最后建一個(gè)小裁片PN的絲印或電繡裁片。BOM參考以下填法：每張大裁片的用量是：0.106yd; 每片袖子占大裁片的用量：0.017sheet=(1/每張?zhí)讛?shù)30)/2，所以：2*0.106*0.017=0.0036yd=零件表用量7、 裁片是1x4的，左右前后各1片，左前右后幅建1個(gè)，右

6、前左后幅建1個(gè)。8、特別捆條的BOM留意的方法如下：A、捆條排穗：-但報(bào)價(jià)是以片來(lái)計(jì)，BOM才用此方法>手袋>>排穗是開(kāi)7/8"橫紋捆條,布封是58"/60"，實(shí)際58"，故加工排穗PN為：>>紫色色丁夾棉手袋-7/8"Wx58"L排穗裁片每條排穗可直接迭過(guò)來(lái)車(chē)縫，故用量改為3-1/2"Lx1(不用1-7/8”/條x2), 58"/3.5=16條，故1/16=0.0625，而此7/8"Wx58"L裁片用量為：0.0288yd，所以：0.0625*0.0288=0.0

7、018yd=零件表的用量B、這種情況不用建D98PN-但報(bào)價(jià)是以片來(lái)計(jì)，BOM才用此方法注：1/3.30.3 1/530.019 0.3*0.0190.0057（零件表用量為：0.0057yd）（1/53條0.019yd,1/3.3sheet=0.3sheet,即每條開(kāi)3.3條，每件用量占每條0.3sheet&每碼開(kāi)53條，每條用量為0.019yd，這里反映出加工捆條用量），我們以后有這樣的情況就不*用建D98PN9、還有些配件比較特別時(shí)也要留意BOM用量是這樣的：1羅=144yds，每件用量為5.625”, 即1羅可生產(chǎn)922件貨，所以填以下用量(144*36/5.625)10、成對(duì)

8、的卻要建2個(gè)310PN：原因是上了么術(shù)貼后，包裝時(shí)左右不能互用11、留意共享物料及共享的刀模，311PN相同，如絲印相同，324PN也相同，如絲印不同，只是裁片相同，那311PN是相同的，324要有不同的PN。12、此類(lèi)結(jié)構(gòu)比較特別，是電繡部直接領(lǐng)取布料電繡整批，待整批電繡后再發(fā)給車(chē)衣部裁裁片，最后再車(chē)縫，電繡裁片包含布料及電繡線，故結(jié)構(gòu)如下：固定1yd電繡裁片需要1yd PU皮布料及402/1679線7812寸。褲前貼1x2 0.0008yd ，1/(0.0008/2)=2500套，即電繡大裁片1yd可生產(chǎn)2500片褲前貼PU皮布料結(jié)構(gòu)相乘： 2*(1/2500)*1 =0.0008yd=零

9、件表用量線結(jié)構(gòu)相乘：2 *(1/2500)*7812=6”線=零件表用量13、312車(chē)縫半成品 翅膀前后幅裁成裁片后，需先對(duì)貼車(chē)縫后再絲印，故324絲印裁片下直接包含312翅膀半成品，312 14、關(guān)于可互用的物料，EDM上已備注可代用的物料PN，在BOM內(nèi)結(jié)構(gòu)如下，可互用的物料沒(méi)有填用量，表示015、如何創(chuàng)建批號(hào)：宗旨：避免相同物料用不同PN區(qū)分，但又為了生產(chǎn)不混亂。物料主檔 è 查詢 è 批處理如：因布料脫色，布底顏色由紅底改為白底零件表備注需加上以下，ERP加批號(hào)內(nèi)容如下：布底為紅色加RC-120315-EDM1541/11批號(hào)來(lái)區(qū)分，自2012/3月份訂回的物料布底

10、都為白色的，布底為白色的無(wú)批號(hào)。以下供參考。七、常用單位：RL02=4500yd. (常用于402線) RL01=3000yd(常用于403/604線) RL56=5000yd(常用于502線); RL17=2000yd(常用于606線) RL15=600yd(常用于209線) sheet片(常用于裁片的用量)LB磅 (訂料及庫(kù)存單位) set套(一般用得少，屬成套的用量) kg千克/公斤(訂料及庫(kù)存單位) gm克(常用于膠水的BOM單位) LT(公升)常用于訂料inch寸(常用于配件的用量) yard碼 (常用于布料的用量及訂料/庫(kù)存) GRS（羅-常用于車(chē)縫配件ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理

