金恒基公司2008年年終總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上金壇市金恒基安裝工程有限公司2008年年終總結(jié)再有幾天09年的腳步就會踩著節(jié)奏準時到來了，經(jīng)過了公司管理層08年大半年的努力，金恒基安裝工程有限公司從呱呱墜地到現(xiàn)在可以說是基本運作正常，新的公司，新的起點，新的征程，嶄新的金恒基公司在中鹽金壇公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷下，在公司各級班子大半年的團結(jié)奮斗、共同努力下，得到了中鹽金壇公司各級管理機構(gòu)和二級單位的認可，這大半年的經(jīng)歷是激昂的，也是令人難忘的。在以下的篇幅中我將詳細向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報金恒基公司08年一年所走過的道路。一、 公司的誕生和經(jīng)營理念2008年5月13日，在中鹽金壇公司管理層的統(tǒng)籌決策下，下屬金壇市金恒基安裝工程有限

2、公司成立了，這是一個在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制的股份有限公司，由中鹽金壇公司控股，依據(jù)中鹽金壇公司先進的企業(yè)經(jīng)營管理模式，以原金壇市金賽設(shè)備安裝有限公司的設(shè)備安裝與檢修隊伍為骨干，在承接往年中鹽金壇公司生產(chǎn)設(shè)備的安裝與維養(yǎng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，公司董事會要求新的金恒基公司管理層要以創(chuàng)金牌管理、行業(yè)設(shè)備安裝維養(yǎng)一流公司為目標，打造出一支長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)的設(shè)備安裝維養(yǎng)隊伍，為中鹽金壇公司和社會服務(wù)，并最終成為一個管理規(guī)范、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強的品牌工業(yè)設(shè)備安裝和維養(yǎng)工程公司。二、 公司的機構(gòu)組成和分工（一） 機構(gòu)組成（網(wǎng)絡(luò)圖） 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦公室 財務(wù)科 工程科 管道工程項目部 設(shè)備維養(yǎng)工

3、程項目部 防腐保溫工程項目部（二） 分工 公司最新的行政管理人員的職責(zé)和分工規(guī)定詳見金恒基公司行管人員職責(zé)分工規(guī)定（金壇市金恒基安裝工程有限公司2008年12月18日文件），這里基于篇幅不再展開敘述了。三、 08年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和完成情況（一）08年5月份至年底的生產(chǎn)經(jīng)營目標1、完成機電安裝、防腐保溫、市政工程、三級施工資質(zhì)的申領(lǐng)工作；2、項目營業(yè)收入，確保800萬元，力爭1000萬元；3、利潤80萬元。（二）08年目標任務(wù)的完成情況（補充）四、公司二級項目部生產(chǎn)任務(wù)完成情況（一）管道項目部1、電廠橋至腸衣廠段 、 公里供熱蒸汽管道項目，產(chǎn)值： 萬元；2、江東化工至春江化工段 、 公里供熱蒸

4、汽管道項目，產(chǎn)值： 萬元；3、激素研究所 、 公里供熱蒸汽管道項目，產(chǎn)值： 萬元。（二）維修和安裝項目部1、完成金賽鹽廠、加怡電廠、金東制鹽水、精制廠的全年生產(chǎn)設(shè)備的保全維養(yǎng)工作，實現(xiàn)產(chǎn)值： 萬元；2、西氣東輸（趙家棚）工程，產(chǎn)值： 萬元；3、航運公司3000m3儲罐項目，產(chǎn)值： 萬元；4、加怡電廠、金賽鹽廠環(huán)保工程，產(chǎn)值： 萬元；5、金賽鹽廠 循環(huán)水改造工程，產(chǎn)值： 萬元；6、金賽熱水公司熱水貯罐擴建工程，產(chǎn)值： 萬元；7、茅興礦 公里 管道工程，產(chǎn)值： 萬元；8、金賽鹽廠大修工程，產(chǎn)值： 萬元。（三）防腐保溫項目部1、航運公司3000m3儲罐防腐工程，產(chǎn)值： 萬元；2、金賽熱水公司熱水貯罐

