設備維護制度

1、設備維護制度1. 目的作用為了科學地管理好公司的設備， 使設備的維護管理工作有組織、 有計劃、有原則、 有標準、有規(guī)程地進行， 以達到設備的使用壽命長、 綜合效能高和適應生產發(fā)展 需要的目的，特制定本制度。2. 管理職責2.1 公司設備動力科負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排， 要建立設備維護方面的各項制度和章程， 協(xié)助和配合各部門強化責任意識， 使設 備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。2.2 各設備使用部門主管人員要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、 政策和本制 度的規(guī)定要求， 對本部門的設備管理進行細化， 并在執(zhí)行過程中從嚴要求， 經常 檢查，加強考核。3. 設備

2、維護基本原則3.1 設備維護工作應貫徹 “預防為主 ”的原則 應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其 主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損， 監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定 正確使用設備， 防止設備事故的發(fā)生， 延長設備使用壽命和檢修周期， 保證設備 的安全運行，為生產提供最佳狀態(tài)的生產設備。3.2 堅持使用和維護相結合原則操作人員在設備日常維護工作中做到 “三好 ”（管 好、用好、維護好），“四會 ”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障） 。3.3 堅持合理規(guī)劃科學維護的原則 設備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質 量、減少故障停機時間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實 現(xiàn)生產修理

3、兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。4. 設備維護的要點4.1 操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制：4.1.1 單機、獨立（如起重行車、運輸車輛、金屬切削機床、鍛壓等）通用設備 實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。4.1.2 連續(xù)生產線上集體操作的設備，實行三分之一（或四分之一）區(qū)域當班檢 查和維護保養(yǎng)負責制。4.1.3 無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門設備主任指定專人維護保養(yǎng) 負責制。4.1.4 每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。4.2 維護保養(yǎng)責任者有下列職責：4.2.1 嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定， 正確使用好自己操作的設備， 不超負荷使

4、用。 開車前 15 分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定 須維護檢查的必檢部位， 然后空負荷試車， 檢查各控制開關是否失靈。 發(fā)現(xiàn)問題 和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修 責任者，立即處理。4.2.3 正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油， 保持油路暢通。4.2.4 操作工在本班下班前 15 分鐘停機， 將設備和工作場地擦拭和清掃干凈， 保 持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到 “漆見本色鐵見光 ”。4.2.5 認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有 “交接班記錄本 ”，每班人 員應認真寫清楚， 交接雙方

5、要在 “交接班記錄本 ”上簽字， 設備在接班后發(fā)生問題 由接班人負責。4.3 專業(yè)維修工人，實行設備包修制：4.3.1 班組包區(qū)域，個人包機組。4.3.2 每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內要懸 掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維修責任者職責。4.4 專業(yè)維修者有下列職責：4.4.1 區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設備檢查點，分解落實到單機 包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。4.4,2 包機的個人應根據(jù)車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄， 交車間設備組存檔備查。4.4.3 車間設備組應根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設備的預修

6、計劃， 并報設備科備案，及時排除設備事故或設備故障。5. 設備的分類分級維護保養(yǎng)5.1 金屬切削機床、起重行車、鍛壓機械、運輸車輛等通用設備，按一、二、三 級維護保養(yǎng)責任制。5.1.1 一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制的設備每季度 做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走 2000 公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按 保養(yǎng)的要求進行。5.1.2 二級保養(yǎng)以維修工人為主， 二班或三班工作制的設備一年做一次二級保養(yǎng)。 運輸車輛則每行走 7000公里，進行二級保養(yǎng)， 每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進行。 運輸車輛每行走 45000-50000 公里，進行三級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)內容及要求 進行。