11、念，是一種對(duì)企業(yè)極為重要的信息化手段。ERP作為企業(yè)管理思想，是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算器管理系統(tǒng)。ERP將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案；它以客戶為導(dǎo)向，將企業(yè)與市場(chǎng)連成一體。ERP軟件系統(tǒng)預(yù)先含有大量?jī)?yōu)秀的決策方案供選擇，為企業(yè)的管理者提供更大的決策空間。ERP自問(wèn)世以來(lái)很快就被人們認(rèn)同和接受，并為許許多多的企業(yè)帶來(lái)了豐厚的收益。ERP系統(tǒng)的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程視為建立在企業(yè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)鏈，把企業(yè)劃分成多個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，如：采購(gòu)、生產(chǎn)制造、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等，綜合考慮各子系統(tǒng)之間的聯(lián)系與制約，編制合理

12、的最佳資源分配的生產(chǎn)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施實(shí)時(shí)分析，掌握實(shí)時(shí)信息。20世紀(jì)60年代提出了MRP(Manufacturing Resource Planning, 物料需求計(jì)劃)理論。但對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)不實(shí)用。ERP是由MRP II發(fā)展而來(lái)的，它除了繼承MRP II的所有功能模塊外，還擴(kuò)展了管理功能模塊，擴(kuò)大了管理范圍，能夠更加靈活地開(kāi)展業(yè)務(wù)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化。由于不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，因而其ERP系統(tǒng)的功能模塊也相差較大，但它們的結(jié)構(gòu)原理是相同的。ERP產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，從1997年開(kāi)始到21世紀(jì)初是ERP應(yīng)用的快速成熟階段。ERP的目標(biāo)是利用現(xiàn)代信息技朮和管理方法，對(duì)

13、企業(yè)的管理模式與管理手段進(jìn)行改革，以提高企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰?。ERP的作用就是整合這些各自為政的部門(mén)，整合企業(yè)的各種資源，使企業(yè)資源得到有效利用。實(shí)施ERP的意義：ERP系統(tǒng)是一種適應(yīng)性強(qiáng)，具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理系統(tǒng)，它的實(shí)施對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。1、保證企業(yè)中信息的實(shí)時(shí)性ERP能簡(jiǎn)化工作程序，加快企業(yè)反應(yīng)速度。在ERP環(huán)境下，業(yè)務(wù)人員只需通過(guò)計(jì)算器便可查詢到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)狀況，庫(kù)存情況，即刻決定接單與否。由于能夠準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)、庫(kù)存的信息，許多企業(yè)可能有效地降低庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。例如采購(gòu)部門(mén)每完成一次采購(gòu)，系統(tǒng)會(huì)立刻把所發(fā)生的費(fèi)用自預(yù)算中扣除。因此，查詢到的信息都是最新的、

14、真實(shí)的數(shù)據(jù)。通過(guò)ERP系統(tǒng)企業(yè)可以了解客戶或供貨商目前庫(kù)存的最新情況，在達(dá)到安全庫(kù)存量前，即可通過(guò)ERP系統(tǒng)通知客戶或供貨商送貨，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)速度，提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。另外，由于在線溝通通的實(shí)現(xiàn)，減少了工作流程和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。2、改良企業(yè)管理方式ERP系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能。通過(guò)實(shí)施ERP，企業(yè)將由人工管理向以信息技朮管理為主的科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，從而改變信息流動(dòng)的途徑和方式，改變物流和資金流的流動(dòng)方式，提高企業(yè)管理的效率。企業(yè)將在由以銷(xiāo)定產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕瓒óa(chǎn)的基礎(chǔ)上，利用ERP系統(tǒng)提供的全套科學(xué)管理模式，完善企

15、業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理等。3、更新企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幱^念ERP系統(tǒng)的核心思想是供應(yīng)鏈管理，企業(yè)與銷(xiāo)售代理、客戶和供貨商構(gòu)成利益共享體，使得企業(yè)之間的竟?fàn)幇l(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同其竟?fàn)帉?duì)手的供應(yīng)鏈之間的竟?fàn)?。同時(shí)，ERP系統(tǒng)支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家、多地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種和多幣需求，企業(yè)可通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全求企業(yè)、工廠的一體化管理，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)竟?fàn)幠芰Α?、 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程一個(gè)完善和ERP系統(tǒng)能夠極大地優(yōu)化企業(yè)的組織和業(yè)務(wù)流程，從而保持信息的高度敏捷和信息傳輸管道的通暢，增加企業(yè)供應(yīng)鏈管理的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。ERP項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目論證階段主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，確認(rèn)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的必要性和可

