項目工程安全管理工作情況總結(jié)

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2、方針，伸入學(xué)習(xí)，貫徹落實各部門 下發(fā)的重要文件精神，強化安全管理，提高安全認(rèn)識， 加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和 安全知識，強化項目管理人員，施工人員的安全責(zé)任 意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落實到實處，同時進(jìn)一 步完善各項安全規(guī)章制度，層層落實到安全生產(chǎn)管理 責(zé)任和簽訂的責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體 系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性事故，無傷亡事故， 無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于 控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報如下：一、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了安 全管理組織機構(gòu)，項目部現(xiàn)有專職安全員 8名，勞務(wù) 分包單位的專職安全

3、員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安 全動態(tài)，形成了 橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān) 管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。二、制定制度，落實責(zé)任，強化管理根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽 定安全生產(chǎn)責(zé)任書，為下一步安全管理提供了有力保 障，為安全管理預(yù)備了可靠性，為做到有章可依，有 據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了安全生產(chǎn)管理與管理目 標(biāo)、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)用電管理制度、 安全教育培訓(xùn)制度、文明施工管理制度、職業(yè) 健康管理制度等等，嚴(yán)格按照制定的內(nèi)容履行，遵 循管理制度，提高管理水平。三、安全教育培訓(xùn)情況安保部嚴(yán)格堅持對進(jìn)場工人進(jìn)行入場安全三級教 育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育

4、 培訓(xùn)共14學(xué)時，參加人數(shù)共2096人次，農(nóng)民工夜校 教育培訓(xùn)49學(xué)時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組 教育培訓(xùn)每天進(jìn)行一次，通過安全教育培訓(xùn)，切實提 高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項目部將 加強 勞務(wù)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制”作為安全文明的一項 重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊伍勞務(wù)人員作了一 次全面登記，由項目部負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊負(fù)責(zé)人簽訂 了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書，嚴(yán)格履行承諾做到 不傷害自 己，不傷害他人，不被他人傷害這樣對管理人員和 勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識都有較強的觸動。四、抓好安全學(xué)習(xí)，啟迪安全意識，增長安全生產(chǎn)知識，推動安全生產(chǎn)各項工作的開展1、安全管理總體管理得到了建設(shè)單位的

5、肯定， 管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處， 糾正違章，整改隱患工作進(jìn)行的也比較順利。2、安全防護(hù) 由于剛從基坑中起來，所以預(yù)留洞 口、通道口相對而言比較少，臨邊防護(hù)基本防護(hù)到位。3、消防保衛(wèi)動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教 育培訓(xùn)，其次必須要開局動火證、設(shè)專人看管、設(shè)有 消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場 周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證 24小時暢 通。4、臨時用電 項目部設(shè)3人管理現(xiàn)場所有臨電， 加上勞務(wù)隊的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋， 全部管理到位，確保安全施工。5、腳手架因正負(fù)零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高， 懸挑式腳手架的搭設(shè)也基本能跟上進(jìn)度，其次就是支撐

6、模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴(yán)格搭設(shè)，臨 時搭設(shè)的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。6、機械設(shè)備上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作 業(yè)前進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，塔吊驗收合格，驗收單報 項目部檢查后才投入使用。中型機械操作手每天上班 前進(jìn)行班前講話，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，保證 安全施工。7、現(xiàn)場料具現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因 后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但 我們每天設(shè)專人去督促他們整理現(xiàn)場。8、生活區(qū)生活區(qū)專門設(shè)兩間房為手機充電室， 宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每 天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為 止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。五、下一步工作重點首先要加

7、強各從業(yè)人員安全知識教育培訓(xùn)，對塔 吊吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除地下室模板 作業(yè)、臨邊防護(hù)等作業(yè)人員要進(jìn)行班前班組安全教育， 臨時用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場料具等加大管理力度，對 特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安 全操作規(guī)程進(jìn)行操作，始終堅持 安全第一，預(yù)防為主, 綜合治理”的方針，樹立 以人為本”的思想，不斷提高 安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管 理工作落實，加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全 面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì) 安全度，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)行監(jiān)察 力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，安全管 理工作爭取再上一個新的臺階