ERP原理與應(yīng)用答案

1、ERP原理與應(yīng)用答案對ERP的懂得：（1）ERP是一整套企業(yè)治理系統(tǒng)體系標準，實質(zhì)是在MRPII基礎(chǔ)上進一步進展而成的，面向供應(yīng)鏈的治理思想。（2）ERP是一個企業(yè)治理系統(tǒng)，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)治理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、運算機硬件和軟件的企業(yè)資源治理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化治理。（3）ERP是一個解決方案。企業(yè)面對競爭，必須持續(xù)獲得新的企業(yè)治理需求和提出新的治理思想和方法，以提升企業(yè)競爭力；借助ERP治理思想以及現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)出滿足企業(yè)需求的ERP軟件產(chǎn)品，并逐步構(gòu)建以此為核心的數(shù)字企業(yè)，進一步增強企業(yè)的競爭能力。2ERP的進展經(jīng)歷了哪些時

2、期，每個時期有什么特點？答：ERP系統(tǒng)起源于制造業(yè)的信息打算與治理，其形成進展大致通過了5個時期：20世紀40年代的庫存操縱訂貨點法20世紀60年代的時段MRP20世紀70年代的閉環(huán)MRP20世紀80年代的MRPH20世紀90年代的ERP各時期的特點（1）訂貨點法西方經(jīng)濟學(xué)家通過對庫存物料隨時刻推移而被使用和消耗的規(guī)律的研究，提出了訂貨點的方法和理論，并將其運用于企業(yè)的庫存打算治理中。訂貨點法要緊解決庫存的缺貨和積壓物資咨詢題。 訂貨點法涉及5個量值：安全庫存量、最大庫存量、訂貨提早期、單位時區(qū)需求量和訂貨點，其量值均為體會值。 訂貨點法的局限性生產(chǎn)需求而持訂貨點法受到許多條件的制約，不能反映

3、物料的實際需求，為了滿足續(xù)提升定貨點的數(shù)量，而造成庫存數(shù)量和庫存物料資金占用的數(shù)量增加，產(chǎn)品的成本升高，使企業(yè)缺乏市場競爭力。（2）時段MRP時段MRP要緊解決間歇生產(chǎn)的生產(chǎn)打算操縱和物料需求供應(yīng)咨詢題。 時段MRP的思想MRP是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單（BOM）動身，實現(xiàn)了物料信息的集成，克服了訂貨點法中彼此孤立的估量每一物料的需求量的局限性。其次，MRP對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加了時刻段的概念，那個結(jié)構(gòu)包括物料的數(shù)量和需用時刻。MRP的差不多內(nèi)容是編制物料的采購打算和加工件及產(chǎn)品的生產(chǎn)打算，用以確定各物料在不同時段的需求量和采購訂單下達時刻，確定各加工件開工時刻。 時段MRP的局限性時段MRP是建立在兩

4、個假設(shè)的基礎(chǔ)上：一是生產(chǎn)打就是可行的，即假定有足夠的設(shè)備、人力和資金來保證生產(chǎn)打算的實現(xiàn)；二是假設(shè)采購打就是可行的，即有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料供應(yīng)。但在實際生產(chǎn)中，能力資源和物料資源總是有限的，因而往往會顯現(xiàn)生產(chǎn)打算無法完成的情形。（ 1） ）閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP的形成是在MRP基礎(chǔ)上增加了能力需求打算，形成了“打算執(zhí)行反饋打算”的閉環(huán)系統(tǒng)，使系統(tǒng)具有生產(chǎn)打算與生產(chǎn)能力的平穩(wěn)。（ 4） MRPnMRPH（ManufacturingResourcePlanning,制造資源打算）是在MRP的基礎(chǔ)上進展起來的反映企業(yè)生產(chǎn)打算和企業(yè)經(jīng)濟效益的信息集成系統(tǒng)。 MRPn的思想MRPH的差

5、不多思想是把企業(yè)作為有機的整體，從整體最優(yōu)的角度動身，通過運用科學(xué)的方法,并充分對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效的打算、組織和操縱，使其和諧進展。 MRPH的局限性MRPH僅僅改變企業(yè)內(nèi)部資源的信息流，但隨著全球經(jīng)濟一體化的加速，企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系越來越緊密，MRPH差不多不能滿足需要。（ 5） ERP ERP的思想ERP是在MRPH的基礎(chǔ)上進展起來的，它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進治理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、打算、操縱與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的治理平臺。 ERP理論的形成總結(jié)簡單的講，MRP是ERP的核心功能，MRPH是