16、行性，確定企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該實(shí)施ERP項(xiàng)目，有沒(méi)有能力實(shí)施ERP項(xiàng)目。1、 企業(yè)是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段，企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問(wèn)題是什么，ERP系統(tǒng)是否能夠解決。2、 運(yùn)用ERP的目的所在，ERP系統(tǒng)能夠解決哪些問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)。3、 在財(cái)力上企業(yè)能不能支持ERP的實(shí)施。4、 基礎(chǔ)管理工作有沒(méi)有理順，企業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)能否達(dá)到要求。ERP項(xiàng)目的實(shí)施要求企業(yè)的各級(jí)管理者富有改革、開(kāi)拓與進(jìn)取的精神，并具有能從大局出發(fā)的全局觀念。只有企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實(shí)，管理規(guī)范、管理思想先進(jìn)，和能貫徹ERP的管理理論。ERP項(xiàng)目需求分析：1、 詳細(xì)了解各部門(mén)業(yè)務(wù)處理需求。2、 考慮權(quán)限和設(shè)置。3、 業(yè)務(wù)報(bào)表需

17、求分析。4、 數(shù)據(jù)接口的需求分析確定ERP系統(tǒng)功能模塊組成項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)運(yùn)行及切換項(xiàng)目評(píng)價(jià)與驗(yàn)收：系統(tǒng)進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)后，就要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。ERP對(duì)企業(yè)的影響是全方位的，效益也是多方面，評(píng)價(jià)時(shí)要綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。“ABCD檢測(cè)表”是目前常用的一種ERP評(píng)價(jià)方法。此外也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)施ERP之前設(shè)定的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)是庫(kù)存準(zhǔn)確率、產(chǎn)品及時(shí)交貨率、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、廢品率、庫(kù)存占用資金、原材料利用率、成本核算工作效率、產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利潤(rùn)等。也可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革、員工素質(zhì)的提高、企業(yè)文化的建設(shè)等方面對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)

18、，這些雖然無(wú)法用具體的數(shù)字來(lái)衡量，但是它們會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。ERP項(xiàng)目應(yīng)用得成功與否，與企業(yè)的準(zhǔn)備是否充足、軟件選擇是否合適和實(shí)施是否成功三者密切相關(guān)，其中實(shí)施成功是保證ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的最重要因素。ERP系統(tǒng)既是一個(gè)軟件也是一種管理工具，管理必須由人來(lái)進(jìn)行，能否用好ERP這個(gè)工具取決于使用者對(duì)這個(gè)工具的認(rèn)識(shí)，取決于定時(shí)得對(duì)信息化管理方法所持有的觀念。企業(yè)在選擇ERP咨詢和實(shí)施機(jī)構(gòu)時(shí)，最好選擇那些了解行業(yè)制征，有過(guò)本行業(yè)成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)。 制訂ERP項(xiàng)目整體規(guī)劃：1、 適應(yīng)企業(yè)管理技朮進(jìn)行的不穩(wěn)定性-在實(shí)施中，必然會(huì)發(fā)生一些機(jī)構(gòu)的變動(dòng)，同時(shí)也伴隨著一些業(yè)務(wù)流程的改變。2、 符

19、合企業(yè)管理改善的漸進(jìn)性有能力實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)必定具有一定的規(guī)模，多來(lái)實(shí)踐中，一般會(huì)有一套固有的、行之有效的管理思想。就是說(shuō)不易對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改造，以避免造成企業(yè)內(nèi)部大的沖突。3、 實(shí)現(xiàn)ERP實(shí)施過(guò)程的可控性實(shí)施的每一步中都能夠清楚地知道與最終目標(biāo)的距離，以及是否偏離了ERP實(shí)施的總體目標(biāo)。4、 體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的整體性-它應(yīng)是企業(yè)信息化的一部份，需要與企業(yè)其它信息系統(tǒng)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交流與共享，ERP各子系統(tǒng)之間也需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。5、 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可追溯性若要實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理職能的監(jiān)控就必須保證數(shù)據(jù)的可追溯性。企業(yè)人員培訓(xùn)一、 按培訓(xùn)對(duì)象分1、高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)2、對(duì)項(xiàng)目小組的培訓(xùn)3、對(duì)業(yè)務(wù)人員