5、防腐工程，產(chǎn)值： 萬元；3、江東化工至春江化工段、電廠橋至腸衣廠段、海林稀土段供熱蒸汽管道保溫工程，產(chǎn)值：萬元。（四）土建項目部（補充）五、安全管理工作伴隨著公司的成立，以公司付總經(jīng)理周丹平為組長的公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組就隨之組成了，建立了以各二級職能部門為主體的安全保障體系，并配備了專職的安全主管，形成了安全成線、群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理組織，從而保證了安全生產(chǎn)工作的順利進行。隨著公司、各科室、各項目部以及以下班組的層層安全責(zé)任書的簽訂，強化并落實了施工現(xiàn)場安全管理，并著重進行了專項安全整治。嚴格按照公司安全生產(chǎn)規(guī)范進行施工現(xiàn)場的管理，公司臨時用電嚴格執(zhí)行“三級配電兩級保護”，安全資料與施工

6、工作同步進行，真實反映施工現(xiàn)場實際狀況，對專業(yè)性較強的項目，如腳手架、施工用電、基礎(chǔ)支護、吊裝等作業(yè)，單獨編制了專項安全技術(shù)措施，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。加強對勞保防護用品的采購、管理和使用，從而確保了勞保用品的質(zhì)量和時效。堅持執(zhí)行“安全工作一票否決制“，嚴格獎懲制度，加大獎懲力度。本年度未發(fā)生一起違章施工和人身傷害事故。六、公司安裝工程、設(shè)備維養(yǎng)工作的工藝和質(zhì)量管理工作公司執(zhí)行以公司總經(jīng)理掛帥的全面質(zhì)量管理制度，由工程部負責(zé)具體實施與監(jiān)督、考核。強化和落實工程和作業(yè)工藝質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)保體系。加強對現(xiàn)場施工和作業(yè)的管理技術(shù)人員、作業(yè)人員、服務(wù)人員的全面質(zhì)量管理理論和執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)力度，

7、優(yōu)選各類現(xiàn)場工作人員，提高工作人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)。每一項工程的質(zhì)量指標、工程創(chuàng)優(yōu)、監(jiān)督和工程竣工驗收，工程和質(zhì)量資料的編制、存檔工作，都由工程科人員嚴格把關(guān)并落到實處。在中鹽金壇公司各級廠、礦的協(xié)同配合下，08年中鹽金壇公司各下屬二級生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)備保全維養(yǎng)工作較之去年有了較明顯的進步，公司從檢修施工隊伍的作業(yè)規(guī)范化培訓(xùn)，在工作人員質(zhì)量意識、安全意識和服務(wù)理念上加強培訓(xùn)和引導(dǎo)、督查，取得了較好的成效。在今后的工作中，公司將一如既往地深化推行全面質(zhì)量管理制度，首先要求現(xiàn)場工作人員必須具備“五大觀念”，即：質(zhì)量第一觀念、預(yù)控為主觀念、為用戶服務(wù)觀念、用數(shù)據(jù)說話觀念、社會和企業(yè)綜合效益觀念；其次是要求

8、施工人員的技術(shù)素質(zhì)的精進和提高，這也將是公司的一項長期深化的工作方向。七、成本控制和物料管理公司相續(xù)制定了工程指派制度、與二級項目部的項目費用包干合同、物資采購及保管管理制度、工程車輛管理制度等一系列節(jié)本降耗的各項制度（具體內(nèi)容見公司相關(guān)文件），并在具體的落實過程中不斷總結(jié)完善。在新的一年來臨之時，公司將進一步加強成本控制和管理，向管理的更高目標邁進。八、目前存在的問題1、需要進一步加強工作人員的安全和全面質(zhì)量管理素質(zhì)的提高，進一步提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動技能；2、進一步加強生產(chǎn)成本的控制和消耗性物料的規(guī)范管理，追求更高層次的管理目標；3、（補充）九、一年的工作反思和下一年的工作打算（補充）2008年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績，再上新臺階，為公司的發(fā)展、振興做出