6、ERP的重要組成。從MRP到MRPH再到ERP,是制造業(yè)治理信息集成的持續(xù)擴展和深化。3 ERP與MRP、MRPII有什么不同？答：ERP是在MRP和MRPH的基礎(chǔ)上進展起來的。MRP是建立兩個假設(shè)的基礎(chǔ)上：一是生產(chǎn)打就是可行的；二是假設(shè)采購打就是可行的。但在實際生產(chǎn)中，能力資源和物料資源總是有限的，因而往往會顯現(xiàn)生產(chǎn)打算無法完成的情形。MRPH僅僅改變企業(yè)內(nèi)部資源的信息流，但隨著全球經(jīng)濟一體化的加速，企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系越來越緊密，MRPH差不多不能滿足需要。ERP打破了MRP和MRPH只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的舊的觀念和格局，把觸角伸向各個行業(yè)，大大擴展了應(yīng)用范疇。打算體系差別：MRPH的核心

7、要緊集中在資源打算，有4個打算層次，即經(jīng)營與運作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)打算、物料需求打算、車間作業(yè)操縱（或采購作業(yè)操縱）ERP系統(tǒng)中的打算體系要緊包括：主生產(chǎn)打算、物料需求打算、能力打算、采購打算、銷售執(zhí)行打算、利潤打算、財務(wù)預(yù)算和人力資源打算等，而且這些打算功能與價值操縱功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。作業(yè)21 如何懂得ERP三個層次關(guān)系？如何樣解析ERP？答：對ERP三個層次的懂得：（ 1）ERP是美國聞名IT咨詢公司GartnerGroupInc.提出的一整套企業(yè)治理系統(tǒng)體系標準，事實上質(zhì)是在MRPII基礎(chǔ)上進一步進展而成的，面向供應(yīng)鏈的治理思想。（ 2）ERP是綜合應(yīng)用了客戶機/服

8、務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP治理思想為核心的軟件產(chǎn)品。（ 3）ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)治理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、運算機硬件和軟件的企業(yè)資源治理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化治理。對ERP的解析：（1）ERP是一個企業(yè)治理系統(tǒng)ERP以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，用于優(yōu)化企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營和決策。從治理信息系統(tǒng)的角度看待ERP,有如下兩個特點： ERP能夠全面記錄企業(yè)經(jīng)營活動中各種業(yè)務(wù)流程，及時向治理層提供有效決策支持。 ERP系統(tǒng)是功能全面的軟件包解決方案，通過共享的信息和數(shù)據(jù)流整

9、合企業(yè)流程。（2）ERP是一個解決方案企業(yè)面對競爭，必須持續(xù)獲得新的企業(yè)治理需求，持續(xù)尋求和提出新的治理思想和方法，以提升企業(yè)競爭力；借助于ERP治理思想以及現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)滿足企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)，并逐步構(gòu)建以此為核心的數(shù)字企業(yè)，進一步增強企業(yè)的競爭能力。ERP的差不多思想：打算與操縱ERP系統(tǒng)中的打算體系要緊包括：主生產(chǎn)打算、物料需求打算、能力打算、采購打算、銷售執(zhí)行打算、利潤打算、財務(wù)預(yù)算和人力資源打算等，且這些打算功能與價值操縱功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。劃分？能夠2. ERP軟件要緊包括哪些功能？通常能夠分為哪幾類？什么原因這要從不同角度組織討論。答：以下內(nèi)容可供參考，讀者還