7、5.1.3 連續(xù)生產線上的專用設備， 推行點檢、 預修和廠休及節(jié)假日的維修責任制， 根據(jù)點檢的預修計劃，進行定量維修。5.3 設備的預防維護保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設備的重要性和生產班次劃分類 別。5.3.1 A 類設備周期最短。5.3.2 B 類設備周期較長。5.3.3 C 類設備，不作定期規(guī)定。5.4 車間設備主任組織分管的設備員，按類別確定好每一臺設備的必檢部位，定 崗、定員，責任到人，并報設備科備案。5.5 車間設備員將分管的每一臺設備， 編寫生產工人日常維護檢查表和專業(yè)維修 工人巡回檢查表（包括機組名稱、必檢部位名稱、每點檢查內容、檢查標準、檢 查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。

8、6. 設備維護規(guī)程的編制6.1 設備維護規(guī)程是設備維護工作惟一遵循的準則， 是企業(yè)搞好設備維護工作的 基礎。企業(yè)所有生產工人、維修工人、生產、維護管理及指揮人員都必須認真貫 徹執(zhí)行。設備維護規(guī)程，根據(jù)生產發(fā)展、工藝改進及設備裝置水平的不斷提高， 應相應修訂和完善。6.1.1 每種設備都應有維護規(guī)程。6.1.2 新建和技術改造的機組或單臺機設備在驗收投產前，要編寫好維護規(guī)程， 經審核后，發(fā)到崗位個人。6.2 設備維護規(guī)程，應包括如下內容：6.2.1 設備的主要技術性能參數(shù)表。6.2.2 簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設備的工作原 理。6.2.3 潤滑控制點管理圖表，明確設備

9、的潤滑點及選用油脂牌號。6.2.4 當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢 查的標準。設備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。6.2.5 設備運行中的安全注意事項。6.2.6 設備易損件更換周期和報廢標準。6.2.7 明確設備和設備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。6.3 設備維護規(guī)程的編制：6.3.1 凡新建技術改造項目的成套機組、單臺設備的維護規(guī)程由設備所在部門的 設備技術組負責編寫。6.3.2 在用設備尚無設備維護規(guī)程，應逐臺限期由設備所在部門負責編寫。6.3.3 生產工藝改變，設備參數(shù)變更，車間工藝組應在工藝改變前一個月通知設 備組，及時對規(guī)程進行修訂。6.3.4 操作、維修人

10、員在實踐中， 發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設備組反映， 設備組應立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。6.3.5 凡新編制的維護規(guī)程，須經車間設備主任審核，送設備科備案。6.3.6 凡修訂后的維護規(guī)程，須經車間設備主任審核，送設備科備案。7. 設備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行7.1 維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設備處于良好的技術狀態(tài)、安全運行的重要 方法。因此，各級領導、操作、維修人員必須認真學習，貫徹與執(zhí)行。7.2 維護規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。7.3 操作工人和專職維修工人， 要相互提醒、 相互監(jiān)督，并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行。7.4 車間設備組要經常深人車間檢查維護規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不

11、按規(guī)程執(zhí)行，及 時向車間設備主任匯報，嚴肅處理。8. 設備技術檔案管理8.1 設備技術檔案是設備使用期間的物質運動 （包括從設備的設計、 選型、制造、 安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設備管理 提供各個不同時期的原始根據(jù)。 因此，車間和設備科都應貫徹執(zhí)行， 逐臺建立設 備技術檔案。8.2 凡在用的設備都必須建立技術檔案。8.2.1 按廠制定的 “設備技術檔案 ”逐項記載。8.2.2 必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。8.2.3 必須要有潤滑五定圖表。8.2.4 必須要有點檢表（包括點檢內容、點檢標準、點檢時間、點檢人員及處理 結果）。8.2.5 設備檔案的內容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載 （包括問題出現(xiàn)的時間、 部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等） 。8.2.6 檔案記載的內容、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫） 。8.3 凡在用的 100 千瓦及以上的大型電機、高壓屏、高壓開關、變壓器、整流裝 置、電熱設備等應獨立建立專業(yè)檔案。