20、的培訓(xùn)4、對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)二、按培訓(xùn)內(nèi)容分1、 對(duì)ERP管理理念的培訓(xùn)-高層和項(xiàng)目組成員，目的是讓他們掌握ERP的基本思想和管理理念。2、對(duì)新流程的培訓(xùn)3、對(duì)數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)-ERP正常運(yùn)行后，會(huì)有很多有用的數(shù)據(jù)，要發(fā)揮ERP的作用。4、對(duì)系統(tǒng)操作和維護(hù)的培訓(xùn)企業(yè)ERP軟件造型1、 對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)2、 對(duì)項(xiàng)目小組的培訓(xùn)3、 對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)4、 對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)服裝企業(yè)ERP軟件市場(chǎng)分類(lèi)：1、高端的ERP軟件-主要是SAP和Oracle這兩家ERP軟件公司的產(chǎn)品，它們屬于通用型ERP產(chǎn)品，遍布各個(gè)行業(yè)。它們功能強(qiáng)大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，實(shí)施難度大、周期長(zhǎng)。除優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品外，他們還建立了獨(dú)有的ERP

21、實(shí)施方法。2、 中端的ERP軟件是指在全球排行前十名的ERP軟件。如：Intentia/SSA/IFS/用友/金蝶。用友/金蝶比較本土化。3、 低端的ERP軟件-主要是全球排行在十幾到一百名的ERP軟件準(zhǔn)ERP軟件物料清單的作用：1、 成本計(jì)算：如果將各采購(gòu)成本與各成品的人工成本，按照BOM的結(jié)構(gòu)從最低層逐層往上匯總，即可以得到其上各階成品及半成品的直接生產(chǎn)成本，再將制造費(fèi)用納入逐層的計(jì)算中，就可以得到產(chǎn)成品的總生產(chǎn)成本。2、 物料需求計(jì)劃的依據(jù)：BOM是物料需求規(guī)劃(MRP)展開(kāi)時(shí)的依據(jù)。3、 生產(chǎn)訂單和委外單領(lǐng)料與發(fā)料的依據(jù)在生產(chǎn)訂單或委外單審核時(shí)，計(jì)算器系統(tǒng)可通過(guò)產(chǎn)品的BOM，自動(dòng)生成領(lǐng)

22、料或發(fā)料明細(xì)，節(jié)省作業(yè)時(shí)間，同時(shí)避免手工作業(yè)下容易發(fā)生的錯(cuò)誤。4、 設(shè)備維護(hù)物料管理：如果將生產(chǎn)設(shè)備和其維修用零部件之間的以應(yīng)關(guān)系以BOM方式建立。ERP的時(shí)間概念1、 提前期：以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到加工或采購(gòu)的開(kāi)始日期的這段時(shí)間，叫提前期(Iead time).銷(xiāo)售部門(mén)同客戶洽談合同、計(jì)劃部門(mén)編制和修改生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃、計(jì)算工作中心負(fù)荷和能力計(jì)劃，都要用到提前期。因此提前期的準(zhǔn)確性十分重要。2、 計(jì)劃期：ERP的計(jì)劃管理中用到的計(jì)劃期的概念一樣，說(shuō)明計(jì)劃跨度。3、 時(shí)段：ERP系統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)只有一個(gè)計(jì)劃，在計(jì)劃報(bào)表中出現(xiàn)的年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃等，只是為了統(tǒng)計(jì)、結(jié)算和報(bào)告的需要。4、 時(shí)

23、區(qū)：客觀環(huán)境是不斷變化的，生產(chǎn)地劃應(yīng)當(dāng)適應(yīng)客觀變化。時(shí)區(qū)是指某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理的主要功能特點(diǎn)：公司對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)方式有兩種：被動(dòng)的反應(yīng)和主動(dòng)的影響。營(yíng)銷(xiāo)管理的目的在于設(shè)法掌握市場(chǎng)需求的內(nèi)容并獲得公司的最大經(jīng)濟(jì)利益。營(yíng)銷(xiāo)管理的工作流程是：1、 先同營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或銷(xiāo)售企劃部門(mén)做好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)2、 再由產(chǎn)銷(xiāo)排程MPS(Master Production Scheduling)人員依據(jù)此銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)排定大日程，并針對(duì)MPS件來(lái)檢查原料和產(chǎn)能這兩個(gè)供應(yīng)度的可能情況。3、 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)依可承諾量來(lái)承接客戶訂單，即在可承諾量范圍內(nèi)可自由接單，而在訂單超出了可承諾量的