10、可從其他角度進行分析（ 1）劃分緣故從企業(yè)治理方面看，一樣的治理要緊包括3方面的內(nèi)容：生產(chǎn)操縱（打算、制造）、物流治理（分銷、采購、庫存治理）和財務(wù)治理（會計核算、財務(wù)治理）。這三大系統(tǒng)本身確實是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠?qū)ｉT好的集成在一起，來對企業(yè)進行治理。隨著企業(yè)對人力資源治理重視的加大，人力資源治理成為ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。（ 2）包含功能ERP系統(tǒng)從最差不多的層面上來看，分為：財務(wù)治理、物流治理、生產(chǎn)治理、人力資源治理。從另一個層面上來看又有4個全景：供應(yīng)全景、消費全景、生產(chǎn)全景和知識全景，分別對應(yīng)供應(yīng)鏈治理SCM、客戶關(guān)系治理CRM、產(chǎn)品生命周期治理PLM和知識治

11、理KM，4個全景治理是在企業(yè)足夠的信息化基礎(chǔ)上進行的，如果講第一層面的4種治理是信息化企業(yè)的具體工作流程，那第二層面的全景治理則是信息化企業(yè)的治理思想。第3次作業(yè)：1. ERP中倉庫治理的流程是什么？答：ERP中庫存治理業(yè)務(wù)流程，描述如下：（1）物料進出庫治理和各個倉庫的交易作業(yè)處理。包括：1 采購治理中的采購到貨后，對物資的驗收入庫，驗收不合格可能產(chǎn)生退貨處理。涉及到的單據(jù)有收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單等等。2 生產(chǎn)部門生產(chǎn)完工后，驗收產(chǎn)品入庫。涉及到的單據(jù)有入庫單等。3 生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)，領(lǐng)用原料。涉及到的單據(jù)有領(lǐng)料單，退料單等。4 銷售部門銷售物資，庫存安排出貨給客戶。

12、涉及到的單據(jù)有出庫單等。5 各個倉庫間的物料調(diào)撥治理。涉及到的單據(jù)有調(diào)撥單，借用歸還單等。（2）各倉庫存貨作業(yè)處理。包括：1 庫存物資的定期盤存，涉及到的單據(jù)有盤點調(diào)整單等。2 庫存廢舊物資的處理。涉及到的單據(jù)有報廢單、銷毀單等。3庫存成本核算。涉及到各種庫存物料的成本信息表。2案例現(xiàn)象1：一個產(chǎn)品由成百上千種物料組成，最終又能夠分解為各種原輔材料，每種材料的批量和采購提早期都不相同，為了降低成本而又不阻礙生產(chǎn)，每種材料怎么講應(yīng)該在倉庫里儲存多少？這一直是企業(yè)專門關(guān)懷的咨詢題。有許多企業(yè)確實是因為庫存的物料不配套，由于工藝調(diào)整便造成庫存物料的大量白費?，F(xiàn)象2：在有些制藥、食品、化工企業(yè)，大量的

13、物料批次賬差不多紛亂不堪，沒有進行先進先出的發(fā)料治理，有些物料差不多過期、變質(zhì)，還作為企業(yè)的存貨存在賬上。誰也不明白每批物料的去向，顯現(xiàn)了質(zhì)量咨詢題以后，沒有方法去追溯?，F(xiàn)象3：倉庫保管員辛辛勞累編制庫存報表被領(lǐng)導(dǎo)一把扔在那兒沒有起到相應(yīng)的作用?，F(xiàn)象4：每個月的月底，財務(wù)都會跑來和倉庫保管員對賬，對來對去卻總是對不上，而財務(wù)部門關(guān)于倉庫保管員送來的一摞料單也是頭疼不已。例如關(guān)于現(xiàn)象1，因為編制采購打算的關(guān)鍵是準確的物料清單（BOM）、采購批量和時段庫存量，在手工處理條件下，這些數(shù)據(jù)都專門難獲得，而治理軟件中的采購系統(tǒng)在編制采購打算時，有三個方面的需求來源，分別是生產(chǎn)的建議采購打算、庫存量不足的

14、補庫采購打算和其他采購需求，這些需求差不多上通過聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)直截了當從有關(guān)的部門獲得的，換言之，也確實是真實和準確的。在確定了這三方面的需求后，通過合并下達功能，系統(tǒng)將一段時期內(nèi)的需求匯總，并按照系統(tǒng)中定義的物料與采購員的關(guān)系,生成責任到人的采購打算。如此就能夠從全然上解決采購打算的盲目性咨詢題和采購打算編制的復(fù)雜性咨詢題，同時還能夠解決采購資金的打算咨詢題、采購審批的咨詢題、采購打算完成情形的跟蹤咨詢題等。通過企業(yè)治理信息系統(tǒng)，上述的各種咨詢題都能夠得到不同程度的解決，相應(yīng)的功能能夠參考詢價、報價、自動更新貨源清單、自動跟蹤采購訂單、自動形成各種統(tǒng)計報表等功能的產(chǎn)品介紹。MRP 原理 ,3?運

15、算題下表是一自行車生產(chǎn)單位的打算員的一張打算表，請按照（請結(jié)合表頭參數(shù)及表體給定的條件，給有序號的空白處填上正確的數(shù)字日清運算步驟）需求運算物料號:13000有庫存量：8口期:2002/01/31物料名稱:輪胎安全庫存量：5打算員:*提早期:1）：10+8-12=6：8+5-6=7：1010：8-5=35-3=210+3-7=66-6=010當期可用庫存=前期估量可用庫存 +打算接收量-毛需求批量：10卜寸段當期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/103需求128576打算接收量10估量可用庫存（現(xiàn)有量）88求5打算產(chǎn)出量1010算投產(chǎn)量10解:凈需求二毛需求+

16、安全庫存+打算接收量-前期可用庫第4次作業(yè)：1.財務(wù)會計和治理會計的差不多內(nèi)容是什么？他們的區(qū)別？答：（1）財務(wù)會計差不多內(nèi)容：財務(wù)會計所提供的信息來源是多方面的，如總賬治理、應(yīng)收應(yīng)對賬款治理、固定資產(chǎn)治理、工資治理、票據(jù)治理以及多幣制治理等，其中要緊有兩個部分：總賬和應(yīng)收應(yīng)對賬款治理。要緊目的在于為企業(yè)外部提供全面反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況變動的信息?？傎~治理總賬是會計核算的核心部分，它支持和統(tǒng)領(lǐng)著其他各部分，貫穿了資金流淌過程中的各個環(huán)節(jié)。因此，總賬的內(nèi)容包含了會計業(yè)務(wù)流程的全過程，形成一個循環(huán)。編制會計憑證-登錄賬簿-期末結(jié)賬-編制報表應(yīng)收賬款治理與應(yīng)對賬款治理1應(yīng)收賬款治理應(yīng)

17、收賬款是企業(yè)因銷售商品、材料或服務(wù)應(yīng)向客戶收取的賬款，一樣設(shè)有應(yīng)收賬賬戶。應(yīng)收賬的功能：一是進行應(yīng)收款核算；二是對客戶往來賬進行治理。2應(yīng)對賬款治理應(yīng)對賬款是企業(yè)應(yīng)對采購賬款。應(yīng)對賬要緊處理從發(fā)票審核、批準、支付直到檢查和對賬的業(yè)務(wù)。與采購部門、庫存部門相聯(lián)系，并從中取得數(shù)據(jù)。(2)治理會計差不多內(nèi)容治理會計是20世紀50年代進展起來的新學(xué)科，給企業(yè)內(nèi)部治理部門和人員提供進行經(jīng)營決策所需的各種信息。治理會計的要緊目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級治理人員提供進行決策所需的各種經(jīng)濟信息。提供信息的范疇可按照需要而有極大的伸縮性(時刻單位可從小時到年)，既有歷史信息，也有推測信息；所遵循的約束條件是以滿足成本

18、/效益分析的要求為準，無外部的強制約束。一樣通過成本治理和財務(wù)報表分析這兩個角度來實現(xiàn)治理功能。(3)財務(wù)會計和治理會計的區(qū)別財務(wù)會計和治理會計是企業(yè)面向不同的角度做的財務(wù)治理，區(qū)別要緊在四個方面：對象、范疇目的、時刻性、約束。對比項財務(wù)會計治理會計對象向外界用戶提供信息向內(nèi)部用戶提供信息范疇目的生成企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)報表。高度綜合、真是但詳細程度不能完全滿足決策需要生成部分的或有特定目的財務(wù)報表。能夠不綜合、但詳細程度可供打算、操縱與決米納時間性提供較長的、規(guī)定時期的信息（如年、季、月）、報告已發(fā)生的情形提供信息的時刻范疇有伸縮性（如從幾小時到數(shù)年）、包括歷史信息和預(yù)見信息約束遵照外部強