24、范圍時(shí)，必須先與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商，以確保能及時(shí)供應(yīng)。4、 生產(chǎn)部門(mén)依客戶訂單需求排定出貨日程，并依實(shí)際出貨的數(shù)據(jù)來(lái)掌握客戶訂單的處理狀況。5、 營(yíng)銷(xiāo)門(mén)依所接客戶訂單與出貨數(shù)據(jù)進(jìn)行銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)與分析，以掌握營(yíng)業(yè)與利潤(rùn)的達(dá)標(biāo)率，作為下次銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的重要參考。銷(xiāo)售計(jì)劃，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)達(dá)到的銷(xiāo)售數(shù)量和金額。PAD物流管理軟件中，銷(xiāo)售計(jì)劃由公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃三個(gè)模塊組成。外銷(xiāo)管理特點(diǎn)：PAD外貿(mào)成衣管理系統(tǒng)是基于業(yè)界領(lǐng)先的Lotus Domino/Notes群件平臺(tái)開(kāi)發(fā)的信息管理軟件，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)服裝企業(yè)的整體協(xié)同辦公的需求。通過(guò)不同的系統(tǒng)模塊實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)服裝企業(yè)對(duì)從外貿(mào)訂單到原料采購(gòu)、原輔料入庫(kù)、

25、生產(chǎn)進(jìn)度、成品入庫(kù)、外貿(mào)單證、儲(chǔ)運(yùn)管理等整個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理，使整個(gè)流程處于有效的管理和監(jiān)控之下。主生產(chǎn)計(jì)劃的作用：是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在某一個(gè)具體是時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是解決“將要生產(chǎn)什么”的問(wèn)題，通常是指獨(dú)立需求的產(chǎn)成品。主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源主要是客戶訂單、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)未來(lái)時(shí)段的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、物料的需求預(yù)測(cè)、廠際間的需求、客戶選擇件及附加件和計(jì)劃維修件等。ERP主要包括五個(gè)計(jì)劃層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。MRP的內(nèi)容：物料需求計(jì)劃是要制訂構(gòu)成最終產(chǎn)品的原材料、零部件的生產(chǎn)計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)運(yùn)行。主要考慮以下問(wèn)題：1、 我們何時(shí)去制造多少這種產(chǎn)品（來(lái)源

26、于MPS）2、 需要哪些組件（成分）（來(lái)源于物料清單）？3、 這些物品已在手頭的有多少（來(lái)源于庫(kù)存信息）？4、 已經(jīng)訂了貨的有多少，它們將在何時(shí)到達(dá)（即將到貨信息）？5、 何時(shí)需要更多些，需要多少（根據(jù)計(jì)算結(jié)果）？6、 這些物品應(yīng)何時(shí)訂貨（根據(jù)計(jì)算結(jié)果）？MRP的作用：物料需求墳劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品，包括部件、零件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件以及制造零件所用的毛坯與原材料等。物料面求計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為以下幾方面：1、 為生產(chǎn)和供應(yīng)部門(mén)提供準(zhǔn)確和完整的物料需求數(shù)據(jù)，主要包括需求數(shù)量和需求時(shí)間。2、 利用庫(kù)存信息來(lái)調(diào)控采購(gòu)量和購(gòu)進(jìn)時(shí)間，充分發(fā)揮庫(kù)存信息在計(jì)劃管理中的重要作用，在滿足生產(chǎn)需要的前

27、提下最大限度地降低庫(kù)存，包括中間庫(kù)存和在制品庫(kù)存，以減少庫(kù)存方面的資金積壓。3、 根據(jù)產(chǎn)成品的需求和成品零部件的工藝路線及規(guī)定工時(shí)，計(jì)算出各時(shí)段內(nèi)相關(guān)工作中心的生產(chǎn)能力需求量，為下一步能力需求計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。4、 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂零件及半成品生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)，并列出每一時(shí)間段內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)裝配任務(wù)，從整體上把握產(chǎn)成品的出產(chǎn)進(jìn)度，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，物料需求計(jì)劃就是在需要的時(shí)間、按照需要的數(shù)量制訂正確的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。既要防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量采購(gòu)，也要防止斷貨。物料需求計(jì)劃和基本原理：由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料（主料、輔料、組件、外購(gòu)件等）的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)物料的需求（訂貨）時(shí)間和生產(chǎn)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間。采購(gòu)管理的目標(biāo)：采購(gòu)管理主要是對(duì)與采購(gòu)