19、制的標準、會計原則、方法和程序無強制和約束、以滿足成本/效益分析要求為準2. 簡述企業(yè)經(jīng)營活動的循環(huán)過程企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟組織，它全部的活動是利用所有的資源獲得最大的回報企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動形成了一個循環(huán)。企業(yè)先要獲得需要的資本，采購所需的設(shè)備和原材料，因而要向供應(yīng)商支付現(xiàn)金（包括銀行存款），或形成應(yīng)對賬款，到貨后償還；企業(yè)需要雇用人力，為此需要向職員支付工資。那個過程是周而復(fù)始，從而構(gòu)成一個循環(huán)，即采購付款循環(huán)。企業(yè)利用購入的設(shè)備、原材料和雇用的人力資源來生產(chǎn)產(chǎn)品，是一邊消耗資源，一邊形成產(chǎn)品的過程，即生產(chǎn)循環(huán)企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，把產(chǎn)品賣出去，以獲得贏利。企業(yè)賣出產(chǎn)品后收到現(xiàn)金，或形成應(yīng)收

20、賬款，在以后以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的形式收回。這也是銷售收款循環(huán)。A客戶銷售P1企業(yè)的全部經(jīng)營活動實際是那個循環(huán)的持續(xù)重復(fù)，它們又構(gòu)成了一個大循環(huán)。38.下面是某一生產(chǎn)商于2007年7月18口簽下的銷售訂單，問產(chǎn)品10000盒，售價為2元/盒；銷售P2產(chǎn)品5000盒，售價為3元/盒；P3產(chǎn)品6000盒，售價4元/盒；銷售P4產(chǎn)品2000盒，售價為6元/盒。產(chǎn)品的加工零件以及成本見表5-3、5-4。P1產(chǎn)品由一個R1和一個R2組成；P2由一個R1和一個R3組成；P3由一個R1、一個R4和一個R2組成；P4產(chǎn)品由一個R1，兩個R4,十個R5和一個R2組成表5-3產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品工作中心需用量制造成本（元/件

21、）間接成本（元/件）加工提早期（天）P1W110.10.11P2JW210.20.21P3W310.30.22P4W410.50.52表5-4原材料成本零件單位米購成本1R1個0.2R2個0.05R3個0.011R4個0.01R5個0.01請按照財務(wù)原理手工運算所簽訂銷售訂單為企業(yè)帶來的毛利是多少。(請寫清運算步驟)答：P1產(chǎn)品10000盒，售價為2元/盒：10000*(2-0.2-0.05-0.1-0.1)P2產(chǎn)品5000盒，售價為3元/盒：5000*(3-0.2-0.01-0.2-0.2)P3產(chǎn)品6000盒，售價4元/盒：6000*(4-0.2-0.05-0.01-0.3-0.2)P4產(chǎn)品

22、2000盒，售價為6元/盒：2000*(6-0.2-0.01*2-0.01*10-0.05-0.5-0.5)10000*(2-0.2-0.05-0.1-0.1)+5000*(3-0.2-0.01-0.2-0.2)+6000*(4-0.2-0.050.01-0.3-0.2)+2000*(6-0.2-0.01*2-0.01*10-0.05-0.5-0.5)=10000*1.55+5000*2.39+6000*3.24+2000*4.63=15500+11950+19440+9260=561503. 簡述ERP實施的差不多思想。答：ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，是實施過程中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范，降低實施項目的治理風險、提升實施結(jié)果質(zhì)量和加快實施進度的有效工具。4. ERP系統(tǒng)實施原則、戰(zhàn)略和方法之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？答：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)要有目的、有打算、有組織及在正確的方法指導(dǎo)下分步實施，目前多數(shù)企業(yè)在推行或?qū)嵤〦RP系統(tǒng)時沒有使用正確的實施方法論，結(jié)果造成實施效益的嚴峻偏差。ERP系統(tǒng)的實施原則是大量ERP系統(tǒng)實施項目的體會和教訓(xùn)的知識結(jié)晶，貫穿于整個實施過程的指導(dǎo)思想，是實施過程中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范，降低實施項目的治理風險、提升實施結(jié)果質(zhì)量和加快實施進度的有效工具。ERP系統(tǒng)實施